有关制度的演讲稿(精品7篇)
这个时候你是否在为写主题演讲稿而烦恼呢？当我们被认为有能力在公众面前演讲时，好的演讲稿是成功演讲的必要条件。只有认真准备一份演讲稿，我们的演讲才能吸引人、引人入胜。希望这篇“有关制度的演讲稿”能满足你的期望，让你感到满意。希望这些策略对你的问题有所启发和帮助！
各位领导、各位来宾、各位同事！
首先，我要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞台。其次，我要感谢我们市场管理部和计划部的所有同事对我的信任。 今天，我演讲的题目是“如何提高制度执行力”。
有一次成方圆去央视参加演出。就在**电视台门口，警卫伸手拦住了她。原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证，恰巧那天成方圆忘带了，她的助理就说：“你看脸也应该知道她就是成方圆啊，我们还赶着进去录制节目呢！
耽误了你可负不起这个责任！”可是门卫却说：“作为门卫，我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证，没有规矩不成方圆呐！
”成方圆听了马上就说：“对对，我父母之所以给我取这个名字，取的就是这个寓意。我应该带头遵守。
”接着就和助理回家取出入证去了。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。那么“没有规矩，不成方圆”就可以理解为一个企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、规范的企业管理。
所以说没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。
既然制度的执行力对企业的发展至关重要，那么如何提高制度的执行力呢？通过四周的反复讨论，我们认为，要切实提高制度执行力，可以从三个方面入手，那就是：规范建设、严格执行、有效监督。
一、规范建设
在制度的建设上，经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度制定的过程：说在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但经过一段时间后发现，这种方法行不通，因为每个人都很自私，而且每个人选择的和尚实际上都不一样，所以很难做到公平。
经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅亲疏有别，因人而异，轮到自己时还又吃又藏。经过反复讨论，我们决定在轮流的基础上增加一条规则：粥贩子必须拿走剩下的一条。
问题最终得到了很好的解决，因为每个掌勺的和尚都认识到，如果大家碗里的粥不相同，那么无疑他将享用最少的那份。通过这个故事，我们认识到制度建设是动态的、开放的、发展的。
如果制度有缺陷也不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会。因此，制度的制定必须规范、严谨、务实；从实践到实践，我们应该经得起实践的考验。
说到制度建设，那么下一步就是制度的落实。
在制度执行中存在一个“破窗效应”，比如说一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一堵墙，如果有...
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