品管工作总结与计划4篇
品控个人年终总结和计划
终于，又到了一年的尾声，时光飞逝，我在品控领域的一年又接近尾声，回首2019年，我仿佛一时间浸润在无数次的品尝、嗅觉和视觉的碰撞中，回味着无数个生动的故事和经历。这个时刻注定不仅仅是回顾的时刻，更是计划的起点。我将详细而具体地为大家阐述我的年终总结和计划。
让我为大家回顾一下这一年的成绩。在过去的12个月里，我深入了解了品控领域的各个方面，并取得了一定的成绩。我参与了多个产品的研发过程，从一开始的原材料检验到最后的成品质量验收，我负责把控每一个环节，确保产品的质量符合标准。在这个过程中，我通过不断学习和积累，提高了我对产品质量控制的能力和水平。在供应商管理方面，我加强了与供应商的沟通和合作，与他们建立了良好的合作关系，确保了供应的质量和稳定性。在提升团队效能方面，我带领我的团队实施了一系列的改进措施，通过优化工作流程，提高了团队的工作效率和质量。同时，我也参与了多个培训和会议，并积极分享我的经验和见解，与其他同行进行了共同的探讨和学习。
回顾只是为了更好地前行。让我向大家分享一下我的新一年的计划。我计划进一步提高自己的专业能力。我将持续学习和关注品控领域的最新研究成果和技术应用，提升自己的品控理论知识和实践能力。我还计划参加相关的认证考试，不断丰富自己的证书和资质。希望通过这些努力，我能够成为更加专业和有竞争力的品控专家。
我计划加强团队协作和领导能力。我将继续关注团队的需求和问题，寻找切实有效的解决办法，并通过领导力培训和实践，提升自己的团队管理和激励能力。我也希望能够促进团队的沟通和协作，建立更加合作和和谐的工作环境。
我也计划加强与供应商和合作伙伴的合作关系。我将积极参与供应商的评估和选择过程，确保合作伙伴能够提供高质量的产品和服务。我还将与供应商建立更加紧密的合作关系，共同制定和改进质量标准和流程，提高供应链的稳定性和可靠性。
我计划加强自身的个人素养和职业道德。我将继续加强自己的自我反思和学习，提高自身的职业修养和判断力。我还将坚持诚信和责任的原则，始终把客户的利益放在首位，认真履行自己的职责和义务。
我的年终总结和计划旨在不断提升自己的品控能力，通过全面的学习和实践，提高自己的专业素养和领导能力，建立良好的供应商和合作伙伴关系，并不断提高个人素养和职业道德。我相信通过这些努力，我将能够实现自己的职业目标，并为公司的发展做出更大的贡献。
2019年将成为我人生中重要的里程碑，也是我不忘初心的一年。希望在2020年的新征程中，我能不断挑战自我，超越自我，成为更优秀的品控人才。相信只要我坚定了信念，坚持踏实的工作，必将迎来更加辉煌的明天！
品管部年度工作总结个人和工作计划
一、品管部年度工作总结
品管部作为整个企业中最为重要的一环，负责着公司产品质量管控和质量改进的工作，要求品管部的全体成员具备着高...
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品管工作总结
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今年以来，在公司各级领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利进行本年度各项工作。品管部控制范围广：包括了进料品质控制、生产过程监控、成品监控、工艺改进、新产品开发、客户投诉，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来和明年的工作情况做如下小结：
一、部门基础管理方面：
1．品质管理状态更新工作基本已完成。各检验程序规范。内部管理标准和检验作业指导书大部份已整理，预计明年初全面整理完毕。适时根据公司发展目标阶段，及时调整系统更新，适应公司发展需求。
2.建立建全了品管部部门质量目标，包括进料、制程和成品合格率以及漏检率、纠正预防措施等，并将所有目标指标明年纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
3.加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高品管员工素质。
①按照《20xx年度培训计划》的要求，组织部门全体人员学习iso9001：20xx质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品质全体人员积极参加了各项内外培训。
②为了提高检验员的操作技能，开展产品工艺、产品测量和操作技能等培训。
③为加强质量检测力度，还要针对质检人员制定了培训计划。如机械制图和常用软件办公应用等。
二、质量控制方面：
1.进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《来料检验程序》。《机械零部件检验规范》等文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现百多批次不合格品，并开展不合格品处理工作。明年将进一步加强电器类产品的检验测试工作，完善电器类的检测手段以及测试条件。
2.生产过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行产品标识和追溯工作。加大对零部件外观和加工尺寸精度的管控，及时更新购置公司主要产品质量要求所急需的检测设备。
3.成品机质量控制：从今年的成品机一次送检检验结果来看每月合格率均在40%左右，成品质量有很大的提升空间，已发动装配车间执行自检制度和成品机安装测试检验的控制。
三、生产服务方面：
1、品管部日常配合装配车间成品机安装和调试检验以及外调机台测试验收工作，保质保量按时完成安装调试出货计划目标。
2、品管部日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如加工工艺的改善，加工中心工装夹具的制作，外观质量的改善等。
3、品管部日常配合钣金车间焊接工装夹具的制作，修理和改良，以及焊接工艺的改善，钣金冲剪及外观的改善。
4、品管部配合新产品开发设计组对新产品工装的试制和修正，编制并执行品质控制计划。为今后量产打好质量基础。
5、品管部日常配合采购部门和仓...
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