培训讲师发言稿范本
“这个现象我发现很久了，为什么大家都愿意坐在后面呢?我想这大概是中国人的本性吧。在这里，我首先讲一个故事吧”。
(是撒切尔夫人永远做前排的故事，详见下面)讲完故事后，然后我就用高昂的声调说：“‘永远坐在前排’是一种积极的人生态度，激发你一往无前的勇气和争创一流的精神。在这个世界上，想坐前排的人不少，真正能够坐在“前排”的却总是不多。
许多人所以不能坐到“前排”，就是因为他们把“坐在前排”仅仅当成一种人生理想，而没有采取具体行动。那么现在在座的各位，有没有想坐前排，并且愿以自己的行动真正的做到前排来呢?!”
就这样，所有的员工都坐在他们面前，达到了心与心的碰撞！
这个故事——永远都要坐前排:
上世纪30年代，在英国一个不知名的小镇上，有一个叫玛格丽特的小女孩。她从小就受到严格的家庭教育。她父亲经常向她灌输这样的思想：无论我们做什么，都要努力做到一流，永远领先于别人，而不是落后于别人。
“即使是坐公共汽车，你也要永远坐在前排。”父亲从来不允许她说：“我不能”或者“太难了”之类的话。
第一把金钥匙:责任思维
首先，让我们看看提高执行力的第一个关键：责任思维。在多年的培训过程中，我发现大多数企业缺乏执行力，其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：
怪圈现象。所以各位你会发现，如果一家企业要是长时间存在这种怪圈现象，就会严重破坏这个企业的组织执行能力，各位认同吗？
在这个世界上有一所著名的军校，他是世界三大军校之一，同时也被称为全球执行力最强的一个组织，他的名字叫西点军校，大家有没有听过？在西点军校里有这样的一句话：一个没有责任感的军人，他就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。
那么在我们公司，一个没有责任感的员工，他是一个合格的员工吗？那是不是一个优秀员工呢？更不是了。
所以什么才是真正的责任？好吧，各位，让我们写下这句话：负责任思维的关键是管理者要以身作则，以身作则，而不是言传身教。
在这里x老师和大家做一个小小的互动，好请大家伸出我们的右手，跟x老师一起做一个动作，好我们一起把右手放在我们的额头上，那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里？放在下巴上，x老师说要放在额头上，为什么要放在下巴上？那是因为x先生正在台上演讲。每个人都在看着我做，不是吗？
那么这个小小的互动说明了什么？说明在我们的企业管理中，员工不会多听我们的，而是看我们怎么做。你同意吗？同意的话举手确认一下。
我经常在企业里面做培训，很多主管向我反映，x老师，我发现每次我在的时候，下面的员工就很听话，当我一离开的时候他们就乱七八糟的，总是在抱怨员工的素质差，那这个时候，我经常会告诉他们一句话：强将手下无弱兵，有弱兵的话注定你...
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