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中医骨科主治医师工作计划（汇集15篇）
在医院领导的正确指导下，在医院辖区各职能部门和临床科室的大力支持和配合下，20xx开展了“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”、创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作，不断解放思想、更新观念、严格管理，以20xx的综合管理目标为重点。为了完善医院管理制度，加强医疗质量管理，预防医疗安全，提高专业水平，抓好医疗继续教育，提高综合管理指标，使我们的医疗工作再上一个新台阶，特制定以下工作计划：
一是坚决执行医院规章制度，明确管理责任，确保各项工作制度的有效实施
根据本部门目前的工作模式，继续完善本部门各级人员的工作制度、工作流程、工作职责和绩效考核标准，并认真执行。科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮转管理制度，保证医院制度、职责、流程的准确执行，提高医疗质量，保持密切的医患关系，确保医疗安全。
按照医院的要求，认真履行全面目标管理的具体内容，落实目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，圆满完成各项工作指标。
二是加强自学，强化自我管理能力，提高医疗质量，保证科室顺利发展
（1）在李志刚主任的领导和指导下，沿着20xx的学习模式前进改革，每周一查房后继续做好业务学习，由科室主治医师和住院医师轮流进行，主任副主任详细指导，讨论科室疑难病例，掌握病情，制定手术方案，讨论手术流程。
（2）本着“以病人为中心，提高医疗服务质量”的服务理念，善待病人，端正工作作风，精心接诊，耐心诊治，多向病人解释、安慰、理解、温暖、帮助，提高科室服务质量，密切医患关系，提升医疗质量。
（3）科室成立质控小组，建立切实可行的质控方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等工作得以落实，医疗质量得到充分保障。
（4）教育医务人员明确岗位责任制的意义，完善科室各项规章制度，随时检查医疗状况和岗位责任制落实情况。结合工作中存在的问题，不断完善医疗缺陷预防措施并进行治疗，落实医疗缺陷责任追究制度，教育医务人员将医疗安全放在首位。
（5）加强医疗文书的管理，使之规范化、细节化。定期抽查，在晨会上及时反馈不足，在电子病历的.发展下，及时写出具有时效性、准确性和及时性的质量，保证病历的完整性。
第三，加强自学，提高专业水平，做好继续教育
（1）随着老龄化社会的深入，骨质疏松逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一。在脊柱患者比较多的情况下，要继续做好骨质疏松和骨病的治疗工作，建立随访档案，做好科研资料的收集工作。
（2）为提高医疗质量，计划继续从科室选派1 ~ 2名骨干人员到北京、石家庄等著名医院进修，重点研究脊柱、关节、外伤。
（3）根据部门现有人员的结构层次，分层次进行培训。住院医师应结合自身岗位，培养专业技术知识和技能，掌握专业技术，参与科研项目，能解决复杂、疑难疾病；主治医师应紧密结合自身专业，通过自学、脱产学习和医院培训，增加专业技...
查看详情>>小儿骨科主治医师工作总结（通用六篇）
作为儿科主治医生，我的职责是全力以赴减轻病痛，促进健康，维护医学的尊严与荣誉，救死扶伤。以下是我为大家准备的六篇精选儿科主治医生个人工作总结，希望对大家有所帮助。
说起我们的儿科，过去大家的印象恐怕多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。由于诸多原因，我们儿科在xxxx年前是医院出了名的差科室，累科室，特别是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患矛盾的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。xxxx年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任?大，我常常在思考如何才能使儿科工作既能确保医疗安全，使患儿得到高效、满意的服务，又能改变儿科落后、经济与社会效益差的局面，为了改变儿科的现状，我根据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点，着重从科室管理、提高医护人员整体素质、发展特色专科、拓宽病源等方面下手，进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、增强服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的变?
一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科
针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在99年在全市各大医院中率先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功，我们曾成功救治的一位孕期只有26周，体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还成功抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从xx年至现在新生儿危重病?抢救数百例，抢救治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢救成功率如此之高是全市的一家医院，标志着我市在新生儿抢救已达到了一个新的水平。
xxxx年11月份，我参加了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗，在学习的过程中我亲眼目睹了无数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生痛苦，成为社会和家庭沉重的负担，对我震动很大，我当时想为什么不能够早期发现、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完全健康的小孩呢?给社会和家庭减轻负担，带来幸福。同时我也深刻地感受到这是我们的责任，也是我们儿科发展的空间。凭着责任感和这个难得的机遇，我从x归来后，立即组织儿科的医务人员开展了这一科研项目的探索，我们查阅了大量的资料，开展了以《高危儿的随访与超早期诊治脑瘫》为课题的研究，从出生日至3个月的小儿，我们开始随访、诊断与治疗。这个新项目的开展到目前为止已成功治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿，为孩子赢得了健康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提高了“两个效益”。xx年这...
查看详情>>小儿骨科主治医师工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编收集整理的骨科工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
在医院领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，20xx年围绕 “抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕20xx年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20xx年制定如下工作计划：
一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实
根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。
（2）按照医院要求，认真履行综合目标管理的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。
二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展
（1）在李志刚科主任的带领及指导下，沿着20xx年学习模式的
改革，继续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮流进行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定手术方案，讨论手术流程。
（2）本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量。
（3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。
（4）教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。
（5）加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会及时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。
三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育
（1）随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。
（2）为了提高医疗...
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