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职代会领导讲话稿

更新时间:2025-04-05
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医院职代会领导讲话稿(锦集十一篇)

职代会领导讲话稿

医院职代会领导讲话稿 篇1

各位代表、同志们:

黑龙江海丰国际货运代理有限公司一届三次会员(职工)代表大会,经过与代表和同志们共同努力,已经圆满完成了会议议程,现在就要闭幕了。

我代表公司政工青,向大家表示热烈的祝贺!

会议期间,各位代表认真听取和审议了工会委员会所做的工作,代表们一致认为,工会委员会的工作是比较全面的,实事求是的。几年来,工会工作取得了一定的成绩,特别是在维护职工合法权益,帮助弱势群体,扶贫解困方面做了大量的工作,得到了上级和全体职工的肯定;大会一致通过了工会委员会的工作。同时,与会代表还听取了工会经费审查报告。

作为大会的重要议程换届改选了会员代表,选举产生了新的工会委员会,这项工作自上而下,发扬民主,做得非常认真。新二届的工会委员会重任在肩,会上代表们还听取了杨晓峰同志代表工会委员会所作的发言,发言情真意切、令人振奋,让我们感到新一届的工会委员会为职工做实事的信心。希望新一届的工会委员会要继续发挥好工会组织的职能作用。切实维护职工合法权益,及时反映职工呼声,支持和协助企业工作合情、合理、合法地完成。同时希望各位会员代表,回到单位后。要向职工认真传达会议,讲清公司面临的形式和大政方针,增强职工信心,面对企业现实,即不要消极悲观,也不要盲目乐观,转变就业观念,做好企业改制的和工作上的准备。各位代表,同志们,二十一世界是一个全球经济飞速发展和人类走向亮度文明的年代。我们的国家将肩负着民族的使命去迎接"世纪风"的挑战:我们的企业也将踏上改革的巨轮驰骋前行,征途上,必定有暗礁重重,骇浪冲天,我们要发扬雄关万道铁如真,而今迈步从有越的无谓,同心协力,开拓进取,为实现企业的发展而努力奋斗。

现在,我宣布黑龙江海丰国际货运代理有限公司三次会员(职工)代表大会胜利闭幕。

谢谢大家。

医院职代会领导讲话稿 篇2

各位代表、同志们:

大家好!

首先我谨代表市卫生局党委、市卫生局工会对医院第六届职工代表大会暨第九届工会会员大会圆满召开表示热烈的祝贺,对新当选的工会主席及各位委员表示衷心的祝贺,相信你们一定不负党组织和全院职工的重托,以求真务实的态度,勇于创新的精神,积极推动工会工作的发展,谱写新业绩。

过去五年,医院第五届职代会及第八届工会委员会全面履行工作职能,依法独立自主地开展相关工作,改善和提高了职工的生活福利,保障了工会资产安全、完整、高效运转。全院职工在工会的号召下,紧紧团结在院党委领导班子的周围,为医院发展出谋划策,大力推动医院各项改革和建设步伐。医院各项工作都取得了较好的成绩:一是业绩逐年提高,不断推出便民惠民措施。如:实施门诊一卡通、单病种收费、实行优质护理服务、临床路径等;二是工会工作卓有成效。如:开展“工人先锋号”、“芙蓉标兵岗”、“青年文明号”等创建活动,实行中层干部公开...

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职代会领导讲话稿

职代会领导讲话稿

职代会领导讲话稿 篇1

一直以来,**始终将工作的落脚点和着力点放到应对市场挑战、再造竞争优势上,逐步形成了“中央控制、稳健生产、成本领先、综合利用、管理创新、和谐稳定”的工作格局,在2010年共生产**94.15万吨,产能水平创出新高,盈利能力大为提升,较好地完成了红线指标和全年各项生产经营任务。

一、坚韧果敢 积极投身两场“攻坚战”

在艰苦卓绝的20××年,**紧紧围绕“挖潜增效、坚守红线、保障大局、再造优势”的中心,迅速适应了新一届领导班子的总体要求和一体化管理的整体部署,确立了“素质年”的整体定位,积极投身控亏增盈和结构调整两场攻坚战,确保各项工作高效落实、务实推进。回顾20××年,我们主要开展了四个方面的工作:

一是积极应对困局,确保红线指标等经营目标的实现。

面对外矿价格上涨、难以接续以及极端恶劣天气等诸多不利因素,我们本着“先算后干,抓两头促中间”的原则,从抓好内外保障做起,畅通矿石的疏港、供料等环节,发挥矿石差异化使用的优势,灵活安排大型设备检修,成功实施了10余次矿石切换,保证了“**、**、**”三项平衡,实现了中央控制系统的全覆盖,巩固了**小时进料量1100立方的高产组织平台。还积极应变,采取了严格的管控措施,赤泥运输堆存费用、添加剂费用、清检费用、辅材费用分别较年初降低了8%、10%、9.8%和11%,为完成红线指标提供了坚实保障。

二是立足自身实际,大力开展技术攻关。

专门成立了厂科技进步工作管理委员会,围绕工艺和指标的优化,大力开展与同行业先进企业的对标,组织实施了降低**汽耗、添加剂替代选型等25项科技攻关项目。成功研发并投运了**工艺,净化了**流程,可年创经济效益800万元。还着力优化了**工艺,赤泥系列产品全年创直接经济效益8000万元,**减排率达到59%左右,减排效益超过3000万元。

三是强化基础管理,持续提升管理水平。

在继续深化管理改革创新工作中,先后推行了“组织结构扁平化、大区域大班组整合、生产中央集控管理”的举措。还深入贯彻落实公司基础管理现场会精神,在制度建设、现场管理、管理评价等环节形成了“责任一对一,管理点对点”的工作体系。以公司“反习惯性违章年”为契机,严格落实“安全5分钟再确认”等制度,推行了岗位安全评价、轮值安全员等一系列的特色安全监管工作,

四是扎实开展了创先争优等各项活动。

在党建思想政治工作中,**以创先争优活动为统领,牢记熊维平总经理嘱托,认真落实王再云总经理、尹雪春书记专题调研的具体要求,积极推进四好领导班子建设,广泛开展解放思想大讨论主题实践活动、“双找双明”党性分析活动、“一争一创一做”竞赛活动,将“红线”目标层层分解传递到车间、班组直至每位员工,彰显了党员队伍的示范表率作用和先进性。

在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到,我厂稳健生产的格局仍不稳固,生产组织还未完全达到精益化的标准,基础管理中还存在一些...

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