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义乌外贸公司规章制度(分享7篇)
外贸公司是指拥有对外贸易经营资格的贸易公司。外贸公司还可能为没有进出口权的单位提供进出口代理服务，并收取代理费。以下是小编为大家整理的外贸公司管理制度（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、关税制度。是进出口商品经过一国关境时，由政府设置的海关对其征收税赋的一种制度。主要有以增加国家财政收入为目的的财政关税和主要以保护本国相关产业为目的而征收的保护性关税；
2、对外贸易经营者的资格管理制度。对外贸易经营者是指依照《中华人民共和国对外贸易法》以及相关法律从事对外贸易经营活动的`法人和其他组织；
3、货物进出口许可制度。进出口许可实际上是国家对进出口的一种行政管理程序；
4、出入境检验检疫制度。出入境检验检疫制度是指由国家出入境检验检疫部门依据我国有关法律和行政法规m及我国政府所缔结或者参加的国际条约协定，对出入我国国境的货物及其包装物、物品及其包装物、交通运输工具、运输设备和进出境人员实施检验、检疫监督管理的法律依据和行政手段的总和；
5、进出口货物收付汇管理制度。《对外贸易法》第二十八条规定，对外贸易经营者在对外贸易经营活动中，应依照国家有关规定结汇和用汇。
1、组成人员：
老板----盯目标
望远镜---全面的看待市场和使命，要有前瞻性；
外贸部经理----追过程求结果-
平面镜---真实的看待自己，时刻检查自己的工作
外贸部业务员----强有力地正确执行
显微镜---把事情做细，从小处入手，精细的做好每一件事情！
共同的关键词：开心、付出有回报（个人能力提升和经济收入）
阿里客户专员：帮助监督过程、协调各部门、引导、激励
2、管理制度
为了更好的发展公司外贸业务，提升外贸业绩，同时帮助外贸人员更好的成长，特制定如下条例：
一、绩效考核方法：
标准：
1、业绩
2、阿里有效利用率
3、工作态度及方法（根据三点每季度综合考核一次）
第一季度：外贸部所有业务员在进公司后，工作期间的连续3个月内如果没有出单子（以到款为准），将被辞退。如果没有达到业绩要求，根据第2、3点标准，若表现突出，公司可以考虑给第二次机会；
有效利用阿里1----3个月要求如下：
a：对阿里资源的充分利用与彻底了解。在这过程中（会抽查二次）。
b：你对自己产品的充分认识与对产品卖点的充分认识。把自己产品通过邮件达到最大价值化。
c：对自己阿里展台的充分部置。让买家第一时间能觉的你公司的实力与信任感。
d：不断的要求自己与买家交流能充分认识的各地区的买家的采购行为。
e：逐步让自己成为电子商务交流的专家，建立更多的网上朋友。
考核：三个月中有三十个联系中msn或trademanager国外客商。工作态度及方法：勤奋、积极、热忱
第二季度：每月初预报自己的业绩，根据完成率评估。
有效利用阿里4---6个月要求如下（考证自己前三个月的成绩）
a：考查自己对各地区的买家行为是否了解透彻。
b：有没有意向...
查看详情>>外贸公司规章制度(精品七篇)
如今，制度的使用日益频繁，制度是指特定的规范或法律法规。那么，什么样的制度才算是有效的呢？以下是小编整理的外贸部规章制度，欢迎大家分享和讨论。
一、总则
为规范外贸公司的经营行为，提高管理效率，促进公司的可持续发展，特制定本管理制度。本制度适用于公司全体员工，全体员工必须严格遵守本制度。
二、组织架构
1. 公司实行总经理负责制，下设业务部、财务部、行政人事部、物流部等部门。
2. 各部门在总经理的领导下，按照职责分工，相互协作，共同完成公司的经营目标。
三、员工管理
1. 招聘与录用：公司根据业务发展需要，通过正规渠道招聘员工。员工录用需经过面试、考核等程序，确保录用人员符合岗位要求。
2. 培训与发展：公司为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 考勤与纪律：员工应严格遵守公司规定的上下班时间，按时打卡。请假、迟到、早退等需提前向部门负责人报备。员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。
4. 薪酬与福利：公司根据员工的工作表现、岗位职责等因素，制定合理的薪酬体系。同时，为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
四、业务管理
1. 合同管理：公司与客户签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同条款清晰、准确。合同签订后，应妥善保管合同文件，确保合同执行的顺利进行。
2. 订单管理：业务部应负责接收、审核、处理客户订单，确保订单信息的准确无误。订单执行过程中，应及时与客户沟通，确保订单按时完成。
3. 货物管理：物流部应负责货物的采购、入库、出库、运输等环节的管理工作，确保货物质量、数量、时间等方面的要求得到满足。
4. 风险管理：公司应建立风险管理制度，对可能出现的风险进行识别、评估、监控和应对，确保公司业务的稳健发展。
五、财务管理
1. 预算管理：公司应制定年度预算计划，确保公司资金的合理使用和有效管理。各部门应按照预算计划执行工作，确保预算目标的实现。
2. 资金管理：公司应建立严格的资金管理制度，确保公司资金的安全、合规、高效使用。同时，加强对应收账款、应付账款等的管理，确保资金回笼和支付的及时性。
3. 税务管理：公司应遵守国家税收法律法规，按时申报、缴纳税款。同时，加强税务筹划工作，降低公司税负。
六、附则
1. 本管理制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司总经理负责解释和补充。
2. 公司员工应自觉遵守本管理制度，如有违反，将按照公司规定进行处理。
3. 本管理制度的修订和完善由公司总经理负责，经公司董事会审议通过后执行。
第一章工资结构：基本工资（基础工资+岗位工资）+补贴津贴+奖金
1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资；
2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。（岗位的价值）
3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员...
查看详情>>义乌外贸公司规章制度八篇
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，是时候写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编整理的外贸试用期工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
又是月末，已是三月末。春暖花开，这月的工作总结未免有点磕磕绊绊。20xx年3月31日星期六。
进入三月份来，工作上有了很大的转变。开始正式接触外贸工作，接触阿里巴巴外贸平台，发产品信息。还记得当初在会议室里信心满满的连连答应要做外贸工作，心中有着无法压抑的冲动。然而，事实与想象总是有那么点落差,我的网站排名也总是在波动，心态波动着，从未成一条直线。也许外贸工作从一开始就是一个考验耐心的过程，只是最初的时候没有把那句话听进心里，没有真正领会他的含义。
三月，外贸工作，激动，终于可以做自己喜欢的外贸工作了。不管遇到什么，总想着把这条路走好，就像经理所说的，如果这份工作铩羽而归，我的外贸生涯恐怕也就结束了，于是在思想的波动中向前走着。开始期待自己的第一个询盘，第一个客户，第一笔交易。在漫漫的发信息的路上，开始迷惑，开始浮躁，忽略了做好自己的准备工作才是最重要的，成功不是一蹴而就的。那天的信誓旦旦不见了，怀疑自己的选择是不是正确的，开始消沉。有一天，打开电脑看到右下角闪出一条询盘，才从这本已落寞的情绪中调整出来，立马变得积极起来。在组长的帮忙下，处理外贸工作以来的第一个询盘，第一封邮件是组长亲自打出来的，后来的每次都会请教他。发邮件，询问产品细节，一封又一封的邮件，让那一星期充满了期待。
邮件中止了，一切于是回到从前，但并没有失望。发好自己的每一条信息，想着可能沾边的所有词汇，填在每一个框框里。不再机械，不再对这份工作有所怀疑，耐得住烦躁，沉得住气，更多需要的是找到自己内心深处的一种平衡。生活不可以一成不变，即使每天的工作是同样的内容，但总是会有不同的词汇等着你去思考。每当在你意志消沉的时候，他总会蹦出一些惊喜来。做好自己每天的工作，稳住自己的心。
这个月印象最深刻的是英语背书和对话练习，给日常的工作带来了许多的乐趣。也加深了对产品的认识和英语介绍。尤其是场景对话练习，可以锻炼一下应变能力和沟通能力。谢谢周妍组长在那次心情很低落的时候带我到车间散心。由于那几天思想上的迷茫，在工作过程中难因为外界的分说而影响自己的情绪，忽略了对周围人的影响。以后如果遇到工作的低迷状态我会做好情绪自我调整或者找同事找朋友交流，不会出现工作思想上的大起大落。相信在工作的磨练中，能够塑造出坚毅的性格。
明天就是四月份了，新的一月，对自己的几点期望：认真做好自己的事情，不拖拖拉拉；尽所能去帮助别人；心理受挫时，调整自己的情绪；天天向上，对自己多一点信心。希望在我们的集体努力下，网站排名的成绩越做越好。
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