秋季开学工作计划

发布时间:2024-02-28
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幼儿园秋季开学工作计划(精选12篇)

秋季开学工作计划

为了避免时间紧迫,我们要在工作计划的撰写上下足功夫。工作计划就是危下一个工作阶段进行的预先处理,想要了解“幼儿园秋季开学工作计划”的资讯好工具范文网的整理会让你满意,希望本文能够为您的学习或工作提供有益的参考和帮助!

幼儿园秋季开学工作计划(篇1)

一、指导思想

按照教委办的工作精神,我园以《幼儿园教育指导纲要》为指针,科学发展观统领幼儿园的各项工作,以贯彻安全工作为主线,以师资队伍建设与内涵建设为重点,以促进幼儿发展为目的,有效开展幼儿园工作,倾力打造幼儿园特色发展,真正使每一位幼儿健康、快乐地成长。

二、工作思路

本学期我园的工作思路是:认真贯彻《幼儿园管理条例》《幼儿园工作规程》》和《幼儿园教育指导纲要》,以“发展孩子、服务家长,成就教师”为教育理念,围绕安全工作一条主线,抓好园所文化、教师队伍、家长、社区工作三项建设,规范管理,突出特色,促进均衡,优质服务。努力“营造一个家的氛围,让每一个孩子健康快乐地成长”。

三、工作目标

(一)规范管理,增强教职员工对幼儿园发展前景的信心。创新幼儿园管理机制,继续进行人性化管理。

(二)强化队伍。完善师资队伍培养机制,加强骨干教师队伍与新教师的管理与培养,全体教师参与评价课程实践,加强教研。

(三)突出特色。以保教并重为前提,丰富幼儿一日活动内容,强化幼儿日常行为规范上下功夫。

(四)优质服务。进一步树立服务思想,落实安全责任与措施。

(五)家园共育。召开期初和期末家长会,继续家访和家长开放日活动的开展。

四、主要工作及措施

(一)规范管理,重视有效的过程管理。制定“谁分管谁负责”的责任考评制度,重申幼儿园各项规章制度。保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效实施。

(二)以“爱岗敬业、创造奉献”的园风精神为核心,以人为本的育人氛围,健康和谐的人际氛围,使全体教职员工形成一个共同的理念:工作着是幸福与快乐的,变“要我做”,为“我要做”,使幼儿园成为教职员工快乐的精神家园。

(三)营造良好的人文环境。

⒈强化队伍。加强骨干教师队伍与新教师、的管理与培养。提高教师教学能力、科研能力、基本功的培训和运用现代教育信息技术能力。

2.根据幼儿园园本培训计划,进行每周一次的教师教学能力的培训。

3.加强教研,提升教师专业素养。

4.加强师资队伍基本功的培训。

5.加强教师对教育案例、教育教学的反思能力,提高她们的业务素养。多开展相互观摩活动。

6.教师一周一例会,保育员双周一例会制度。

(四)组织各类人员外出参加业务培训,本学期各个班级重点抓常规管理。强化教师的管理意识,以良好的团队形象、优质的服务态度、全新的工作理念,出色完成各项工作任务。

五、明确幼儿园办园理念,突出幼儿园办园特色

(一)加强教研,促进教师的专业提升。

(二)加强园本教研,进行半月一次公开课,教师进行说课,评课和反思。半月写一次教学笔记。

六、保教工作

(一)加强园内教育教学常规管理,培养幼儿生活、学习、户外活动...

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小学秋季开学工作计划汇总

小学秋季开学工作计划
秋季开学工作计划

小学秋季开学工作计划(篇1)

一、工作总体要求

以贯彻落实科学发展观和教育改革发燕尾服规划纲要统领工作主局,把握”稳中求进,加快发展“为基调,坚持科教兴国,育人为本的原则,突出提高教育质量为核心任务加强师资队伍建设 ,强化学社区科学民主管理 ,进一步加强安全保障 工作 ,维护学校安全稳定,努力办好家长满意的教育 。

二、主要工作目标

1、巩固“两基”成果,切实做好工作 ,使小学入学率达100%。

2、着力加强教育改革,

(1)加强学校用人机制改革 。

(2)推进教职工绩效工资改革工作 。

(3)进一步加强学校布局调整,整合和优化教育资源 。

3、均衡发展各阶段教育 。

4、大力提高教学质量,确保教学质量考核上升至少5个位次。

5、进一步加强村小管理。全面提升村级小学的办学质量。

6、切实抓好教育科研工作 ,不断促进老师专业化发展,本年内至少有一项立足校本的教研课题,并取得一定的成果,切实为教学服务。

7、进一步抓好学校安全稳定工作 ,确保 “两降两无”目标的实现,保信安全管理先进集体这一荣誉。

8、强化学校内部管理,不断优化工作作风,使管理不断走上制度化、规范化、常态化的轨道。

9、着力加强队伍建设 ,强化师德师风建设 ,逐步搞好学校成果建设 。

10、全面完成学校灾后重建 任务 ,加强 灾后重置设备的管理与使用,逐步加强学校各功能室建设 。

三、工作措施

围绕上述目标 ,重点抓好以下工作 :

(一)、全力以赴抓好教育 教学质量的提升。

1、加强政治学习和业务学习。坚持以素质教育为核心,加强质量意识,进一步增加全体教职员工的工作责任感 。

2、实行校级领导联系村校和联系学校年级组制度,深入教育教学一线,加强工作督促,检查与指导 。与年级组老师同活动,同考核,校级领导职务津贴与年级组内任课老师教学业绩考核挂钩。

3、向教学过程管理要质量,教导处要明确教师备课、上课、作业布置与批改。

考核评价,自习和课外辅导的具体要求,有学生预习、上课、复习、自习、作业、活动等的要求,要有明确的易操作的教学常规量化细则 ,特别突出作业的书写,作业的批改量,批改后的信息反馈每周至少一次教学的课后反思等 ,严格执行教学“六认真”认真落实《xx市中心小常规管理50条》要求,每月要不定时检查1-2次教学常规工作 ,并在教师备课本、学生作业本上盖章,每月要深入村小检查指导工作至少1次,教学常规检查考核情况要作为绩效考核的一个重要标准。

4、向学生要质量。

(1)、各班要想主设法留住优质生源。确保巩固率要把巩固率作为教学业绩考核的一个量标。

(2)、切实抓好学习后进生的转化工作 。各班要有具体的学习后进生转化方案。目标明确,确保效果,力争用1-2年时间消除差生。

5、向考试要质量。

(1)、认真抓好各年级的半期和期末考试工作,考核成绩均纳入量化 。语数外消除不及格 。其它科目消除班平50分以下。

(2)、在学校统一组织检测工作的前提下,每期随机抽...

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