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素质拓展部的述职报告(汇编四篇)
本学年在团总支老师的具体指导和支持下,紧紧围绕学院的中心工作,充分发挥“立足同学、服务同学”的要领,在广大同学的积极参与下和部门成员的共同努力下,不断拓宽工作领域,改进工作方法,整体上完成了学期初定的工作计划,并取得了显著的成绩,现就将工作总结如下:
一、思想教育,落实宣传工作
开学初。他们对大学生素质拓展毫无概念。先介绍了素质拓展活动的意义,主要内容、步骤、实施办法;在团干部书记基本了解后,进一步有针对性的对学生进行宣传,发动。而后召开素质拓展学习动员会,鼓励大家积极参与到这项活动中来。
二、量化考核,登记入册
为了素质拓展活动的实效性,对每一项认证的实施都有专人考核,记录。各班团支书作为本班的第一责任人,对每个人的活动,得分要了如指掌。本部门根据各支团支部的统一上报,在核实无误后入档,并作为向学院申报认证的依据。
三、配合大学生素质拓展中心,做好《大学生素质拓展证书》的认证。
为了培养适应经济社会发展对人力资源开发,尤其是青年人力资源开发的迫切需要,服务学校素质教育的全面实施,适应广大青年学生成长成材,就业创业的迫切需要。我校专门成立了实施大学生素质拓展计划的组织机构,我部门为了密切配合学院这一计划的实行,进行了系统的全面的规划:
1、在新生入学及每次认证前期做好证书填写的宣传工作如:组织全校各班的团支书召开素质拓展证书填写要求的会议;对09级新生进行素质拓展证书的学习;下发素质拓展证书的填写通知等。制定详细的课件,对证书填写注意事项做出相当的要求。对我校实施大学生素质拓展计划以及我们部门都起到了良好的宣传效果。
2、加强同各系部之间的联系,有便于工作的正常开展。如:每周星期二中午召开各系信息部负责人会议;每月月底收集各系的`活动菜单;认证后对各系的认证情况进行总结等。这样不但有利的督促各系信息部完成好素质拓展工作,也能及时收到各系反馈的信息,便于校拓展部不断的创新、完善。
四、思想政治与道德素养
一学年里在院党校学习中,均取得了不错的成绩。由本部门和社团部共同组织的“大雪无情人有情”兰州理工大学计算机与通信学院募捐中,筹集善款三千余元。不但帮助了灾民。同时从交际面提高我院学生的思想素质。
五、配合院团委学生会的日常工作
作为院团委这个大家庭里的一分子,我们理应加强各部门之间的联系,完成好院团委的每一项工作,如:配合组织部组织召开全校学生干部培训会议,维持好会场纪律等;校组织部组织的“三下乡”捐衣服活动,帮助整理衣服,并清洁包装好衣服;配合学生处做好20xx级新生迎新工作,本部门所有成员,按需分配到学院各个机构参加了迎新工作;配合院团委广播站组织20xx年庆国庆暨迎新文艺晚会;;开展招新活动,招收了五名新干事,为团组织注入了新的血液;在学校迎评期间,帮助整理了院团委学生处整理了迎评的相关资料;积极参加了双代会,并且为双代会做了一系列的准备工作等等。这些...
查看详情>>素质拓展部的述职报告(实用四篇)
一、引言
在过去的一段时间里,市场拓展部在公司领导的正确指引和各部门的大力支持下,围绕公司的战略发展目标,积极开展各项工作。本报告将详细介绍市场拓展部在市场分析、业务拓展、客户关系管理、团队建设等方面的工作情况,以及所取得的成绩与不足,并提出下一步的工作计划。
二、工作内容概述
1. 市场分析:市场拓展部密切关注行业动态,收集并分析竞争对手信息,为公司的市场策略提供有力支持。
2. 业务拓展:积极寻找并开拓新的业务领域,与潜在客户建立联系,推动业务合作。
3. 客户关系管理:加强与现有客户的沟通与合作,提高客户满意度,维护良好的客户关系。
4. 团队建设:加强内部沟通与协作,提高团队凝聚力,培养员工的专业技能和市场敏感度。
三、重点成果
1. 成功开拓了xx个新的业务领域,与xx家潜在客户建立了合作关系,为公司带来了可观的业绩增长。
2. 在客户关系管理方面,客户满意度得到显著提升,客户流失率明显下降,为公司赢得了良好的口碑。
3. 团队建设取得显著成效,员工的专业技能和市场敏感度得到提高,团队凝聚力进一步增强。
四、遇到的问题与解决方案
1. 问题:在业务拓展过程中,部分潜在客户对公司产品或服务了解不足,导致合作意愿不强。
解决方案:加强产品宣传和推广,提高品牌知名度;组织客户参观考察,增强客户对公司产品和服务的了解。
2. 问题:部分员工在市场分析和业务拓展方面的能力不足,影响了部门整体的'工作效率。
解决方案:加强员工培训和技能提升,定期组织内部培训和外部交流活动,提高员工的专业素养和市场敏感度。
五、自我评估/反思
市场拓展部在过去的工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足。在业务拓展方面,我们仍需加强对市场的深入研究,寻找更多潜在客户和合作伙伴;在团队建设方面,我们需要进一步加强内部沟通和协作,提高团队整体的工作效率。同时,我们也要不断反思和总结工作经验,不断改进工作方法,以更好地服务公司的发展。
六、未来计划
1. 加大市场拓展力度,继续寻找并开拓新的业务领域,为公司创造更多商机。
2. 加强客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度,维护良好的客户关系。
3. 加强团队建设,提高员工的专业素养和市场敏感度,增强团队凝聚力和战斗力。
4. 加强与其他部门的沟通和协作,共同推动公司的发展。
在公司的未来发展中,市场拓展部将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。我们相信,在公司领导的正确指引和各部门的大力支持下,市场拓展部一定能够取得更加辉煌的成绩。
在这一天半的拓展训练中,每当顺利的完成一个项目时,我们会欢呼雀跃;失败时,又会非常的懊悔,检讨自己的过失。每次项目结束后,教练会带领我们进行训练小结,无论成败与否每个人都要发表自己的意见,谈自己的想法同时提出建议。我感到训练小结起到了画龙点睛的作用,使理论与实际相结合。在小结中,使我们能充分的发表自己的看...
查看详情>>科技拓展部述职报告12篇
xx年综合业务部全体人员在公司领导的正确带领下,紧紧围绕着提高销量,追求效益,降低营业费用这个主题,团结一致,兢兢业业,业务工作取得了可喜的成绩。
一.主要目标的完成情况
1.销售情况。xx年成品油累计销售178万吨,其中汽油42.3万吨,柴油135.7万吨,完成年初预算指标109%。
2.调运情况。xx年接卸东北下海油品180.8万吨,其中汽油43.5万吨,柴油137.3万吨,完成预算的111%。
3.运费及仓储费情况。虽然20xx年入库量比xx年增加20万吨,配送进一步细化,但全年运费及仓储费共6721.58万元,比20xx年降低了280.87万元。
4.利润情况。xx年利润首次突亿元,全年1.68亿元,是去年的4.67倍,完成预算的379%。
二.一年来的工作回顾
xx年我公司的业务工作在去年的基础上不断取得稳步发展。全体业务人员在公司领导的正确领导下,相关部门的配合下,求实创新,艰苦拼博,牺牲了大量的业余时间,克服市场行情瞬息万变,东北下海油资源到货不均匀,乍浦库、上海油库超负荷运作等不利影响,圆满完成上级下达的业务指标,实现利润1.68亿元,创公司成立以来最好水平。xx年的业务工作主要有以下几方面:
1.业务部的职能由操作型向管理型转变。一年来我们把销售工作的重点逐步向二级公司转移,综合业务部主要进行资源优化配置,价格指导,检查监督。xx年本部对外销售量由上年的24%降为不足5%。随着本部直接销售油品逐步减少,xx年浙江分公司的销售模式已经基本完成了由最初的大批发、整船直销模式向小批发,向终端用户销售的战略转移,这种转移标志着浙江分公司在日益激烈的市场竞争中已经站稳脚跟,夯实了基础,为成品油市场放开后的市场竞争做好了准备工作。
2.调运工作进一步趋于合理。对于东北下海油,主要加大了全资油库的入库量。全年通过舟山公司中转油品13万吨,按18元/吨计算,节约费用234万元。对于二级公司的配送,建立了调运明细台帐,月末逐船进行分析,有效的杜绝了资源的回流、迂回运输,避免了不必要的商流费用。
3.在公司领导的带领下,建立了良好的外部关系,我公司的业务工作得到了东北公司、大连海运等单位的大力支持,使我公司年内获得了近千万元的经济效益。与中石化南阳油库进行资源互换,使吨油运费降低了60元/吨,年内调换油品1.5万吨,节省费用90万元。
4.通过搭销、促销等方式,加大高标号93#汽油的销售力度,全年销售6.86万吨,与上年相比翻了三番,完成预算的114%,并创造近2000万元的利润。
5.杭州、温州销售代表工作经过一年多的实践已经逐渐走向管理正规化道路,并积累一定的经验,为销售代表工作的进一步推广创造了条件。目前舟山的销售代表制度已经实施,宁波、金华、台州三地区的销售代表工作正在审核阶段。
6.进一步建章立制,加强对二级公司的管理。制定了《浙江分公司客户管理制度》...
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