物业管理

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2025物业管理心得体会(锦集九篇)

2025-05-26 17:30:14

物业管理心得体会 篇1

在时间的流程中,我常常审视自己的脚印,自有幸加入到xxx物业公司,作为财务室的一员,当然,物业公司的财务工作还要代售电及收取物业费,然而,通往这扇大门的道路是条坎坷之道,遇到挫折摔倒是常有的事,但在摔倒以后,稍有理智的人,都会从失败中总结出一个正确的论断,就会重新踏上征途,继续去走一条有意义的人生之路,而且会比之前走得更快更稳.在此感谢给我理智的人们,正是因为你们给我勇气,使我在遭受了挫折以后,总会得到一个明白,正是这个明白给了我经验,给了我智慧,给了我百折不回的意志。

出纳的岗位工作职责权限主要是:负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;对现金收、支的原始凭证认真稽核;根据原始凭证,记好现金和银行帐,做到记录及时、准确、整洁、无误。并按日核对库存现金,日清月结;严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额,不坐支,不挪用,不得用白条抵顶库存现金;负责到银行办理经费领取手续,支付和结算工作;收付现金双方必须当面点清,防止发生差错等重要任务。

以上简单的概括了出纳岗位的日常工作,一两个字便可以将其说完,其实看似无足轻重,事实就马虎不得。要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容,出纳工作绝非“雕虫小技”,更不是可有可无的一个无足轻重的岗位,出纳工作是财务工作中不可缺少的一个部分,它是经济工作的牵导线,这个财务关把不好,将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因此,它要求会计人员要有全面精通的业务水平,熟练高超的业务技能,严谨细致的工作作风。显然,财务者必须做到三心而不能两意,耐心、细心、专心者不自欺,才是成大器干大事的根本。财务工作不仅责任重大,而且有不少学问和技术技能,需要好好学习才能掌握。

然而,有些人有些事有些物不是如人所愿的,就像天空不会永远都是晴天,天气预报有时也会估算错误,下雨了,没有雨具,你就只能是个落汤鸡。此时,必须要把心态调整好重新上路,绝不允许在通往成功之路被淋感冒。事实上有时候付出了,机遇来了,真的未必会有回报,因为机遇不是获得成功的根本原因,锲而不舍的追求才是成功最重要的条件。所以,对人对事对物一定要问心无愧,对得起自己,做好自己的本职工作才是基础,只有追求了珍惜了才不会后悔。只有锲而不舍的追求目标,成功终有一天会找上你的。

我是初次接触物业管理工作,对物业管理的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

随着物业管理在居民生活中的不断深入,提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得业主、赢得市场,就要不断提高服务质量和管理水平,而往往业主对服务的认可源于提供服务者的真诚。

物业管理心得体会 篇2

首先,改“小而全”为“大而精”。物业所管辖类型和地域的分布具有广泛性和分散性,“小而全”的管理模式造成服务资源难以共享,人力、物力资本浪费严重,难以保持物业公司的整体优势。“大而精”就是通过细化分工将保安、设备维修、保洁和绿化等职能,从原有管理中分离出去,成立或发包给更专业的保洁公司、保安公司、绿化公司等,实施专业化管理,配合有效的质量监控机制,打破“地域”壁垒,实现资源共享和均衡使用。

其次,变“纯粹服务”为“与业主互动”。单纯的提高服务质量,一切按自己的管理要求去进行物业管理工作往往会造成与业主的工作之间的摩擦,由于业主需求的多样性和环境文化意识的增强,促使他们对服务品质的提高有着不同的需求。古人云:“感人心者,莫先乎情”。当前,业主对物业管理工作的需求呈现广泛的多样性,要想赢得业主的认可除了不断提高我们的物业管理工作服务水准还必须以诚待人,以情动人,其核心就是提高个性化的服务,而通过建立业主需求档案,能及时了解、掌握、挖掘业主的需求,以便为业主提供更广泛的服务。另外,在日常相处中加强与业主的沟通,对收集到的意见,做好整理和筛选,进行分类处理,并及时反馈,持续改进,重视业主的感受,融入业主的情感。

最后,将“小团体”融入“大社会”。物业管理工作服务的有效开展离不开三类资源。一是社会资源,包括政府、街道、社区、治安、环卫、供应商和潜在服务对象等的支持。二是自身资源,即指自身所管理的物业的各类服务信息、服务设施设备的共享。三是业主资源,业主是一个庞大的群体,其消费需求和潜在资源是物业管理工作服务企业扩大经营的源源不断的动力。只有将我们这一“小团体”真正融入到整个“大社会”中去,构建和谐共处的生存环境,才能不断发展我们的“小团体”,在电信主业的关联交易外去拓展更多的社会业务,来发展我们的企业的生存能力和抗风险能力。使企业员工能从中获得更大的利益。

业主的满意源于优质的服务,优质的服务源于真诚的投入。只要我们切实为客户着想,真诚会如潺潺细流,滋润人的心田;只要我们给予客户真诚的帮助,信任与支持也会相应而来。只有真诚服务,不断拓宽工作思路,不断开展细致入微的特色服务,营造高质量的人文居住环境,才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理工作服务品牌,才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝,会使人解除心灵上的戒备,是我们拉近与客户关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍,我们要把宽容的心真诚地送给客户,对客户多一份理解,在每一次的委屈中敞开自己的心灵,试着理解真诚的内涵,因为我们要对公司负责、对顾客负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄托着顾客对物业管理工作的信赖,同样也传递着物业管理工作人员对顾客的关怀。

总而言之,高标准、高要求、高质量的管理,配合热心、诚心、耐心的服务理念,最终会取得业主的信任、理解、关心和支持。也最终能为企业和员工带来更多、更稳定的利益。物业通过上上下下全体员工的不懈努力锐意进取正是沿着这条路,朝着“更专业、更精细、更人性、更完美”的目标在前进,为实现电信实业上市后的可持续发展而做出物业人的贡献。

物业管理心得体会 篇3

从事物业工作以来,我深刻体会到这份工作的琐碎与重要。每天与业主打交道,处理各种日常琐事,从维修报修到环境维护,每一项工作都直接关系到业主的生活质量。我学会了耐心倾听业主的需求,细致入微地解决问题,力求让每一位业主都能感受到家的温馨与舒适。这份工作让我更加明白了服务至上的理念,也让我收获了业主们的信任与感激。

物业管理心得体会 篇4

步入社会有好几年了,现在没有当初在学校里每天锻炼旺盛的精力,于是在公司这次组织的户外拓展训练中,想锻炼锻炼自己,也是一种挑战。但是没有想到那么多,但是现在却又很多复杂的感受涌上心头。

首先进一步认识拓展训练是怎么样的活动,这是一种风雨无阻的户外训练,不仅是锻炼我们的体魄,也是在锤炼我们的意志,同时让我们合作共度难关,让同事之间的关系更加的和谐,也让我坚定了自己的想法,给予我信心向我想要的未来走去。

其次在训练中的每一个项目都极具教育和启发意义,结合我们的实际情况,从全方面来锻炼我们的能力,从中有所收获。在我们日常的工作,来自各方面的压力一直伴随着我们,责任和负担使我们努力拼搏,但是同时也是我们的枷锁,束缚我们的想法。这次的拓展训练,随着剧烈的运动,将所有的压力都抛去,只是把握当下的机会,向前冲,对我也是一种很好的缓解。

然后在这次训练深刻体会到团队的力量是巨大的,有时候单单是凭借一个人的力量难以完成后的训练。一个人的力量是有限的,一个人的智慧是有限的,但是一个团体的力量、一个团队的智慧是无限的,互相能够依靠的背脊,一起鼓励着前进、合作支撑着整体的身躯,我收获了同伴之间的情谊是无比珍贵的。

之后我想到的就是谢谢。不只是感谢公司组织的.这次培训,还有在我成长过程中陪伴过我的人,在我的人生路途上帮助过我的人,在我经历次挫折时担忧我的人……所有所有的给我的人生留下印记的人,都值得我去感恩。这是在拓展训练中我感悟到的为宝贵的财富。

后的训练完毕,我的身心都感到深深的疲惫,但是在疲惫之中也让我看清了我在之后的路上所要面对的磨难,可能在经历这些的时候什么回报都得不到,我也需要一直前行,找到属于我的未来,成就自己,超越自我!

物业管理心得体会 篇5

作为物业管理的一员,我深感责任重大。在日常工作中,我不仅要确保物业设施的正常运行,还要应对各种突发事件,同时与业主建立良好关系。在这个过程中,我学到了很多。

物业管理不仅仅是维护设施,更多的是与人的沟通。与业主的交流中,我学会了倾听和理解,了解他们的需求,为他们提供更好的服务。同时,我也认识到团队合作的重要性,只有大家齐心协力,才能解决各种问题。

未来,我希望能够继续提升自己的专业技能和服务水平,为业主创造更舒适、安全的生活环境。同时,我也期待与团队成员共同努力,使我们的物业管理更加出色。

物业管理心得体会 篇6

我是一名绿城物管员工,入司已近三年。回想起工作中接触到的点点滴滴,让我这样一个职场菜鸟渐渐对公司有了比较深化的了解,也对物业管理工作的定位和意义有了更为明确的理解。绿城是一个能让人感觉到希望的地方,让我印象为深刻的还是公司的企业文化。“真诚,善意,精致,完备”这样的企业文化服务宗旨确定不是随意一家公司能够提出的。有多大的决心,才能成就多大的事业,思想的高度确定你事业的高度。因此,初入公司我就收获了信念,管中窥豹,略见一斑。我想我以后在绿城的故事确定会精彩纷呈,惊喜不断。

工作中不断接触到的人和事,慢慢的.同化了我,变更当然让人苦痛,成长却尤为让人欣喜。我虽称不上才智明德,但见贤思齐的心思还是有的,幸甚至哉,我身边有如此良师益友,这让我对企业及自身的发展前景都抱有极大的期望。

博学之,审问之,慎思之,明辩之,笃行之。这是一个严谨的符合逻辑的事物相识和发展的过程。我将从这几个方面并结合自己的切身体会来谈谈我对绿城及绿城企业文化的相识和感受。

太史公“行万里路,读万卷书”的箴言让我明白:如何让一个平凡的人,生活的如此精彩。狭隘自私都是可笑的,当你圄于这样的圈子里时,你是寸步难行的。房龙《人类的故事》以深厚的人文关照和俏皮睿智的文笔,展示了人类发展史中的波折和磨难。并道出了,人类不停进步的力气在于:探究和奋斗。

我觉得这应当归类为求知欲,它是我们成长的动力,所谓:博学之,就是这个意思。大处着眼,小处着手。所以,在绿城公司里,在日常工作中,你必需保持着热忱的服务看法,谨慎的工作看法,虚心的学习看法。如此一来,随着时间的积累,五年之后,在物业管理这一个方面,我基本可以进入了一个全新的境界了。

三人行,必有我师焉。博学的途径之一,就是勤学好问。生而知之者,少焉;敏而好学,不耻下问,勤学不辍,终成大器。要有这样的精神,尤其是刚刚进入岗位的年轻人,要想把业务精通起来,没有更好的方法,只有靠勤学多问。同样,在公司里有很好的学习氛围,部门领导,业务精英都有很高的热忱去传道,去解惑。这样的团队精神是企业生存,发展,壮大的支柱。应当是任何现代成功企业所必需依靠的基石。

学而不思则惘。思索是一个人发展的内向延长部分,是保持内心坚决,生活从容的一个良好习惯。吾常日三省乎己,则智明而行无过矣。企业文化里要包含这样的精神。桂花城批判是一个突破,我们有决心去自省,这是很好的,每的批判都是我们前进的方向,前事不忘,后事之师,持之以恒,久必生金。

明辩之,明而后辩。明是建立于前面的博学,审问,慎思的基础之上,辩是在明之后的选择。首先要明,然后辩的选择权就驾驭在我们手上。我们绿城打赢了群租案,是明而辩之的结果。谋定而后动,后发制人,这是我们企业的行业属性确定的。因此,我们就更应当做到明,比别人更明,我们就更会赢。

笃行之。执行力是困绕企业的一个大的难题。现代企业的扁平化结构能够解决确定的问题。然而,没有经过大工业时代的中国工人还是在工作看法上输了一大截。解决执行力的问题,首先,要保证政令的统一;其次,要选派合适的人选去监督;再次,执行结果的差异要明确表现出来。乱世用刑,昌世用典,盛世无为。

要做一个百年的企业,就要树立百年的企业精神。我情愿在绿城这棵桂花树下,辛勤耕耘,挥洒热血,包含深情,铸就辉煌。在桂花盛开的季节,在从容闲逛的人群里,有我宁静华蜜的笑脸。

物业管理心得体会 篇7

在小区物业这个大家庭里,我深刻体会到了团队合作的力量。我们物业团队与业主们紧密合作,共同为营造一个安全、舒适、和谐的居住环境而努力。每一次活动的成功举办,每一项改造工程的顺利推进,都离不开大家的共同努力与支持。这份工作让我更加珍惜与同事和业主之间的情谊,也让我更加坚信,只要我们心往一处想,劲往一处使,就没有克服不了的困难,没有达不到的目标。携手共创美好家园,是我们共同的愿景和追求。

物业管理心得体会 篇8

小区物业管理是一项复杂而细致的工作,它涉及业主的日常生活和小区的整体环境。在我从事物业管理的日子里,我深深体会到,与业主建立良好的沟通机制至关重要。通过定期举办业主大会、设立投诉热线等方式,我们能够及时了解业主的需求和意见,从而有针对性地改进服务。

同时,我也认识到,团队协作是提升物业管理水平的关键。我们团队成员之间分工明确、相互支持,共同应对各种突发情况,确保小区的安全和秩序。

此外,我还意识到,持续学习和创新是物业管理行业不断发展的动力。我们需要不断学习新的管理理念和技能,积极探索适应小区特点的管理模式,为业主提供更加优质、高效的服务。

物业管理心得体会 篇9

自改革开放以来,人们在生活中喜欢听到的词语是“服务”,二十世纪八十年代中期物业管理在我国出现以来,物业服务这词语是我们这一行的职责,也是业主对我们的期望,更是我们的生存之本。

物业公司作为一个企业,生产的产品是我们大家每天所提供的服务,服务这个产品,无法让产品经检验合格后,再提供给业主,而是我们这些产品生产者,每天连续不间断的直接由业主即时消费,如:客服招待;工程维修;保安员巡视、站岗;保洁员的卫生清扫等等,因此咱们的`服务每时每刻都在经受业主的评估,可是,评介服务产品的质量,主要通过被服务方“感知”的方式评判,如受到尊重,微笑服务等,这就要求我们注意方方面面的服务细节,因而服务过程中的礼仪礼貌,服务规范用语,服务人员的素质,均决定着这个产品的质量,也可以这么说,服务不用高谈阔论,只要从点滴做起。

随着居民生活水平的不断提高,享受优质的物业管理服务成为普通大众的心声,其消费观念、维权意识也在发生着巨大的变化,从住面积的基本要求,发展为住环境、住氛围直至考虑到物业公司提供服务的品质,这就要求我们在服务要向更高层次迈进。

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