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企业管理部述职报告集锦
经过收集，编辑为您献上“企业管理部述职报告”，在生活中，报告十分的重要。报告的适用范围越来越广泛，报告可以全面分析某阶段的学习工作，提高自我，你知道怎么样去写好此次报告吗？希望此文能够让您的学习更具深度和广度。
公司业务管理部年终总结范文
公司业务管理部于20xx年7月业务之外的具体业务的管理，经过半年的摸索，在公司领导的支持下和部门上下的努力，完成了一定的工作但也存在一些问题，岁末将至总结过去展望未来。
一、业绩情况：
（一）设计情况（为）：
1市政管道设计完成3项，共计7327米
2小区燃气工程设计完成13项，共计6212户
3工商燃气工程设计完成11项，共计985 m?/h，
4挂靠出图设计完成12项计 428户，工商9项160 m?/h产值 元。
5完成设计但未出蓝图图23项计 14149户。
6海南设计业绩以出蓝图为准完成产值约30万。具体项目情况和产值情况见设计公司报表，合同在谈判过程中，春节前可能到账。
（二）燃气工程施工情况：
1市政工程完成1项，共计2500米，产值约30万元。
2小区别墅燃气工程完成2项，共计474户，产值约100万元。
3工商燃气工程完成2项，产值约10万元。
4请款约250万，到款119万
5工程业绩以竣工报验为准。具体完成情况见财务工程信息报表。
（三）燃气工程施工情况：
1户内工程完成500户，产值25000元。
2未收款，准备全面合同谈判。
（四）市非燃气工程施工情况：
1完成并结算2项，完工3项在建5项。
2总合同造价625万元，回款480万元。
3非燃气项目工程业绩完成情况以实际验收为准。具体完成情况见财务工程信息报表。
（五）燃气工程施工情况：
1完成1项市政工程，产值141万。
2完成结算，到账110万，余款春节前到帐。
二、业务发展情况：
（一）参与司工程投标，中标但由于工程环境和公司当时现状存在不可控制的可能，而选择退出，造成一定的经济损失，但也积累异地投标施工的经验。
（二）完成油的第一个工程，设计施工总承包，以此完成了中油广西施工资格入围，公司在此领域有较好的社会影响，为打开中石油梧州市河池市燃气工程市场奠定了坚实的基础，后续工程已经陆续跟上。
（三）接触省等多个燃气施工市场，初步谈成桂林港华和江西计华能源项目，20xx年有可能进入这两个施工市场，江西整个港华系统可能会对工程项目进行整合，我司可能在此设计施工市场上争取到有力地位。
（四）参与气特许经营权的接触，收集资料和制做项目建议书，但此类项目涉及较高投资决策和关系运作，非所有者接触不能很好的把控。
（五）为中石油海南项目业主方提供设计施工的前期咨询和协助，并签订几个设计合同，为甲方拓展业务提供较好的技术咨询服务，赢得了甲方认可，打开另外一条设计施工业务渠道。但此类项目零散管理跨距大，今后的施工管理有较大的挑战性。
（六）接触市政非燃气工程，但由于此类项目运作经验不足，内部专...
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