竞聘学校校长演讲稿12篇
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精彩导读：学校的发展取决于校长思想的深度。我的工作思路是：
“两出”“一创”“五原则”。即出名牌、出名师、创名校，贯彻“质量立校，和谐兴校，改革强校，特色办校，制度管校”的原则，全面提升学校的核心竞争力……
各位评委、各位领导、各位同志：
大家好！我很高兴今天能站在这里。我叫李刚。现在我是政协学习文史委员会主任。首先对大家的辛勤劳动表示衷心的感谢！现在我来谈谈自己的想法，请大家批评指正！
一、工作性质
高中校长是一个非常重要而特殊的职位，它关系着莘莘学子的前途命运，涉及到千家万户的美好期待，担负着全县人民的殷切重托。我认为，高中校长作为学校的灵魂，应该是教育方针的模范执行者，学校航船的坚定掌舵者，学生前途的正确引领者，各项工作的有力推动者。
二、工作职责
一个好校长就是一所好学校。我认为高中校长的主要职责是：落实好教育方针这一个中心，把握好老师和学生这两个重点，协调好学校外部、班子成员、全体师生这三个关系，抓好思想政治、教学业务、制度建设、后勤保障这四项重点工作。
三、自身优势
一是有从教经历。我教过5年初中、9年高中，有连续六年的高三教学和班级管理经验，担任过5年的高中团委书记，摸索出的团建工作的“368工程”受到团市委领导的充分肯定。
二是有管理经验。我有近6年的副总干事和部门级职位工作经验。我平时注重学习管理理论，总结管理经验，具有一定的协调和组织能力。
三是有敬业精神。我可以有充裕的时间、充沛的精力、充盈的信念，带着感情、带着良心带着责任去工作，“捧着一颗心来，不带半根草去”，扎根高中教育事业。
四、工作思路
学校的发展取决于校长思想的深度。我的工作思路是：“两出”“一创”“五原则”。
即出名牌、出名师、创名校，贯彻“质量立校，和谐兴校，改革强校，特色办校，制度管校”的原则，全面提升学校的核心竞争力。
五、工作措施
抓制度。“公生廉，廉生威。”建立健全业务、人事、财务等管理制度，靠制度管人、管事、管权，确保权力在阳光下运行。
抓团结。人心齐，泰山移。想方设法促进领导、老师与学生之间的和谐，形成“一切围绕教学转，一切为了高考干”的干事创业的氛围。
抓学生。名校必须由名生做保障。为保证优秀生源，招收好新生，留住高三复习生。加强德育建设，让学生学会做人。要加
加强学习方法的指导，事半功倍。要加强鼓励和感恩教育，使学生有较强的学习动机。要实施“扶弱培强”工程，对“尖子生”实行小班教学、专人指导、跟踪培养，力促他们考入清华、北大等着名高校；对“落后生”要因材施教，为他们创办**、艺术、体育等特色班。
抓老师。名校必须由名师支撑...
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