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服装运营主管转正工作总结(必备8篇)
我是公司刚入职不久的新员工xxx，目前是在后勤部门做信息技术的保护工作，刚过完试用期，准备转正，就这三个月的试用期，我做以下工作总结：
一、工作的内容
来到公司三个月的时间，我也清楚明白我的工作是做什么的，由于之前做过相干的工作，所以入手也是比较快的，在主管的带领下，我了解了公司的各个部门，熟悉了公司有多少台电脑，我们需要使用的软件是哪些，需要保护的办公设备虽然看起来比较多，但其实工作的内容并不是太多。公司的电脑购置是两年前的事情，虽然使用了一段时间了，但是问题并没有显现太多。其实多的一个工作反而是和软件提供方那边的一个沟通工作和指导公司的同事使用软件。
三个月的工作，我积极帮同事处理电脑方面的问题，如开不了机，开机非常，电脑反应迟钝，软件如何安装，进不了共享，软件使用进程中遇到的问题等等，以及帮助新来的同事熟悉我们公司软件的使用，集中培训每个员工必须用到的软件。保护共享的主机，处理共享文件的分类和监管。
每天的工作虽然不是特别繁忙，但是也很琐碎，一会是运营部的电脑显现了问题，一会是客服部在订单处理系统里面操作的问题，一会是财务那边系统显现故障的问题。可以说从这个部门跑到另一个部门是我的常态。
二、工作的问题
在工作当中，我也发觉我遇到的一些问题的确不容易解决，由于有些软件我也并不是特别熟悉，这方面我还需要加强学习，而且公司自己请人开发的软件需要常常保护，但我并没有参与开发，所以一开始并不是太熟悉，还需要常常跟开发的人员沟通，三个月下来，也基本可以自己处理了。
在和同事沟通交换的进程中，偶然我会不耐烦，多是工作性质的问题，我觉得是小问题，他们可以自己解决的，怎么总是叫我处理，或者明明解决过的问题，也教了他们，但是想下次遇到同样的问题，还是不知道解决。但经过一段时间的沟通和了解，我也明白，他们并没有学过相干方面的知识，等于说是一个小白，而且平常工作很忙，即便学了一遍，如果不常常操作，也会忘记的，在今后的工作中，我也要多点耐心，多点知道，像客服部的工作，我也不懂如何和客户沟通，可能他们觉得简单的问题，我一个都回答不上了，术业有专攻嘛。
行将转正，虽然我还有些不足，但我相信在接下来的工作里，我会做到更好，多些耐心，多些学习，让公司的同事在电脑的使用，软件的使用，信息技术处理方面无后顾之忧。
20xx年x月xx日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮忙下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情景简要小结如下：
一、严格遵守公司各项规章制度
上班伊始，我认真学习了公司《xx》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解工作资料
主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作资料，工作流程、工作方法。
三...
查看详情>>服装运营主管转正工作总结(热门14篇)
一、岗位职责履行情况
物业经营部是一个新成立的部门，相关的业务及业务规范亦在拟定当中，现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作，主要包括:1、收集、整理相关的业务资料2、建立合同管理信息系统，录入合同资料3、协助部门开展车位营销工作，拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立，并正式投入使用，经过一段时间的试用，已体现出合同管理规范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。
二、学习情况
为了祢补刚踏出校门，社会工作经验方面的不足，同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要，一方面我通过留心观察同事的一言一行，遇到不懂的地方虚心向同事请教，另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习，通过一个多月的业务学习，获得了助理物业管理师的培训合格证书，并能在业务工作中得到较好的运用。
三、业务设想及建议
由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题，现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴，我认为--公司应结合自身的实际情况，从以下几个方面着手，构建恒基公司的特色经营平台:
1、开展房屋中介业务
房屋中介业务市场前景广阔，--公司进入房屋中介业务，有其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势，但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧张、成本投入有限的压力，综合分析公司的优劣势，个人认为可以采用两种方法开展这项业务:
1)在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法，如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台(可与嵩正票务中心共用平台)，将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心，既节约人力，又方便在第一线收集业务信息，还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可采用管理处挂牌，指定人员兼职经营的方式开展试点，并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。
2)如果管理处设点建立业务平台困难，可由物业经营部建立统一业务平台，由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息，而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广，如专业公司提供客户资源，经营部提供业务信息，进行简单的业务合作，可避免恒基公司过多的成本投入，而恒基公司业务收入也极其有限，但可增加管理处的经营收益，如宝安广场9544.07㎡(十月份数据)的空置物业都盘活的话，可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。
2、开展商业物业策划运营业务
商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物，如:商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业项目的前期策划与招商引资，又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理，远无法达到此类商业物业前期策划与后期运营管理的...
查看详情>>2024装运工作总结6篇
回首20xx年对广场项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气管理工程师在中心和项目经理正确领导下，针对公司制定的管理制度和本年的工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调，努力调动各个员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，不断创新，努力提高工作效率，用最低的投入成本创造每一个合格的产品。现对本人一年来的实际工作根据进行客观的总结。
1、1#～4#楼
积极配合物业公司做好1#～4#楼电气维修工作，对质保期内出现的问题积极联系施工单位制订方案，及时维修，做到业主基本满意；并配合成本管理中心对1#～4#楼工程进行决算；
2、5#楼
5#楼项目应于今年4月28日交房，因受百年一遇的雪灾影响，交房时间紧，工作量大。首先项目部团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓室内强弱穿线，优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中出现的问题和矛盾。对室外强弱电管线敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了施工，竣工验收后，积极整理电气安装施工资料、设备资料并建立档案，完善后移交物业。在房产移交业主的过程中，对业主提出的，在移交过程中发现电气问题，合理的，联系施工单位及时解决；对不合理的问题，进行耐心解释。
3、鼓楼二店内装修
鼓楼二店内装修，工期紧、任务重、交叉施工多。电气施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期施工单位的各种原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的电气安装经验，主动出图完成商场北面正大门雨蓬灯及走廊灯系统设计、商场二层新增防火卷帘电气线路设计、1—4层扶梯电源的修改。在商场消防验收前克服各种各样的困难抓商场高低压配电房的安装，确保消防验收供电正常运行，根据现场出现施工问题的情况积极与设计院联系或现场出图解决。积极配合鼓楼二店现场代表，对他们提出的要求在第一时间内解决。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量，和监理公司、施工单位同步管理，严格按照国家现行施工验收规范进行质量验收。本项目管理从质量、进度、和安全等方面都受到高新区质量监督站等相关单位的较好评价，实现了公司的"质量、品牌、信誉，拓基永恒主题"的经营理念。
4、供配电
与鸿图电力安装公司积极配合，做好小区供配电。特别是鼓楼二店代建项目，对公司来说是一项政治任务，为保证商场的内外装用电，一部分从中建三局二公司工地供给，一部分从工地南边施工用变压器供给，为保证商场消防验收，在供电不具备条件下，克服一切困难，用临时电缆接入商场配电柜，采用倒送电方法为保证商场消防验收。
总之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成绩，也存在着缺点，主要是在看电气图时结合看水暖图、内装图，做到在施工中不留死角。相信在工程中心和公司统一领导...
查看详情>>装运车间工作总结十六篇
时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份工作总结吧。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的车间工作总结（精选16篇），希望对大家有所帮助。
上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真xxx配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，加工车间半年工作总结。回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。
一、主要工作完成情况
1、指标完成情况
上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元（详见成本费用表），其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。
2、市场开发工作
按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。
3、生产组织安排
上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。
在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言，工作总结《加工车间半年工作总结》。较好地稳定了技术工人队伍。
由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。
今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非常重视，配备了技术素质较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。
4、职工的技术培训
我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位...
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