管理岗工作总结

管理岗工作总结【篇1】

一、实习目的

经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于工商管理的基本理论知识，并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题。对专业知识的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质。不过这所有一切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的表面上，如果要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不可避免的要从实践中获得经验，掌握一些基于理论又高于理论的实践应用，使自己的知识更上一层楼。所以今年的三月一日开始，我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。

二、实习相关

晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采用了看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。

三、实习经历

1：背景

我所实习的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分为出口产品。这家外向型独资民营企业，创建于_年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年生产能力500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。

晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和广大同仁的一致好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人()。市场前景大好。

晓峰工艺品厂自创建之日起，就本着“以质量求生存，以特色求发展”的原则和“以人为本”的管理策略，把客户的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予“先进私营企业”、“重合同守信誉企业”。_年获得“ISO9001：_质量体系证书”。

为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创造美好生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，继续加大产品开发力度，赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景。

2：实习过程

晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，五官俱全。”一个公司所应该具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较庞大些。我实习的第一站就在生产部门。

根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。

但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的保证。6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。

☆整理(SEIRI)：及时将无用的物品清除现场。

☆整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放。

☆清扫(SEISO)：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。

☆清洁(SEIKETSU)：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。

☆素养(SHITSUKE)：养成自我管理、自我控制的习惯。

☆安全(SAFETY)：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保自身、设备、设施安全，严守国-家-机-密。

四、实习心得体会

对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在实践中了解社会，巩固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。

管理岗工作总结【篇2】

作为财务部费用共享管理岗的一名员工，我在工作中兢兢业业、认真负责，不断学习和提高自己的能力和业务水平，取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将对自己的工作进行总结，并分享一些工作经验和思考。

一、岗位职责及工作内容

作为一名费用共享管理岗，我的主要职责是负责公司各部门的费用报销审批、核对、记账及报表编制等工作，并向公司各级领导汇报财务状况和分析报告。

具体来说，我的日常工作如下：

1. 对各部门提交的费用报销申请进行审核，确保申请人的费用符合公司规定，审批过程合法合规；

2. 核对费用报销单据是否齐全并与申请表格相符，核对发票真伪及是否存在问题；

3. 根据核对结果进行费用记账、并进行成本中心和项目分类；

4. 根据记账信息编制各类财务报表，如现金流量表、资产负债表、利润表等；

5. 根据需要定期向上级领导和公司董事会提交财务分析报告，及时提供财务咨询和建议。

二、工作成绩

在工作中，我勤奋努力、认真负责、耐心细致地处理每一份报销申请单。同时，我还努力学习和掌握财务知识，不断提高自己的专业水平。在工作中，我能够及时发现问题，积极主动地与部门沟通并提供解决方案，为公司提供了良好的财务服务。

在工作中，我主要取得了以下成绩：

1. 成功减少公司浪费和过度支出。通过对各个部门的审批和跟踪，我成功发现并纠正了一些部门的不规范用款以及大量的公事堂费用，避免了不必要的浪费和过度支出。

2. 完善了财务报表。我利用自身的专业知识和技能，根据公司的需求制定了多种财务报表，并在期限内准确地提供了这些财务报表，帮助上级领导更好地把握公司财务情况。

3. 加强了内部沟通。我始终关注部门的实际需求，与各个部门保持密切联系，及时解答财务相关问题，加强了内部沟通和协作，推动了公司各领域的发展。

三、工作心得

在工作中，我积累了一些工作经验和思考，总结如下：

1. 责任心是关键。任何工作都需要认真负责，特别是在财务领域，这一点更是必不可少。我们作为财务部门的一员，要时刻把公司的利益放在首位，维护公司的财务安全和稳定。

2. 专业知识与技巧很重要。在财务岗位上，需要掌握一些专业知识和实践经验。我们要学会分析财务数据，熟悉财务管理软件，并掌握一些财务分析技巧，以提高工作效率和准确性。

3. 沟通与合作能力同样重要。在财务工作中，沟通和合作能力都是必需的。我们需要与各个部门的同事和领导保持良好的沟通，以及及时解答各种问题，才能推动公司的财务工作。

4. 注重细节和规范。在财务工作中，细节和规范往往决定了工作的质量和效率。我们要保持严谨、全面、规范地处理每一份财务资料，做到再小的财务瑕疵也不放过。

总之，作为财务部门的一员，我会继续保持工作上的努力，不断学习和提高自己的能力，为公司做出更多的贡献。同时，我也希望通过自己的努力，成为公司的财务业务专家，为公司提供更全面、更专业、更周到的服务。

管理岗工作总结【篇3】

根据市局票证中心关于在税收宣传月期间开展发票岗位三无活动的通知精神，票证管理中心班子在认真领会通知精神的基础上，大力开展发票窗口无发票安全责任事故、无发票管理差错、无发票服务投诉的三无活动，结合税收宣传月，着力抓好三个方面的工作。

一、落实制度，明确责任，在安全上把握一个牢字

牢固树立防范意识，落实各项制度，明确安全责任是确保无发票责任事故的前提。我中心加大发票内部的六大安全管理(发票库房、报警系统、金税读卡系统、审核发售、发票实物岗、缴款书和完税证)力度，将各项管理责任落实到人。中心每天对报警系统、金税读卡系统、审核发售系统进行测试，每月利用月终盘存对发票发售人员的缴款书、完税证及资料装订情况进行核对检查，每季度对发票库房的安全进行检查，对检查中存在的问题开现场分析会，查找原因、落实责任，以增强票证人员的责任意识，牢牢把住安全关。在税收宣传月期间，利用窗口与纳税人面对面接触的优势，通过窗口工作人员宣讲、发放宣传资料、展板、滚动显示屏等渠道向广大纳税人宣传发票安全知识，树立纳税人发票安全观念。

二、完善措施，严格程序，在管理上突出一个细字

发票管理工作是票证管理中心的一项系统工程，它包含了核定录入、审核开票、实物发售、专票录入、票款结算以及票款的存放、调拨、库房设施保管、报警系统的维护等诸方面的日常工作。每个环节、每个程序都是发票管理过程中不可或缺的。因此，不断创新和完善各项制度是发票管理工作的内在要求，也是目前税务管理精细化的要求。我们在税收宣传月内将近年来的发票内部制度，金税操作系统，发票发售及调拨录入等规章、制度进行重新梳理和细化，制定出符合现行法律法规的科学操作程序和规则，杜绝发票管理差错，推动发票管理的健康发展，使票证管理工作在税收征管实践中发挥积极有效的作用。

三、利用窗口，抓好宣传，在服务上倡导一个优字

发票窗口是体现国税形象，展示良好的精神风貌的前沿，是连接税企关系的桥梁和纽带。在税收宣传月期间，我们以进一步提高服务质量为宗旨，强化为纳税人办实事的思想，做到上班准时服务、售票限时服务、下班延时服务、特殊情况随时服务的四时服务，不断拓展服务的新思路。充分利用票务咨询窗口阵地为纳税人提供优质的税收法规咨询及票证业务管理服务，继续开展首问制，积极为纳税人提供一步到位的政策咨询。以保持共产党员先进性教育活动为契机，在共产党员示范窗口开展为纳税人排忧解难活动，心为纳税人着想，事为纳税人所急，使纳税人在窗口办事能够真正体验到共产党员的先进性，实现发票服务无投诉。我们拟定x月底开展一次以税收宣传月为主题的发票发售业务技能比赛，进一步提高发票发售工作人员的业务水平和服务质量。

通过开展发票岗位三无活动，中心工作人员提高了自身素质和管理能力，对正确处理严格管理与文明服务关系的认识有了进一步提高，为发票窗口营造良好的税收法治环境和构建和谐社会发挥积极的促进作用。

管理岗工作总结【篇4】

在即将过去的2x14年，在各位领导的热情关怀与正确领导下，在所有同事的无私帮助与大力支持下，加上个人的努力，较为圆满地完成了单证岗位的各项工作。

入司近半年的时间里，在本部门领导的充分信任与关怀下，以及各位前辈、老师耐心细致的指导下。本人本着对公司忠诚和对本职工作认真负责的态度，锐意进取，虚心学习，以饱满的热情投入到琐碎细致的工作中，在最短的时间内掌握单证管理工作必备的各项技能与要领，保质保量完成单证管理的各项工作，对每一份单证的使用尽量做到无差错管理要求。

此外还积极参与了中心支公司三类凭证的整理工作；天水中心支公司从开业以来的五险一金核对调整差异工作；以及协助2x12年会计档案的归档移交工作；积极参与天水、武威中支的固定资产盘点等。通过整理凭证，使自己熟悉了凭证的种类，公司各类业务内容，账务处理流程及处理习惯，了解了常用的的会计科目，账务结构等。经过天水的社保核对，基本掌握了账务核对的方式方法，锻炼了自己的耐心与坚韧工作的意志。通过这些实实在在的工作，培养了作为一个财务工作者应有的职业素养和良好的工作习惯。

首先，单证是贯穿保险公司经营全流程的重要载体，单证管理是否规范在很大程度上影响着公司整体依法合规经营情况，可以说单证管理是保险公司风险防范的源头，也是遏制非理性市场竞争的关键环节，因此单证管理工作的重要性不言而喻。通过实际工作情况来看，由于单证种类繁多，各类单证数量庞大，单证

的归类、分拣、整理、统计工作耗时较多；部分单证还需通过外部机构进行流转，对单证的实际管控存在一定难度；因此单证日常管理中必须要细致认真，以严谨的态度对待，严格把控单证流转，特别对代理机构使用的单证要根据公司《单证管理办法》要求严格落实，将单证管理存在的风险降到最低。

管理岗工作总结【篇5】

国库管理岗工作总结

作为国家财政收支管理的核心部门，国库管理岗是一个非常重要的职位。在这个岗位上，我有幸能够亲身体验到国家财政收支管理的方方面面，并且也取得了一些不错的成绩。在这篇文章中，我将详细介绍我在国库管理岗位所做的工作，并总结我在这个岗位上的经验和教训。

一、岗位职责

国库管理岗是负责国家财政收支和预算管理的核心部门。其主要职责包括：

1、负责国家财政收支的管理和监督，确保国家资金的使用符合法律法规；

2、负责国家预算管理，制定预算方案，并对各机构的预算执行情况进行监督；

3、负责国家政府债务的管理和监督；

4、负责国家财政信息的收集、整理和分析，提供科学决策的依据。

二、工作实践

在国库管理岗位工作期间，我主要做了以下几方面的工作：

1、制定财政收支管理方案

我参与了国家财政收支管理方案的制定工作。这项工作要求我们对各项收支情况进行梳理，明确各旧项收支的情况，以及对新项目和新政策提供金融支持的资金分配情况。在制定方案的过程中，我积极推动思想交流，为方案提出了一系列的建议和改进措施。

2、财务监管

在岗位上，我负责了财务监管的工作。这包括财务审计、预算审查和账务审查等。在执行这些任务的过程中，我有意识地引导着部门的下属和同事们，逐步拓展了他们的思维和操作能力。我也多次受到上级领导的好评和表扬。

3、改进流程

在工作中，我发现了一些问题和瓶颈，比如财务流程不够规范，审批流程繁琐，施工验收不够严格等等。为了优化这些问题，我按照公司制定的规定，制定了一些改进方案，不断完善流程，提高效率和监管水平。

三、总结

在国库管理岗位的工作中，我收获了很多东西，如管理理念，财务知识和思考能力等等。作为一名国库管理岗，我们必须具备以下的素质和能力：

1、良好的政策和法规意识；

2、扎实的财务知识和解决问题的能力；

3、良好的沟通协调能力；

4、细心和认真的工作态度；

5、具有团队合作能力。

总之，我认为国库管理岗是一个具有挑战性的职位。需要经常学习新知识，锻炼自身的能力，不断提高管理和球面技能。只有这样，才能更好地服务于国家财政收支管理，创造更大的价值。

管理岗工作总结【篇6】

作为财务部费用共享管理岗的一员，我认为我需要对我的工作进行总结和反思，以此来进一步提高我的工作效率和质量。

首先，我认为我的工作是非常重要的。财务部费用共享管理岗需要协调整个公司的财务支出，保证支出的合理性和及时性。我所负责的工作是管理公司的费用预算和费用支出，确保它们符合公司的财务政策和预算。

从我的工作经验来看，我认为成功的管理费用预算和支出需要诸多的技能和特质，如良好的组织和协调能力、出色的分析和解决问题能力、以及严谨的思维和工作态度。在我的日常工作中，我认为除了这些技能和特质外，我还需要注意以下几个关键点：

首先，我需要不断的更新和适应公司的财务政策和管理流程，这样我才能更好地满足公司的要求。由于公司的财务政策和管理流程并不是一成不变的，而是不断更新和改进的，因此我需要时刻关注公司的变化并适应它们。

其次，我需要注重细节和准确性。管理公司的费用预算和支出需要极其严谨的思维和方法。我需要对公司的开支和预算进行仔细的核对和分析，并且要确保每一个数字都是准确的。即使是一个小小的误差，在财务管理上也可能产生重大的影响。

第三，我需要保持与其他部门的有效沟通和协作。管理费用预算和支出不是一个孤立的过程，需要与其他部门有良好的协作和配合。我需要时刻与其他部门沟通并了解它们的需求和要求，以便针对不同的情况进行合适的管理。

第四，我需要持续的学习和提高自己的技能和知识。财务管理领域的技能和知识是不断更新和变化的，我需要时刻跟进行业的发展动态并不断学习和提高自己的技能和知识，以便更好地完成我的工作。

总结来说，作为财务部费用共享管理岗的一员，我需要以高度的责任感和专业精神面对我的工作。在工作中我需要不断更新和适应公司的财务政策和管理流程，注重细节和准确性，与其他部门进行有效沟通和协作，同时持续的学习和提高自己的技能和知识。通过这些方法，我相信我能更好地完成我的工作，为公司的财务管理贡献自己的力量。

管理岗工作总结【篇7】

作为一名资深市场营销管理岗，我在过去几年中积累了丰富的工作经验。今天，我想就我的工作总结与各位分享，并与大家探讨一些个人见解。

一、工作职责

作为资深市场营销管理岗，我的主要职责是负责公司市场营销工作的规划、实施和监控，并负责制定相关策略和计划，确保公司在竞争激烈的市场中处于领先地位。具体而言，我的工作职责包括：

1. 制定市场营销计划：负责制定公司市场推广策略和计划，确保营销活动与公司业务战略相一致，帮助公司实现销售目标。

2. 开发市场：负责开拓公司的新客户和市场，以扩大公司业务范围并提高公司的市场份额。

3. 管理销售管理：负责管理销售团队，并监督他们的工作表现以确保达到公司的销售指标。

4. 监控市场趋势：负责分析市场趋势和竞争环境，以及制定市场反应策略并定期向管理层汇报市场研究结果。

二、工作中的挑战

在我的工作中，我面临的最大挑战是确保公司的市场定位与客户需求保持相一致。因此，我需要与公司的不同部门建立紧密的关系，以确保所有业务都与公司的业务目标相一致。

另外，我还需要不断跟进和了解市场最新趋势，以确保我的市场营销策略始终处于最前沿，以满足客户需求。

三、成功案例分享

作为资深市场营销管理岗，我参与过多个成功案例，其中最强大的成功案例之一涉及一个新产品的推广。当时，我们的公司推出了一种新型移动应用程序，但由于市场复杂性和竞争激烈性，我们发现难以吸引或者得到像样的用户反应。

我们决定改变我们的营销策略。我们聘请了市场研究专业团队，并与他们合作制定一个全面的营销计划，我们还与主流媒体和主要博客网站建立了紧密的联系，以推广我们的新产品。

结果，我们成功地吸引到了一批有影响力的意见领袖来使用我们的应用程序，并且得到了大量的正面的评价和反馈。这个成功案例教会我们，正确的市场研究和紧密的同业合作是推广新产品的成功之路。

四、个人看法

对我而言，成功的驱动因素是不断追求和保持创新，以及对市场趋势和竞争环境进行深入的了解和研究。我认为，在市场营销领域取得成功需要勤奋、持久、有创造力和实验上限。此外，一种成功的市场营销策略需要详细的计划、敏锐的战略思考、顶尖的协作能力以及精湛的执行力。

总而言之，作为资深市场营销管理岗，我非常珍惜这个机会，能为公司的成功作出贡献。通过高度的执行和专业素养，我将继续推动公司的市场营销工作，并与客户和合作伙伴一起实现更多的共赢。

管理岗工作总结【篇8】

在财务部的费用共享管理岗位中工作时间已经有两年了，我深刻理解了这个岗位的重要性和难度。在这个岗位上，我从事的工作主要包括了控制成本，管理公司开支，并协调并维护与各公司的财务关系。下面，我来详细陈述一下我在这个岗位中的工作总结。

一、控制成本

作为一个财务部的费用共享管理人员，我们主要的工作是控制公司的成本。我们需要及时关注并监测公司的开支，提出成本管理方案，让公司减少支出并规范管理，以实现公司的财务目标。通过我自己的实践和方法，我发现以下几个方面是关键的：

1. 制定预算和检查预算执行情况：我们应该先制定预算计划，按照预算中规定的数额进行支出。同时，随时检查预算执行情况，并及时采取措施，切实控制开支，尽可能减少不必要的支出，确保公司的盈利。

2. 管理采购成本：为了控制成本，我们还需要合理安排公司的采购计划，与供应商协商合作，争取最优惠价格，同时确保采购的内容与公司的实际需要相符合。

3. 管理固定资产的成本：另外，我们还需要管理公司的固定资产，对于我们持有的资产定期评估和核算，以便及时处理资产闲置或损坏的情况，避免不必要的浪费和损失。

二、管理公司开支

除了控制成本，我们还需要管理公司的开支。如何管理开支，使公司的经营活动更具效益，也是财务部费用共享管理人员的重要工作。因此，我们需要采取以下措施：

1. 制定开支政策：我们需要建立公司的开支政策，规定公司的开支范围和金额，以规范公司的经营活动。

2. 尽可能降低运营成本：因为公司的各个部门的开支是由我们进行控制的，我们可以通过归档和整理记录，及时汇总和维护公司的运营成本，并利用数据和信息技术，分析和比较各个部门的开支，并提出适当的整改措施，降低公司的运营成本。

三、协调并维护与各公司的财务关系

除以上两点，我们还要维护与各公司的财务关系，以便更好的控制成本和管理开支，其中一些关键点包括：

1. 处理各公司的财务问题：我们需要处理各公司的财务问题，及时解决公司的开支和成本问题，以便确保公司的财务流程的正常运行。

2. 协调公司的业务复杂性：我们还需要协调公司的业务复杂性，以确保各个部门一致并良好协作。

3. 与外部合作伙伴交流：此外，我们还需要和外部合作伙伴保持联系和交流，以提高我们的采购和优化运营过程。

总之，我在财务费用共享管理岗位上工作两年的时间，让我学到了很多东西。我掌握了很多关于财务管理的实际技能和知识，同时增强了自我管理的能力和沟通技能。这些经验和技能都是非常有用的，并且在我未来的职业生涯中将会起到很大的帮助作用。

管理岗工作总结【篇9】

对管理岗人员来说，这一政策很大程度缓解了晋升难的问题，使职业发展空间更加广阔，是一大好消息。目前，部分地区已开启试点工作，厦门、甘肃将推行管理岗位职员等级晋升制度，相信在不久之后，全国会陆续推行试点，让管理岗位职员等级晋升制度真正贯彻落实。

事业单位的晋升等级是怎么样？要怎么才能把握的住？

每次报考事业单位看职位表，考生是否都看到所报岗位有分类？是的，在事业单位考试中，事业单位岗位一般分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。而每类岗位都有等级，这是根据岗位性质、职责任务和任职条件划分的。

不过，说到事业单位级别晋升，每类岗位的晋升级别却是不一样的，晋升年限也不一样。

管理岗位分10等级晋升到三级至少需20年

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，主要分为10个等级，即一至十级职员。职位大小恰好跟级别数字大小倒过来，即一级最大，十级最小。

而事业单位现行的省级正职、省级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

每一级晋升工作年限如下：

由此算来，由十级升至三级，至少20年！

专业技术岗位分13等级晋升条件不尽同

了解了管理岗位的等级及晋升条件，再来看看专业技术岗位的。

专业技能岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。一般分为13个等级，

包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。初中级岗位晋升渠道有所不同，因此要看，八至十级中那一级别

而其中，高级岗位分7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级。

值得注意的是：

当高级岗位区分正副高岗位的时候，正高级的岗位就包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。

当高级岗位不区分正副高的高级岗位的时候，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。

具体等级晋升条件：

竞聘一级、二级技术工岗位，须分别通过高级技师、技师技术等级考评，并具有本工种下一级岗位工作满5年以上的工作经历；

竞聘三级、四级技术工岗位，须分别通过高级工、中级工技术等级考核，并具有本工种下一级岗位工作满5年以上的工作经历；

竞聘专业技术十级至五级岗位的，需通过相关考核评审，且分别在专业技术岗下一级岗位上分别工作3年以上；

竞聘专业技术十一级岗位，需通过相关考核评审，且在专业技术岗十二级岗位上工作2年以上；

竞聘专业技术十二级岗位，需通过相关考核评审，且在专业技术岗十三级岗位上工作1年以上。

不过，获省、部级以上技术比赛名次或技术革新、技术发明成果证书的技术工，应聘一级、二级技术工岗位时，在下一级岗位工作的年限可放宽1至2年。

由此算来，专业技术岗位从十三级升至一级，顺利的话至少要花41年！

另外，专业技术岗位各层级岗位的具体条件如何制定则是各省(自治区、直辖市)、国务院各有关部门以及事业单位在国家规定的专业技术高级、中级、初级岗位基本条件基础上，根据待业指导意见，结合实际情况，制定本地区、本部门以及本单位的具体条件的。

而各等级岗位的具体条件的制定，则由主管部门和事业单位，按照《试行办法》、《实施意见》以级待业指导意见的要求，根据岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素综合确定。

此外，日前人社部印发的《关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见》指出，鼓励高校、科研院所的专技人员兼职创新或者在职创办企业，取得的成绩可以作为职称评审、岗位竞聘、考核的重要依据。可以说，这为部分事业单位人员提供了又一晋升途径。

工勤技能岗位分5等级级别晋升年限相同

工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级，普通工岗位不分等级。

而高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

晋升过程中，各级别之间需要一定的年限，如下图：

晋升要求：

一级、二级工勤技能岗位，满足工作年限基础上，并分别通过高级技师、技师技术等行业考评；

三级、四级工勤技能岗位，满足工作年限基础上，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；

学徒(培训生)学习期满和工人见习、试用期满，通过初级工技术等级考核后(工作时间不定)，可确定为五级工勤技能岗位。

综上就是事业单位三大类岗位的等级及晋升具体条件。你都了解了吗？最后，小编还想告诉大家的是，岗位等级时刻在影响着你的工资待遇，一般来说，越高的岗位等级工资越高。所以想要提高工资，争取得到晋升很重要。

那么，应该如何快速升职呢？

晋升技巧：

1.学历要高

各个岗位都会有学历要求，以管理岗位为例，其中的职员岗位一般应具有中专以上文化程序，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。所以，想要快速晋升，提高学历是一个途径。

2.提高专业技能

三大类岗位都有岗位原则，提高专业水平，能争取在考核评审中胜出。

3.突出特长

个人某方面的特长突出，也是通过评审考核的一个重要因素。比如，管理岗，管理能力突出；专业技术岗，在兼职创新或在职创业上取得重大成就；工勤技能岗某一方面技术特别突出等。

4.遵纪守法

个人无特别重大过错，遵守纪律和法律，能为通过考核评审加分。

5.处理好人际关系

无论是同级之间的人际关系还是与上下属之间的关系，处理好总没错。

6.积极工作

切勿懈怠懒散，不然影响你竞聘岗位哦。

管理岗工作总结【篇10】

为落实学校提出的“学生自主化星级管理”要求，本学期，我班积极探索实施了一套符合班级特点的学生星级管理办法，现将其总结如下：

一、 谨慎谋划，争取可行有效

该如何制定管理办法，决定着管理过程中是否具有可行性、有效性。因此，最初，本班未得到通知后立即下手，而是经过几番周全的考虑后，才确定了本班实施星级管理的基本模式。

1. 成立领导小组。

为更大的将权力放给学生，更好的体现自主化管理，首先由全体同学投票选出专门负责本班星级管理的领导小组成员，要求选出的人员必须是责任心强，公正认真的学生。最终确定出本班领导小组的组长为：廖一霖，组员为：廖清有、张文涛、陆扬、王金鸽、邵兴曲。

2. 确定口号主旨

学校要求每个学生应达到的目标星为“守纪星”、“环保星”“文明星”、“劳动星”、“学星”五颗星，如果五颗星都得到，即成为明星。

为了使学生的得星清楚明了，我想到了“点亮五星，就是明星”这一活动口号。每个同学在展板上均对应五颗白色的星，如果在某方面表现的好，达到了得星要求，便由领导小组成员将一颗红星贴到白星上，这颗星便点亮了，如果五颗星均被点亮，这名同学就是班级明星。

3. 确定评星条件

在确定条件时，主要遵循结合实际，不过低，也不过高，如勤学星的条件，结合学生平时表现便加入了：不抄作业、不懂就问、成绩优异或进步明显等条款，既能起到约束学生日常学习表现的作用，又是学生只要努力就能做的到的。

4. 实施月统制度

每月将学生的得星情况作一统计，对进步同学及时给予表扬。

二、 真抓实干，逐步实现目标

1.动员号召

确定好了具体实施办法后，我班召开了一个以“点亮五星，就是明星”为主题的班会，让争做明星的信念深入每个同学的内心，切实达到让学生对“星级管理”积极响应、认真参与、争做明星的效果。

2.制作展板

既然是点亮，就要给学生火种，在展板的左上角粘贴了火炬图标，熊熊燃烧的火炬正等待学生们用自己的努力接过它，点亮属于自己的那五颗星。

3.点亮基础星

由于我班学生是临近毕业的九年级学生，绝大部分行为习惯都已有了较好的养成，因此，第一次基础星的点亮，我班采用的是学生自评，班级通过的方式，在这一过程中，学生均能对自己的表现给予客观的评价，在班级通过环节中基本没有异议。

4.推进发展星

自己在有发展空间的那颗星的要求条款内认真履行，并能坚持不懈，至少在一个月内表现优异，便可以向领导小组提交点亮自己发展星的申请，经领导小组一致通过后，方可点亮这颗星。

5.加入灭星制度

在实施过程中，我发现有同学以前表现不错点亮了相应的星，可有可能因一时疏忽，表现有所松懈，出现违背评星条款的现象，这时，经领导小组同意，我班又加入了灭星制度。如果需要灭星，经领导小组通过后将已贴红星再用白星将其覆盖，待该生重整旗鼓、改过自新后可再次申请将其点亮。

三、初见成效

自从班级实施了星级管理制度，同学们都有了自己非常明确的发展目标，行为上有了较大约束，各方面表现均有所改观。如邹起源同学，原来一向思想懈怠、行为松散。可在评星过程中，因总想点亮自己的守纪星，便强力压制自己的好动的习惯，经过努力，果真在第一个月中点亮了守纪星，享受到这种成功喜悦的他，一下子找到了自信，竟也扬言说：我也要做明星，同时，各方面表现均大有进步。

星级管理，是学生自主发展的有效途径之一，在实施过程中还需要我们进一步去细致深入的挖掘，将其细化、规范化，再接再厉！

管理岗工作总结【篇11】

作为一个培训管理岗，我经历了一年的工作，回顾过去，我发现，这一年我不断学习和进步，对我的个人和职业生涯都有了很大的启示和帮助。在这篇文章中，我想详细总结一下我的个人工作经验和成果。

一、职责和成就

作为一个培训管理岗，我的主要职责是商品培训和销售培训的管理，我负责指导培训师制定培训计划、教材和课程，并监督培训师对课程的执行。除此之外，我还要负责与产品部门和销售部门紧密联系，为他们提供培训支持和解决困难。

在这一年的工作中，我取得了许多成就。首先，我成功地帮助改善了销售部门的工作效率。我们品牌销售培训的通过率和学员反馈都得到了很大的提升，这对我们的业务增长起到了关键作用。同时，我还引领了一个培训计划，以确保新雇员获得必要的认证和技能培训。这个计划帮助我们节省了时间和资源，使我们的员工变得更加高效和有能力。

二、遇到的困难和挑战

然而，在工作中，我也遇到了许多困难和挑战。最明显的一点是，我们的品牌定位和销售方式的改变需要培训师进行持续性的改革和创新。这需要海量、多任务的工作来完成，因为不同的员工需要不同的培训计划，这需要我对每个培训课程进行监督和指导。

另外，我还需要面对沟通困难、满足不同员工的培训需求和意见等挑战。但是，我总是能够尽可能地耐心倾听每一个员工的反馈，对他们的意见进行认真考虑和分析，以找到适合他们的培训方案，并适时调整计划，以确保困难在最小化中得到解决。

三、优点和缺点

在这一年的工作里，我发现自己有许多闪光点和缺点。我的优点是这样的：

首先，我渴望学习和分享知识，这是我的心态和行动的指导，让我能够更轻松地适应变化和培训师和学员的需求。

其次，我注重协作和沟通，我会尽最大的努力和每个团队成员共同合作、寻找平衡点，以解决问题和实现目标。

最后，我有灵活的组织和管理能力，这是我能够迅速适应任务和突变物的主要原因。

我的不足之处是这样的：

首先，我有时候比较固执，不太喜欢听到批评和建议，所以更应该学会接受批评和用心理性去驾驭自己的情绪。

其次，我经常忽视与销售团队沟通，感觉有些团队成员对于我们的培训计划和课程不太感兴趣。

最后，我有时候会犯懒，对于某些琐碎的事情并不是十分积极主动，需要改进自己的态度。

四、反思和成长

在工作中，我接受了许多有用的一面和好的经验。在这些工作中，我发现自己的能力不断增长，特别是对于人际交往的掌握和经验。我从中了解到运用创新思维、社交智慧和变化管理的价值和意义。这是我一生中的重要经验，对于我的个人和职业生涯都有着深远的影响。

总之，我认为，作为一个培训管理岗，我在这一年中产生了重要成就，学习了许多经验和技能，并意识到自己的不足之处。我相信，通过对成就和挑战的反思和修正，我会使自己的未来更加光明。

管理岗工作总结【篇12】

招标管理岗工作总结

作为招标管理岗的一员，我在这里想详细地总结一下自己的工作，分享一下工作中的心得与经验。

首先，招标管理岗主要负责的工作是对公司各种采购、招标以及合同管理的管理工作。这包括招标文件的起草、发布、答疑、评标以及确定中标人等环节，同时还要对中标后的各种合同执行过程中进行跟进和管理。要完成上述工作需要我们不仅具备很强的识别市场风险的能力，同时还需要具备良好的沟通和协调能力。

一、招标文件的起草和发布

招标文件是整个招标过程的核心，文件的清晰明了会对后续工作带来很大的帮助。因此，在起草和发布招标文件时需要格外谨慎和认真。首先需要和项目经理进行沟通交流，明确招标的目的和要求，制定招标规范和标准，然后根据实际情况在招标文件中详细说明要求和流程。在发布时还要明确标书的截止时间和地点，以及可能存在的后续环节和要求，以确保普及公开，让参与者更了解招标的规则和细节。

二、答疑和评标

招标流程中很重要的环节就是答疑和评标，这也是相对较难注意的工作。在答疑环节中，我们需要及时回答参与者的问题，协调解决问题，并及时调整和补充招标文件。在评标环节中，我们需要严格按照评标标准和要求进行评分，确保评分的公正公平，并及时通知参与者中标和未中标的结果。在这个环节中，因为我们的决策涉及到公共资源的分配，所以在识别和评估风险时要格外谨慎，不能犯错。

三、合同的管理和跟进

招标成功后，接下来的工作就是准备签署各种相关合同，并在合同执行过程中进行跟进和管理。这个过程需要我们密切关注合同执行中的各种流程，及时解决各种问题和矛盾，同时还需要定期对合同执行进度状况进行汇报，以确保合同的顺利签署和实施。

四、注意诸多细节

在做招标工作中，还有很多细节需要注意，例如制定采购和招标计划，以及对各种合同和采购利益方进行核查。我们还需要协调多个部门之间的关系，确保公共资源的合理分配，而且工作配合需要方针统一，流程一致，确保工作无误差。

总之，作为招标管理岗，必须不仅具备良好的专业素养，而且还需要具备一定的沟通和协调能力。只有这样才能在工作中做到最好，让公司的采购、招标、合同管理等工作得到有序推进并取得不错的成绩。