研发部工作总结热门11篇
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成功一定有方法，失败一定有原因。成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段：
第一阶段：2月份～7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上；
第二阶段：7月下旬～10月份，工作重点主要集中在非标单开发；
第三阶段：11月～至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；
研发部05年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面：
公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。在第二、三阶段时人员有所调整，但基本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力（非标制作及系统维护等压力）。
05年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。
工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误：
整体工作安排方面：忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。如05年9月份以前，在技术输出方面的安排很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。
人才使用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前车之鉴。其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的使用。
产品质量方面：主要体现在3mj产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的原因主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致（占70％）；另外一方面在...
查看详情>>研发部工作总结报告汇总
过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配z、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton的批量定单，同时guess tower fixture不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。
20xx年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
一、标准化工作;
去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。
为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150w光源器通风结构标准方案;35w光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安z结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。
3)工艺标准化工作;(时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：待定)研发部工作计划1 of 5
推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。
二、部门管理工作;
1)团队建设;
i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步
调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次)
ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次，具体由merry和小徐安排策划，活动经费为共同出资)
v.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。
2)优化作业流程;
i.部门间作业流程：(报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间：
1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)――研发部制定开发计划――设计师出方案――方案评审――设计员出效果图/三视图/结构图――打样――样品评审――资料升级定稿。
2. oem或odm产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案――由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部――研发部据此出相关...
查看详情>>公司研发部年度个人工作总结
步入企业的大门，我带着热情和责任投入到我的工作中，作为公司研发部的一员，我深感自己肩负的使命之重大。回首过去的一年，我到底做了什么?我又有何收获和进步?在这里，我将抛开浮华、摆脱繁忙，静下心来，对自我过去一年的工作进行一次细致而真实的反思和总结。
您们好!我是公司研发部的一名员工。在过去的一年里，我参与并完成了许多项目。在此，我想总结一下我的工作，分享我的收获和思考，以期对接下来的工作有所准备。
我要感谢我的团队和领导们给予的大力支持与鼓励。他们的专业知识、丰富的经验以及忠诚的工作态度，都使我受益匪浅，增强了我在面对项目挑战时的信心和勇气。尤其值得一提的是，当我遇到技术瓶颈和团队协作难题时，领导和同事们都提供了宝贵的建议和帮助，这让我有更大的动力和决心克服困难，取得了实实在在的成绩。
过去的一年中，我主要参与了两个大型项目和数个小项目。我将我的工作列成以下几个部分进行总结。
第一部分：大型项目负责执行和推进。两个大型项目，分别是关于智能设备的硬件更新和软件新功能的开发，使我得到了更深入、更全面的理解和实施项目。我深感更高的项目管理水平和技术实力的重要性，并且更加坚定了我继续加强学习和实践技术的决心。
第二部分：小项目的开发和管理。我及时并高效地完成了数个小型项目。每个项目都提高了我的编程技能，使我更深入地理解了软件的架构和设计。并且，每个项目的完成都使我得到了客户的好评和认可，使我自己也收获了满满的成就感。
第三部分：部门内部和跨部门沟通。我积极参与部门内及跨部门的会议和讨论，在信息交流和团队协作上，我学会了如何清晰准确表达观点，也学会了在团队中发挥作用，理解和尊重他人的观点。
也有一些地方我自感不足，比如我个性比较内向，面对许多陌生的同事和任务时，会显得较为紧张。在未来的时间里，我将提高我对陌生环境的适应能力，提升公开演说和组织会议的能力。
看着过去一年间我所参与的项目从无到有，从构思到实施，再到完善，我感到十分充实。每一次的成功都离不开团队的支持和个人的努力。在这个过程中，团队给我的每一次反馈，每一个笑容，每一句鼓励，都成为我继续前进的动力。
展望未来，我会努力提升工作效率，提升技术实力，帮助公司实现其长期目标和战略目标。我会一步一个脚印地去实现每一个任务，每一个项目，为公司做出更大贡献。
随着公司的发展，业务的扩展，我深知我所背负的责任更为重大。在新的一年里，我将继续带着饱满的热情和专业的态度，深入参与到各项工作中，为公司，为团队，为客户创造更多的价值!
感谢领导与每一位同事过去一年的关怀与支持，期待在新的一年中，我们能携手共进，共创辉煌。
以上便是我过去一年的个人工作总结，谢谢大家。
当洪流涌动的20xx年渐渐消退，20xx年全新的晨光照亮了我面前的路径，我感受到了新的机遇和挑战。一年的研发工作如同走过的一段路程...
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