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生产经理述职报告

更新时间:2025-02-08
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抹灰工程生产经理述职报告

抹灰工程生产经理述职报告

时间似乎流逝得太快,让人措手不及。回顾近期的工作,相信你积累了许多感想。可以将这些成果整理成一份述职报告。优秀的述职报告通常具备清晰的结构、具体的数据和个人的反思。以下是我们收集的建筑工程生产经理述职报告,欢迎大家分享与借鉴。

抹灰工程生产经理述职报告 篇1

xxx,公司副经理,分管财务、供应和公司的加工厂网点。现就近一年来我分管范围内安全方面的工作、认识汇报一下,请在座领导和同志们批评指正。

我始终认为安全就是最大的经济效益,安全隐患也是最大的经营隐患。我们年初制定经营计划、经营方案是建立在事故为零的基础上的,所以我的工作都在围绕安全这个主题开展,确定安全然后抓工作的落实。

一、安全是最大的经济效益

无论从那个角度来说,事故的发生必然会造成一定的直接经济损失,会造成经营成本的加大,也会给企业的经营环境带来一定的影响。20xx年公司事故带给我们效益的严重滑坡,给我们带来工作环境的变化、人事的变化、收入的变化等应该还有记忆,分析事故的前因后果,我认为能说明的就是安全是最大的效益。

重视企业的发展必须首要重视安全,从我们单位的生产性质、场地的不确定、人员的不确定、队伍素质的不确定等因素所涉及施工环境、施工现场的安全隐患会加大我们的管理成本,也会涉及企业的生存发展。这就要求我们即使加大投入成本也要保证安全,所以在年初制定各个厂队、项目部的经济责任考核方案的时候我们都把安全放在了第一位,安全工作的失败就是经济责任的最大失职。坚持了经济效益与安全一起抓,布置工作先布置安全,检查工作先检查安全,落实工作先落实安全的工作态度。

二、半年年来的安全工作

我们单位的工作环境是点多、面广、战线长,新的产业缺乏专业素质的管理人才,员工队伍不稳定,不专业,以及市场环境的不断变化。半年来,我按照公司的安排,组织落实了分管范围内的厂队绩效安全管理和质量标准化建设。参加了公司组织的各项安全现场活动,按时按质完成领导布置的月度检查验收工作,深入现场,深入基层。从熟悉工作环境、工作程序去熟悉安全工作,每次学习总会有新的体会,新的心得,总能在知耻而问的同时把自己的心得体会说出来与同事共同探讨,把工作中的安全隐患落到实处。积极参与了公司的两下两抓活动并认真填写各类台帐;坚持了领导干部下现场、安全巡查制度、坚持了每周安全学习制度,有效地起到了保证和监督推动安全工作的作用。

三、抓重点,加强雨季三防的布控和监管

根据我单位的特点,三防工作是重中之重。配合公司领导健全了雨季三防管理组,健全了管理机构,制定了雨季三防工作安排和工作预案,充足了雨季三防抢险物资。特别是进入雨季后,我和经理等领导一起进入现场、登山观察山体。对山上雨天排水的可能走向一起进行了分析,要求该在雨季每天按时观察山体,做好详细记录,并要求雨天所有人员远离山体撤到门房并及时汇报;针对xx厂今年没有开工生产的现状作出了车间断电、由安全生产部对电源、车间贴封条...

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生产部经理述职报告

生产部经理述职报告

光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,制定一份述职报告吧。如何把述职报告做到重点突出呢?以下是小编为大家收集的生产部的经理述职报告范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产部经理述职报告 篇1

尊敬的领导:

回顾过去的工作,生产部在公司领导的带领下,在生产系统全体员工努力下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容,较好地完成了全年的各项工作任务,以下是我的述职报告。

指标:电芯部总产能比去年提高12%,18年20714539pcs,19年23296822pcs,主要体现在自动化。电芯部总效率比去年提高21%,18年1011支/人,19年1285支/人,主要体现在自动化,减少人工。电芯部综合合格率距目标差0.22%,相比去年提高0.27%,18年97.41%,19年97.68%。化成检测结案及时率比去年提高1.1%,18年88.96%,19年90%,1.2月份逢年关,在人员与管理上出现了一些失误,没有合格。圆电人工成本比去年下降11.3%,距目标值差2.7%,18年0.284/支,19年0.255/支,方电与去年持平0.391支,距目标值差1.7%,方电产能低,还要做一些圆电。pack总效率有所提高平均166支/h,比去年上升8%,18年151支/h,19年166支/h其中有办公室的帮助。pack从10月份开始成本在目标范围之内,主要是后期调整了目标值,辅料比去年下降3.7%。18年0.0302支,19年0.0291支。交货及时率全年平均98.54%,2月份逢年关有点特殊没有合格。出货返工率比去年下降11%,18年0.29%,19年0.26%,2月份逢年关有点特殊没有合格,如果把2月份抛开不算,全年的返工率0.15%。存在不足:随着企业的发展,在工作中管理水平还不够,特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,在接受新的管理理念的时候还不够积极主动,不能很好的控制自己的冲动脾气,人说冲动是魔鬼,这一点我需要马上纠正。

我将努力学习,勇于实践,理论结合实际,提高综合素质和业务能力,为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实,制度落实,责任落实,以确保现场安全生产管理。团结团队成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、充分听取意见,改进工作,采纳大家好的建议,融入到管理办法中去。本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。下半年重心基本在pack部,由于后段打...

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生产经理述职报告范文13篇

生产经理述职报告

写好范文,借鉴优秀范文必不可少?文档处理能够加速信息的传递和共享提高工作效率,一起来看看范文吧,hao86好工具编辑为您精挑细选了一篇不容错过的“生产经理述职报告”文章。

生产经理述职报告 篇1

我是x年xx月到xx项目部担任生产经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

x年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持以人为本的理念和安全第一,预防为主的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建...

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生产经理述职报告范文(6篇)

生产经理述职报告
经理述职报告
述职报告范文

光阴似箭,岁月如梭,这阶段的生产经理工作马上就要结束了,生产经理工作主要为依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给,完成阶段性工作后,我们还要认真写好岗位述职报告,并及时提交。述职报告对以后的工作具有很强的借鉴性,那么你知道写生产经理岗位述职报告需要注意哪些方面吗?由此,有请你读一下以下的“生产经理述职报告范文(6篇)”,欢迎阅读,希望大家能够喜欢并收藏!

生产经理述职报告【篇一】

尊敬的领导:

我叫xx,担任第一项目部生产副经理。我的职责主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我认真履行自己的职责,严格施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目部生产管理工作,加强自身的道德品质修养,较好地完成了xx年度施工生产任务和项目部年初制定的奋斗目标。

一、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织工程、安监、通风、机电、调度、供应等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产调度例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各队组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助队组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各队组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各队组的施工现场均达到了文明施工标准,为项目部树立了好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

二、规范施工管理,提高生产效率

在生产上,我积极组织开展正规循环作业,提高井巷单进水平。通过计划会动员和领导干部现场带班等措施,提高掘进队单进水平。在抓好正规循环的同时,我和项目部班子成员还一道出台多项激励政策,鼓励掘进队积极组织施工。每月初,项目部制定详细的附带材料消耗表的施工任务计划书,在班组长以上干部参加的计划会上向大家传达贯彻,让大家心里都算一笔帐,完成任务能多拿多少钱,完不成任务损失多少钱,材料超支少拿多少钱,让大家奔着一个目标去工作。次月初,由工程部门出具详细的工程量清单,经各队主管确认无误后再由计划部门核...

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