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资产年报编制工作计划(范文十五篇)
20xx年，酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理，这是酒店年度重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管理工作中一直存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又配合上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部门的配合下目前基本完成既定目标。
由于各种历史问题的原因，酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点不对，资产数量不符等各种各样的问题存在。前期的梳理工作相当辛苦，从20xx年12月开始，台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才逐渐将实物一一在现场进行了盘点，实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清楚，低值易耗品的盘点却遇到了较大困难，其他部门的基本就是时间上的消耗，但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同，放置地点太散，大多数物品有根据经营需求始终处于使用状态或者不停变化使用地点等情况，作为酒店资产总的管理负责人基本上是无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部交由餐饮部自行负责。到20xx年4月份，基本完成了酒店总资产台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作，其后完成了各部门对新的资产台账的校对与签字确认。因历史遗留问题造成的固定资产盘亏绝大部分也在上级领导的支持下，通过规定程序进行了合理的处置与解决。
20xx年资产管理工作重新制定后作了以下改变：
1）重新制定了酒店资产管理政策与相关流程，便于规范酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤，使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做。
2）设立了专门的报废资产仓库，避免处置不当导致报废资产的无端流失。
3）重新制作了资产台账，各部门统一了资产放置地点的名称，新建资产台账由原来各部门保管改变为统一由总资产管理员保管，目的是确保资产单据及账册及时有效的更新。
4）根据资产管理新规定，报废资产由酒店自行安排处置，规定了已报废资产的处置售卖由财务部负责，售卖费用归入财务帐目，物品出门由酒店总资产管理员、安保部、财务部三方确认，出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认。
20xx年资产管理工作中未能解决的问题，涉及到总公司固定资产台账中仍然存在的名称型号数量不符的问题，因公司体制关系，这部分无法进行修改，数量不符问题在提交公司的报告中有所提及，目前得到的批复为暂时搁置这个问题（大堂吧的制冰机，员工餐厅的净水器，add的面包机等）。其他型号，名称不符的问题也暂时没有得到可以修改的答复，因为这些需要提交总公司进行，问题原因是当时是根据总公司工程建造清单来统计资产的，未按照固定资产本身的资产价值，或者实际提供到货设备的实样进行核对后编制。
20xx年资产管理工作计划的思路分为几点进行：
一、...
查看详情>>企业年报抽查工作计划锦集
为了保障您的最大利益，小编特别修改了这篇“企业年报抽查工作计划”文章，我们提供这些信息，希望能对需要寻找答案的人有所帮助。为了按照领导的安排有条不紊地完成工作，我们需要认真编写工作计划。工作计划对于职场人士的重要性是不言而喻的。
企业年报抽查工作计划
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业越来越需要加强内部管理和规范经营行为，而企业年报的出台则是显示企业规范化管理和对社会的信息公开的重要手段。企业年报是企业对外宣传、披露自身情况和财务状况、企业管理层对企业整体经营情况的反思、审查，是投资者、监管者了解企业财务状况、经营情况的主要依据之一。因此，重视年报的抽查是规范企业市场行为，维护投资者利益的必然要求。为此，本单位计划制定企业年报抽查工作计划，以确保企业年报的及时准确和真实可靠。
一、抽查计划的初步阶段
1.调研资料：企业年报抽查工作计划的制定，首先要查阅材料资料，充分了解有关年报抽查的相关法规、规章和制度及主管部门对于年报审核、抽查的有关规定。
2.确定抽查方向：本单位将以地区工商局或财政局、税务部门的逐级推荐或事项移送为基础，将企业年报抽查重点放在2016年度、2017年度及2018年度的中小企业，主要抽查企业的企业类型、注册资本、经营范围及税务登记等情况，明确重点抽查范围。
3.制定抽查计划：本单位拟采用抽查方式，依据中小企业的部分数字、表格、账单和记录等，结合有关部门的举报和相关情况反映进行判断，明确抽查对象和抽查比例，并制定详细的抽查计划。
二、抽查工作的实施
1.公告公示：提前向主管部门、社会通报年报抽查工作的基本情况，告知抽查范围、时间和条件等。
2.征询意见：协调社会各界、广泛听取各方面意见和建议，及时纠正工作中存在的不足，消除社会不良影响，树立公信力。
3.加强管理：制定调查方案，进行过程控制，吸收评估意见，规避控制风险，落实调查责权。
4.深化呈报：以鲜明的政治立场、科学的研究方法、坚实的实际基础和规范化的调查程序等，科学地制定呈报方案，明确呈报流程。
三、抽检工作后续监督
1.情况报送：成立调查小组，负责抽查工作相关情况的录入、分析、测评和报送等工作，对抽查结果进行监督和反馈。
2.质量监督：建立双向监测机制，受理全社会对抽检工作的不良反应和投诉，及时推进相关问题的整改和解决。
3.检查检验：核实、检查年报或其它财务报告中所涉及的各项金额、数据是否具有真实性，同时将抽查结果向社会进行公示。
企业年报的抽查工作，旨在规范企业市场行为和保障投资者的合法权益。抽查计划的制定，包括初步阶段和实施阶段两个方面，通过公告公示、征询意见、加强管理和深化呈报等措施的实施，制定并落实抽查计划，确保抽查方案合理可行，抽查工作准确高效，抽查结果真实可靠。随后建立抽检工作后续监督机制，对抽查结果进行公示和反馈，加强质量监督和检查检验，为企业提供更具真实性和公信力的...
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