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产品研发年终述职报告

发布时间:2024-06-30
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产品研发年终述职报告十一篇

产品研发年终述职报告

时光在流逝,从不停歇;万物在更新,而我们在成长,你梳理过这段时间的工作吗?是时候认真地做好述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧!下面是小编整理的研发项目经理述职报告范文,希望对大家有所帮助。

产品研发年终述职报告 篇1

2021年x月x日进公司及研发部建立以来,在上级领导的关心,支持和指导下,以及各部门的配合下,统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,使我们较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下:

一、新产品完成情况

1、总共完成x款样品,目前有x款作为主打产品将投入生产。

2、总共完成x款样品,其中x款为新产品,目前有x款作为主打产品投入生产。

3、总共完成x款样品,目前有x款作为主打产品将投入生产。

4、总共完成x款样品(其中x款年前样品完成),目前有x款作为主打产品。

5、总共完成x款样品,目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。

6、小功率灯:总共完成x款样品,其中x作为主打产品,目前有x款投入生产以批量生产。

二、工程进展情况

目前新产品继续更新以下产品:

灯目前增加x款(1x1w)和x款(3x1w)新产品。

灯目前新增x款(5x1w)新产品。

灯目前新增x款产品。

小功率目前新增7款新产品。

以上产品结构已经完成;先需购电源,预计在x号完成样品。

客户6000pcs目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段,预计xx号完成样品。

以上为研发部工程进度统计,根据工程实地情况,准确对工程进度进行统计,同时并建立了相关工程进度,相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节,是质量创优的内容之一,也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心。

三、工作上的建议

1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重,让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中,记录各成员工作任务,成员更新svn中的表格,完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作,谁没有完成,谁有空的时候可以去帮助其它人。

每个人都有自己的事情要做,替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作,和我无关,老是让我帮你,我不干。工作不在乎这是你,那是他的任务,都是一个公司的人,做的都是公司的事情,没有你我之分。我觉得,如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队,工作上的事情互相帮助,就没有那么多的计较,最后工作一定能顺利的完成。

团队精神一定要有表率,需要有人树立这种榜样,可以每月考核的时候参考这一点。

2、赏罚分明。根据工作,论功行赏,有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求!

3、关于例会。开会的时...

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