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新员工入职拓展培训方案31篇
为确保工作科学有序开展，制定详细、针对性的方案至关重要。方案应明确行动的时间、地点、目的、预期效果、预算及方法等。以下是新员工入职拓展培训方案，供大家参考，希望能为有需要的朋友提供帮助。
一、培训背景
为加强新员工沟通表达能力、主动思考解决问题能力、团队协作能力、加强保险业务知识等方面的提升，快速融入公司大家庭中 xxxxxxx部特别策划组织了本次的全方位培训活动。通过寓教予乐的形式，在室内学习保险知识，在户外轻松的团队拓展有戏中有效提升员工个人能力、使所学业务知识应用到展业实践中！
二、培训目的
通过讲课ppt、销售技巧演示等方式加强业务知识培训； ?通过户外轻松的氛围，游戏竞赛的方式，提升员工团队创造与协作力，增加业务交流，增强员工团队荣誉感；
提升语言沟通能力，同时，考查新员工销售技巧的'掌握情况； 提升主动思考，解决问题能力，增加销售敏感度； 增强时间管理能力，合理安排工作时间；
三、培训效果预期
参训人员在寓教于乐的活动中有一个较好心态投入到人保公司的工作中；建立参训人员更强的团队协作能力和沟通意识； ?认清自我，寻找到自身闪光点与不足之处，树立信心；
四、培训安排
参训对象与背景：入职新员工
参训人数：xx人
拓展培训时间：3天 拓展培训地点：
拓展培训主题：人保大赢家 舍我其谁！ 拓展培训内容：
一、 业务知识课程培训（聘请产品线开展业务知识培训）
二、 销售技巧演示（聘请销售部进行销售技巧、销售话术、销售方法等演示）
三、 户外销售、宣传pk游戏
对参训学员进行以小组为单位分组，以定额险种（家财、人身意外）为销售产品，每组发放10张定额保单、多张宣传单，在规定时间内进行发放销售，最后在规定时间内有销售利润的每张保单得10分，每发放一张宣传单得1分，最先返回报到的得5分一次降序，最后进行得分核定，得分最高组获胜，市公司将奖励丰厚礼品。
拓展补充事项： 销售的保单不可以团队小组人员购买，宣传单必须发放到客户手中，各小组不得同时争抢一名客户，已经发现扣10分，不得丢弃宣传单，如有次现象扣10分通报批评、
四、培训流程
拓展培训项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作
a） 前期准备：
b） 培训项目实施：
成果展示：活动照片；培训报道 阶段注意点：拓展培训过程安全第一。
c）项目后期工作：
组织一次参训心得分享，每人谈感受，上报分享ppt； 作为一次分享活动上报省公司
五、费用预算
培训注意点
参训人员：xxx
参训人员没有特殊情况，不得无故缺席培训。如有事情，必须提前请假；无故不参加者，通报批评； 培训过程中，参训人员严格遵守培训纪律。
拓展过程中，注意安全问题。人身财产安全问题参训人员自己负责。
礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规范，它是人们在长期共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下...
查看详情>>新员工入职拓展培训方案14篇
为确保工作安全顺利进行，制定详细的方案至关重要。方案是计划中内容最复杂的部分，制定时需考虑周全。以下是小编整理的14篇通用新员工入职拓展培训方案，供大家参考，希望能有所帮助。
一、到职前培训 （部门经理负责）
1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：
1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题
（1）陌生的脸孔环绕着他；
（2）对新工作是否有能力做好而感到不安；
（3）对于新工作的意外事件感到胆怯；
（4）不熟悉的人、事、物，使他分心；
（5）对新工作有力不从心的感觉；
（6）不熟悉公司规章制度；
（7）他不知道所遇的上司属哪一类型；
（8）害怕新工作将来的困难很大。
3、友善的欢迎
主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。
4、介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感...
查看详情>>新员工入职拓展培训方案18篇
一、培训背景
m公司每年都有大量的新员工入职。20__年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让
他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
二、培训需求
依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
三、培训目标
对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长;另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。
四、培训项目
培训的对象：20__年校园招聘员工 培训内容：态度培训、知识培训、技能培训 备注：
态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等 知识培训：产品知识培训、业务知识培训等
技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等
五、培训实施过程设计
项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作
前期准备
1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与
2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划
3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等
4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用(场地、餐费)
5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等
实施阶段
(一)公司整体培训计划
培训时间 时间安排
1.参观公司
培训内容
培训地点
1.公司
2.公司户外拓展培训基地
培训负责人
迎新计划 第一天
1.企业的简介
2.员工见面会
3.拓展培训
第二天
3.企业的文化、愿景、使命、价值观
4.公司的组织架构，公司的总经理及其他各部门负责人
5.公司总的规章制度
6.违反公司制度的惩罚机制以及优秀员工的奖励制度
7.工资体系、福利体系及绩效的考核标准、晋升途径及晋升的考核标准
岗位部门培训新员工
1、部门的简介，架...
查看详情>>新员工公司入职培训方案(精选5篇)
随着公司业务日益发展壮大，对人才需求日益迫切，新员工的召入及尽快融入已是广大企业面临的紧迫课题。因此，我们针对“新员工公司入职培训方案”展开深度研讨，期望构建一套系统、高效、个性化的新员工培训体系，让新员工能尽快融入公司文化，提升工作效率。
作为企业发展的生力军，新员工的录用意味着企业增添了新的可能性和活力。但新员工能否顺利融入团队，未来能否释放出他们的潜力，很大程度上取决于企业的入职培训。只有通过有效的培训，才能让新员工更快地理解公司文化，协调团队关系，提升工作技能，完成职位角色的转变。
一、培训前——清晰的培训目标
为了使培训有针对性，每次培训前我们都需要先设定培训目标，例如理解公司文化，熟悉工作流程等。然后，再配以相应的培训内容，避免做“无用功”。
二、培训第一天——人文关怀与团队交流
培训的第一天，我们会为新员工举办一个简单而热烈的欢迎仪式。不仅是为了让他们感受到公司的人文关怀，更多的是希望他们能在轻松的氛围中，更快地和其他员工打开心结，建立联系。
在欢迎仪式后，新员工们将开始第一次的团队交流。此间，我们会安排新员工与各部门负责人进行面对面交流，初步熟悉工作环境和团队成员。
三、培训前期——理解公司文化与系统学习
公司文化是企业精神的体现，是塑造公司核心价值、提升公司凝聚力的重要因素。通过对公司历史、文化、战略定位的学习，新员工能更好地理解公司精神，融入公司环境。
理论学习以外，我们会给予新员工必要的业务训练。进一步系统地传授相关业务知识、技能，这样新员工可以更有针对性地提升自身技能，为日后的工作打好基础。
四、培训中期——现场实操与目标考核
理论学习的深入并不能代表其实际操作能力。因此，我们会为新员工设定一些实操项目，让他们在实际工作中逐步熟练掌握业务知识。同时，新员工完成的项目也会作为培训效果的一个考核标准。
全期培训结束后，我们会根据新员工在培训期间的整体表现，给予相应的目标考核。通过这样的方式，新员工可以清晰地知道自己在培训中的优缺点，有针对性地改进。
五、培训后期——持续跟踪与反馈
培训并不止于培训期的结束，我们会持续对新员工进行跟踪与反馈，观察他们在实际工作中的表现以及是否有所改进，并及时给予相应的指导和帮助。
总结
新员工的入职培训，可谓是顶尖企业都积极投入的一个环节，是保证新员工快速融入团队、提高工作效率的重要一环。通过完善的新员工入职培训方案，我们能够为新员工的发展铺路，也能为企业的发展注入新的活力。
新员工入职培训是向新员工介绍公司的基本情况，提供公司所需要的核心价值观，从而帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率的活动。入职培训的成功实施关系到员工的工作兴趣、工作效能以及保留最有价值的员工等方面，因此对新员工的入职培训非常重视。
一、导言
当新员工加入我们的团队时，我们有责任引导他们快速熟悉公司的规章制度和工...
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