护理组长工作总结锦集
作为护理责任组长，我在过去的一年中承担着领导和协调护理工作的重要任务。在日常工作中，我本着医疗服务至上的原则，不断提高自己的技能和领导能力，致力于为病人提供优质的医疗护理服务。下面是我在过去一年的工作总结：
一、领导和协调护理工作
作为护理责任组长，我始终坚持护理团队的领导者和协调者的角色。在领导和协调方面，我做到了以下几点：
1.明确工作目标和任务，建立有效的沟通渠道
我与团队成员建立了良好的沟通关系，共同确定团队工作目标和任务并分配任务。在每次会议上，我会向团队简洁明了地汇报工作进展和难题，并与团队成员充分交流意见。这些沟通和交流使团队成员的工作更加连贯和有效。
2. 制定和执行护理方案
我负责制订护理方案并向团队成员进行培训。我对方案的执行进行监督，确保护理方案得到贯彻。另外，我还鼓励团队成员分享他们的探索和创新的方法，以弥补我们在护理工作中的不足。
3. 负责护理设施和设备的管理和维护
我和团队一起负责护理设施和设备的管理和维护，确保护理服务的稳定性和连续性。我定期检查设备的完整性和工作状况，并及时通知相关部门进行维修或更换。
4. 协调、支持和指导护理团队成员
作为护理责任组长，我时刻关心护理队伍的工作。我鼓励护理人员遵守工作规程，遵守护理准则，并提供必要的支持和指导。我与医务团队紧密合作，协调护理团队与其他部门或科室的工作，确保护理服务能够无缝地运作。
二、提高自身的能力和素质
作为护理责任组长，我经常参加培训课程，研究相关文献，并保持对护理领域的关注。我不断学习和更新知识技能和先进的专业理念，以保证提供高质量和安全的护理服务。
1. 完成护理培训和研究工作
我积极参加护理培训，包括课堂教育和现场培训，并将所学应用到实际工作之中。我还切实进行护理研究，发现和解决了一些护理问题和病情，并在管理和技术上获得了更多的经验和知识。
2. 掌握业务知识和技能，提高操作水平
我定期考核团队成员的技能，制定个人和团队成长计划，并创新培训方式，提高操作水平。我投入了大量时间和精力，学习新的技术，并通过不断的模拟训练和实践操作，提高了个人和团队的护理技能。
三、取得的成绩和突破以及未来的目标
在过去一年里，我和护理团队取得了以下骄人的成绩和突破：
1. 现代护理理念的推广
我们引入了一系列现代护理理念，如个性化护理、全身心的护理、病人中心模式等，推动护理服务向更高的层次迈进。通过优质的服务和现代的护理方式，我们赢得了病人的信任和好评。
2. 免费体检活动的开展
我们积极协调医院和社区，组织免费体检活动，在当地进行了广泛宣传。许多患者因此可以预防和治疗疾病，从而大大提高了他们的生活质量和幸福感。
3. 通过降低耗材费用来控制成本
我们把耗材的使用和耗材成本视为管理的重要组成部分。通过加强对耗材的管理和使用，我们成功地降低了使用费用。在控制成本的同时，我们还为病人提供了更有价值的服务。
展望未来...
查看详情>>护理组长工作总结4篇
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护理部严格按照年初制定的全院护理工作计划、全院五年护理规划、月护理工作计划逐项落实。进一步深化“以病人为中心”服务理念，以提高医疗护理服务质量为主题，认真落实开展“优质护理服务示范工程”并将重症医学科增设为优质护理服务病房，夯实基础护理，特一级护理，改革护理模式，加强医院临床各科护理服务工作，加强护理管理，强化护理队伍素质建设，规范护士执业行为，提高护理服务质量和技术水平。今年我院相继成立五官科、中医骨伤科、妇科、儿科，护理部积极筹备人力，合理调配护理人员，使新科室有条不紊的运作。
一、严格依法执业
认真贯彻执行《护士条例》，严格护士考核制度，依法加强护士执业注册管理，加强护士执业准入管理，严把护理人员准入关，严格持证上岗，上半年新聘护士18人，其中未取得执业资格的护士均在执业护士带领下一跟一搭配工作。
二、加强组织管理，强化质量意识
严格按照综合医院评审办法及标准，严格各护理岗位技术要求，制定了20xx年全院护理目标责任书，并与各科护士长签定目标责任书，各科护士长与科内护理人员签订目标责任书，均严格按护理目标要求加强管理。每月制定全院护理工作计划、每周计划，并组织护士长学习，严格实施，严抓基础护理、危重病人管理、围手术期病人管理、病室管理、护理文件书写及院感管理等。随时检查及每月组织护理质量管理委员会成员进行综合护理质量检查，科内质控小组严格科内质控，每月两次，针对危重、大手术、疑难重症病人进行重点质量控制，护理质控部门对全院护理病历进行终末质控，充分发挥二级四层护理质控机构作用，每周组织护士长夜查房两次，护士长每月参与临床夜班一轮，以发现夜班安全隐患，同时可提高护理骨干在白班的管理能力，为医院护理队伍梯队建设起到作用，同时对全院临床护士是一个安慰，充分体现了安全及人性管理。结合我院护理工作中存在的不足进行整改，每月进行一次全院护理质量的缺陷汇总及反馈，每半年进行一次全院护理质量评价、总结，召开全体护士大会进行分析讨论，讨论半年中存在的不足及整改，不断的总结和提高。结合我院护理工作中还存在的不足，组织全体护士长学习，从细节管理，以病人的治疗、康复为中心，治疗上以病人为本，服务上以人为本的服务理念，确保护理安全。
加强护士长的培训管理，上半年外派护士长及护理骨干参加医院护理管理、护理技能操作培训及医院感染控制等，共计22人次，每周坚持护士长例会交流，共计17次，对应规范标准，针对每周随机抽查存在的问题进行分析、整改，每月进行一次缺陷分析、整改、讨论，并以信息反馈的形式发放各科，各科针对自身缺陷进行整改回复护理部，护理部再次进行复查、整改，...
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