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医疗质控工作计划（经典十一篇）
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开始制定计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编整理的医疗质控工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
目前，广西危重病医学的发展势头良好。然而，各地icu发展不一，盲目发展icu，icu建设不规范化，医疗质量参差不齐，医疗管理混乱等现象较多见。为加强我区危重病医学质量体系建设，促进我区icu质量规范化，标准化管理，确保我区icu的医疗质量控制，造福我区人民群众，我中心计划设想如下：
1．按照“医院管理年”活动要求，建立和完善我区重症医学（icu）医疗安全质量管理的长效机制。在区卫生厅领导下，建立广西重症医学质量控制中心，根据卫生部和区卫生厅颁发的医疗管理规范和质量标准，制定icu医疗质量控制标准和评估体系。
2．结合广西各地各医院实际情况，逐步建立质量信息体系与资料库，并组织实施icu质量控制工作。按照《icu建设与管理评价标准及评分表》对icu进行定期检查。
3．对全区icu医疗管理与医疗质量现状信息汇总、评估、分析，定期向区卫生厅报告和提出改进意见与建议。
4．组织我区危重病医学专家委员会为基础的专家组，对中心工作予以专业技术指导。
5．定期组织国家级与区级学习班，推广应用危重病医学新理论、新方法、新技术，提高我区icu专业人员业务素质。
6．承担区卫生厅根据不同阶段的需求指派委托的医疗质量管理任务。
广西医科大学附属第一医院重症监护中心是在全区具有一流的学术地位、一流质量管理水平、一流医疗、教学与科研质量的专科，相信在区卫生厅的正确领导下，依托广西医科大学附属第一医院雄厚的'技术实力，一定能在较短的时间内完成我区icu的医疗质量控制体系这一具有特别重要的意义的工作，造福全区广大人民群众。
随着社会的发展和人们对健活的追求，康复服务的需求不断增加。康复质控中心作为康复服务的主要机构，在过去的一年里，取得了可喜的成绩。以下是我们中心的年度工作总结。
一、维护康复服务质量
在过去的一年里，我们中心不断加强对康复服务质量的和评估，致力于提高康复机构和康复专业人员的服务水平。我们组织了康复机构和专业人员的培训和考核，督促其不断提升专业技能和服务意识。同时，我们加强了对康复机构的日常检查和抽查，确保其按照规定提供合格的康复服务。通过这些措施，我们有效提升了康复服务的质量，受到了患者和社会的好评。
二、推动康复服务的创新发展
在过去的一年里，我们中心积极推动康复服务的创新发展。我们与各大康复机构合作，共同开展康复技术和康复设备的研发与应用。我们组织了康复专业人员的学术交流会和康复技术展示活动，促进了康复服务的学术研究和技术创新。同时，我们加强了对康复服务的需求调研，根据患者的实际需求，制定了一系列的康复服务创新项目。这些创新项目不仅提高了康复服务的效果，还让患者感受到了更好...
查看详情>>最新质控主任工作计划(通用11篇)
时间过得真快，总在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！我们要好好计划今后的工作方法。下面是小编为大家收集的质控工作计划（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
患者安全是全球关注的重要问题，提高医疗安全必须关注系统改进，为了最大可能地通过合格的员工利用正确的方法为合适的患者提供及时、安全、有效的服务，建立一个更安全的医疗系统，促使全院医疗质量持续改进，按照质控办三年规划及质控办岗位职责，结合20xx年质控工作的经验总结，现制定20xx年工作计划如下：
一、完善医疗质量控制方案。
为了达到医院医疗质量管理的全员参与、全部门控制、全过程控制，建立完善的医疗质量管理体系，首先要健全医院医疗质量管理网络，如医疗质量管理委员会、病案管理委员会、医疗质量督导组、科室质控小组。在原有科室的质控成员中筛选出组长，进一步完善院内质控网络。
二、加强合理用药，控制药占比。
针对我院20xx年度药比超标具体情况，根据各科20xx年实际完成的药比指标数为依据，制定各科各项药比指标。在抓好服务质量与医疗质量的同时，控制药比在规定范围内，与超标科室沟通药比高的原因，制定切实可行的'措施，力争20xx年能够达标。
三、加强病历质量管理与监测。
1、病历文书书写质量（包括检查申请单）。由于20xx年7月我院更换信息系统软件，需要一段时间的调试，期间各科室病历文书书写质量明显下降，特别是医学检查申请单书写的不规范，导致放射科、检验科等职能科室工作延后，但是我科在这几个月努力收集各方面信息，找出医学检查申请单书写不规范的原因，与各科室开会探讨，已经改善大部分不规范的地方，但仍存在不足之处，在接下来的一年，配合信息系统的完善，我科将会把该项工作做好，方便临床工作流程。
2、病历首页填写质量与编码录入。总结中提到该问题是医疗质量管理一个薄弱环节，但在新的一年，质控科将会定期召开科室主任会议，强调病历质量管理的重要性，更加认真注重病历首页的检查，发现问题将严厉批评甚至处罚当事医生，争取该板块工作有所进步。
3、出院病历归档。我科将在接下来的工作中设立科室质控分，对未归档病历的科室医生扣分，最终会扣到相应医生的工资中，以此来促进病历及时归档。
四、加强手术及日间手术质量控制。
联合临床药学部门对运行病历中手术预防用药的正确性进行点评，防止抗生素滥用，针对我院实际情况，主要对妇产科剖宫产手术预防用药进行监督，力争明年达到规范。
查看手术记录，对病历上的不规范进行整改，力求手术病历质量过关。
五、加强临床路径质量管理与监测。
对于临床路径这块工作，存在漏报、医生不重视等现象，我科不定期与科主任举行临床路径会议，强调临床路径的重要性和鼓动医生上报临床路径的积极性。逐渐在科室设立病案管理人员，即监督临床路径人员，有临床路径的讲课将积极派相关医师参加，对于有外出学习进修的人员，多注意大医院临床路...
查看详情>>医疗质控主任工作计划
时间飞逝，转眼间又到了新的工作阶段，新的挑战等待着我们。很可能你正在考虑制定工作计划的事情吧！下面是一份经过精心整理的医院质控科工作计划，希望对你有所帮助。
20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。现将20xx年的工作计划如下：
一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院《医疗质量管理方案》、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善《医疗质量管理委员会工作制度》。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与控制医疗风险。
检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施《医疗质量管理奖惩办法》，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。
二、强化医疗质量管理，积极争创“三乙”医院
1．组织召开专题会议认真学习《浙江省综合医院等级评审标准》，根据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。
2．按照医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。
3．狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发现问题及时反馈，奖罚措施落实到科室。
4．完善各项医疗操作流程，特别是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。
5．完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事件中自身分析、整改措施落实的监管。
6．与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，具体落实科主任、三级医生及一、二医生的具体工作职责，争取创建工作圆满成功。
三、强化对人才的培养，提升医技水平
1．按照与长海医院协作内容，落实具体工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。
2．加强对低年资住院医师技能与理论锻炼：继续落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。
3．再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必须在该系统全部轮转合格才能晋升等。
四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平
1．抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素质。
2．积极鼓励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20xx年市级科研立项6-7项，省级立...
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