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运输企业司机年终总结

发布时间:2024-08-08
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运输企业司机年终总结系列

运输企业司机年终总结

时光匆匆,我们在忙碌中奔走,不经意间我们又到了岁末年终,回首过去一年来的工作生活,我们有过挫折,如果你仍旧感到迷茫,那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是小编整理的2021司机年终总结(精选13篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

运输企业司机年终总结 篇1

20xx年是公司扬帆起航的第一年,公司党委审时度势、准确把握发展方向,坚强带领全体员工团结拼搏,公司各项工作开展都取得了明显的成效。面对公司发展机遇与挑战并存的复杂局面,按照“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作原则,坚持目标导向、问题导向、突出效益优先,在集团货运改革发展的勇当先锋、争当尖兵,现将全年工作总结如下:

一、20xx年工作完成情况

公司完成收入1.02亿,实现利润710.8万元。其中地铁运输增加546.9万元,同比增加84.2%;水渣贸易收入增加128.9万元,同比增加8.5%;钢材贸易新增收入2123.6万元、仓储租赁新增收入240.8万元、全程物流新增收入55.5万元、海关监管区新增收入28万元,公司经营发展更加坚实有力。

整章建制不断完善,成功举行一届一次职工(工会会员)大会,公司固本培元,站上新的发展起点上。

笨重货物作业棚成功签约、海关监管区成功开通运营,园区经营精彩开局,产业集聚效能初步释放。

三保三增圆满完成、全程物流顺利开局,既有业务基本盘稳固、新业务增长点表现抢眼,公司高质量持续发展基础夯实。

20xx年,公司始终坚守成立初心、瞄准定位目标,践行新发展理念,抢抓机遇,科学应对,积极作为,重点做了以下六个方面的重点工作:

(一)致力于健全管理体系。

根据公司制治理要求,制定公司章程,建立“三会一层”议事规则,健全“三重一大”决策机制,出台三会指导书。以制度建设为着力点,制定涵盖党务、财务、资金、劳资、合同、招商招租、安全、人事、物业等各项管理制度106项,其中党委文件42项,行政文件64项。按照“边组建、边完善、边推动、边提高”的原则推进公司组建。

严格按照扁平化管理要求划分部门职责,明确人员分工,做到精干高效,权责清晰。突出规划引领要求,深入开展队伍建设、市场营销、招商招租、分配改革、风险防范、园区管理、战略发展7项专题研讨,明晰发展方向,理清发展思路,理顺业务流程。根据管理生产需求,公开遴选8名管理人员、引进6名管理人员、调剂11名生产人员,优化了员工队伍结构。强化制度执行,组织开展重要文件制度宣传进基层活动,解读核心要点与考核要点,对切实可行、行之有效的制度予以强化和推广,对不够严谨、不够全面的制度进行改进和完善,对不符合要求的制度及时废止,确保所制定的制度具有权威性、实用性和规范性。

(二)致力于提质园区建设。

全面提速园区建设,实施“两提质一升级”工程,按照“功能设施一流、园区管理一流、服务水平一流、优美环境一流”标准...

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运输企业司机年终总结(集锦15篇)

运输企业司机年终总结

运输企业司机年终总结 篇1

我是客运分公司第二车队的驾驶员。我汇报的题目是:在流动的车厢中展示巾帼风采。

我在路工作十年了,我十分热爱这个大家庭,也热爱我所从事的工作。多年来我们车组无论人员更替、还是车辆更新,我们都始终牢固树立一个宗旨,那就是一心为乘客,服务最光荣。坚定一个工作标准,即安全行车、优质服务,立足本职,岗位奉献。几年来,车组的姐妹们,以女性特有的热情和周到的服务,赢得了乘客的满意和好评,各项工作取得了一定成绩。

一、遵章守纪,确保安全行车

安全行车是我们的首要职责,同时也是服务乘客的工作基础。安全工作重于泰山,不能有丝毫的疏忽大意。多年来,我们车组成员牢固树立安全第一的思想,把乘客的安全始终放在第一位。我们深刻地认识到,工作中的一个小小的失误会给企业造成重大损失;一个不经意的事故,会导致一个家庭的破碎。车队每次召开专业会讲解交通事故案例,分析事故原因,我们都认真记录,结合平时工作不断向老师傅请教、学习。在行车中,我们牢记岗位职责,认真遵守交通法规,严格执行驾驶员操作规程;始终做到不开英雄车、不开冒险车、不开麻痹车、不开斗气车、不开自由车、不开急躁车、不开疲劳车。我在车队长期上头三班,为了保证车辆的正常运营,我坚持每天提前一个小时来到车队,认真做好出车前的各项检查工作,确保车辆准时发出;

二、注重学习,不断提高业务技能。

自车组组建以来,我们注重加强学习,积极参加车队活动,不断提高自身素质。车组的成员都是女同志,家务事较多,但大家都能合理安排好工作与家庭的关系,利用业余时间参加文化学习。现在,我们姐妹4人全部取得了英语口语初级证书,1人获得了大专学历,这些为我们更好地服务乘客奠定了文化基础。

随着社会的变化,乘客对我们的服务提出了更高的要求,如何做到让乘客满意,这是作为一名司乘人员永远要面对的课题。我们在车组会上进行讨论,大家一致认为以七项服务规范为准绳,是做好服务工作的根本。因为如果连最基本的出乘标准都做不好,一心为乘客,服务最光荣就是一句空话。为此,在日常工作中我们总结出了四化标准、六个一样的服务方法,即:车组行为规范化,服装干净整齐化,服务过程标准化,环境卫生优美化;冬天夏天一个样,白天夜晚一个样,晴天雨天一个样,有检查与无检查一个样,要求与不要求一个样,领导在与领导不在一个样。

一份耕耘,一份收获,经过车组成员的共同努力,几年来,车组做到了无违章、无投诉,车辆卫生在车队免检,车组在车队各项工作中取得了突出成绩。特别是在20xx年的工作中,安全检查合格率达到了100%;车厢标准化服务合格率、车辆卫生检查合格率、执行票制合格率达到了100%;车组安全行车七万多公里,节油一千余升,各项指标名列前茅,收到乘客来信、来电表扬18件,被评为集团公司先进车组。

三、适应形势,探索服务工作新方法

作为服务市民出行的窗口行业,通过我们的优质服务,让乘客时刻感受到家的温暖,是我...

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