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建筑工程事业部工作计划

发布时间:2024-08-30
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建筑工程事业部工作计划7篇

建筑工程事业部工作计划

在充满活力,日益开放的今天,越来越多人会接触到岗位职责,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。拟起岗位职责来就毫无头绪?以下是小编精心整理的建筑事业部岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑工程事业部工作计划 篇1

职责描述:

1、全面主持事业部经营管理工作,根据公司发展策略,组织制定事业部发展规划、工作计划与经营方案,并推动实施。

2、主要负责整个事业部工程施工及项目管理,组织工程验收及参与竣工决算工作。

3、负责制定并执行工程项目计划和管理制度,负责组织监督工程施工与管理,包括对工程技术、质量、进度、安全管理及项目成本管理管控。

4、参与对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查确定工作,并对有关合同的签订提供专业意见。

5、积极开拓景观工程市场,扩大市场占有率及份额。组织团队做好园林景观工程的预结算、设计、招投标等工作。

6、加强项目工程技术类管理,做好合同、施工方案、图纸、批文等技术类资料文件的审核把控。

7、维护政务及合作方关系、做好劳务关系,处理与景观工程相关的.突发性事件。

任职要求:

1、本科以上学历,建筑工程、景观工程、园林工程管理等相关专业。

2、8年以古建工程施工现场管理经验,5年以上相关岗位工作经验,能适应短期出差。

3、熟悉工程管理、景观项目施工流程、总成本控制、内部管理、团队建设等经验。

4、具备市场开拓及运营能力,有一定的项目资源和施工团队资源。

5、优秀的领导能力和社会活动能力,善于协调、沟通、判断决策能力和计划执行能力。

6、良好的敬业精神和职业道德操守,为人干练、踏实、责任心和事业心强。

7、具有高级园林工程师、一级建造师上市、国企工作经验者优先考虑。

6、具有一级建造师、高级工程师和上市工作经验者优先。

建筑工程事业部工作计划 篇2

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

a、百货内部照明改造工程完成

b、广场外檐泛光工程完成

c、工程合格率达到100%

d、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

(一)开工建设及规模

20xx年工程部在公司和相关部门的支持下,百货内部照明改造,广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格,一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。

(四)成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓。

(1)资质证件管理方面:

a、业...

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