最新路灯所工作总结
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我局路灯所于20xx年5月初成立，近1个多月主要工作是配合泰山道翻建工程拆除路灯杆76个，信号灯11个，限高1处。同时与电力局部门进行交接，熟悉并完成城区路灯调时工作。自路灯所成立之后组织人员学习电力知识、操作规范，为以后顺利地开展县城亮化美化工作做准备，为确保路灯安装运行下半年主要工作如下：
1.实行路灯维修责任分段承包，提高维修人员的工作积极性。
2.执行夜间巡查制度，做好巡查记录、责任到人，分路段巡查，发现故障及时排除与上报，保障路灯亮化安全运行。
3.加大对路灯控制箱，地埋线等路灯设施的检查、检修次数，确保都能正常工作。
4.加强人员电力业务学习和操作的积极性，以全面提高人员的综合素质。
5.严格执行车辆管理制度，定期进行升降车的维护和检修工作，保障车辆的良好性能。
科学治理，严格按规章制度办事。我们在今后的工作中，坚持每天要定期进行严格的线路、灯具、配电箱等巡查，对路灯的开、关灯时间进行调整，并对电表表示数、线路的`电流、电压等数据进行记录，同时我们加强对路灯线路的巡检，制止广告公司等企业的违规施工，有效保护线路安全，保证了供电安全。
xx 年度工作计划（桑植县路灯管理所）在县城市管理局的正确领导下，xx 年我所紧紧围绕路灯管理 中心工作， 积极开展道路照明建设， 全面加强城市路灯设施管理维护， 不断提高路灯管理水平，顺利开展了县城亮化美化的工作，较好地完 成了各项工作任务。
xx 年为确保路灯所可持续发展，路灯工作管 理更加规范，我所将围绕以下几点开展工作
一、积极拓展业务，为路灯所谋出路 由于路灯管理所是自收自支性质的事业单位， 以前靠工程养活单 位，而路灯工程建的硬指标日渐缩水，路灯维护费用却随工程量水涨 船高，路灯维修费用经常靠等、要、舍的方式筹集，路灯的正常运行 已经难以维持，路灯所不得不另谋出路。
xx 年，路灯所计划成立经营性仓库，联系品牌灯具厂商供货， 将富余人员安排到仓库跑业务， 依托路灯所专业技术开拓灯具、 电线、 相关配套设施的商业市场，靠仓库经营牟利带动路灯所发展，走仓库 企业化经营道路。
二、争取路灯节能改造工程 随着湖南省加快新型城镇化推进城乡一体化的实施， 路灯节能改 造项目也提上了我县建设的日程，在条件允许的情况下，我所将积极 争取县城和各乡镇的路灯节能改造项目。
三、确保路灯安全运行（维修安全工作） （1） 、 实行路灯维修责任承包， 将路灯运行情况与维护人员工资挂钩， 提高维修员工作积极性。
（2） 、继续执行夜间巡查制度，做好巡查记录，责任到人，分路段巡 查，发现故障...
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