加油站报告必备
好工具范文网编辑用心设计的“加油站报告”，一定会让您在日常学习和工作中获得极大满意。我们经常需要撰写报告，报告是一种实用的文体，用于向上级部门汇报工作，并反映情况，回答上级部门的询问。在写报告时，我们需要从以下几个方面入手。非常感谢您的品味与欣赏。
（一）个人基本情况：姓名、受教育情况、技能等级、现任职务，以及个人基本的工作经历及取得的主要业绩。
（二）竞标摘牌的优劣势。竞标摘牌信息，以及竞标的优劣势。
（三）经营保障措施：围绕摘牌加油站的年纯枪量、非油销售收入、费用控制、损耗管理等考核指标，提出切实可行的经营保障措施，要求切合实际，简明扼要。
正文。
所属各单位，机关各部室：
随着公司网络建设步伐的加快，加油站的数量不断增加，为加强加油站经理后备队伍建设，落实“三基”工作，经公司领导班子研究决定，拟选拔一批加油站经理后备人选，现就选拔工作的有关事宜通知如下：
公司在岗人员（包括市场化用工）符合条件的均可报名。
1、年龄40周岁以下。
2、大专以上学历。
3、有两年以上销售管理经验或零售业、服务业工作经历。
4、忠诚企业，有较强的责任心、责任感和敬业精神。
5、具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧、良好的顾客服务意识、安全意识和良好的独立工作能力，能熟练操作电脑，身体健康。
6、参加并通过加油站操作员中级以上职业技能鉴定考试。
机关干部、入职一年以上的大学生和复转军人条件可适当放宽。
1、考试。由加油站管理部出题，人力资源部组织具备条件的报名人员进行加油站应知应会知识考试，择优确定参加选拔大会人员。
2、面试。召开加油站经理演讲后备人选选拔大会。公司领导班子成员、机关中层干部、经营部经理和部分加油站经理任评委。参加选拔的员工每人作5分钟的演讲，演讲内容主要是：如果自己成为一名加油站经理，将采取哪些措施和办法搞好加油站经营管理工作。
竞聘演讲结束后，由评委采取无记名投票的方式选出10名加油站经理后备人选。为体现管人和管事相结合的原则，公司领导班子正职、主管零售副职的投票权重为10%，其他班子成员副职、加油站管理部主任和副主任为5%。经营部经理对本单位参加选拔的员工的投票权重为5%。
加油站经理后备人选选拔结束后，公司将定期组织加油站后备人选培训班。由公司人事部门制定培训计划并组织实施。主要培训加油站基础工作知识、现场管理与服务知识、非油品知识、消防安全知识、企业文化知识、市场营销知识等。为保证培训质量，公司将邀请省公司加油站经理培训师授课。通过培训，进一步提高加油站经理后备人选的综合素质。
公司对加油站经理后备人选指定培养人，要有培养记录。培养人每季度要对培养对象进行一次综合评价，写明优缺点和努力方向，并把综合评价报公司人力资源部备案。
1、在本职工作岗位上建功立业、表现突出者优先使用的原则。
2、培训成绩突出者优先使用的原则。
3、在公司组织的技能竞赛等各类活动中成绩优异者...
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