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银行业述职述廉报告
20xx年度，我在总行党委的正确领导下，围绕董事会下达的各项经营指标,牢牢把握业务经营这一核心，紧扣我行改革发展与业务经营的工作实际，扎实工作，努力创新，为促进我行各项业务的稳健发展做出了应有的努力。将一年来的工作述职如下：
一、履职情况
1、主要经营指标完成情况
截止20xx年12月末，我行各项存款余额为xx亿元，比年初增加xx亿元，日均xx亿元，比年初增加xx亿元。其中储蓄存款余额xx亿元（含个人理财xx亿元），共增长xx亿元；对公存款余额xx亿元（含对公理财xx万），比年初上升xx亿元。
各项贷款余额（含贴现）xx亿元,比年初增加xx亿元。公司类贷款余额xx亿元，比年初上升xx亿元；零售类贷款余额xx，比年初上升xx亿元，票据贴现（直贴）比年初xx亿元。
国际业务全年完成结算量xx亿美元，实现各项收入x万元。
上半年分管的电子银行业务均序时完成了。
2、主要工作措施
（一）强化渠道建设，积极培育优质客户群体
在总行零售化转型的战略部署下，以促进全行战略转型为工作重心，内抓考核，外拓渠道，全年拓展了市本级各区村级资金账户归集、社保卡养老金代发等重点渠道市场，全年新增发放社保卡计发卡xx万多张，社保卡总发卡量达xx万张，市场占有率近xx%，远超其他发卡银行，发卡涉及企事业单位、中小学幼儿园学生、城乡民众等多种社会群体。在做好发卡的同时，今年拓展开通了社保卡代发退休金业务，代发了xx多机关事业单位退休人员的退休工资，总代发金额达xx亿元，账户日常留存资金近x亿元；全年开立村级资金归集户xx多户，开立村务卡xx张.归集资金近x亿元；开立教育培训机构账户xx户，归集资金近xx万元；
（二）持续创新产品，打造新零售产品体系
今年以来，组织参与十多次外出学习，与同系统兄弟行及同行业先进行进行交流学习，重点学习他行的产品体系和营销模式，通过学习消化，强化对新产品的研发和上线，全年上线了xxxxxx六大产品，新增各类个人客户近xx户，新增贷款金额xx亿元，新增省农担贷款xx户，金额xx多万元，初步形成了涵盖消费、经营两大体系，覆盖城区小企业主、城区白领蓝领、农村农民、农村经营业主四大客群的零售产品体系。通过产品来吸引客户、为客户提供高效优质的金融服务，获得了良好的经济效益和社会效益。
（三）整合公司业务，打造公司业务专业化团队
20xx年，在总行党委的统一部署下，建立x大公司业务部，打造专业化的公司管理营销团队，即防控了大额贷款的风险又强化了专业营销服务，全面对接全市的各类龙头企业和各类国有企业，对全行近xx亿元的公司贷款进行全面管理，通过专业化的公司业务运行模式，全年新增公司贷款xx亿元，获得了广大大客户的一致好评。
（四）践行普惠金融，落实服务小微工作
为全面深入贯彻党的xx大精神，切实增强金融服务实体经济能力，深化我行与xx区和xx区政府合作，有效推进普惠金融工作，我积...
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