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商场卖鞋工作计划范文
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的鞋子销售工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
作为一名鞋子销售员，我从事这个职业已经近一年了。在过去的一年里，我经历了许多高峰和低谷，经历了成功和挫折，但从客户的反馈和我的业绩来看，我认为我取得了一定的成果。下面是我的年度总结：
一、对产品的了解
作为一名销售员，了解产品是非常重要的。因为自己了解的产品，才能更好的向客户介绍和推销。所以促使自己能更好的推销产品，我会通过上网获取相关产品信息和了解行情。并在接触顾客时具体分析每一款鞋子穿着的效果和特点，并与客户深入讨论，使得客户对鞋子产生了信任，再加上良好的服务态度和专业性，使得我在很大程度上提高了销售业绩。
二、沟通能力
在与客户交流的过程中，不同的人有不同的需求和需求，对于销售员来说，同一个方法可能并不适用于不同的客户。尤其是面对那些只是随便看看的顾客，能够快速的了解客人需求并了解解决方案、给出建议，让客人感受到买东西的'可靠性，这些需要沟通能力的支撑。自己会在接触客人的细节方面下功夫，做一个细心聆听的销售员，这样能够为客户提供最完美的方案。
三、销售技巧
销售技巧是扩大销售的桥梁。但是与客户面对面时，推销产品并不是推销产品这么简单，很多顾客有习惯性的拒绝，“看看就算了”。如何通过自己的技巧让这些顾客成为忠实的消费者，这要从这些顾客的需求和心理入手，也可以是避免单一式的销售方法，充分展现鞋子的多元化特点以及相似的产品在每个顾客身上的丰富表现。最后，鞋子销售要求对象比较广泛并不限定于性别、年龄、职业等因素，因此，不同的销售策略是必须的。
四、财务能力
自己做销售员必定要有财务的能力。销售员肩负的不仅仅是推销产品的职责，还有为企业拓展市场，提高企业销售额的根本性任务。而为拓展市场，首先得了解形势，尤其是统计每日翻倍的进店人数和购买情况，对于顾客留言不断的问题或许不能一个一个去问，但很多问题反映的是商家需要改进的地方，应尽快寻找问题的根源，以期达到更好的销售机会。在提升业绩方面，自己会不断挑战更高的业绩目标，利用销售培训资源学习销售知识和经验，提高自己的销售技能和财务能力
五、总结
这一年，我学到了很多。学习了如何与客户沟通，如何推销，如何提高销售业绩。同时，我发现了我自己的优势，也找到了改进自己的方法。但是，在销售的世界里，我知道自己还有很多可以学习和进步的地方，我会不断努力。明年的目标是在安全、规范、高效的销售环境下，为顾客提供更好的服务，提高自己的销售技巧和业绩，为公司创造更高的价值。
20xx即...
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商场卖鞋工作计划14篇
一晃而过，弹指之间，20xx年已近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在商业公司的正确带领下，同德同心，群策群力，全面推进xx购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作，在取得了微小成绩的同时，也存在诸多需要改进的地方。现将一年以来的工作情况汇报如下：
一、20xx年工作进展与取得成效
根据xx购物中心项目实际情况，20xx年的工作主要划分为三个阶段。
第一阶段：市场调研(x月-x月)。
第二阶段：项目定位(x月-x月)。
第三阶段：客户洽谈(x月-x月)。
(一)深入细致的市场调研，夯实xx购物中心发展基石。
没有调查就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的桥头堡。大数据时代，要求我们要用科学的思维与方法来审视问题，夯实xxxxx购物中心项目发展基石。
基于此，由部门负责人xx带队，招商部全体人员积极参与，赶赴xx及其周边各地区考察，并对区域内主力商家进行了专门访谈。重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深入而细致的摸底。本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工作，为xx购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据，是非常有价值、有意义的。
例如：商业调查数字分析汇总报告
1、xx市场大区域环境
2、xxx项目情况
3、xxx项目情况汇总
4、xxx项目情况汇总(商业)
(二)独到精准的项目定位，谱写商业大局。
项目定位是xx购物中心发展的核心与灵魂。xxxxx购物中心有别于其他任何一个商业项目，它依附于全球瞩目的xx酒店建筑群，服务于庞大的高端旅游商务消费客群，是独一无二的。如何发挥xxx的特有优势，又能兼顾xx的商业行情;既能引领并满足市场需求，又能规避和减少同质竞争;既能保证品牌质量，又能权衡租金收益，是招商部亟需攻坚的课题。经过十多次的项目研讨会，集思广益，反复斟酌，不断调整，精心论证，最终完成了以下报告：
《xxxxx购物中心项目业态定位报告》，创造性的提出打造会员制购物中心的概念，预计引进超过100家来自世界各地的知名品牌，为顾客带来奢华、艺术与国际化的生活体验，如同亲赴巴黎、米兰、伦敦、纽约等时尚大都会。在业态选择上，涵盖世界级奢侈品店、精品超市、xx商界领袖俱乐部、xxx酒吧街、xx食街、xx巨幕影院等。在功能配比中，顺应市场趋势，又别具一格。体验业态占据xx%，高端餐饮xx%，精品零售xx%，顶级娱乐xx%，名品专卖xx%，配套服务xx%，如图1。
图1 xxxxx购物中心项目业态组合配比
《xxxxx购物中心项目运作思路》，全面理清了项目运作思路，明确了时间进度与关键节点，制定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻克”的招商策略。凝练了线上线下一体化运营思路(020模式占比40%)。
《xxxxx购物中心项目租金调整方案》，结合市场调研资料及与品牌商家沟通的实际情况...
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