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总监部工作总结

更新时间:2025-02-10
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行政人事部副总监工作总结

行政人事部副总监工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够给人努力工作的动力,让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编精心整理的总监代表个人工作总结,希望对大家有所帮助。

行政人事部副总监工作总结 篇1

岗位职责

1、全面统筹规划企业的人力资源战略;

2、建立完善的`人力资源管理体系;

3、协调和指导公司各部门和门店的人员岗位职责职位要求、员工培训、绩效考核、薪酬福利等工作;

4、企业人才库建设及人才储备管理,保证各门店及部门所需人才及时到位;

5、及时处理企业管理过程中的重大人力资源问题;

6、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提供企业整体管理水平。

7、推进公司企业文化建设,提高团队战斗力。

8、完成上级临时交办的各项工作任务。

任职资格

1、大学本科及以上学历,企业管理、人力资源等相关专业优先;

2、10年以上人力资源从业经验,3年以上同等管理经验;

3、熟悉国家有关政策、法规,熟悉人力资源管理的各个职能模块;

4、具有战略策略性思维,强计划性、执行力;

5、具有良好的服务意识及应变能力,具备处理突发事件的能力;

6、有医疗行业优先考虑。

行政人事部副总监工作总结 篇2

本人担任xx工程总监代表一年以来,始终坚持海华公司的管理方针“诚信守法、科学监理、安全健康、保护环境、预防为主、持续改进”并实事求是的切实落实到自己的实际监理工作中,回首一年来的工作情况,总结如下:

一、自我思想认识

从进入施工现场开始,积极主动开展工作,保持一颗平常心态的同时,发挥自己的主观能动性,把监理工作由被动变为主动,在非常短的时间内熟悉施工图纸和现场情况,并掌握工程现场特点,配合相关施工单位管理人员,融入现场紧张的生产节奏中。对自己严格要求,努力发挥专业技术水平和协调能力。坚持每天检查、巡视施工现场,跟踪发现问题并及时沟通解决问题,对关键环节进行预控,施工流程进行过程控制,对“人机料法环”等要素合理监控,一切为公司的利益服务,一切为了工程进展服务。

二、施工现场管理

在日常监理工作中,对工程实行全方位监督管理。坚持以地基基础主体结构和影响使用安全及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点,遍及到各分部分项工程,甚至是各个工程检验批。具体措施如下:事前、事中、事后的质量控制手段:

由于工程质量本身具有以下几个特点:影响因素多,质量波动大,质量变异大,质量隐蔽性,终检局限大。所以,对工程质量应重视事前控制、事中严格监督,防范于未然,将质量事故消灭于萌芽之中。以质量保证体系为依据,按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

a、施工前控制:在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。

a、抓好施工前图纸会审、技术交底...

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最新房务部总监年终工作总结

房务部总监年终工作总结

光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?好好准备一份述职报告吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编整理的酒店房务总监述职报告范文(精选7篇),希望对大家有所帮助。

房务部总监年终工作总结 篇1

时光荏苒岁月如梭,不知不觉中已到了20xx年年末,回首这一年,不禁感慨万千,今年是我到行宫大酒店工作的第二年,也是我人生一个重要的转折点。在这一年中,有欢笑也有辛勤的汗水,但是很充实也学到了很多东西,在领导和同事的关心协助下,我不断学习,逐渐调整状态,努力适应新单位的企业文化和发展思路,在做好本职工作的同时,不断加强自身素质的提高和专业知识、技能的补充,为在新的工作岗位上不断进步而努力。

现将本年度的工作总结如下:

在来到xx的第一家工作单位就是行宫大酒店,在这里真的是我人生的一个重要转折点,对于承德我是陌生的,在这里我没朋友,只有唯一的几位亲人。时常觉得孤独,可是到了行宫这个大家庭里我却倍感温暖不再孤单,因为有领导的关怀和同事的友爱。我很荣幸得到了酒店领导的赏识担任了客房部主管工作,我深知这是领导给我的机会也是我在这片美丽的土地上扎根生存的机会,我很珍惜也很在意这份工作,所以我时刻提醒自己要努力、要勤奋,团结大家围绕着酒店发展策略方针努力进取。无论是一个部门或是一个小集体组建初期都要先创出她的神和魂,那就是一种精神,也就是所谓的“团队精神”和“组织的凝聚力”,先以这些为基层在带领大家步步按照酒店的各项规章制度去履行,那么这个团队,这个部门一定会勇往直前,战无不胜。客房部是靠双手实操的劳动部门,每一位员工都是部门重要的骨干,没有她们仅凭一个人一己之力是什么事也做不成的。在一个团队中如果有成绩那么是大家齐心协力共创的辛勤成果,如果出现了问题那就是我及我这样的基层负责人做的不够好没能够让我的员工真正学到、学会她们应该掌握的知识并能熟练的运用到工作中。因为在基础的工作就是要每时每刻都要和大家在一起,熟知每位员工的一切工作情况。了解她们每个人的长处和短处,尽量的在工作中发掘展现她们的长处,避其短板,这样才能有效的、合理的、运用劳动资源。将工作尽可能的做到周全。在今年的xx月xx日例会上,宋总突然宣布的人士任命我被提升为部门副经理,说实话当时听到有点懵,我没有想到会提拔我,因为我一直在基层,平时和领导没什么太多接触,可是酒店的宋总、xx总居然能看到我的工作并给予了我充分的肯定,这充分表明了酒店领导对每一位员工的重视和关注。有这样的领导做标榜,有这样的平台让我成长,我没有任何理由不努力认真的去工作,不扎根在行宫!

我坚信无论在任何单位或集体中不遵守规矩,那么你别的事情做得在好也是一个不合格的员工。所以在来到酒店客房部的开始我就遵循着这句话严格要求自己,也以同样的标准要求部门每一位同事,大家一起向酒店的各项规章制度看齐。在这一年中我部门建立了,班...

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房务部总监年终工作总结七篇

房务部总监年终工作总结

光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?好好准备一份述职报告吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编整理的酒店房务总监述职报告范文(精选7篇),希望对大家有所帮助。

房务部总监年终工作总结 篇1

教师是实施新课程的主体,是推行教改的关键。青年教师作为最具活力的一部分,更应该成为新型教师的主体。为了让青年教师更快地成长起来,成为学校教学的中坚力量,本学年由我负责指导张永建老师,现就一学年的指导工作做如下总结。

一、指导常规教学。

一年来,我主要指导张永建老师掌握备课、上课、考试评价等教学常规工作的要领,帮助他展开对教材教法和学生学习情况的研究分析。为了及时给予分析、评述和指导,我每两周就听他一节随堂课,对他的具体教学工作进行有的放矢的指导,取得明显的效果。

二、指导教研工作。

为了深入开展教学科研,我还指导张永建老师选择并确定教研课题,有效课堂教学模式探究,并把它作为校本课程的专题来研究,极大地激发了学生的学习兴趣。

三、指导继续学习。

随着社会的发展、时代的进步,学科的知识结构、认知体系都在不断变化。教师只有不断地学习才能充实自己、更新自己的`知识体系,才能以更全面的.视角、更新的观点、更丰富的知识来面对学生。为此,我经常指导张永建老师要抓住继续学习机会,不断地在磨练中吸取营养,不断提高自己,那么就能加快自身成长,促进专业发展,提升业务水平。

四、指导学会反思。

由于青年教师还缺乏相关的教学经验,我就指导张永建老师经常通过自己的反思,将自己的心得与教学理论结合起来,不断修正自己的学习和教学行为,促进自身的不断发展。比如在教学过程中,经常会遇到这种情况,某一节课自己上得很差,差在哪里,这些问题很少去追问。在意识到反思的重要性以后,我引导青年教师注意寻找这些问题的答案,尝试写点读书笔记和教学反思。通过这种经常性的反思,把平时那些隐性的知识不断的外显化,然后再用这些显形的知识来指导自己的教学。

师徒结对可以加速青年教师的成长,使青年教师尽快适应角色和环境要求。同时,在开展师徒结对工作之中,我自己在教学经验、知识结构、教学技能等方面也得到了不少的进步。在我的帮助之下,同时,在开展师徒结对工作之中,我自己在教学经验、知识结构、教学技能等方面也得到了不少的进步。张永建老师的课堂教学水平有了更大的提高,20xx年8月学校派他去参加泉州市农村语文教育教学培训,也多次被学校确认为“优秀教师”。

房务部总监年终工作总结 篇2

遥望回首,所有的意想历历在目。我们感怀过去,我们期待着辉煌的明天……回顾这一个学年的工作历程,有收获,有遗憾,有疲惫,有欢笑。今天我要把我想到的,经历的都写下,希望能对我们体育部以后的工作有所帮助。

弹指一挥间一个学年过去了,这学期的工作基本上已接近尾声。回顾这学期,我们机械系学生会体育部在老师的关怀和指导下,与广大同学积极协作,顺利走过了...

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医学美容事业部营销总监工作总结

医学美容事业部营销总监工作总结

时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是小编为大家整理的人力资源部工作总结及工作计划(精选11篇),希望能够帮助到大家。

医学美容事业部营销总监工作总结 篇1

我叫xxx,毕业于xxxxxxx,自20xx年1月20日入职已近三个月,在这几个月的工作和学习中,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有许多缺点需要改正。加入xx以来,在各级领导的教导和培养下,在同事们的关心和帮助下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高,现将我的三个月来的工作情况总结如下。

一、工作情况

刚到公司,比较迷茫,但我一心想把把工作做好,进入工作状态。初来乍到,学习是非常重要的,当然外贸部的同事给了我不少帮助,从熟悉产品到开发新客户,一步步走来,过程虽然艰辛,但结果总是给人鼓舞,从一系列的培训,产品知识的熟悉,到网络营销的开展,我知道了作为一个外贸业务员如何开始工作,进入状态。在试用期的工作中,一方面我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、严于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一方面,吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时,积极主动的协助其他同事开展工作。

2月份:主要是熟悉产品知识,学习操作阿里巴巴外贸平台

3月份:随着阿里巴巴平台的熟练操作,陆续收到询盘,学会如何处理,及时回复,跟踪客户。

4月份:在已有阿里平台的基础上,注册其他免费b2b外贸平台,推广产品,宣传力文,并通过谷歌的搜索引擎收集客户信息,尝试着写开发信,努力开发新客户。

到目前为止,阿里巴巴平台上传的产品数位xxx个,询盘xxx个,有效询盘xx个;韩国外贸平台ec21,上传产品xxx个;沙特阿拉伯外贸平台,上传产品9个。

二、学习情况

现在是我努力学习的阶段。“三人行,必有我师”,公司中的每一位同事都是我的老师,他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚来力文的时候,对公司的一切都感到新奇。因为我学的不是英语专业或者国际贸易专业,所以对外贸行业知识知道的也有限,但是马经理、高经理的尽心指导下,我受益颇多。带着饱满的工作热情,我逐渐熟悉了外贸的操作流程。尽管我只是入门,但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力,充分发挥自己的主观能动性,我利用业余时间找来了相关的资料进行学习,在短短三个月时间内我能操作阿里巴巴阿里平台,并取得显著效果,这为今后的工作打下了基础。

在xx的三个月,我接触了很多同事,就在接触他(她)们的同时,我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问,我这个门外汉只能说:...

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研磨与分散事业部销售总监工作总结范例十八篇

研磨与分散事业部销售总监工作总结

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们一起认真地写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是小编为大家整理的销售总监年度工作总结,希望能够帮助到大家。

研磨与分散事业部销售总监工作总结 篇1

在这里工作的这段时间里让我学到了很多,接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点,与大家共同交流和探讨。

一、端正态度

在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难,当然这些都是不可避免的,但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题,态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈,不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的,积极地工作才是我们最应该做的。

二、明确目标

首先,任何公司都有公司发展的目标,每一个员工也都有自己的个人发展目标,在这个问题上,我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力,但是在实现公司发展目标的同时,也是在实现自己的个人目标。

其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法,并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标,才是可行的目标。

三、学习

关于学习,有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来创造经济。” 在工作中也是一样,我们需要不断地学习、充实,争取做到学以致用,相得益彰。

以上只是本人比较肤浅的一些认识,希望在工作中同事们可以多多指点,只有群策群力才能取得成功,也希望公司在每一位员工的努力下,在新的一年中会有新的气象与新的突破。

谢谢大家。

研磨与分散事业部销售总监工作总结 篇2

半年来,xx保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,下面结合我的具体分管工作,总结上半年的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为大地保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。

全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高...

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房务部总监年终工作总结锦集

房务部总监年终工作总结

随着律回春晖渐,万象始更新,我们即将迎来充满希望的新一年。经过过去一年的辛勤付出,我们必定积累了许多宝贵的经验和教训。现在,让我们回顾过去的一年,展望充满期望的下一年。写年终总结常常让人头痛,以下是小编整理的酒店房务总监年终总结,供大家参考,希望能够帮助到你。

房务部总监年终工作总结 篇1

随着年末的来临,作为房务部总监,我对过去一年的工作进行了全面回顾与总结。在公司的正确领导和全体员工的共同努力下,房务部取得了显著的成绩,为公司的整体发展做出了积极贡献。

一、业绩成果

今年,房务部在客房入住率、客户满意度等方面均取得了显著提升。我们不断优化服务流程,提升服务质量,成功吸引了更多客户。同时,部门内部成本控制得当,实现了经济效益的稳步增长。

二、团队建设与人才培养

在团队建设方面,我们注重培养员工的团队精神和协作意识,通过定期举办团队活动,增强员工之间的凝聚力。此外,我们还加强了与其他部门的沟通与协作,形成了良好的.跨部门合作氛围。

在人才培养方面,我们重视员工的培训与成长,通过内部培训、外部学习等多种方式,提升员工的专业技能和综合素质。今年,部门内多名员工获得了晋升和嘉奖,为部门的持续发展注入了新的活力。

三、存在问题与改进措施

尽管取得了一定成绩,但我们仍面临一些问题和挑战。例如,市场竞争日益激烈,客户需求日益多样化,这对我们的服务质量和创新能力提出了更高的要求。为此,我们将采取以下措施加以改进:

加强市场调研,深入了解客户需求,及时调整服务策略,提升市场竞争力。

持续创新服务模式,引入新技术、新方法,提升服务品质和客户体验。

加强内部管理,优化工作流程,提高工作效率,降低成本支出。

四、未来展望

展望未来,我们将继续秉承“客户至上、服务第一”的理念,不断提升房务部的服务品质和管理水平。同时,我们将加强与其他部门的协同合作,共同推动公司的整体发展。我们有信心在全体员工的共同努力下,房务部将取得更加辉煌的成绩。

房务部总监年终工作总结 篇2

20xx年,x公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著。以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司的稳定做出了贡献。

一、奋力拼搏,各项指标稳步提升。

x公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值10340.73万元,建筑面积126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4,完成施工产值xx万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元。

二、领会精神,各项管理同步推进、

根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”...

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总监部工作总结集锦

总监部工作总结

总结是对某一阶段的学习、工作或任务完成情况进行回顾和分析,从中得出教训和规律性认识的书面材料。写总结可以帮助我们发现问题和进步的空间。如果不知道从哪里入手,建议参考以下总监个人工作总结,希望对大家有所启发。

总监部工作总结 篇1

时间过的真快,转眼间x年即将结束,在北新、潤苑接到楼盘到现在,工程部全体员工在公司领导的正确指导下,恒德物业“北新、潤苑”项目,工程部各项工作都按部就班的正确开展,不管是人员管理,工作进度,工作技术都有所改变。

现就x年的工作总结如下:

一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二、对工作认真负责,按时完成工作任务。

三、对业主报修及时修复。

四、对开发商出现的问题及时协调。

五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难,在装修期间的各方面问题,给公司造成了一定的影响,在以后的工作中只有不断的提高业务素质,加强训练和学习来改进工作中的不足,以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。

20xx年即将过去,我们将来信心十足的迎来x年,新的一年新的`机遇,新的挑战,我坚信在恒德物业公司领导的`正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。

现就x年工作计划如下:

一、加强工作人员的管理,严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。

二、对员工每周进行技术培训,要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。

三、对员工进行职业用语培训,作到礼貌用语,将服务质量提高增加业主的满意度。

四、对设施设备进行检查和保养。

五、让业主投诉事件不超过5%。

六、让业主满意率达95%。

七、经济创收按责任目标完成。

八、建立工程部的所有设施设备台账和档案。

在即将到来的x年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示,决不辜负公司领导对我们的期望。

总监部工作总结 篇2

xx年1月3日至4日,利德华福技术工程部在公司培训教室召开了xx年度总结会议,公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理张忠良及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。

会议第一天以“加强服务意识,提高服务质量”的培训学习为主题,营销副总监兼技术工程部经理张忠良根据多年经验的现身说法,亲自为大家培训了近5小时。张经理运用“客户服务”的专业理论知识,结合公司产品特点和服务案例,简单阐述了客户服务的基础知识,详细讲解了客户服务礼仪、服务方法等经常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术:矢量控制、同步电机控制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训,向员工灌输规范的服务意识和理念,使公司的服务由“为用户提供服务”的简单服务意识转变为“令用户满意”的主动服务理念,为客户提供及时、优质、专业的到位服务!

会议第二天以“成绩喜人,任重道远”的工作总结为主题,各...

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