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年末审计工作计划

更新时间:2025-02-11
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年末审计工作计划(集锦十一篇)

审计工作计划

总结是对一个阶段、年度或时期的学习与工作情况进行回顾与分析的书面材料,旨在为下一阶段的工作和学习提供指导。因此,归纳总结显得尤为重要。以下是小编整理的审计年终工作总结格式,供大家参考。

年末审计工作计划 篇1

今年以来,审计科在区社保基金管理中心的领导下,在各业务科室的支持配合下,以科学发展观为指导,在全面掌握总体情况基础上,按照审计方案要求,并结合实际,进一步理清工作思路,明确工作重点,紧紧围绕全区社会保障的中心工作,制定切实可行的审计方案,扎实开展社会保险基金审计工作,对社保基金实施全方位审计监督,确保了我区各类社会保险基金的安全完整和保值增值,确保了百姓切身利益不受侵害和社会的和谐稳定。现将本年度基金审计工作总结如下:

一是抓好了各科室的业务审核工作。今年以来,审计科重点对基金结算科和医保科经办业务进行了审核。对基金结算科经办的社保金补缴、基数录入、在职管理等进行检查,主要查看其业务操作是否正确,是否符合政策规定,并反馈核查结果,共检查1500余份。对医保科经办的医疗结付、生育结付、工伤保险正确性与规范性进行检查,主要查看是否属于应报范围,看报销时提供材料是否齐全,万元以上报销分管主任是否签字等并反馈核查结果,共检查1500余份。我们每月进行审核检查一次,在审核前先制定计划,报分管主任批准后,再进行审核。审核结束后,将审核结果书面告知科室及分管主任。同时,对相关七个科室日常业务工作量、工作内容等进行了汇总。

二是做好了城镇企业社会保险征缴情况分析编写工作。每月将城镇企业社会保险的参保人数、收缴情况、欠费情况等进行分析编写,经科室主任过目后,发送给局领导,为领导决策提供参考。

三是做好了特殊业务的办理工作。每月初审各科送交的在业务经办中出现的不能按现行规定正常操作的特殊业务。对各科决定先受理的,我们审计科出具意见,再交于副主任出具意见,最后交主任审批。

四是做好了各类参保证明的开具工作。特别是对户籍在外地、在我区参保的人员,我们热情为他们办理参保证明,使其父母凭其参保证明可享受新农保待遇、工伤鉴定等。

五是做好了服务手册的修订和发放工作。我们根据新出台的政策,重新修改了的.服务手册,涵盖各科日常业务,并发给前来办事的人员,使其熟悉办理流程及所需要的各项手续,为参保人员提供了方便。

六是做好了领导的参谋和助手。协助领导疏理规范了各业务科室的业务操作权限,为更好地开展工作提供了依据。

一年来的工作虽然取得了一定成绩,但是离领导的要求与参保人员的期望相比,还存在许多问题与不足。新的一年,我们将按照领导的要求,全面掌握社保基金的收支规模、结余的分布以及基金管理运行情况,认真检查社保资金筹集、管理、使用中存在的突出问题,促进各科室加强资金管理,保证政策和制度的执行,发挥审计“免疫系统“功能,维护社保基金的安全完整,保障人民群众的切身利益。

年末审计工作计划 篇2

时间到了年底,回顾过去...

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年末审计工作计划

年末审计工作计划

时间是箭,去来迅疾,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,不妨坐下来好好写写工作计划吧。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗?以下是小编收集整理的审计年度工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

年末审计工作计划 篇1

一、指导思想

牢固树立“以审计促进公司治理”的审计理念,坚持“服务大局、围绕中心、突出重点”的工作方针,寓服务于监督,寓帮助于促进,充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的“免疫”功能,促进集团经济的平稳、高效发展。

二、工作目标

紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团20xx年经济工作目标,认真履行集团董事局赋予的职责,全面监督财务收支的真实、合法和效益,突出重点领域、重点项目、重点资金和重点环节,更新观念,创新机制,加大力度,在审查重大违法违规问题的同时,更加注重将内部审计的工作重心从事后查处转向过程控制,“以监督促进过程”,从治理、机制和制度层面揭示问题,提出建议,改善企业经营管理,提高企业可持续发展能力。

三、工作措施

(一)深化监督,进一步强化审计评价职能,揭示资源配置和使用的合规性和效益性。

审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总体战略保持一致性,并能够按照集团发展战略的要求制订规划和分配资源,以保证在集团战略框架下的资源的化配置。在其中,审计应充分发挥监督职能,并在监督的深度和广度上下功夫,有效评价企业战略制订的一致性和资源利用的合规性和效益性,以发现是否存在游离于集团战略之外的`经营行为,是否存在不合规的占用资源,是否存在资源的闲置、浪费等,诸如此类,均应该通过合法的审计监督予以揭示,促进集团资源的更优化分配。

(二)突出重点,进一步加大专项审计力度。

20xx年,集团审计部将在常规审计工作开展的基础上,有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作,并希望达到两方面目标:一是通过审计发现问题、分析问题、解决问题,提高企业管理水平,促进企业的自我完善;二是总结实践,以便有效推广利用。

1、管理流程审计。管理流程的合理、科学、健全和规范,决定了一个企业的运作是否顺畅和有效率,也能在很大程度上得以规避企业的各种风险。比如,完善的财务操作管理流程能够规避一定的金融风险,完善的投资决策流程能够规避一定的投资失误风险,完善的生产管理流程得以规避一定的产品质量风险。对管理流程进行审计,重点是要检查各企业管理流程是否健全规范,特别是要检查各项重大决策是否经过了必要的讨论和审批程序。走程序,就是守规则,只有守规则,才能限度地控制风险的发生。

2、投资效益审计。投资扩张是企业发展的普遍模式,也是集团目前快速发展的重要途径。但同时,投资失误也有可能给企业带来*性危机,因而也是企业经营管理中的风险所在。对投资效益进行审计,就是要对投资活动进行全方位的事后跟踪,从投资并购项目的发现和选择,到评估论证,审批决策、建设投产、或者重组整合,以及产...

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