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污水运维调试工程师工作计划8篇
为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的污水调试方案范文（通用8篇），欢迎大家分享。
为加强生态环境保护，积极推进城镇污水处理领域补短板、强弱项，全面提升生活污水收集处理及资源化利用能力，根据《中共中央 国务院关于深入打好污染防治攻坚战的意见》(中发〔20xx〕40号)、《国家发展改革委 住房城乡建设部关于印发“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划的通知》（发改环资〔20xx〕827号）、《江西省推动长江经济带领导小组办公室关于印发“十四五”长江经济带城镇污水垃圾处理实施方案》（赣长江办〔20xx〕6号）等文件精神，结合我市实际，特制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想
立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持“系统谋划，近远结合；问题导向，突出重点；建管并重，创新机制；政府主导，共治共享”的原则，以改善水生态环境质量为目标，以提升城镇污水收集处理效能为导向，抓住我市城镇生活污水处理主要矛盾和薄弱环节集中攻坚，重点补齐污水处理设施和污水管网等短板，为实现生活污水处理高质量发展、可持续发展打下坚实基础。
（二）主要目标
1.中心城区
到20xx年底，中心城区（含赣县区、南康区）生活污水处理总规模达到63.5万吨/日，生活污水集中收集率达到75%，进水cod浓度达200mg/l以上，进水bod浓度力争达到100mg/l以上，污泥无害化处置率达到100%；建制镇污水处理设施覆盖率达100%。
主城区（章贡区、赣州经开区、赣州蓉江新区）推进实施污水治理厂网一体化项目，新增污水处理规模19.5万吨/日。其中：新建白塔四期、水东、沙河污水处理厂，规模11.5万吨/日；实施白塔二、三期扩容工程，规模8万吨/日。蓉江新区因地制宜推进污水处理设施建设。改扩建章江南岸截污干管提升泵站，新建污水管网261公里。
南康区、赣县区新增污水处理能力6万吨/日，新建污水管网113公里。实施南康区生活污水处理厂、赣县区城北污水处理厂等扩容工程，在唐江镇等人口集中的城市建成区建设一批分散式污水处理厂。
2.各县（市）
到20xx年底，各县（市）污水处理规模达到42.5万吨/日，污水处理率达95%以上，生活污水集中收集率达55%，进水cod浓度达160mg/l以上，进水bod浓度力争达到100mg/l以上或较20xx年底提升20mg/l以上，污泥无害化处置率达到100%；建制镇污水处理设施覆盖率达100%。
新（扩）建10座污水处理厂，新增污水处理能力12万吨/日。全面消除城市建成区生活污水直排和收集处理设施空白现象，鼓励污水处理后再生利用，推行污泥协同焚烧处置。
（三）年度目标
20xx年底，中心城区生活污水集中收集率达42%以上，平均进水bod浓度达80mg/l以上，完成白...
查看详情>>污水调试工程师工作计划
时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的污水调试员工作总结范文（通用9篇），希望对大家有所帮助。
xxxx区污水处理厂项目经理部成立于20xx年x月x日，工程总造价xxx万元，现有职工x名，按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。
建点以来，广大干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前期工作的困难，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注桩xx根。混凝土浇注累计xx方，钢筋工程x吨以及其它临建工程。完成施工产值2x多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下：
一、项目管理与施工生产方面：
1、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际情况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、办法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。
2、科学调配，合理组织，进度与效益并重。由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟悉，多项施工工艺与环节相互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适逢xx地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能及时施工，有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式，根据施工生产需要，不断更新施工安排，以便更适合施工生产发展的需要。刚开始施工时，对人员实行一盘棋式的统一安排，便于协调；大干时以施工技术为龙头，人员安排上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队；施工工序较为稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员安排随着施工生产的不断变化进行相应的优化。正是在这种不断的变化中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化分配机制、调动施工人员积极性上下功夫，先后组织了大干60天、大干120天等活动。以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的给予重奖，对未完成的要说明原因，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广大干部职工的积极性、创造性、竞争性。经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参加的调度交班会、协调会，加强施工环节的街接，做到施工工序衔接紧凑、科学，对相应环节不...
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