班组长竞聘演讲稿

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竞聘维修班组长演讲稿 篇1

尊敬的领导、各位同志：

大家好！为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂<关于员工竞聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的基本情况

我叫王xx，生于19xx年7月，20XX年07月毕业于中央广播电子大学，20xx年12月参加工作，现为大专学历，中共党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。

二、竞聘优势

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被永宁采油厂评为20XX年度“工作突出贡献奖”，20XX年度“先进个人奖”，20XX年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：

一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。

三. 我的目标和措施是：

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；

（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。

竞聘维修班组长演讲稿 篇2

尊敬的领导们：

大家好！

我是xxx，今年xx岁，工作经历：xxxx。 我的竞聘优势：

1、工作xx年，一直从事人造板行业设备管理相关工作，有着丰富的设备管理及维修维护经验。

2、从建厂开始，直接参与设备的安装调试工作，投产运营后，一直负责公司的设备管理工作，对全厂设备运行状况十分熟悉。

3、一直负责设备维修维护人员的.管理工作，对他们的技术水平、脾气秉性比较了解，能合理调配他们并知人善用。

4、通过这两年的努力，稳抓设备管理工作，开展点巡检和设备包机，强化预防性维修，开机率和设备运转率均有明显提高。

如果竞聘成功，针对公司设备运行现状，我将按照如下思路开展设备管理工作：

一、现状分析

从xx年xx月投产至今，设备运行已两年有余，经过隐患排除和部分改造，运行情况已有了明显改善，但仍有些设备存在问题，需持续观察分析以解决。

二、工作计划

配合好生产车间工作。根据生产计划和产品结构，提出合理化建议。带领设备维修人员调整、维护及维修好设备，使其能够达到最佳工作状态，在保证质量的前提下，降低维修费用。

1、加强人员管理，要坚持以人为本，稳定员工队伍，提升员工业务水平，稳定的、熟悉业务的高质量员工队伍是做好设备维护维修工作的根本保障，离开了员工，一切都是空谈。

2、安全管理，经常对员工进行安全教育培训，提醒员工时刻保持安全警惕性，安全是员工和公司的生命线。

3、运用科学管理手段，做好设备维护保养和计划检修工作。持续深入地开展设备预防性维护维修，设备包机和点巡检相结合，发现问题及时处理、尽早解决。指导包机人员做好设备保养计划并不折不扣地执行，根据点巡检发现的设备问题做好计划检修工作。

4、对需要改造的设备，进行深入调查研究、充分论证，通过后根据公司要求严格执行，确保一次性成功。

三、工作目标

通过以上工作，确保人员的稳定提高和设备安全稳定运行，开机率和运转率逐步提高。

竞聘维修班组长演讲稿 篇3

尊敬的各位领导；

大家好！

我叫xx，参加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的.弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。

在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现产品质量若干问题。

在质量措施方面；我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。

在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。

在现场管理方面；我将全面贯彻公司推进的TPM（T代表全面、全员、全系统。P代表生产过程。M代表改善、保全、维护、维修）好5S（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。

各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，诚恳待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。

如果我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。

特此申请；望各位领导予以批示。

竞聘维修班组长演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫尹红星，现在是原煤段一名普通职工，我今天来竞聘原煤段班长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。

我于20XX年参加工作，20XX年5月分配到孙庄生产部工作，我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点：首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年41岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺利进行，是生产部的桥头堡。我深知，原煤段的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任原煤段班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全)为内容，对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的`生产和工作环境。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！

如果组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。最后祝大家身体健康，万事顺心！谢谢大家！

竞聘维修班组长演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、朋友们：

大家好！

我叫xxx，19xx年出生，现年32岁。本人于20xx年—20xx年XX煤业掘进队参加工作；20xx年—20xx年在安全科，从事安全管理工作；20xx年至今在安技科从事安全、技术管理工作，在20xx年被集团评为劳动模范，并上级单位组织的安全员培训工作，参加集团公司组织的大专学历培训学习，学习到了很多专业知识。

今天，很荣幸矿领导给我这次难得的竞聘机会，又给我了一次展示自我、锻炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难得的机会，向各位领导对我自身素素质的培养和工作的信任及支持表示感谢！我竞聘的职务是开拓队班组长。

竞聘班长职务，我有以下几点优势：

1、具有丰富的班组长管理经验

自20xx年参加工作以来，我先后在井上下进行不同性质，不同种类的工作，具有良好的知识专业功底，有丰富的生产班管理经验。而且在我担任安技员跟生产班过程中，也给生产班总结了很多新的管理方法和实用的.技术指导工作。

2、具有专业的班组长管理知识

自参加工作以来，先后共多次外出参加矿组织的各类培训，向很多班组管理与班组建设的兄弟矿请教过相关专业知识，充分的充实了自己的管理知识。

3、从细节出发

因为我之前在担任安技员，所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的管理有很详细的管理方法，而且对一些考核标准和考核办法非常了解，更能够体现在以后的工作中对细节方面的熟练程度。

4、从管理制度出发

因为安技员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度非常了解，所以这对我的管理有了很大的帮助，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更漂亮。

如果这次班组长竞聘成功的话，我将从以下几点开展我的工作：

1、XX煤业工作环境恶劣，井下情况复杂，所以首先我要把安全管理作为重中之重，认真开展各项安全管理工作，在班子生产生活当中树立安全的大旗，坚决做到不安全不生产的原则，使每一位员工安全上班，平安回家。

2、班组制度建设注重三条主线：

一是注重工作职责，使班组成员明确职责，消灭职责盲区，避免人员职务冲突，造成人员浪费。二是注重工作程序，规范现场操作，避免违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。三是注重工作效果，严格从安全、质量和效益三方面进行评估考核，确保工作质量。

3、班组文化建设注重三个方向

一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地积极的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素质；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣讲员、安全监督员的机制，建设安全型班组；三是注重和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建设和谐型班组。

今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的不足之处，使自己更好的胜任班长之职，请大家监督。同时在新年来临之际，给各类领导、同志拜个早年，祝大家在新的一年来身体健康、工作顺利、阖家欢乐。

竞聘维修班组长演讲稿 篇6

尊敬的领导：

您好！

我是x班组长、x副班长、x班组长、x班组长，我是x班组长，竞聘成功的原因和工作的原则是：

一、竞争力，是我们的优势

1、优势

我们的竞争力是一个集体，一个班组，一个班组就有优势和劣势。在竞争中，我们要树立全面优势，要在竞争中要不断创新，使之与时俱进，不断提高，只有这样才能适应企业发展的需要、满足客户的需求，才能使员工在各方面得到提高，从而实现企业的战略目标，提供强有力的员工保证。

2、劣势

我们的竞争力是一个企业内部，一个班组，一个班组，就是一个优秀的班组，一个优秀的班组就是一个优秀的班组。班组管理是一项复杂的系统工程，需要班组成员共同参与。我们要做到“以人为本”，充分发挥班组人员积极性。班组是企业的细胞，每一个人都有他的特定职责，我们应该充分发挥他们的主观能动性，充分发挥他们的聪明才智，使之成为企业最普通、最平凡的岗位。我们要通过各种方式、各种途径，加强班组建设，使每个人都有自己的岗位，有责任做好自己的本职工作。

3、劣势

我们应该充分发挥他们的聪明才智，充分发挥他们的聪明才智，充分发挥他们的聪明才智，使之成为企业的核心竞争力。我们应该充分利用这个特点，让员工充分发挥他们的聪明才智，成为一个具有创新精神和实践能力的员工。

二、竞争力的提高及其重要性

4、提高自身素质是关键

班组是企业最普通、最基层的单位，我们的员工素质普遍比较低，但作为一个好的班组，班组建设对整个企业的发展有着至关重要的影响，因此班组长应该具备较强的`素质，这也是企业管理水平提高、企业效益增长率提高、企业竞争力的关键。

5、加大员工的培训和教育。我们的员工普遍文化素质偏低，工作责任意识差，工作主动性不强，不能独当一面，缺乏团体合作精神，没有高标准、高素质的工作作风，工作热情不高，工作效率、质量意识淡薄，工作质量不高，不能很好地服从组织和领导的安排，没有高标准、高质量的完成各自的工作任务。这就要求我们要加强培训和教育，提高我们员工素质，要通过多种形式的教育和培训，使全部员工都能熟练掌握各项专业技能和安全操作技巧，为企业的各项工作的开展打下良好的基础。

6、提高班组人员的综合素质要求

班组长是一个班组的中坚力量、班组的骨干，是一个企业的核心力量、班组的战斗排头兵，是企业各项工程的领头雁，在班组中起着带头、示范和带头人的作用，因此作好班组长的综合素质尤为重要。我们要提高自身的修养，做好表率，以身作则，以德服人。同时，还要注重加强培养班组人员的综合素质，要多开展有益的业余活动，以此来培养和提高班组人员的团队精神、沟通和协调能力，使他们在各自的岗位上发挥更大的作用，使班组成为企业最基层的基础组织；同时，要积极参加集团公司和公司的各种业务培训，提高自身业务水平。

竞聘维修班组长演讲稿 篇7

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！首先感谢客服中心领导给了我这次展示自我风采的机会。我叫××，来自××营业厅。我竞聘的岗位是××营业厅班长。从0×年进入网通公司至今已经5年了，我从一个初出校门对电信业务茫然无知的新手成长为一名精通营业厅所开展的各项电信业务的技术骨干，因为有个信念支持着我，那就是“干一行爱一行”，只要热爱自己的.工作，在哪都能焕发出人生的光彩。在工作中我尊敬领导团结同事，积极参加公司组织的各种学习活动，在各次考试评比中成绩名列前茅，并且多次获得单项奖励，在业务上遇到难题会和大家虚心请教，当有新同事请教我时更是倾囊传授，所以她们不仅是我的好同事，更是我的好姐妹。在生活上严格要求自己，坚持锻炼身体保证有旺盛的工作精力，经常阅读书报充实自己的人生阅历。

人们常说是养兵千日用兵一时，现在给了我发挥才能的绝佳机会，我愿意尝试一下。虽然说班长这个职位不算官，可是作为兵头将尾的作用是非常重要的。任何政策落实到基层都要靠班组长带领大家去完成，所以竞聘成功的话我打算从以下几方面去做：

第一、努力提高自身的综合业务水平。

作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。

第二、加强日常管理，努力当领导的参谋助手。

在日常工作中当好现任班长的助手，协助班长搞好工作安排，人员调配，绩效考核，早晚班会等各项工作的开展，多了解员工的思想状况，及时和班长沟通，做好班长的参谋助手。

毕竟我没有从事过营业厅的管理工作，谈不上什么经验，但是我勇于迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，积极进取，努力学习新知识，不断提高完善自己，积极发挥聪明才智，尽自己最大的能力为客服中心的发展做出自己的贡献。

谢谢大家！

竞聘维修班组长演讲稿 篇8

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫尹红星，现在是原煤段一名普通职工，我今天来竞聘原煤段班长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。

我于20xx年参加工作，20xx年5月分配到孙庄生产部工作，我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点：首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年41岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺利进行，是生产部的桥头堡。我深知，原煤段的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任原煤段班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的.奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全)为内容，对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！

如果组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。最后祝大家身体健康，万事顺心！谢谢大家！

竞聘维修班组长演讲稿 篇9

尊敬的各位领导、同事们：

首先，我感谢领导给我这次时机让我竞选班组长的职位，此次竞聘班组长一职，是本着锻炼自己，磨砺自己的目的来的。拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应领导的号召参加竞选。这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位，可以从中获得考验，得到锻炼，从而使自己更成熟。

我叫王xx，现年岁22，中专文化，XX参加工作。

我竞聘个业务管理岗的优势如下：

首先我进入电购行业已有2年的时间，拥有丰富的经历和足够的自信心。对于自身的评价，我个人而言，一个人的能力不是问题的，更主要的是要有个端正的工作态度，在工作中认真负责，态度积极，然后认真负责再加上足够的自信心，任何一件事情都会做的更好的。在我看来能力靠自己去培养和提升的。我有这份自信可以将自己的能力得以提升。当然了，还需要大家的全力支持和配合。

怎样才能做好一个管理者，首先要有方向，自己要做好带头作用，有影响力和得到员工的认可，为他们着想，处事公平合理，对工作认真负责，无论工作有多么困难，都要大家一起寻找原因，耐心克服，到达成功的此岸。我拥有很好的组织能力和团队精神。

如果由我来带着一个组，首先我会以我为典范，业绩，态度。都会尽全力做到最好，我管理的方法很简单，一对一的人性化管理，一个队的成功不是靠我一个人就可以解决的，是要靠每个人辛苦的努力。重要的是我们的团队精神，由我们大家一起努力，相信一定会有成功的喜悦。

如果我竞选成功了，我的工作目标是：要做就做到最好！既然我们大家都是辛苦的来缘聚，又是缘分走到一起，那么就让我们一起努力吧，做到最好！

最后竞选结果如何，此次经历对我来说都是无可比拟的财富经历.如果竞聘成功，成为组长，我将会认真做好典范！做好分内的事情..这样才可以更好的带着团队.，互相学习、开心合作、努力赚钱。

我相信，我一定能把这个职位做得很好，希望大家能给我一个时机，谢谢！

竞聘维修班组长演讲稿 篇10

尊敬的各位领导：

我叫高xx，今年24岁，来自山东省济宁市汶上县，毕业于烟台南山学院，机械设计制造及其自动化专业。我自14年7月份加入锻造项目机修车间以来，至今已将近一年。今天我在这里参加竞聘，非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。 我所要竞聘的岗位是机械带班长一职。带班长一职属于最底层的领导。主要负责拟定本班工作计划和各种维护工作前的准备工作，定期向部门负责人回报工作情况，积极完成上级交给的其他工作任务。严格遵守检修规程，安全规程，建立正常的检修程序和良好的工作作风，而且还负责着整个班组的安全工作，加强安全事项教育。 竞聘机械带班长，工作经验当然是必不可少的，在南山学院学习期间，一直担任班级里的班长一职，有着丰富的基层领导经验，在这期间，自己的领导能力，组织能力，沟通能力得到很大的提高。曾一度获选为校级优秀班干部，优秀团员等荣誉称号，自己带领的班集体更是荣耀的获选为校级优秀班集体。

来到南山集团这一年中，也获得了很大的收获，参加安全教育培训，随后又来到四期碳素厂实习了两个月，在哪里，环境虽然很差，但是也是在那个时候，让自己成长了很多，钳工，焊工的技能进一步

的到提升，从老师傅身上学到很多经验，受益匪浅。再后来，跟着25MN压机惊醒安装调试，那是我第一次对液压系统，液压压机的接触，丰富的实践知识，让我对课本上的液压原理有了更深刻的理解。后来被领导分配到模锻压机，在模锻压机这半年里。从设备基础土建工程，再到现在的机械部分的安装，以后再到设备的调试运行，可能再后来对压机的'维护检修。这样的一场经历，可能是很多人想接触也接触不到的。我能够站在这里，我感到很幸运。所以，我一定要好好把握这次机会。

工作以来的几点体会：

1、对压机知识掌握的还不够全面，仍需继续学习。厂里的设备都是国外进口的先进设备，技术也是世界先进水平需要我们下大力气去研究摸索。

2、人员及设备安全问题至关重要。在保证正常生产的同时，必须保证人员和设备的安全，加强员工培训，杜绝违章操作。

3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。暂代组长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。

4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下：

1、技术知识学习方面：上岗前的岗前培训对新员工及调岗员工进行岗前安全和技术培训，掌握本岗位的职责及其危险性，具有一定处理应急事件的能力。要求员工巡检做到：确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，搞好设备卫生。要能保证厂里的所有设备正常运行。

2、安全生产方面：牢固树立安全第一，预防为主的安全方针。确保全体员工人身安全。以人为本，员工是企业的主人，要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。确保设备安全。员工需进行岗前培训取得上岗证方可上岗，杜绝违章操作。

3、班组建设管理方面：班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长，团结所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。在工作中，维护公司形象，维护班组形象，摆正位置，当好主角。做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓励员工提出革新，班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己。

以上是我的演讲内容，不足之处请领导多多指教。谢谢大家！ 演讲人：高玉龙