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生产部经理述职报告

发布时间:2024-08-21
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生产部经理述职报告

生产部经理述职报告

光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,制定一份述职报告吧。如何把述职报告做到重点突出呢?以下是小编为大家收集的生产部的经理述职报告范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产部经理述职报告 篇1

尊敬的领导:

回顾过去的工作,生产部在公司领导的带领下,在生产系统全体员工努力下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容,较好地完成了全年的各项工作任务,以下是我的述职报告。

指标:电芯部总产能比去年提高12%,18年20714539pcs,19年23296822pcs,主要体现在自动化。电芯部总效率比去年提高21%,18年1011支/人,19年1285支/人,主要体现在自动化,减少人工。电芯部综合合格率距目标差0.22%,相比去年提高0.27%,18年97.41%,19年97.68%。化成检测结案及时率比去年提高1.1%,18年88.96%,19年90%,1.2月份逢年关,在人员与管理上出现了一些失误,没有合格。圆电人工成本比去年下降11.3%,距目标值差2.7%,18年0.284/支,19年0.255/支,方电与去年持平0.391支,距目标值差1.7%,方电产能低,还要做一些圆电。pack总效率有所提高平均166支/h,比去年上升8%,18年151支/h,19年166支/h其中有办公室的帮助。pack从10月份开始成本在目标范围之内,主要是后期调整了目标值,辅料比去年下降3.7%。18年0.0302支,19年0.0291支。交货及时率全年平均98.54%,2月份逢年关有点特殊没有合格。出货返工率比去年下降11%,18年0.29%,19年0.26%,2月份逢年关有点特殊没有合格,如果把2月份抛开不算,全年的返工率0.15%。存在不足:随着企业的发展,在工作中管理水平还不够,特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,在接受新的管理理念的时候还不够积极主动,不能很好的控制自己的冲动脾气,人说冲动是魔鬼,这一点我需要马上纠正。

我将努力学习,勇于实践,理论结合实际,提高综合素质和业务能力,为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实,制度落实,责任落实,以确保现场安全生产管理。团结团队成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、充分听取意见,改进工作,采纳大家好的建议,融入到管理办法中去。本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。下半年重心基本在pack部,由于后段打...

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