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公司规章制度演讲稿15篇
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在快速变化和不断变革的新时代，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编为大家收集的公司员工演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家下午好！
我是来自黄冈移动网络部的的童俏。在开始演讲前，想跟大家分享一个关于表的小故事。一只表的秒针一年要摆三千二百万次，听起来很多，其实它是通过每秒摆一下，不知不觉完成了一年的次数。这个结果告诉我们，每天多努力工作一点，一年下来肯定有巨大的收获。而我今天演讲的题目就是“敬业兴企，匠心筑梦”。
一年前我成为了黄冈移动的一名员工，被分到了网络部。为了保证网络的安全运行，网络部的维护工作在一年365天之中从不能间断，“24小时不允许打烊”。承担全市的网络运行维护工作，是黄冈移动这艘“大船”的“发动机”。伴随而来的是各种网络隐患、设备告警…哪里有故障，网络人都要第一时间出现。多少个严冬酷暑，多少个节假日，网络人都始终坚守在公司保质量、促发展的第一线。多少个日夜里，网络人一次又一次化身为通信的守护者。我们很重要，就像钟表的秒针一样，停一秒都不行。在日常工作中，网络人要做很多事情。
网络人要力排网络干扰，保障用户感知。2017年3月13日网络部网优中心后台监控发现罗田县城区d频段4g基站受到大面积干扰，优化人员立即进驻现场开展扫频测试，最终成功确定了干扰设备并进行了关闭，罗田县城的大面积干扰问题得到有效解决。
网络人在深夜也不停歇，做割接升级。为保障黄冈分公司综合楼二楼电力机房的正常供电，网络部集中维护中心工作人员于2017年3月22号晚上进行了一次蓄电池割接。割接过程中工作人员手动将重达120公斤的蓄电池挨个拆下，再将新的蓄电池安装上去，整个过程从晚上九点半一直持续到第二天早上六点半。经过一整晚不眠不休的努力，此次蓄电池组割接工作圆满完成，确保了机房的正网络人同样无惧风雨，抢修故障。2017年3月30日，红安因商铺施工不当，致使红安城区传输网环路中断。面临突发线路故障，黄冈分公司传输维护人员第一时间赶赴现场，冒雨抢修了3个小时，采取人挖肩扛的方式，疏通了管道35米，修复了光缆2条，及时恢复了各项业务，移动人的专业精神得到了客户的点赞，用反应速度赢得了客户好评。
网络人还要预防火灾，砍清作业：2017年清明节，结合往年消防工作特点和实际基站分布情况，分公司提前谋划，消除消防隐患。分公司组织代维人员对这些重点区域附近的可燃物进行清理，同时进行有效的防火宣传，多管齐下，确保基站安全万无一失。
精益管理，清查资源也是网络人的重点工作之一：分公司组织了对网络线条铁塔清查工作人员和全市综合代维单位人员的培训，并组织参训人员到黄州鑫海站点进行了实地演练，最后清查到站，对每一个铁塔租赁站点上站盘点，现在已经完成了481个站点的...
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有关制度的演讲稿(精品7篇)
这个时候你是否在为写主题演讲稿而烦恼呢？当我们被认为有能力在公众面前演讲时，好的演讲稿是成功演讲的必要条件。只有认真准备一份演讲稿，我们的演讲才能吸引人、引人入胜。希望这篇“有关制度的演讲稿”能满足你的期望，让你感到满意。希望这些策略对你的问题有所启发和帮助！
各位领导、各位来宾、各位同事！
首先，我要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞台。其次，我要感谢我们市场管理部和计划部的所有同事对我的信任。 今天，我演讲的题目是“如何提高制度执行力”。
有一次成方圆去央视参加演出。就在**电视台门口，警卫伸手拦住了她。原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证，恰巧那天成方圆忘带了，她的助理就说：“你看脸也应该知道她就是成方圆啊，我们还赶着进去录制节目呢！
耽误了你可负不起这个责任！”可是门卫却说：“作为门卫，我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证，没有规矩不成方圆呐！
”成方圆听了马上就说：“对对，我父母之所以给我取这个名字，取的就是这个寓意。我应该带头遵守。
”接着就和助理回家取出入证去了。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。那么“没有规矩，不成方圆”就可以理解为一个企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、规范的企业管理。
所以说没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。
既然制度的执行力对企业的发展至关重要，那么如何提高制度的执行力呢？通过四周的反复讨论，我们认为，要切实提高制度执行力，可以从三个方面入手，那就是：规范建设、严格执行、有效监督。
一、规范建设
在制度的建设上，经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度制定的过程：说在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但经过一段时间后发现，这种方法行不通，因为每个人都很自私，而且每个人选择的和尚实际上都不一样，所以很难做到公平。
经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅亲疏有别，因人而异，轮到自己时还又吃又藏。经过反复讨论，我们决定在轮流的基础上增加一条规则：粥贩子必须拿走剩下的一条。
问题最终得到了很好的解决，因为每个掌勺的和尚都认识到，如果大家碗里的粥不相同，那么无疑他将享用最少的那份。通过这个故事，我们认识到制度建设是动态的、开放的、发展的。
如果制度有缺陷也不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会。因此，制度的制定必须规范、严谨、务实；从实践到实践，我们应该经得起实践的考验。
说到制度建设，那么下一步就是制度的落实。
在制度执行中存在一个“破窗效应”，比如说一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一堵墙，如果有...
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