搜索更多内容
供应链管理部工作总结（实用十二篇）
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，是时候写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的供应链年终总结，希望对大家有所帮助。
光阴荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是公司去年x月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；按照公司标准化管理的具体要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作，供应链管理部取得了一定的成绩，现将我部门标准化工作情况总结如下：
一、工作回顾
1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作 20xx年x月供应链管理部依据iso/ts16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。
部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。
2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作能力。
在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核办法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。
3、持续改进本部门标准化管理程序。
无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。 供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加全面和客观，同时对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。同月，对《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库...
查看详情>>供应链管理部工作总结(范本8篇)
时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。下面是小编帮大家整理的供应链管理个人工作总结（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
时光荏苒，新的年马上就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。
回顾过去的一年现将工作学习情况总结如下：
一、有条不紊的做好厂内日常性采购
根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。
认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。
二、积极做好厂内各部门临时性采购
各部门领导批示的请购单，按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的'产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。
三、工作中存在的不足
物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。
通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来越好。
自从年初担任公司的供应链管理经理以来，已经度过了半年的时间。回顾这段时间，不仅增长了很多知识，更重要的是在工作中获得了很多成就。下面就总结一下上半年的工作情况。
一、新品上市
在新品上市的前期，我们与开发部门合作，确保新品进程得以顺利，同时也协调生产部门以及物流部门的配合，确保货物及时到达销售渠道。在这个过程中，及时与各部门沟通协调，加强联动作用，保障了新品上市的成功。
二、供应商谈判
与供应商的谈判是我职责范畴内的重点之一，通过对市场提前的了解和对竞争对手的调研，我们找到了三家潜在的新供应商，并与他...
查看详情>>供应链管理部工作计划优选
时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。下面是小编帮大家整理的供应链管理个人工作总结（精选14篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
实习单位：
xx公司供应链管理部
实习部门：
供应链管理部
实习时间：
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日
实习地点：
xx市xx区
一、实习任务及背景
在xx公司的供应链管理部实习期间，我主要参与了供应链流程优化、供应商管理和库存控制等任务。随着公司业务的不断扩展，原有的供应链管理模式逐渐显露出不足，需要通过实习生的新鲜视角和实际操作，提出并落实改进方案。
二、实际工作经验
1、供应链流程优化：我深入了解了公司的供应链流程，通过数据分析和现场调研，发现了流程中存在的瓶颈和低效环节。在导师的指导下，我提出了一系列优化建议，如引入先进的供应链管理系统、优化订单处理流程等。经过实施，流程效率得到了显著提升。
2、供应商管理：我参与了供应商的筛选、评估与合作谈判工作。通过对比分析不同供应商的价格、质量和服务，我为公司选择了一批优质供应商，并建立了长期稳定的合作关系。同时，我也参与了供应商的绩效考核工作，确保供应商的服务质量符合公司要求。
3、库存控制：我负责监控库存水平，确保库存既不积压也不短缺。通过定期分析销售数据和库存数据，我制定了合理的库存补充计划，避免了库存积压和缺货现象的发生。同时，我也积极与采购部门沟通，确保库存水平与公司业务发展相匹配。
三、专业知识与技能应用
在实习过程中，我充分运用了所学的供应链管理专业知识，如供应链网络设计、采购管理、库存管理等。通过实际操作，我更加深入地理解了这些知识的应用场景和实际操作方法。同时，我也学会了如何运用数据分析工具来优化供应链流程，提高了工作效率。
四、个人能力提升与认知变化
1、沟通协调能力：在实习期间，我与不同部门的同事进行了大量的沟通协作，学会了如何有效地传达自己的想法和意见，也学会了倾听他人的需求和建议。
2、问题解决能力：面对供应链管理中的各种问题，我学会了运用所学知识进行分析和判断，提出切实可行的解决方案。
3、团队合作精神：在团队项目中，我积极与团队成员合作，共同完成任务。我认识到，一个人的力量是有限的，只有通过团队合作才能实现更大的价值。
五、反思与展望
1、收获：通过本次实习，我深入了解了供应链管理的实际操作和流程优化方法，提升了自己的专业能力和实践经验。同时，我也结识了许多优秀的同事和导师，从他们身上学到了很多宝贵的经验和教训。
2、不足：在实习过程中，我发现自己在某些方面还存在不足，如对数据分析工具的掌握还不够熟练、对复杂问题的处理能力还有待提高等。
3、未来计划：我将继续深化对供应链管理专业知识的学习和实践，努力提升自己的综合素质和能力水平。同时，...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签