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校招培养方案(分享十五篇)
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象、扩大公司的知名度和影响力。
2、时间
2.1、策划准备时间：20xx年10月25日至11月10日
2.2、招聘实施时间：20xx年11月15日至30日
3、校园招聘项目组成员
3.1、项目领导小组
组长：
副组长：
组员：
职责：负责审定校园招聘方案与预算，统筹安排校园招聘整体实施工作，确保项目的顺利完成。
3.2、项目工作小组
工作小组组长：
组员：
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业生面试题目库，组织的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、实施流程
4.1、计划阶段：
根据集团各公司、各用人部门提交的《20xx年度人员需求计划表》和集团人才发展的规划，由人才部统一汇总人员需求，经总裁审批通过后。根据人员需求的岗位和数量，选定相关院校，制定校园招聘实施方案及准备校园招聘的相关工作。时间为3周。
4.2、实施阶段：
校园招聘将按照校园宣讲、(学生)投递简历、素质测评、甄选环节、发放接收函、反馈跟进6个步骤进行。校园招聘实施时间为2周。
4.2.1、校园宣讲：校园宣讲前1周，在学校的就业网站上发布集团的招聘信息，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
4.2.2、投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
4.2.3、素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
4.2.4、甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性。
4.2.5、签署协议：对符合集团用人要求的毕业生，签署实习就业协议。
4.2.6、反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。
4.3、评估阶段：
集团20xx年校园招聘工作结束后，工作组成员对本次校园招聘工作，进行全面评估总结。时间为1周。
5、人员招聘需求
5.1、计划招聘人数：80人。
5.2、招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5.3、合理的人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，避免出现学历相同、资历相似、地域或背景相同人员过多的现象。
6、拟招聘高校
6.1、高校选择原则
a)重点关注与公司所需岗位层级和人员数量，相关的各类院校
b)以内地省市的大中专院校为主，适当考虑部分重点高校
c)重点关注与房地产行业相关的院系学生
d)与集团有相关合作关系的院校
6.1.2、拟招聘高校
武汉商业学院等六所高校。(详见附件9.1《高校信 查看详情>>
2025校招培养方案（合集7篇）
日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，一定有不少可以计划的东西吧。好的工作计划是什么样的呢？下面是小编收集整理的2025年校企合作工作计划，希望能够帮助到大家。
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的`进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。
一．前言
为了适应社会的新潮流给在校大学生实践的机会及减少资源浪费实现资源的循环利用，节约有效资源服务全校师生满足学生的不同需要起到...
查看详情>>校招培养方案锦集3篇
你是否正为写方案而烦恼呢？当我们感到对未来的计划感到困惑时，我们需要制定一份良好的工作方案。如果你对“校招培养方案”感兴趣，那么这篇文章一定值得一读。将其中的思想传递给身边的人，就会创造出一个更美好的世界！
校招培养方案：塑造未来精英
作为一家崇尚创新、追求卓越的企业，我们对校园招聘非常重视。我们相信，良好的校招培养方案是展现公司魅力、吸引优秀人才的关键所在。在这篇文章中，我们将详细介绍我们的校招培养方案，希望每一个考虑加入我们团队的应聘者都能对我们的承诺有更全面的了解。
1. 基础培养：我们始终认为，优秀人才的基础能力是决定其未来发展的基石。因此，入职后的第一个阶段，我们会为每位新同事提供全面而深入的基础培训。无论是技术岗位、管理岗位还是市场销售岗位，我们会根据岗位要求量身定制培训计划，确保每个人都获得扎实的基础知识和技能。
2. 导师制度：我们深知，新人在刚入职时常常会面临许多困惑和挑战。为了更好地帮助新人融入公司文化、适应工作环境，我们的培养方案中设立了导师制度。每一位新人都会被分配一位经验丰富、能力出众的导师，导师会在工作中对其进行指导和支持，并分享自己的经验和故事，让新人更快地成长和融入团队。
3. 轮岗实践：我们强调跨部门的合作和交流。在校招培养方案中，我们为每一位新人规划了轮岗实践的机会。通过轮岗，新人可以深入了解我们公司的不同业务部门，领略不同岗位的工作内容和责任。这种全方位的体验不仅可以拓宽新人的视野，还能培养出他们全局思考和解决问题的能力。
4. 项目驱动：我们相信实践是培养人才最有效的方式之一。因此，我们的校招培养方案中注重项目驱动。除了常规的工作任务外，我们会给予新人独立或协作完成不同项目的机会。通过项目工作，新人可以锻炼团队合作、沟通协调和解决问题的能力，并迅速成长为能够胜任更高难度任务的未来精英。
5. 反馈和发展：我们注重每一位员工的成长和发展。在校招培养方案中，我们设立了定期的评估和反馈机制。通过向新人提供正向的反馈和个性化的发展计划，我们希望帮助他们不断挖掘潜力、完善自身，并为公司的发展做出更大的贡献。
6. 激励机制：我们认为，合理的激励机制是激发新人积极性和创造力的关键。在校招培养方案中，我们设立了一套完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训机会等。我们鼓励新人积极参与公司内外部的各类挑战和比赛活动，为他们提供展示自己才能的平台，并提供丰厚的奖励和认可。
通过以上六个方面的内容，我们的校招培养方案旨在为每一位新人提供全方位的扶持和发展机会。我们深信，只有公司和员工共同发展、相互成就，才能达到最好的效果。我们期待着未来与优秀的人才携手并进，共同创造美好的未来！
校招培养方案
如今，随着社会的快速发展，高校毕业生的岗位竞争越来越激烈。为了适应社会需求和满足企业的招聘需求，高校开展了一系列校招培养方案。本...
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