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海底捞的秘密读后感（系列12篇）
书中讲述的是一群航员和一只巨型“海怪”搏斗的故事：一条船在海上航行，突然撞到了一个无人知晓的“暗礁”上，被撞得船上留下的缺口极为完美，并且这个“暗礁”在以不可思议的速度从这里移到了那里。从此，船上的人们发生了许多流血冲突。一些科学家立即赶到出事的海域，冒着生命危险去捕捉和研究这个怪物。他们在惊涛骇浪中寻找着，很多常人难以想像的困难与挫折，但是他们却都顽强地克服了。书中还绘声绘色地描写了神奇的海底世界，提示了深不可测的海洋中的许多奥秘。
以前我在学习上也碰到过许多的困难，特别是数学，在些题目我一看就觉得很难，就想放弃，不肯动脑筋去想，就随便地向别人请教。结果，到头来竹篮打水一场空。自从看了《海底两万里》以后，我受到了很大的教育，我所遇到的这些困难跟那些投身于海底冒险的海员及科学家相比，又算得了什么呢?今后，我不管遇到什么样的困难，都要想办法去克服，而不能“绕着走”。这样，才能成为勇敢坚强的人。我一定要努力学习好科学文化知识，将来也要去探索神奇的科学世界。
我要向他们学习——勇敢坚强!
《海底两万里》中情节设置古怪离奇，生动形象地描绘了充满神密色彩的海底世界。语言生动有趣，既是艺术的语言，又是科学的语言，对各种海底事物的说明入木三分，惟妙惟肖。在《海底两万里》中，介绍了一艘“鹦鹉螺＂号潜艇，它是一个令人惊叹的现代工业杰作，电利用海浪发电，供给船上热、光、动力，它所需的一切都取自于海洋，它是一位自称为与人类断决任何关系的神秘人物——-尼摩在大洋中的一个荒岛上神秘建造起来的。
这本书让我们真切地感受到了作者丰富的想象力，但是这种幻想不是盲目的和随心所欲的胡编瞎吹，而是充分利用了当时上升发展时代的科学成果，通过巧妙的构思和诡谲多变的情节，将幻想建立在科学的基础上，并借助幻想表达对科学大发展的热烈探索和强烈追求。
在今天的社会，是一个飞速发展的社会，由于人类的长期开采，陆地上的石油，天然气、煤、铁、铜、锡、锰、硫等多种矿物质和元素以经十分稀少，科学家发现，海洋里蕴藏着许多陆地上稀少的矿物质和元素以及陆地上没有的元素，所以我们应该把目光转向海洋，在海底寻找我们需要的矿藏和元素。此外，海洋还可以为我们提供高蛋白食品，而海浪和潮汐的能量可以为我们提供无穷无尽而又价格低廉的电力。
海洋和我们的生活息息相关，让我们携起手来，共同高歌：享受海洋，保护海洋！
在步入经管这个专业之前，在听教授讲完管理学的第一课之前，我从来没有关注过企业管理类的书籍，更不用说知道什么海底捞你学不会了，尽管它是2011年火的畅销书之一。然而，在课上听完教授的一番介绍后，我对海底捞产生了浓厚的...
查看详情>>《海底捞你学不会》读后感(范例9篇)
读完一本书以后，相信大家的视野一定开拓了不少，此时需要认真思考读后感如何写了哦。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编整理的《海底捞你学不会》读后感，欢迎阅读与收藏。
在《海底捞》这本书中，我最深刻地感受到的是信任和感恩。信任是张勇作为海底捞管理者的核心价值观，也是他成功经营海底捞的重要原因。而感恩则体现在海底捞员工对张勇的信任和支持上，他们以实际行动回报着这种信任。
张勇的信任，充分激发了海底捞员工的创造力和进取心，使得他们的服务行为成为一种内在的积极推动力。只有当海底捞员工达到最佳状态时，我们才能实现自我价值，才能过上有尊严的生活。因此，每天都能快乐地工作就成为可能。海底捞已经超越了一个简单的工作地点，而成为一个可以满足员工需求的场所。
张勇的信任，塑造了海底捞员工服务中的“变态”行为。孟子曾说：“爱而不爱，交往方面；爱而不尊敬，如同野兽禽鸟。”人们需要被尊重，因为尊重是建立在信任之上的，被信任的人会更加有责任感和使命感。海底捞在员工服务方面创新不断，同时通过授权激励员工。店长拥有3万元的签字权，一线员工则有给客人打折或免单的权利。这种充分的信任体现了对每个员工的尊重。这种信任让员工享受到工作的幸福，并更加珍惜自己的职位，全心全意地呵护着这份信任。营造了海底捞在员工心中的“家”的感觉。对于这个“家”的感恩已不再是机械地日复一日地重复，而是每天都怀着朝圣的心态去享受工作、享受海底捞、享受家的温馨，享受家的一切……
每一位员工都怀着感恩之心，就像海底捞正式员工的宣誓一样：我愿意全力以赴地工作，因为我对未来充满期待；我愿意尊重每位同事，因为我也需要他们的关爱；我愿意真诚待人，因为我希望问心无愧；我愿意虚心听取意见，因为我渴望成功；我坚信只要付出就会有回报。海底捞的每一名员工都在实践中践行自己的誓言，回报着海底捞。
每个员工都怀着感恩的心态，深信通过双手努力可以改变自己的命运。他们对每一分钟的工作充满幸福和快乐。他们相信勤奋会得到回报，因此无论是在工作还是生活中，他们都积极向上，充满活力。他们的努力诠释了每一步都是小跑，每张脸上都带着微笑，每时每刻都会有创新的`诞生，这就是海底捞“变态”服务的源泉所在。正是因为如此，海底捞能够吸引越来越多的客人，为公司带来丰厚的财源。
每位员工的感恩，使他们倍加爱护着一种信任，这一份授权，从而促使每位员工的快速成长，直至独当一面。而海底捞的每一位员工，也乐意享受着一种信任。而享受着的结果，就是使海底捞更好式的感恩的心，再到海底捞好了，我们才能更好，创造出成就之后，给团队成员带来的欢乐，展现到脸上，流露着真诚的微笑。再到微笑服务中去，这一种感恩，与张勇的信任，默契的构成了一种良性的互动。
是的，海底捞我学不会。但我尝试，践行着一颗感恩的心去工作。记得我刚来公司时，对于车型，车价，手续什么的一窍不通。也曾沮丧，也曾打退堂鼓...
查看详情>>海底捞日记读后感400字(推荐7篇)
在阅读完一本名著后，大家的见识必然增加，此时可以写一篇读后感。要写好读后感，可以围绕书中的主题、人物和情节展开，分享自己的感受和理解。以下是我整理的《海底捞》的读后感，供大家参考，祝能帮助到你们。
我很想了解海底捞的管理方法，所以当我听说我们的厅经理在top50店长培训后带回了《海底捞店长日记》这本书时，就迫不及待地想看一下。但是厅经理们都很珍惜这本书，要先自己研读透彻才肯借给别人。直到最近的营业主管培训，我终于有了机会拿到这本宝贵的资源。我打开书本，第一篇就吸引了我，接着一篇又一篇，我已经无法放下手中的书。连着7个小时的火车旅程，我热切、认真、充满感动地读完了整本书。
读完《海底捞店长日记》，感触颇深，整本书都是围绕着作者李顺军从一名小小的服务员做到了一名店总的点点滴滴来写的，通过一篇篇简短的日记挖掘出更多的海底捞精神。
"日三省乎己"———李顺军的"三省吾身"给了我很大的触动，试问有多少人能够做到这一点。回想起以前的我，是否在工作结束之后，总结自己一天内的工作？是否自我检讨自己当天是否有做的不到位的地方？并没有！我想，从现在开始，我必须向李顺军学习，学会总结自己每天的工作，学会找出自己的不足。
第四季度营业厅的整体销量不好，营业员抱怨自己的工资变少，每天却还要加班为代理商录工单。我真的很生气，觉得大家每天都充满抱怨，一传十，十传百，恶性循环，永远没有尽头，而且士气一落千丈，不去想好的营销点子，不去想如何留住客户，营业厅的销量如何好？这种偏激的想法直到我参加了营业主管培训后，并且读完这本书后，才真正的终结。海底捞为什么服务评价 高，客流量大？是因为每一位员工都真心的以海底捞为家，真心的愿意为海底捞而付出，愿意与海底捞共存亡。而这种真心是我们管理层员工赋予的。海底捞要求管理层迈开双腿，管理落地生根，走动式管理目的不在于走动，而在于发现工作过程中的存在的问题并给予员工直接帮助，解决员工工作中的困难。海底捞乐于肯定员工，即使员工小小的出色表现也给予表扬和奖励，即使礼品并不昂贵，但代表的是对员工的肯定与认同。海底捞注重团队建设，让员工有归属感。海底捞善用榜样激励员工，因为榜样是人的行动的参照。海底捞值得我学习和借鉴的地方实在是太多了，我将根据实际环境，提炼海底捞精华，学着去改变我的管理方式，提高我的工作水平。
首先，为后台增加一名录单人员，减轻前台营业员的.压力，能够让营业员拥有更饱满的精力服务客户。
第二，微乎其微的表扬和奖励也许会带来意想不到的感动与感激。我要学会，并教会厅经理把赞美时刻挂在嘴边，把肯定与认可时刻给予营业员。
第三，多到营业厅实践，只有时刻在他们的身边，才能发现他们的困难与不足，才能帮助他们度过难关，并指导他们。只有通过自己亲身体会的销售，才能够发现营业厅营销的不足，从而寻找办法。
第四，我们要向海底捞学习，打造一个凝聚力和粘合力...
查看详情>>海底捞日记读后感(精华9篇)
我们得到了一些心得体会以后，不妨将其写成9篇心得体会，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的学习海底捞的心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
暑假里，我被一本叫《海底两万里》的书深深地吸引了。这本书是法国著名小说家、预言家——凡尔纳的豪情杰作。凡尔纳1828年出生于法国南特，被称为“科幻小说之父”，代表作品有《海底两万里》、《八十天环游地球》、《地底旅行》等。
这是一本神奇的科幻小说：接二连三的海难事件震惊了全世界，阿龙纳斯教授和助手康塞尔、鱼叉王尼德﹒兰参加了追捕“海怪”的行动，结果意外地爬到了“海怪”的身上，发现所谓的“海怪”其实是潜水艇。他们别无选择，只好跟着“鹦鹉螺”号潜艇的船长尼摩一起周游各大洋，开始了一段段惊心动魄的海底之旅：遇上土着人、南极冒险、血战章鱼、海底复仇……
看完这本书后，我的心久久不能平静。阿龙纳斯，一位热爱海洋、知识渊博的教授，到“鹦鹉螺”号上后，他把那些奇特又罕见的动物、植物全部记录到笔记本中，回到陆地上后公诸于世，真令人敬佩啊！康赛尔，教授身边忠诚的仆人，他们共同经历了几十万公里的海底航行，饱览了很多壮丽的景观，他们共患难，同艰辛，成了真正的朋友。“鱼叉王”尼德﹒兰是一名勇敢、优秀的叉鲸手，百发百中，在危机时刻拯救了教授和康赛尔。尼摩船长是一位海洋的“隐者”，勇敢而智慧，带领水手们成功从南极脱险，勇斗鲨鱼，血战章鱼，无人能敌，但一直隐居大海，很少露面。
《海底两万里》不仅让我认识了这些勇敢、执着、真诚、阴郁的人，也让我游览了太平洋、印度洋、红海等七大洋，欣赏到奇幻美妙的海底世界。《海底两万里》富含地理、生物等知识，既是一本引人入胜的科幻小说，又是一本富含海洋知识的百科全书。同学们，开来看吧！
读到海底捞的危机这一部分，书中说到了海底捞开始建立一些绩效考核制度来应对企业的逐渐变大。在员工物质层面的吸引也不仅仅是生病慰问，还为年轻的员工们提供了wifi、电脑配置等。改变难免会有些不适应，但我认为有些改变是必然的。
从“人性”管理的角度来说，创业初期，海底捞的员工具有很强的共性，也许有个别员工个性突出，但更多的是一致化。但随着企业做大做强，人力资源的吸纳也不再单一，除了农村穷苦人家的孩子，城里的大学生、家境普通但小康的年轻人越来越多。这说明，海底捞面临的不再是单一的“人性”，而是多种多样的“人性”。
面对人性的多样化，标准的`建立是必须的。海底捞建立了绩效考评制度，以此来让所有的员工在基本层面上做到步调一致。这也就是为什么越是大企业规矩越多，因为人多了，没有制度会乱套。当然，有的企业很小，却学大企业定很多条条框框，完全失去了灵活性。
从自身企业的大小出发，制定适度的绩效考评制度。同时，基于对“自己员工的人性理解”，不要抛弃企...
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