搜索更多内容
行政部周工作计划（必备5篇）
时间飞逝，我们的工作进入了新的阶段。为了做好接下来的工作，制定一份合适的工作计划至关重要。以下是小编整理的行政部周工作计划，旨在为大家的工作提供参考和帮助。
行政管理部第18周工作计划
（20xx年5月3日—20xx年5月9日）
一、上周工作完成情况
行政部上周工作共9项，未完成0项，完成率为100%。
1.完成检查组提出问题的整改报告；（完成初稿）
2.完成并上报公司《公司关于印发某某在20xx年一季度生产经营情况通报会上讲话 的通知 》的学习情况报告；（已于4月30日报送公司）
3. 党员干部集中学习活动；（已组织，但根据领导要求已推迟学习时间）
4.进行5月份办公用品及生活物资采购；（完成）
5.皮卡进行机油与三滤的更换工作；（完成）
6.对小车司机开展1次培训。（完成）
7.4月29日及5月1日分别开展2次部门业务培训，对《大风、大雨等恶劣天气施工安全管理规定》、《项目部员工休息休假办法》及《项目部关于组织学习项目部管理流程》等文件学习；（完成）
8.督促团组织开展“五四”活动；（已督促）
9.联合财务人事部共同完成现场施工员雨具携带检查工作。（完成）
二、下周计划工作
1.宣传画册初稿完成；
2.下发4月份督办事项；
3.联合安全质量环保部调查皮卡后车厢载人的原因；
4.完成承包商地、设备中心、劳务营地住宿分配图更新；
5.完成药品采购报告报批工作；
6.对员工发放菜品调查问卷；
7.完成员工一季度食堂满意度调查报告；
8.将项目部管理流程的电子版发送给各部门负责人。
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。
1、根据公司新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上，需进一步运作新管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务；不服从工作分配和调动、指...
查看详情>>与“行政部周工作计划（必备5篇）”相关的文章
行政部周工作计划
今总结工作，许多工作进展缓慢，倍感内疚。听领导一席肺腑惊醒梦中人，发现慧心未泯，万分感谢！
现将后勤工作分析总结如下，尽属真实。之后梳理工作，明确职责，落实管理方法，协助领导做好部门工作。
一、餐厅工作
总结自厨师大赛之后，餐厅对人员结构进行了大的调整，餐厅上下对过去的工作以及将来的工作目标做了系统的总结，从最易见成效的方面进行了改变，把工作提升一个台阶。
首先体现在了面点和菜品的供应上，根据员工喜好花样不断，面条一度出现供不应求的局面；菜品上厨师制作配料的技艺也有了明显的提升受到了员工的喜爱。再是对就餐大厅进行美化布置，让员工进入餐厅就餐时心情愉悦，感到非常温馨。
但是从餐厅基本情况分析存在一些问题。今本情况：
1.用餐人数进入高峰期，每餐平均用餐人数在100左右，正餐用餐人数高峰期达152人次，与上榨季同期相比用餐人次增长20%左右。
2.餐厅厨师6人帮工3人，共9人，因为处于人员调整期，人数达到建厂以来做多的一周。
3.期间利润表体现：不计员工未消费金额，亏损3000多元。
4.原料市场调查，肉类食品上涨幅度较大，蔬菜价格未有大的波动。对基本情况分析结合日常管理，总结存在以下问题：
1、菜品虽新，但整体搭配不当，如经常出现两大荤菜同时出现，虽然员工选择多了，但是肯定出现剩菜，必然出现浪费。
2、肉品原料价格大幅上涨，但肉菜价格未进行调整。
3、每天饭菜安排厨师随心所欲，没有系统安排菜谱。
4、进入生产期后，库房管理员不再进行采购验收，采购监管环节由财务部担当但
因工作太忙形同虚设。
计划对餐厅工作分析，这周餐厅将开展以下重点工作：
1、成立伙食管理委员会，让员工参与到餐厅的管理中来。
2、公布近期采购价目表，让餐厅管理更加透明化。
3、进行饭价调整听证座谈会。
4、制定短期菜谱，使饭菜搭配合理。
5、实行采购轮岗制，班长监管制。
6、对餐厅全员进行接待礼仪培训一次。
7、5s培训1课时。
二、物业维修。总结
实行维修派修单，对所有维护的项目和设施即时登记并说明损坏原因，一定程度上影响到使用者对设施的.爱护，也可以通过记录对易损耗的设施总结原因进行改进或加强维护。
本周完成派修任务54项，更衣室卫生间改造工作也在完成但因工程出现问题，现有三个便池出现漏水情况，已联系施工方维修。
存在问题
物业维修工作没有进行监督验证，没有时效要求。
部分维修项目需要费用支持，但考虑费用紧张搁置。
工作重点偏离，自实行派修但后，物业工作以派修但为重点工作。
计划
1.即时完成体系记录。
2.及时验证维修结果，对工作任务定出时效要求（完善派修单）。
3.消防柜、公寓楼遮雨棚维修。
三、保洁工作总结公寓楼公共区域和客房卫生保持较好，本周工接待住宿人次。
洗衣房能够准时保证生产所需工服、毛巾的同时为全员更换床单被罩1次。本周工洗工服和毛巾清洗保证了正常生产，未出现问题。并且记录真实及时。
环厂卫生，保持较好，果农卫生间因设计存...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签
