工程总监竞聘演讲稿

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工程总监竞聘演讲稿 篇1

各位领导，评委，同志们:

大家好。我第一次站在这个竞聘演讲台上，心里忐忑不安，因为，我知道工程部是一个专业性很强的部门。虽然，我在工程部工作了四年，已经很熟悉各项工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中寻找更为先进的养护制度和养护管理方法，还是非常费力的事情。下面我就自己在竞聘方面的四点优势向大家作一个汇报。

一,踏实工作，努力学习。

我自幼在农村长大，贫寒的家境培养了我吃苦耐劳，坚忍不拔的个性。“世上无难事，只要有心人”。我始终坚信这句名言。通过自己不断的努力，走进了这让我为之欣喜、为之奉献的高速公路事业。我深深的知道，工作来之不易。更何况是我梦寐以求的公路事业呢。我加倍的珍惜。

在工作中，我兢兢业业，四年如一日，牺牲过无数的休息日，从来没有喊过苦，叫过累，没有向领导提过条件。在知识日新月异的今天，不努力学习先进的公路养护知识，不了解新工艺，新材料，新方法，新设备就不能在养护中利用快捷，先进的养护知识来武装自己的头脑。势必增加养护成本，降低养护质量。所以，我坚持每天看一点书，无论是工作有多忙，多累，在我的床头总能看到养护方面的书籍。只有在学习中才能创新，只有在创新中才能学到更有价值的知识。

二、熟悉各项工作流程。

自从我刚刚毕业进入管理公司以来，就被分配到工程养护部门，这让我感动不已，谢谢领导让我从事了我喜爱的专业。从利辛收费站房建的驻地代表到养护一线的现场管理，我努力向领导，同事学习养护知识，做人的道理，务实的工作作风，是他们给我树立了榜样。

xx高速公路从自己干的计划养护到市场化的社会化养护。我从事过各项管理制度的制作，年度养护计划费用的测算，专项工程的立项、绘制图纸、概算、招标文件的制作、评标、评标资料的制作、起草合同、现场管理、质量、进度、费用、安全的控制等工作。小修保养工程的路况徒步调查，病害的处理，质量及计量的控制等各项工作。这些工作我了然与心，让我在工作中能够抓住重点，按照养护中轻、重、缓、急的原则逐步开展工作。争取利用有限的养护资金，按质按量的完成养护任务。

三、团结同事，协调合作。

工程部门事务繁杂，琐碎，涉及面很大，没有良好的人际关系，不团结同事，就很难做好养护工作。我友好的对待每位同事，不计较个人得失，在荣誉面前能让的则让，在困难面前该上的要上。不推诿，不见利忘义。从不造谣中伤，影响团结。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到领导和同事们的好评。

四、勇于创新，接受挑战。

唯有创新才能发展。因规守旧，墨守成规。虽然不会出现错误，但是，无功便是过的今天，怎么还能坚持呢?要发展、要创新，就要开动脑筋，大胆的作出尝试。正如xx年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔离栅改造成刺铁丝加植物隔离都是大胆的创新，也取得了良好的效果。创新就要面对困难，有了困难才能找到解决问题的方法，事情才能进步，工作才能更加顺利，对待我们的事业才有帮助。

如果我取得了副部长这个职务，我将从以下十个方面开展工作：

1、严格要求自己，当好参谋助手。

做到个性服从制度，感情服从原则，主观服从客观;做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位；找准工作切入点，多与领导沟通，认真领悟领导的意图，灵活运用政策法规，精心办事；力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

2、建立激励制度、提高员工积极性。

如何提高员工的积极性，充分发挥员工的工作热情，是当前一个亟待解决的问题。任何事情的好坏都离不开人的管理。一盘散沙的工作作风和自由主义的工作态度是我们的工作要不得的。首先，建立严格的上下班制度，在工程部办公室门前挂上便捷式黑板，每个人上班的第一件事是写上自己今天的工作计划。有利于工作公开化，使得工程部长掌握每个员工的工作动态。工程部的主要任务是现场管理，每天必须的任务是现场对养护施工单位的养护工作内容进行考核。工程部长每天花费5分钟的时间对员工进行考核。并有资料员记录在案。每个月根据员工的工作表现客观的给与评价并公示。对于工作成绩突出的员工可以安排其带薪休假以兹鼓励工作积极性。对于工作不积极，不主动的员工适当扣减当月的绩效工资以兹警告。其次，要求每位员工每月对自己的工作作一个总结，工程部召开部门会议，并邀请领导参加，每位员工现场宣读自己一个月的工作业绩，并自己给自己一个工作评价。其三，工程部门会议由每位职工轮流主持，锻炼其在工作岗位的积极性，和培养职工的心理素质，有利于职工的发展，让职工感受到主人翁的感觉。

3、管理创新、制度创新、树立良好的形象。

完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致的工作作风。严格遵守集团公司和管理公司的各项规章制度。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理，让职工找准自己的位置，始终做到办事效率高、公正无私、服务态度和蔼可亲。

4、加强小修保养工程现场管理、建立养护信息化管理系统。

小修养护项目繁多，包含路基、路面、桥涵、交通安全设施、绿化等维修项目，为有效的控制在小修养护中的质量管理、费用管理、时效性管理。根据集团公司06年的营运管理工作计划，建立养护信息化管理系统，为充分利用现代科技带来的快捷，工程部派员长驻工区，和监理人员一起严把各项工作，每天把当天养护单位工作内容，包含维修的项目名称、位置、工程量，图片，存在问题等各项信息通过信息化管理系统传输到管理公司工程部。工程部每天整理各现场驻地代表的传输的资料后，根据资料，决定是否下达维修指令，上报领导。

5、建立养护稽查制度。

为检查养护公司维修各项工作的质量，工程量、养护计划执行情况，督促现场驻地和监理人员工作的认真性，工程部成立养护稽查小组。不定期的对养护工区维修的各项工作进行抽查，对传输资料的真实性、准确性、及时性进行考核，建立对应的奖惩制度。充分调动养护公司、现场代表和监理人员的积极性，杜绝工作不努力，不认真等现象的发生。

6、提高路面、路基保洁力度。

高速公路路基，路面是容易杂物多的地方，一些司乘人员顺手扔出窗外的杂物，在车子的带动下，严重的污染路基、路面，给保洁带来了很大的问题。通过增加保洁人员，包干到人。每天两次上路清扫路面，捡拾路基边坡的垃圾，并带离出高速公路焚烧或掩埋。对于匝道等容易停车地段求助路政人员，禁止乱扔垃圾，并且加强人员清扫。

7、加大宣传报道工作。

为充分发挥高速公路企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。鼓励同事多读书，勤思考，多动笔，把发生在身边的各项工作动态、先进的经验介绍，读书的心得体会等记录下来，向管理公司月刊、集团公司营运动态等文摘积极投稿。

8、提高员工学习紧迫感、不定期参加各项公路养护培训。

现代科学技术日新月异，公路养护技术也在不断更新发展。为了跟上时代的步伐，适应养护工作新形势、新要求，必须要求职工认真钻研公路养护专业。在做好日常工作的同时，加强职工培训学习，争取多参加集团公司和管理公司组织的各项公路养护培训，采取“走出去，拿进来”的方法，把先进的养护方法和经验为我所用，采众家所长，通过学习和参加培训，提高职工综合素质，发挥人的主动性和创造性，集思广益，为高速公路的养护事业献计献策。

9、施工现场安全管理。

高速公路车辆多，车速快，在高速公路上施工，安全隐患非常大，为杜绝出现责任事故，和养护公司签订养护安全协议，要求养护人员按照养护安全规范摆放交通标志牌，所有养护人员一律穿戴安全服和安全帽。现场代表或监理人员对上路安全情况进行记录，对于标志不齐全的，严禁在高速公路上养护作业，责令养护公司限期整改。

10、紧急预案的启动，雪、暴雨天气公路的应对。

成立高速公路紧急预案小组，重点做好“一个加强”、“两个准备”、“两个及时”。一个加强：加强对重点危险路段的巡查和监测，及时处治危险路段。对重点危险路段进行编号，建立健全相应的记录档案，将重点危险路段的养护纳入公路养护巡查与检查制度中，责任到人。对巡查中出现的问题以<养护任务通知单》形式通知承养单位，并对路面病害的处治过程坚持旁站监理，监督承养单位规范施工，确保修补后的路面平整度满足规范要求。同时对重点路段病害连续监测，根据病害类别及其程度制定详细可行的监测措施和办法，经常检查地质不良路段的路基是否稳定，动态掌握病害的发展趋势，制定相应的预警、处治方案，提前采取措施，防止事故发生。两个准备：一是及早抓好防汛抗灾的准备。健全防汛组织机构，建立汛期24小时昼夜值班和灾情通报制度以及防汛抢险预案、快速反应机制，严格执行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物资、机械、车辆储备工作，保证救灾所需；二是对可能出现的汛情、险情有充分准备。抓好预防性养护中防汛抗灾的准备工作，预见性地开展工作，防止灾害发生，最大限度减少水毁损失，确保交通中断不超过24小时。两个及时：一是及时检查防排水设施、防护工程。对所辖路段的防排水设施进行全面检查，详实记录；对排水不畅、有冲刷和损坏的防排水设施进行及时修理加固；对有淤积的防排水设施及时进行清理疏通；二是及时处治路面病害，确保行车安全。详细踏勘路面存在的各种病害，汇总分析，制定切实可行的处治方案，加强对平整度的控制，确保路面修补质量。

“山还是山，水还是水”，希望我们一起把人的悟性和智慧注入进去，激流勇进，奋勇拼搏，我愿与大家共创美好的未来，迎接集团公司辉煌灿烂的明天。

工程总监竞聘演讲稿 篇2

大家好!

今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘，首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会！

下面我将分四部分内容向各位领导作下简要汇报：

一、 个人简历

二、 对竞聘岗位的认识

工程建设管理岗位极其重要。在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构。每个人的经历和经验都会受到一些限制，而工程建设管理这个岗位恰恰要求必须具备全面的综合业务能力，因此这就要求我们要根据工作需要和自身情况加强学习，做到既要向书本学习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行的程度，以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判断和决策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的工程建设管理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，作为工程建设管理，首先要敢于承担责任，其次要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。工程建设管理应该通过以身作则，在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。

同时，工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。要敢于面对自身的弱点，不断完善个性修养。

三、 个人竞聘岗位的优势

我参加本次竞聘有以下优势：

1、有强烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风，这是我能适应本岗位的基础。

2、有良好的个人修养，为人诚信、正直；有较好的协调能力和较强的执行力，这是做好本职工作的前提。

3、一直在网络部工程管理中心工作，熟悉工程建设规律，有丰富的理论与实践经验，尤其是对SOX法案内部控制矩阵中的在建工程及固定资产流程（在建工程的转固）、三标一体、物资管理、综合事务工作经验；收悉工程建设管理工作的职责和任务，具备工程建设管理工作的素质和要求，掌握工程建设管理工作的方法和策略。

4、有较强的学习能力，在繁忙的工作之余不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断充实和提升自我。

四、下步工作目标和思路

在工作中服从领导指挥，积极配合各个部门，在公司领导的指导下，通过流程梳理、合理分工、对施工人员进行技术辅导、充分调动施工人员积极性，定期召开例会、制定相关考核办法等措施，保证了工程建设的顺利完成。加强自身业务学习以外，与各相关部门紧密配合，对工程建设过程中可能出现的问题和风险逐一列举，提前预防，科学合理安排施工工期，保证工程建设之间环环有监督，节节有方法，并定期组织各相关部门召开工程协调会，及时与省公司相关部门进行沟通，按时保质保量地完成了整个工程的实施，按期完成了工程建设任务。

若我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，将不负各位领导的期望和各位同事的支持，强化自身学习，发挥自身优势，认真完成各项工作。

以上是我的竞聘报告。参加此次竞聘主要是寻找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果这次没有竞聘上，证明我自身还有很多不足之处，我不会气馁，我会认真反思自己存在的不足，并在工作中改正过来。等到有合适的机会，我会再次登上这展现自己才能的平台！再次感谢公司给了我这次难得的学习和锻炼机会，感谢在座各位领导的大力支持和帮助，谢谢大家！我的发言完毕。

工程总监竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

在xx发电公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位的竞聘，我感到非常的荣幸。在公司的各项工作不断深入开展之际，参加公司中层管理岗位竞聘，这对每一个人来说，都是一种机遇和挑战。我非常珍惜这次展示自己，锻炼自己难得的机会，积极参加水利工程管理部部长的竞聘，勇敢的接受大家的评判。

我叫xx，19xx年出生，19xx年在xx电站参加工作，现任xx发电公司工程部部长。19xx年6月，我毕业于xx水利学校陆地水文专业，毕业后加强自学，通过函授学习，取得武汉水电学院水利工程建筑专业专科毕业证书。毕业后，一直在xx电站从事工程管理和水库调度工作，扎实的专业理论知识功底和长期的一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经验，在实践中成长为一名熟练的工程师和管理人员。二十多年来，我参加多项工程建设，如：桃源县城漳江垸的建设，xx水库除险加固工程的建设等。通过这些年的工作经历，使我对xx发电公司的工作内容有了比较清晰的理解，对水库管理工作的各项方针和政策有了比较全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的建设和管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在xx公司不断深化“三项制度改革”，全力整顿理顺xx发电公司各项关系的历史性时刻，我有能力胜任公司水利工程管理部部长这一光荣职务。

水利工程管理部是xx发电公司的一个重要的职能部门，目前肩负的主要任务是：xx发电公司水工建筑物的管理，水库的水库调度等多项工作任务，在他面前既有困难，也有很多机遇，如果我当选为水利工程管理部部长，我将着重从以下几个方面去开展工作：

1.认真学习，掌握党和国家方针政策和各项法律法规，与时俱进，开放思想，以开拓进取，以全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想，掌握好国家对当前水利管理工作的指导方针，以服务xx发电公司经济，维护广大职工利益为己任，吃透水利管理工作的精神实质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。

2.摆在位置，抓好业务，做好公司领导的助手和参谋。xx发电公司在过去的工程管理工作中取得了很大成绩，但当前的工作任务依然非常艰巨，作为工程管理部部长，首要的任务是在公司领导的直接领导下，根据xx特点，搞好水库水文预报，提高水库预报精度，进行合理的优化调度，多发电，减少不必要的弃水。继续开展工程观测和水文观测，做好资料年鉴，继续加强对现有工程维护管理，消除隐患，确保水工建筑物的正常运行和安全。汛期积极组织专业防汛队伍，依据防洪法制定防汛预案，严格按照省，市，县防汛指挥部关于xx水库工程防汛方案进行调度，树立“预防为主，安全第一”和“防大汛，抗大旱”的思想，适时做好xx水库提前预泄，与上游五强溪水库错峰，以此在解决xx水库集雨面积大，且防洪库容相对不足的被动局面，尽量以安全泄量宣泄洪水，减轻下游沿河两岸的冲刷，确保xx水库上下游民的生命财产安全，确保xx水库的工程安全。

3.搞好组织协调工作，努力服务广大职工。水利工程管理部负责公司的工程建设和管理，各项工程建设情况千差万别，需要做大量耐心细致的协调工作，处理建设工程中出现的种种问题，确保工程建设质量，与公司各职能部门搞好协调，保证工程审批，招投标工作的顺利进行，组织好各项工程的竣工验收工作，确保工程的顺利投产运行，协调外部环境，正确领会公司领导的决策精神，听取不同意见，并及时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为公司的政令畅通尽职尽力。

4.加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。过去的工作经历，使我积累了一定的技术和管理经验，面对新的工作岗位和挑战，这点经验是远远不够得，如果我当选水利工程管理部部长，我将继续加强调查研究，向各位领导和同志们学习，不断深入探索，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好职工的表率，在工作上还要主动与其他部门搞好交流和沟通，互相理解，互相支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作，诚恳待人，关心职工的工作和生活，努力和各位同事一起营造一个团结，协作，积极向上的水利工程管理部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的智慧，集体的力量去克服困难，去创造业绩。

以上是我对做好水利工程管理部部长职务的一点认识和看法，xx发电公司还很年轻，他有一个朝气蓬勃的领导班子，有一批团结务实的中层干部，有一批爱岗敬业的企业职工。我相信，xx发电公司的全体职工，会抓住这一难得的机遇，战胜各种困难和挑战，创造更辉煌的业绩，进一步把公司做大，做强，做实。如果大家选择了我，我将竭尽全力，和大家一起，用辛勤的汗水去共同铸造xx发电公司更加美好的明天。最后，衷心感谢大家对我的支持和鼓励。

工程总监竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！

首先，我要感谢公司给予我这个展示自我、挑战自我的机会。我是XXX，今天竞聘的岗位是工程主管。

自加入公司以来，我一直致力于工程管理工作，积累了丰富的实践经验。从最初的施工员，到后来的项目经理，我始终保持着对工作的热情和敬业精神。我深知，工程管理工作不仅要求我们有扎实的专业技能，更要有良好的组织协调能力和团队合作精神。

如果我有幸竞聘成功，我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，投入到新的工作中去。我将从以下几个方面着手，推动工程管理工作再上新台阶：

一、加强学习，提升自我。我将不断学习新知识、新技术，紧跟时代步伐，提高自己的专业素养和管理水平。同时，我将虚心向同事请教，汲取他们的宝贵经验，不断完善自己。

二、严格管理，确保质量。我将严格执行公司的各项规章制度，加强对工程质量的监督和管理。我将建立健全质量管理体系，确保每一项工程都能达到客户满意和国家标准。

三、优化流程，提高效率。我将对现有的.工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。同时，我将积极推广先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。

四、注重沟通，加强协作。我将加强与各部门的沟通协调，确保工程信息畅通无阻。我将注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作，形成合力，共同推动工程管理工作的发展。

各位领导、评委、同事们，我深知工程主管的岗位责任重大，但我相信，在公司领导的正确指导下，在各位同事的大力支持下，我一定能够胜任这一岗位，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，我要说的是，无论竞聘结果如何，我都将继续保持对工作的热情和敬业精神，为公司的发展贡献自己的一份力量。

谢谢大家！

工程总监竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事对我工作的信任和支持。正是有了这样一个机会才促成我今天的演讲，这不仅是展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互提高的机会。

我今天参加竞聘的是xxxxx工程主管一职。其实在我决定参加竞聘之前，我有几个晚上一直睡不好觉，我一直在问自己：我为什么要去参加竞聘？我凭什么去竞聘？经过长时间的思考，我觉得我应该参加竞聘，因为我热爱长通这个集体，我愿意去为xxxx的发展付出自己的一份努力，同时也想看看自己和别的同志有着怎样的差距。

对于这次竞聘，我认为对我个人很富有竞争性和挑战性，它体现了长通公司公开、公平、公正的工作精神，使得参与的每一个竞聘者把自己闪光点和不足都摆在众人面前，接受公司领导和同事的检验，最终实现相互学习、找出差距、共同进步的良好竞争氛围。

一、个人成长经历

这里做一下自我介绍，我叫xxxx，20xx年xx月出生于xxxx，x20xx年毕业于xxxx工业学院，获机械制造工艺与设备专业专科文凭，20xx年毕业于xxxx科技大学，获计算机及应用专业本科文凭，工学学士学位。20xx年xxx月进入xxx公司，加入工程三部，从事g网基站安装、调测工作至今，回顾7年来的工作，我自认为不论是从技术上，还是组织协调能力上都得到大幅提升，使我从一个通信专业的门外汉成长为一名合格的通信工程师，在品尝工程建设艰辛的同时，也体会到了作为一名通信建设者的光荣和自豪。

二、自身优势

我这次参加的是工程主管一职的竞聘，我认为我有以下几方面的优势：

1、作为长通人，我有和长通共同发展、共同进步、努力把长通做大做强的信心和决心；

2、有良好的客户服务意识，客户是我们的.上帝，是我们的衣食父母，全心全意地为客户服务，提供优质服务，使他们满意，是我们的立足之本

3、具有丰富的施工管理经验，由于长期担任一线工作，有着良好的独立完成工程任务的经验和良好的组织协调能力及沟通能力，工作起来得心应手；

4、有极强的吃苦耐劳精神和饱满的工作热情，任何时候都敢于冲锋在前，并战之能胜；

在看到自己工作优势的时候，我也清醒地看到自身的不足之处：由于基站工作的特点，使我习惯于一个人单打独斗，团体合作意识相对较弱，不过我相信，凭我对事业的追求和热情，在公司领导和同事的帮助和支持下，我会克服不足之处，把工作做得更好。

工程总监竞聘演讲稿 篇6

大家好！

首先我非常感谢公司领导和在座的各位同事这么多年来给予我工作上的支持和关心，也更加感谢大家对我在以往工作中给予的鼓励，我将非常珍惜公司领导给我提供这次在工程管理部管理岗位竞聘的机会。公司管理岗位实行公平、公正、公开地竞岗，是公司为了走出困境，加快发展，再创辉煌的重大举措，也是深化人事改革，更优化地使用人才，最大限度地发挥个人优势的重大举措。我本人非常拥护这次改革，也更加珍惜这次锻炼自己的机会，我愿意接受大家的评议。

本人现西南科技大学网络学院本科在读，近期毕业，工程管理专业，现任主任干事，职称助理工程师，中共党员。

本次竞聘的岗位是公司工程管理部二级职员3。

我的优势：

1、是工作经历丰富，具有多年现场管理经验，工作责任心强，具有较强的组织能力和解决问题能力，善于与人沟通；

2、懂现场施工、懂预算，熟知各种项目现场管理的基本知识及相关的规范标准，熟知现场项目施工工序和成本控制的每一个关键环节，对公司施工项目情况基本了解；

3、参加工作以来，有在工程段、局工指、项目经理部、公司总部工作多年的经历，积累了较为丰富的现场施工管理工作实践经验。从事现场协调和成本管理工作多年，熟悉集团公司和公司施工管理工作程序；

4、是坚持原则，秉公办事，求真务实，爱岗敬业，无论干什么，都具有强烈的责任心，干一行，爱一行，尽职尽责，埋头苦干，在多年的工作中养成了谦虚、严谨的工作作风，并且善于听取他人的批评和建议。

多年来，我一直奔波于施工现场，亲身经历了粤海铁路、漳诏高速公路两条大线的现场管理和控制，回到公司后，我尽职尽责，急现场所急，想现场所想，付出了我的全部精力，我在工作中的敬业精神得到了公司领导和大家的一致认可。

如果在此次竞聘中得到各位领导和同志们的信任和支持，我将认真履行我的工作职责。

一、首先是加强政治理论学习，不断提高自己的政治素质专业素质。同时加强相关专业知识学习，刻苦钻研，提高自己综合管理能力。

二、认真贯彻执行局集团公司、公司的相关管理办法及相关的规章制度，加大对制度的执行力度，提高施工调度、计划严肃性和合理性，严格执行公司管理办法中制定的奖惩制度。

三、及时做好上传下达工作，时刻保持与集团公司、公司各级领导、项目部及各业务部门的沟通与联系。

通过几年来现场管理工作的经历，深深体会到公司的发展，只有不断地改革，不断地更新，不断完善和总结，充分调动和发挥企业员工的积极性和创造性，才能创造更好的效益，才能将公司的管理推向一个新的高度。

各位领导、同事们，以上是我对管理工作的认识，如果我能聘上，我会为我得到的工作更加尽职尽责，但如竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好领导交给的其他工作，为公司的发展添砖加瓦。我作为一名企业员工，对公司的发展充满了信心，五公司一定会再辉煌起来！

谢谢！

工程总监竞聘演讲稿 篇7

各位领导、各位员工：

大家好！

我今天演讲的题目是：勇于担当 追求卓越 实现公司工程建设绩效的提升，我将分三部分进行阐述。

第一部分：勇于担当

尊敬的付总、周总及各位领导，很抱歉事先没有单独找你们表明我的态度，在此，我一并明确表明我的态度：我热爱工程建设工作，如果我有幸竞聘上了工程建设部长这个职位，我将在公司党政班子的领导下，认真履行好自己的职责，为公司交上一份满意的答卷。

第一，勇于担当是我的责任心。

人生最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞愧；在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业--为人类的解放而斗争。”《钢铁是怎样炼成的》中主人翁保尔·柯察金在墓地的一段心理活动代表了我的心里话。

人的一生是很短暂的，我们的国家把我们培养出来，我们应该为单位、为国家、为社会尽一份责任，七尺男儿要敢于负起责任！

大家都知道，一个路桥施工企业，要想获得一点利润是多么的艰难，前几年，我们公司每年有几百万的利润，那就是很不错的了，然而，我们有些项目一亏就是几百万甚至几千万！看着让人痛心！我多想有机会能尽一份力量改变一下这样的局面！

我在路桥工作三十年有余了，单位培养了我，我对我们的路桥有着深厚的感情，对我们的同事有着深厚的友谊，要是那些项目少亏一点，让公司有更多的资金周转，让我们的`员工的腰包能暖喝一点，那该是多好的事！

现在公司给我提供了这个机会，我觉得有责任去勇挑重担！

第二，领导的信心和决心坚定了我的信心。

说实话，一开始我还是很犹豫的，不是我没能力做这项工作，不是我不想做这项工作。搞好工程建设管理，让公司有好的绩效，为公司多做贡献是我的心愿！

有人说竞聘只是个形式，其实人选早就内定好了，但是我认为那都是谣言，我相信领导的公正，我相信我的实力！

特别是我通过学习付董事长和周总经理的报告，特别提出了“重点提高对项目的管控能力”，我看到了联投集团领导及路桥集团公司领导改革的信心和决心！这让我坚定了我竞聘的信心！

第三，要做好工程建设部长必须要下定决心。

公司领导最清楚，工程建设部长这项工作责任重大，得罪人的事多，没有坚定的决心是做不好这份工作的，我曾做过公司的工程管理部长，之后不到五年就更换了两任部长，到现在部长还空缺着。

现在，我既然选择了，我就要下定决心，我要在这个岗位上任劳任怨、鞠躬尽瘁、勇于担当！

第二部分：追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原则。

我痛恨日本的狼子野心、目中无人，在我XX岛上搬弄事端，但是，日本的全国性质量管理确实值得我们学习。

小时候，我没机会看到小汽车，后来长大了，慢慢接触了国产的小汽车和日本的小汽车，国产的车子不是这里响就是那里响，不是这里透风就是那里透风，日本的车子不但没这些毛病，而且设计非常人性化，你想要的功能他全给你考虑到了。还有其他发达国家都无一例外的重视质量，很多国产的产品确实难以与外国产品相比。还有我的父母也总是教育我，做事就要做好，让领导放心，让别人放心。渐渐地，我就形成了我的做事原则，要做就做最好！

我总在想，要是全国人民都能精益求精，做好我们的产品、做好我们的工程，做好我们的企业，少一些返工、少一些折腾，每一项工程能够管个一两百年，而不是不到十年就炸掉重来，也许我国的地铁系统、地下排水系统早已形成了并接近发达国家了！也许我们的国家现在不至于被日本的欺负了！

国家兴亡、匹夫有责！这不是大话，我是一个不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作职责内要把自己的工作做得最好！

于是我不断地学习、不断地摸索、不断地积累经验，希望有早一日能够报效祖国！

我的起点学历并不很高，我是1982年在湖北省公路工程学校（现在的湖北省交通职业技术学院）公路与桥梁专业毕业的，是个中专生，但是，我喜欢学习，喜欢钻研，不断拓展自己的知识面，不断提高自己的技术水平和管理水平，我喜欢将工程技术和工程管理结合起来，应用到工作中去，并从中尝到了甜头。

后来我参加了武汉工业大学（现在的武汉理工大学）工业与民用建筑专业的函授，拿到了专科毕业证，参加了西安公路学院（现在的长安大学）土木工程专业的函授，拿到了本科毕业证，参加了合肥工业大学市政工程的研究生函授，因英语水平不够没拿到文聘，自己还自学了咨询工程师的课程，比如现代咨询方法与实务，项目决策分析与评价等，自学了企业管理的相关课程，如现代企业管理、杰克·韦尔奇的《赢》等，参加了质量管理体系外部审核员的学习以及质量管理之父--戴明的质量管理要点，还有积极参加了许多相关的培训。

我不但自己喜欢学习，在哪里我都我倡导学习型的团队，我还将不断的学习，活到老学到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，因此一定要对自己要高标准、严要求，志存高远，并为之努力奋斗。在工作中，我善于积累经验，为一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的准备。

我刚开始参加工作时从事测量工作，那时我同时观察、学习了施工技术，很快，领导就安排我从事技术负责工作，我是学生当中最早作为技术负责人的，我干得很轻松，领导很放心很满意，而此时，我就开始就开始观察学习项目管理知识，我的第一个项目黄黄高速公路蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥，该项目为公司创造了较好的效益，我因此被评为全国青年岗位能手，我的第二个大项目是安徽省合安高速公路，那时由分公司领导牵头第一个到省外开拓市场的还是第一个（在湖南的马总已经是公司副老总了），我当时跟范总（现在的公路局长）表态，一定要确保前三名，结果实现了我的承诺，而且预期要亏损700万变成了盈利70多万元，我因此获得了全国优秀项目经理，在安徽日报里还被专题报道了，我们公司在这个项目的影响下连续在安徽中了四个标！这里要特别感谢张总对我的支持和鼓励；在此期间，我们经历了分公司的改制，是我带领一分公司从一穷二白走出困境，给了职工信心和活力，给一分公司的发展奠定了基础；后来，我为了扩大自己的视野、提高自己的全面管理能力，到公司机关从事工程管理部长工作、到指挥部从事副总监工作、参与了我们公司第一个总承包项目管理工作，这些阅历让我的管理能力得到了更大的提升，管理的范围更加宽广了，从一期路基、桥梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的机电工程，从项目管理到分公司管理到总部的职能部门管理以及整个建设项目多标段多目标的管理，积累了很多宝贵的经验！

第三部分：实现公司工程建设绩效的提升

付董事长指出，公司改制的目的就是为了增强活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的职能就在工程建设部。周总经理特别强调了“重点提高对项目的管控能力”。

作为工程建设部长，我要带好团队，在公司其他部室的配合下，围绕公司的战略目标实施好部门的职能战略。

工程管理部的职责里，施工组织、成本管理、工程结算、协作队伍管理、重大技术方案审批、技术研发以及科技创新、工程质量及进度管理、工法申报以及贯标工作等等，都是日常的管理，使其标准化、规范化管理不是难事，我想针对如何提高对项目的管控能力以及加强现场调度谈主要的六点看法。

第一，变被动管理为主动管理

公司领导一定都有这样的感受，就是到处救火，忙不过来，目前的现状就是管理太被动，这样不但效益甚微，还弄得大家身心疲惫，这不是大家不努力，关键是机制需要改革，因此，我们必须实施机制改革！我们要修改、完善和补充一系列办法制度，营造一个公平竞争、有活力、有吸引力的环境，引导项目经理和员工积极、主动地参与到项目管理中来。

工程建设部要转变几个观点，一是我们不能越俎代庖，我们工程建设部不能代替项目经理做事，我们要通过监控调控，让公司所有的项目得到良性发展，二是服务不等于迎合，不是项目经理需要什么我们就做什么，而是要组织好公司的优势资源（我们要实行模块化、标准化的施工组织设计、项目规范管理文件、通用技术方案、内部定额指标等）并进行共享，要善于发现项目存在的问题，督促为其采取必要的措施，使其风险控制在萌芽状态，这才是最好的服务。

对于新项目，我们在一开始投标时就要开始进行策划工作，包括项目经理人选、机构设置、主要技术方案、生产区域划分、协作队伍选择、主要设备、特殊材料的准备等等，一旦中标，就能迅速进场争夺第一名，不但要给一个好印象，更主要的是有一个好的开端、一开始就要让项目进入良性循环。

第二，项目成功的关键取决于项目经理

俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，一个单位，一个项目的成功与否，关键在于第一负责人，那么项目的成败取决于项目经理。我记得我在任工程管理部长期间，我对两个项目的项目经理提出了质疑，建议慎用或有条件的使用，结果，这两个项目分别亏损了3千万以上。

因此，我们要建立项目经理的培养、选拔、考核、奖惩制度，要建立项目经理库，培养和贮备一大批项目经理。首先要把好任用关，其次严重失职的项目经理要及时更换。

第三，对项目关键指标进行实时监控，设置警戒值

我们要对各项目的关键性指标进行实时监控，并设置警戒值，比如进度、成本、质量和安全管理以及内部管理中的关键过程。我们可以利用先进的网络技术、视频技术（我在翻坝高速公路总监办为他们建立了一个进度管理平台，各个项目当天的进度、产值，完成计划百分比等指标柱状图一目了然，指挥长及相关管理人员坐在电脑前就知道每个项目是否正常，出了什么问题，然后派人去督促、去采取措施），及时检测及时汇总，超警戒的及时报警，只要有报警的，我们就要找出根本原因，到底是项目经理的能力问题还是廉政问题、还是管理问题、还是其他问题，我们工程建设部要利用本身的优势资源，会同有关部室，一定要替项目诊断出原因，提出切实可行的措施，并督促项目改进，情况严重的，提交给领导层督促改进。

第四，要有调控预案

对监控中超警戒的项目，我们要有预案、包括项目经理的替换，或者主要技术人员的更换，或者增加协作队伍，或者增加设备，我们要在优秀的项目上培养一批优秀的能打硬仗的协作队伍，作为我们的机动队、突击队，同时要准备一批有能力的施工人员、作为机动和突击队，要有快速反应能力。

第五，对项目的支持要落到实处

我们工程建设部要善于发现超出项目自身能力的困难，要及时反馈给领导给予支持。

比如说，项目到中后期的资金问题，是不容回避的问题，我们要建立内部贷款制度，允许项目找公司借钱，但是必须计算利息，必须经过相关部门的审核，这样才公平合理，才能给予项目有效的支持，同时该上交的资金必须按时上交，才能保证公司的利润。

在关键设备需求上，只要是合理的，必须的，我们也要提供及时的支持，不能犹犹豫豫、贻误战机。

第六，对现有项目的完善

对现有的项目，我们成立专班要进行梳理，对于问题较多的，我们要尽快找出问题的原因所在，及时采取措施，扭转现有的局面。

各位领导、各位员工：

普京说过“给我二十年，还你一个强大的俄罗斯”。我要说，给我一个平台，实现你期望的工程建设绩效。也许我强烈的责任心和直率会让某些人心里不快，我会失去一些选票，也许我会落选，我希望我的管理思想、我的敬业精神能够留下来，能为我们的公司有所贡献。

但是，我更加相信我们的领导、我们的员工，为了公司的利益，大家需要一位有敬业精神、有思想、有能力、勇于担当的工程建设部长，在座的每一位都会给我最高分的！

谢谢大家！