积分制管理心得

【#心得体会范文# #积分制管理心得(范文七篇)#】当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以寻思将其写进心得体会中，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的积分制管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

积分制管理心得 篇1

为认真落实上级工作部署，扎实开展为民服务活动，全面推进社区志愿者队伍建设，为社区居民生产、生活、工作提供高效便捷的服务，制定如下方案：

一、组织原则：

坚持“自愿参加、量力而行、讲求实效、持之以恒”的原则。

二、志愿者条件：

（一）年龄需达到14周岁以上人员；

（二）自愿从事志愿者服务且每年至少参加2次志愿者活动；

（三）具备相应的体能和服务技能；

（四）遵纪守法人员；

三、活动内容：

（一）爱心助老志愿活动。以社区享受居民养老服务的孤寡空巢老人为主要对象，开展精神慰籍、保健指导、家政服务、文化娱乐、权益维护等志愿服务，弘扬敬老助老传统美德，为老年人创造健康优质的生活条件。

（二）爱心助残志愿活动。发扬“理解、尊重、关心、帮助”的精神，为残疾人及家庭开展医疗保健、心理咨询和日常生活照料等方面服务，创造残疾人平等参与社会生活的'条件，增强残疾人自立自强、参与社会、服务社会能力。

（三）爱心助困志愿活动。针对辖区困难群众、困难家庭不同情况，开展捐款捐物、结对助学和送医疗、送岗位、送信息、送技术志愿服务，建立长效机制，实实在在的扶贫对子，为困难群众排忧解难，使他们感到关怀和温暖，逐步使困难群体脱贫致富。

（四）爱心助学志愿活动。引导社区热心未成年人教育的各界人士，特别是发挥社区老党员、老干部、老教师的作用，开展宣讲、辅导、教育、关爱等志愿服务，关心未成年人的学习、生活，促进健康成长，让他们享受“同一片蓝天”。

（五）文明创建志愿行动。围绕创建文明社区，组织社区志愿者开展文明礼仪、法律法规、职业技能、卫生知识、营养保健、科普知识等为内容的宣讲培训活动，在社区举办丰富多彩、寓教于乐的文体活动，不断提高居民的思想道德修养、科学文化素质和健康素质，提高和谐文明社区建设水平。引导社区居民提高环境意识，共同参与保护和改善环境，营造整洁、生态、优美的生活居住空间。[dG15.COm]

四、奖励细则

（一）奖励目的：推动社区治理和服务创新工作，进一步激发志愿者和居民参与社区服务的热情；

（二）奖励形式：积分兑换礼品；

（三）奖励标准：

1.志愿者每参加一次志愿服务活动满1小时，便可得5个爱心积分。未满1小时不进行计算。当爱心积分达到一定数额时，志愿者可兑换相应的物质奖励。换算标准：5个爱心积分相当于价值5元礼品，以此类推。每个档次的礼品不同，当礼品不足时可采取同等价值的礼品进行替换。

2.街道对优秀志愿者进行褒扬和嘉奖，年底进行评选优秀服务志愿者活动。各社区实行“积分制”旨在提高志愿者参与活动的主动性和积极性，通过志愿服务活动积分量化管理，实现了志愿活动实绩的可感知、可比较，通过这种科学的制度设计，明细的考核标准，实现对社区志愿服务长期性的维系，是新的社会条件下的社会治理模式的尝试。

积分制管理心得 篇2

为促进基层乡村治理现代化进程，创新利用治理有效机制工具，激发村民积极参与村庄事务，全面推进我县共建共治共享的乡村治理新格局。根据《中共海南省委农村工作领导小组办公室海南省农业农村厅海南省乡村振兴局<关于在乡村治理中推广运用积分制和清单制的通知>》（琼委农办〔20xx〕46号）《中共海南省委宣传部海南省文明办海南省民政厅海南省乡村振兴局共青团海南省委海南省妇女联合会<关于开展乡风文明“七个倡导”活动的通知>》（琼发振〔20xx〕23号）文件要求，结合我县实际，特制定本方案。

一、总体要求

（一）指导思想。深入贯彻落省委省政府及县委县政府关于加强改进乡村治理的决策部署，创新利用积分制有效治理机制工具，实施乡村治理积分制，提升乡村民主管理水平，激发村庄活力，构建和谐稳定的美丽乡村。

（二）基本原则。坚持以人为本，引导群众积极参与积分制管理全过程，做到积分制管理为了群众、依靠群众、服务群众。坚持正面引导，加强宣传，营造人人参加积分的浓厚氛围，凝聚积极向上的正能量。坚持公平公正公开的原则，实现积分项目全覆盖，积分对象全参与，积分过程、积分奖励全公开。

二、工作目标

结合“七个倡导”工作要求，实施村民积分制度、各乡镇各村因地制宜地设置积分内容、营造人人参与建设村庄、乡风文明的浓厚氛围，增强群众的主人翁意识。坚持逐步引导、规范运行，不断总结创新，完善管理办法，形成特色管理制度，为构建全民共建共享的“自治、德治、法治”乡村治理工作格局奠定坚实基础。

三、组织领导

为加强和改进我县乡村治理工作，促进农村和谐稳定，成立县乡村治理“积分制”工作领导小组（以下简称“领导小组”），其成员组成如下：

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在县乡村振兴服务中心，主要负责日常事务的组织和协调工作，办公室主任由文海燕兼任，副主任由县乡村振兴局副局长敖卓卫担任。因工作或职务变动不再担任成员的，由继任者接替，不再另行发文。

四、工作内容

（一）制定工作方案。各乡镇根据县乡村治理积分制实施方案，结合各村情况，指导各村制定村级乡村治理积分制管理工作方案。

1.确定积分对象。本村（居）户籍村民，以家庭户为单位建档立户，以家庭户为累计分，以个人为单位计分，家庭成员所得分全部累计入家庭户。

2.制定积分内容。结合“七个倡导”及村重点工作，引导村民勤劳致富、尊老爱幼、邻里和谐、勤俭节约，男女平等弘扬农村优秀文化传统以及村民希望改变的公共事务制定积分内容，根据村民行为给予加分或扣分。积分的内容可根据村（居）发展实际适时调整，设置符合自身实际的积分管理细则，积分内容原则每年修订一次，年内可由村民代表大会临时修订，不断深化拓展到乡村治理各层面。

3.开展积分登记统计。村委会设立积分申报窗口，村级“积分制”工作小组按照一事一记录，一月一审核，一季度一公示的形式开展。一是村级工作组每月开展家庭卫生类积分，入户检查，给予村民积分；二是根据村级组织工作需求，不定期开展活动，如开展志愿者、文艺体育活动等。

一事一记录。分分有记录，记录加分或扣分行为发生的时间、地点、事由。积分登记村民主动申报和被动登记（村委发起积分活动给予计分）

一月一审核。村民监督委员会以召开乡村振兴工作队、村两委干部及评议对象所在村民小组组长等民主形式每月对村民积分进行审核认定。

一季度一公示。每个季度对村民积分变更连同累计榜单（家庭户正积分、负积分排名、个人正积分、负积分排名）在公开栏以及村里显眼位置公示，接受全体村民的查询、监督。村民对积分有异议的，可进行反映，经调查核实后，根据调查情况作出处理。

4.积分工具

（1）积分超市：实物兑换处（可指定已经营业的积分超市或村委会自建积分实物兑换处）

（2）村民积分台账：村委建档，每户村民的积分情况同步在村委更新，保持同步，避免出现纰漏。

（3）积分登记载体

积分存折：每户发一本积分存折，所有成员每积分一次就在存折上登记，并盖上积分章，带上积分存折可到积分超市兑换，并在积分存折上扣掉相对应的.分数。

5.积分应用

奖励形式分为以精神奖励为主，物质奖励为辅。物质奖励由村（居）统筹实施。

（1）开展积分实物及服务兑换激励。村民在固定日期可携带“积分存折”到积分超市（由镇指定超市或者在村委会设立积分超市）进行核实兑换，兑换包括日常生活用品及服务，如管道疏通、空调清洗、剪头发，缴纳医保等，品类不断扩展。具体兑换根据村集体收入情况，制定具体奖励办法和标准。兑换后积分不清零但不再有兑换权，以年为周期，积分不跨年，次年重新计分。试运行的前3个月，每个月进行集中兑换，营造氛围。

（2）积分与红黑榜挂钩。每季度设置正积分前10名红榜，负积分前10名黑榜。

（3）积分评奖评优。积分将作为村庄开展各类评奖评优的主要遴选依据，如“星级党员”、“文明户”、“孝道家庭”、“道德模范”等。

（二）组织实施。在镇的统一部署下，确定联动工作机制包括工作计划、工作成果汇报频次等；各试点村党组织认真研究组织实施，定期召开积分工作管理总结会，总结问题经验，并且向上级党委政府反馈。

（三）总结。牵头单位县乡村振兴局应定期召集各镇召开总结经验交流会，相互借鉴及改进，形成一套可复制、可推广的昌江经验。

五、经费保障

各乡镇各村根据实际情况，统筹整合财政补助+村集体经济收入＋社会捐赠+联系点（定点）单位扶持，健全多元投入保障机制。

六、时间安排

（一）5月中旬前制定实施方案。

（二）6月底上报活动进展情况。

（三）9月底前，梳理总结报送活动推进做法、成效和困难问题等情况。

（四）12月底前，报送开展乡村治理“积分制”活动年度总结。

七、工作要求

（一）加强组织领导。县级“积分制”领导小组负责指导乡镇开展“积分制”工作；镇级成立“积分制”管理工作领导小组，做好“积分制”实施统筹工作；村级成立“积分制”工作执行组，负责制定、修订、解释积分制实施方案，及村民积分登记、管理、监督审核、策划组织各类积分相关活动。

（二）广泛宣传发动。充分利用广播、短信、微信群等形式宣传“积分制”管理工作。加大媒体宣传，树立村民积分乡间榜样力量。

（三）分类有序推进。县乡村振兴局要加强开展积分制推广运用的指导，因地制宜、分类实施、量力而行、有序开展，逐步完善推广运用积分制。县级以叉河镇红阳村、石碌镇山竹沟村为积分制试点，鼓励各乡镇探索创新，积极学习各地优秀积分经验，加强交流互动，实际结合，构建各具特色的乡村治理积分制经验。

积分制管理心得 篇3

为进一步激发农户参与乡村治理的积极性、主动性，探索运用“小积分”撬动“大治理”，因地制宜推广乡村家庭积分制管理，努力构建乡村治理共建共治共享工作格局，现结合我市实际，制定如下方案。

一、指导思想

深入贯彻落实《中央农村工作领导小组办公室农业农村部印发关于在乡村治理中推广运用积分制有关工作的通知》（中农发〔20xx〕11号）《江苏省农业农村厅江苏省乡村振兴局印发关于在乡村治理中推广运用“清单制”和三个“一张图”典型方式的通知》（苏农经〔20xx〕2号）和《苏州市农业农村局印发关于推进乡村治理积分制试点工作的通知》（苏市农资〔20xx〕2号）等文件精神，以增进人民福祉为出发点和落脚点，将乡村治理重要事务量化为积分指标，评价农户参与乡村治理综合表现情况，逐步推动政府治理同社会调节、居民自治良性互动，加快推进乡村治理体系和治理能力现代化。

二、基本原则

1、坚持党的引领。要把党的领导贯穿乡村治理全过程、各方面，精准聚焦乡村振兴重点领域、重要任务和关键环节，将治理目标与群众反映强烈的突出问题有机结合、全面衔接，着力妥善解决治理过程中的难点和堵点。

2、坚持因地制宜。坚持问题导向，因地制宜制订符合本村（涉农社区）实际的家庭积分评价体系和激励方式，不搞“一刀切”或生搬硬套。同时要随着农村发展的新情况新变化，适时调整内容和评价标准，建立动态管理、操作性强的积分体系。

3、坚持民主公开。充分听取和遵循农民群众意见，将积分内容、评定标准、运行程序、积分兑换、推荐名单等交由村民代表会议讨论确定。严格履行村级民主议事程序，全面接受广大群众监督，做到公开透明、民主决策。

4、坚持激励引导。在奖惩方式上应以奖励激励为主、批评教育为戒，充分发挥好“小积分”的激励和约束作用，引导村民“崇德向善”，调动村民参与积分制工作的.积极性。

5、坚持弘扬风尚。加大宣传引导和示范推广工作，引导广大农民群众认真遵循村规民约，自觉摒弃陋习，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，夯实乡村治理长效机制。

三、工作任务

1、制订乡村家庭积分制管理工作方案及实施办法。各区镇制订乡村家庭积分制管理工作方案，同时指导各行政村（涉农社区）制订年度乡村家庭积分制管理工作实施办法。各行政村（涉农社区）应根据年度乡村振兴、农业农村现代化、地方特色等重点工作，结合本村实际，制定包含如美丽乡村、农房管理、村规民约、公益慈善、家庭荣誉等方面的积分项目细化清单。

2、推广运用乡村家庭积分平台。各行政村（涉农社区）应依托“昆山市乡村家庭积分管理平台”，逐步推行乡村家庭积分数字化管理，实现积分线上录入、动态调整、先进评定、线上申兑、综合查询等功能。

3、开展乡村家庭综合评价工作。各行政村（涉农社区）一般以月、季度或年为一个积分评价周期，采用“基础分+加减分”的方式开展积分评价工作。在一个积分评价周期内，按照积分办法规定，进行巡查打分，并根据评分结果开展积分兑换工作。可采取精神激励、实物奖励、公益服务等积分应用方式，提高家庭户参与的积极性。

4、开展乡村家庭先进评定工作。各行政村（涉农社区）于每年末，根据家庭户年度总积分情况，评选出“金牌户”“银牌户”“铜牌户”三种类型的先进家庭，并悬挂“金牌户”“银牌户”“铜牌户”标识。

四、进度安排

1、调查研究阶段（20xx年5月）

通过实地走访、集中座谈等方式，对各区镇家庭户情况进行摸底调查，加快研究制定全市“百村共治”乡村家庭积分制管理工作方案及实施办法。

2、动员部署阶段（20xx年6月）

召开全市“百村共治”乡村家庭积分制管理工作推进会，明确工作目标、重点任务及具体要求，部署推进积分制工作。

3、平台培训阶段（20xx年6月—20xx年7月）

组织各区镇、行政村（涉农社区）开展乡村家庭积分制管理工作培训，提高工作人员业务能力。

4、组织实施阶段（20xx年6月—20xx年12月）

各区镇制定工作方案，开展积分制试点，分类有序推进，确保年底前所有镇（区）全覆盖推广。

5、总结提升阶段（20xx年11月—20xx年12月）

各行政村（涉农社区）要善于发现和及时解决问题，根据村情适当调整实施办法，探索形成符合本村（涉农社区）实际的工作方法。同时，应认真梳理和总结乡村家庭积分制管理工作的相关经验和做法，选树一批典型案例，突出示范引领实效。

6、常态推进阶段（20xx年1月起）

各行政村（涉农社区）建立工作长效推进机制，持续开展积分制管理工作，积极运用新机制逐步解决乡村治理难点堵点。

五、工作保障

1、加强组织领导。各区镇成立乡村家庭积分制管理工作领导小组，由分管领导任组长，相关部门负责人组成成员；各行政村（涉农社区）成立乡村家庭积分评价工作小组，由村党组织书记担任组长、副书记担任副组长，由村“两委”班子成员、村务监督委员会成员、村民代表、网格员等组成成员。

2、加强工作落实。各区镇要加强乡村家庭积分制管理工作指导，明确责任，制订完善考核办法。各行政村（涉农社区）是积分制的实施主体，应建立健全工作机构，配强积分管理工作队伍。

3、加强宣传推广。每年开展市级乡村家庭积分制管理先进镇、村评比活动，各区镇、村（涉农社区）应通过村务公开栏、农村智慧e阳光平台、村民联系群等多种渠道，做好相关宣传发动工作。

4、加强示范引领。各区镇应加强积分制管理典型案例申报工作，每月至少向上报送一篇典型案例，全方位选树典型、用典型带动群众，突出乡村治理实效实例。

5、加强信息管理。各区镇、行政村（涉农社区）要认真做好网络信息安全防护、档案保密管理等工作，增强信息管理的责任感，确保各家庭信息资料安全，不泄露家庭户隐私信息。

积分制管理心得 篇4

之前未听说过积分制管理，听到公司董事长简单介绍了之后就有非常想来学习的冲动。我是公司的常务副总，在管理过程中会遇到很多棘手以及两难的问题，很是让人头疼，使得很多管理措施得不到落实，管理问题不能及时妥善处理……通过学习，虽然时间很短，但给我的感觉是我所面临的问题找到了处理的方法了。所以我更期望的是如何运用和及时地安排，逐步将其试用推行，真正让企业焕然一新，去创造企业和员工的理想价值。

非常有幸来到湖北群艺，三天的培训即将画上句号，但在人生中确实不可忘记这三天，对于我们做企业，在今天市场环境的.压力都很大，但三天的培训让我在企业发展中目标更明确，思路更清晰，管理更明确，也让我感受到了积分制管理的魅力和神圣。同样我们会把快乐的积分制分享到每一个需要我去帮助的企业，三天的培训感觉不像在培训，而是享受到了家的感觉，每个人的微笑和到位的帮助，无时无刻不在感动着我们，最后祝愿群艺神速发展，马到成功。

通过短短三天的学习，自己有了许多感悟，从开始怀疑到对积分制管理的认同。以前有许多管理上的问题都只有罚款一种办法。现在明白了，是管理方法的问题。学以致用，发挥作用。回去后积极召开高层会议，坚持认真逐步推行积分制管理。感谢李总以及全体群艺人热情的服务，感谢李总创造如此好的管理工具——积分制管理。

积分制管理心得 篇5

纵观目前各企业用工形式，结合目前员工价值取向，员工与企业几乎都是合同制的劳动关系，不再是一个工作、一个公司做到退休的年代。社会的发展，科技的进步，金钱观至上的观念日益占据主流价值观，使享受型的人越来越多，劳动合同令员工没有归属感，很多人看不到未来，就用"当一天和尚撞一天钟"的心态在企业里工作。知识信息时代让人人懂得了选择的重要性!懂得了为自己的生涯做规划而工作，更看重自己在一个企业的发展轨迹和企业体制的归属感。

早在二十世纪初人才是最关键的发展要素就已经扎根于社会各层，但至于如何选择、培养、运用、留住人才等方面却千差万别，这也导致目前在整个经济下行的时代大背景下，各行各业呈现出完全不一样的发展态势。如何运用人才也成为一个世纪难题。

积分管理制度优点

湖北群艺，于20xx年独创积分制管理方法，旨在充分调动员工工作积极性。经过6年的发展，现在已经衍生出包括“积分制管理”、“员工业绩量化考核”、“多项目经营”在内的三大核心系统，形成了独树一帜的“群艺模式”。湖北群艺依托这种三位一体的发展模式，已经在过去的数年中创造了中小企业飞速发展的`奇迹，从不足8名员工的“广告小作坊”，发展成拥有150余名员工，年收入过两千万的综合性企业。目前，这种模式已经得到了国内外许多管理专家的赞誉，也得到了业内同行的广泛认可。积分制管理方法、员工业绩量化考核等通过软件把每个人的每一刻表现用积分记录，每一个部分环环相扣，真正做到奖勤罚懒，不让雷锋吃亏，充分发挥和体现个人能力，从积分上一目了然，真正的公正、公开、公平的原则。积分制让每个人、每一天、每一刻、做每件事都是快乐的，充满激情高效的去完成任务。

积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管理模式，在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。相对其他的企业管理制度，具备以下几点优势

1、容易落地

2、解决了员工工作的原动力问题

3、一切以人为本，方法更加人性化

4、解决了企业长效激励的难题

5、不是封闭式管理，而是开放式的管理

6、做到了点对点的激励根据自身特色

在实施过程中的注意点

一、很显然，管理理念通用的，不同的是企业的性质和规模，在积分管理制度的学习过程中，李荣也说，对中小企业或者说对人数比较少的企业的效果会快，很显著，我们公司是已经具备了自身浓厚的企业文化和历史背景了，也不是完全能按照自身意愿任意走向的企业，无论是企业规模和性质都有别于群艺，所以如开展实施决不能照搬，或者可采用试点的方式在摸索中发展。

二、管理走在前，中层干部是关键管理是企业的核心竞争力，骨干是企业管理的关键，每个企业一定要有合理的组织架构，这很重要。实行积分制管理，一定要有中层干部的配合与支持，团队的管理一定要把握好中层干部及老总的位置，不然会让主管层感到束手无策。

三、积分管理制是以一种制度的形式展现给全体员工，来约束和激励员工的工作和生活，并将在工作中要求的延伸到生活当中，所以在实施过程中有一个关键点，那就是公开和公正，这体现在什么行为需要进行积分记录和是否适时的对积分进行记录。

积分制管理也是一门深奥的学问，它不仅仅对企业有用，而是一种广义的管理方法和管理理念，更是一种管理技术和管理工具，是大智慧。一个国家的进步，一个企业的发展乃至一个家庭的成功，往往都得益于主要领导人的领导能力。什么叫领导能力，简言之就是影响力和引导力，通过引导人的思维来改变人的行为。美国总统大选也是通过竞职演讲这种形式来影响民众的思维，从而引导他们对自己认同和拥护。而积分制管理正是从引导和规范员工的行为来提高其综合素质，从而改变整个企业的形象。我们之前总是靠做思想工作来转变人的思想，进而影响其行为，但是通过给员工洗脑的高压灌输方式给员工带来的改变只能是暂时的，不能持久。积分制管理就是把人的方方面面的行为都用积分来来认可，用积分来传递信号，好的行为就加分，不好的行为就扣分，自然而然就形成了良好的行为习惯，只有这种自然形成的习惯才能持久，才不会回头。

积分制管理心得 篇6

第一章、总则

一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队。

二、原则：

1、系统性：全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展。

2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训。

3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同。

三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导(包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书)

四、适用范围：适用于公司全体员工。

第二章：培训实施

一、培训计划：

1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。

2、季(月)度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季(月)培训计划进行调整。

3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；

二、培训类型：

1.专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。

2.企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。

3.制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。

4.综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训。

5.新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。

三、培训形式

1.内训：主要指在公司内部开展的培训，可以由内部培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师。

2.外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。(申请方式详见外出培训管理流程)

四、培训费用管理

1.培训费用的组成：第一，直接费用：包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用：包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。

2.培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力成本。

3.受训人员薪资福利：参加内训的人员，享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员，其培训时间当月累计十五天者，享受全额薪资福利；其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者，享受基本工资。需要脱产学习，全年达三个月以上者，经公司总经理审批，以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。

积分制管理心得 篇7

一、设置培训积分目的

培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。

二、积分用途

公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。(培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络。积分可以逐年累积。)

三、积分获取方式

1、向培训案例库提供工作中的问题，案例(客户关系、同事关系处理；销售中问题发现、谈判技巧汇总等等)，每次奖励2-10个积分。若含分析说明，酌情加10-20个积分。

2、提供其他员工问题的解决办法，根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分。

3、向案例库及时提供行业信息和动态，将根据信息的及时有效程度，给予提供人2-10个积分。

4、对主动填写培训需求和培训后反馈表格，将被奖励2-10个积分。

5、培训讲师每次授课，根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分，若满意度超过85%，将另外奖励20个积分，以后每增加5%满意度10个积分。

6对培训方式、方法、内容等提出建议，并被采纳，将根据提出建议的情况，给予2-20分的奖励。

四、积分的耗减：

1培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质，将被扣除2-5个积分。

2培训满意度低于60%，培训师将被扣除5个积分。

五、案例库管理

1、员工提供案例后，马上进行积分，随后以不记名方式录入到案例库，统一由办公室管理。

2、针对员工提出的问题，办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决，若问题具有普遍性，则公布在公司局域网，或者进行统一的培训。

3、培训讲师在准备课程内容中若有需要，可以调用案例库内的案例做培训分析之用。