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建筑工程事业部工作计划7篇
在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编精心整理的建筑事业部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
职责描述:
1、全面主持事业部经营管理工作,根据公司发展策略,组织制定事业部发展规划、工作计划与经营方案,并推动实施。
2、主要负责整个事业部工程施工及项目管理,组织工程验收及参与竣工决算工作。
3、负责制定并执行工程项目计划和管理制度,负责组织监督工程施工与管理,包括对工程技术、质量、进度、安全管理及项目成本管理管控。
4、参与对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查确定工作,并对有关合同的签订提供专业意见。
5、积极开拓景观工程市场,扩大市场占有率及份额。组织团队做好园林景观工程的预结算、设计、招投标等工作。
6、加强项目工程技术类管理,做好合同、施工方案、图纸、批文等技术类资料文件的审核把控。
7、维护政务及合作方关系、做好劳务关系,处理与景观工程相关的.突发性事件。
任职要求:
1、本科以上学历,建筑工程、景观工程、园林工程管理等相关专业。
2、8年以古建工程施工现场管理经验,5年以上相关岗位工作经验,能适应短期出差。
3、熟悉工程管理、景观项目施工流程、总成本控制、内部管理、团队建设等经验。
4、具备市场开拓及运营能力,有一定的项目资源和施工团队资源。
5、优秀的领导能力和社会活动能力,善于协调、沟通、判断决策能力和计划执行能力。
6、良好的敬业精神和职业道德操守,为人干练、踏实、责任心和事业心强。
7、具有高级园林工程师、一级建造师上市、国企工作经验者优先考虑。
6、具有一级建造师、高级工程师和上市工作经验者优先。
一、工作整体思路
工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
a、百货内部照明改造工程完成
b、广场外檐泛光工程完成
c、工程合格率达到100%
d、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
(一)开工建设及规模
20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标
各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。
(三)进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓。
（1）资质证件管理方面：
a、业...
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