用户变现心得感悟

【#心得体会范文# #最新用户变现心得感悟(汇总十篇)#】数字化时代，各行各业都希望通过有效的市场营销能力改变当前的困境，而在流量红利的追逐下，其背后都指向了数字化营销，数字化营销不仅是当前营销领域中快速增长的力量，它将是营销的未来。下面小编给大家提供了关于数字化营销心得体会（精选10篇），仅供大家欣赏。

用户变现心得感悟 篇1

6月26日下午，上海的大雨丝毫不能阻挡那份参加学习和分享热情，在万航渡路由老厂房改建的创意园中，复旦-BI（挪威）MBA项目同学会——聚贤荟IT俱乐部、聚贤荟Marketing俱乐部，携手复旦-港大IMBA项目的IT俱乐部（筹），共同开启联合活动——云中的大数据营销分享会。

21世纪什么最贵，大数据！越来越多的业内人士都明智地预见到，传统营销技术和IT能力的结合，将是IT工作的头等大事，而来自营销部门和IT部门的资源整合，能让中国企业进一步发挥在数字化营销领域的巨大潜力。在未来，企业的数字化营销比重将大幅加重。如何获取用户数据，让数据看得懂？如何分析数据用户特征和渠道，以便精准智能投放？如何用大数据思维发展互联网，来真正实现大数据营销？这些成为本次沙龙的关注焦点。

在热闹的自由交流之后，下午两点半，沙龙正式开始。第一位分享嘉宾是来自复旦-BI（挪威）MBA项目23班的郭莎莎同学。2009年转型从传统广告业进入企业数字化营销岗位后，郭莎莎始终专注于数字营销活动推广及数字媒介资源采买，目前是观致汽车有限公司数字营销经理。郭莎莎主要分享了在实际应用中怎样利用大数据让每一次投放都能带来高效的回报？怎么基于每一次投放的了解客户喜好？借用精确的数据和图像，她向大家展示了通过追踪用户的访问信息，形成细致的智能化分类，从锁定目标消费者，到达成精准的广告投放和推送的数字化营销全过程。通过对于大数据应用的最终目的是希望更加了解我们客户的需求和喜好，推送更加即时性，个性化的讯息，保持品牌与用户的良好互动关系，提升营销的有效性。

第二位嘉宾是来自复旦-港大IMBA项目2013级EA班的顾佳庆校友。他曾供职于全球最大传媒集团WPP，受邀为微软、新浪等多家知名企业做过网络口碑社会化媒体培训，曾被新浪评选为“中国社媒体营销100位影响人物”。如今的他与朋友合伙创办了波森数据科技有限公司，专攻大数据分析事业。这次他的分享主题是“非结构文本处理的营销应用创新”。非结构文本，指的是对搜索引擎的中文语义分析和调用平台，从海量文本中寻求有价值的商业信息。顾佳庆校友通过分析具体的应用案例，详细展示了语义分析软件从非结构文本到结构化数据的建立过程，以及其对各类行业的帮助——建立宏观的行业数据分析体系，助力企业外部风控监管系统等等。“非结构文本”的分享让大家意识到，这个看似和主题并不相关的话题，实际上和每个行业都息息相关。台下听众们纷纷提出自己的问题，包括市场饱和度和技术专利等。

第三位分享嘉宾是复旦-BI（挪威）MBA5班的杨波校友。作为聚贤荟IT俱乐部的“帮主”，他的出场引来了台下一片热情的呼喊。目前在微软中国担任云计算市场发展总监的他曾在多家欧美管理软件公司担任销售、市场和运营管理职位，对CRM、数字化营销和O2O解决方案等有深入的了解和多年的经验积累。这次杨波校友的分享主题是“IT和marketing行业的结合与跨界”。IT业推崇安全和稳定，而营销讲究突破和变化，二者从不同的出发点考量商业营销，各成风格，而它们在互联网时代的跨界结合，则成为企业实现高效营销的两翼。杨波以近期几项热点广告为例：Uber与神州专车大战、娱乐明星事件等，讲述了目前这种跨界合作主要体现在利用大数据进行用户行为分析，针对不同阶层用户的考察和互动，精准打造每一次营销活动。而如何在重重信息包围下突破热点，一举扩大自己广告的曝光率和影响力，以最快的速度来到消费者面前，正是IT对营销的助力点所在。杨波邀请了台下联合利华、可口可乐、LVMH等企业从事营销职能的校友进行互动，在分享了他们公司当下IT与Marketing的配合和矛盾后，与大家一起讨论解决方案，APP的连接、大数据的决策依据等，引发了校友们的热烈讨论。在这轮分享过后，大家对未来数字化营销的主要趋势有了更具体而明确的认知。

不知不觉，三轮精彩的主题分享都结束了。嘉宾们积累沉淀的心得体会，和台下校友们多年的从业经验相互摩擦，碰撞出前卫的火花。每一番提问都引发着新一轮的深度讨论。相信在未来，如同数字化营销的势不可挡，各项目俱乐部的合作活动也会越来越丰富多彩。

用户变现心得感悟 篇2

危机管理课程虽然只是选修课程，虽然只有几周的时间，也只上几次课，但在我的心里确实是有蛮大的作用的，让我增强了我的危机意识，可以让我在以后的学习，工作，生活中多一份危机感，当面对危机时就可以以不变应万变，镇定自如。

人无远虑，必有近忧。树立危机意识，是必需的。

没有危机感的人，将面临更大的危机。对许多人来说，不是没有机会，是不认识机会或没有事先做准备；不是工作难做，是不会做；不是生活没有绿洲，是因为心里一片沙漠；不是没有阳光，是因为我们总低着头；不是我们不聪明，是总认为世界上自己最聪明；不是我不行，而是我不学！随着时代的进步，我们不能再有这样的'想。一切机会都隐藏在社会的发展和变化中。一切危机都处在事事中。我们必须适应这种变化，在变化中树立竞争和危机意识，迎接新生活中不确定因素的挑战。

没有危机感的人，将面临更大的危机。为危机做提前准备，就会化危机为转机。21世纪是终生学习的世纪，不学习就落后，少学习也落后，学慢了同样落后！重要的学习机会，比别人少参加一次，当即就被他人超越。当别人休息的时候，我们还在学习，我们又一次超越别人！想比别人强，就要比别人多懂，多懂来自多学。只有懂得更多，才能做得更好。只有比别人做得更好，才能强于别人！对有志气的人，总是那些瞧不起的人给他以力量，所以，我们应该感谢反作用力。同时，少数学习的人要感谢多数不学习的人，因为有他们固执己见的衬托，才能实现自己的很快超越；因为有他们情愿把各类市场拱手相让，自己才能机会多多。因为很少有人喜欢改变自己，所以成功的总是少数人！成功人士总是做那些普通人能够做而不愿做的事，所以他才成功。

古人云：“凡事预则立，不预则废。特别是正在当今竞争激烈的社会，我们没有背景，将来靠谁去找找工作，又靠谁在将来的生活、工作、婚姻中得到开心、幸福。这些美好的东西不是随便就能得到的，不是上天随便赐予的。是要靠我们在自己去争取。那么，我们树立危机意识，对我们来讲是一件好事，它会时常督促我们。让我们现在更加努力的学习，更加去锻炼我们的综合能力，树立危机意识是一种管理，也是一种预防，也可以说是保护自己的一种方式。

用户变现心得感悟 篇3

陈春花教授关于数字化加速度背景下企业管理创新变化的研究中对当下数字化浪潮中管理和工作方式的变革让我感触颇深。入行以来亲身经历了我行第二曲线践行过程，也体会到数字化工作方式的革新。

以协同为核心，利用数字化技术构建数字工作系统，我想这就是建行金融科技一直以来构建的事业。从新一代系统的统筹建设，到现在资金承接系统的应用，现今我们任何一项工作都需要数据的支撑，基层工作的条线界限也越来越模糊，协同工作较我们之前一直强调的公私联动更强调数字化系统的支持，为基础工作提供数据来源和协同架构。以资金承接系统为例，作为一名对公客户经理可轻松获得有贷户、无贷户的资金结算情况和资金流向情况，对贷后管理及客户营销都提供和便利。协同化的数字化平台让岗位职能有了深度提升， “智能协同”让数据的应用产生了次方级的效果和价值，这也是我们正在经历的工作方式变革也是我们必须掌握的工具和诀窍。

数字化工作方式的变革也逐渐突显个体价值和能量，管理者如何对个体进行激活和赋能也是数字化加速度下新的思考。数据的应用让个体工作变得便利，个体能量进一步突显，实现网格化管理，使个体职责和贡献完全体现。对于个体本身如何全面应用数字化工作系统，面对共同的数据资源，提高数据分析和应用能力将是今后工作中一项重要的技能，也是让个体价值进一步体现的主要方面。

用户变现心得感悟 篇4

在人类社会中，管理无处不在，无时不在。任何事情成也管理，败也管理。虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的，是一门年轻的学科，但是它发展得特别迅速，对人类社会的影响也空前巨大。管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。

《管理学》这门课是本学期的选修课。作为一名工商管理专业的学生，学习管理是必不可少的，当初我选这个专业也是基于对这专业的兴趣，将来有意愿成为一个管理者，虽然可能多数是管理公司，但是多多少少也会面临人才问题，面对人才管理问题，曾听说过天时不如地利，地利不如人和，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，因此，必须要努力学好这门课。光阴似箭，时至第十二周，这门课也即将修完。

通过这学期对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，无论学习的专业是否与管理有关，都应该好好学管理学，看看管理方面的书籍，因为管理学与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的学生工作以及以后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

谈其事，必先谈其人。先说说我自己吧，我是学管理专业的，对于我来说这是一门专业知识课，我有义务学好它，虽然我上课偶尔会发下呆，走下神，但是不管怎么说，我是一定会努力学它的。再说说另一个人，自然就是我们的老师了，她这学期给了我们六个主题，让大家自己组队根据话题，寻找资料，制作ppt，然后让大家展示自己的成果，这种教学方法让我感到非常有意思，大家在自主学习中获得了很多书本上没有的知识，也增进了同学之间的友谊，同时老师和同学的距离也拉进了许多。经过这么长时间的学习，我对管理学这们功课还是有一些自己的心得和体会的，管理就是通过计划、组织、领导、控制等职能对组织资源进行有效的配置，以实现组织目标的活动。我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学习，还是人际交往、自我发展等等，都会有意无意用到管理学的知识。不管将来会否从事管理事业，但可以坚信管理是生活各个方面必不可少的。管理学分为六篇，主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成。每一篇都有特定的目标主旨。而计划是所有管理学职能中的首要职能，也让我有比较深的体会。

正如哈罗德孔茨所言，计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。计划工作给组织提供了通向未来目标的明确道路，有了计划工作这座桥，本来不会发生的事，现在就可能发生了，模糊不清的未来也变得清晰实在。在日常生活中计划是无处不在的。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划（或长期或短期）。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。并且，计划是指制定组织目标并确定达成组织目标所需的行动方案。计划工作首先就是确立目标，然后，使今后的行动集中于目标，并预测和确定哪些行动有利于达到目标，哪些行动不利于达到目标，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。没有计划和目标的行动是盲目的行动。计划工作的基础是确定目标，计划工作的核心是决策，计划的关键在于实施。管理的其他职能只有在计划确定了目标之后才能进行，并且随着计划和目标的改变而改变。计划在管理职能中是处于首要地位的。现在有很多人认为计划赶不上变化，做了计划也只是在做无用功而已，所以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患，做了总比没做好。

然而，制定计划要具有预见性、针对性、可行性和约束性。就是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指导，以本单位的实际条件为基础。计划一是要根据上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁，反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。约束性，计划一经通过、批准或认定，在其所指向的`范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。

其实在生活中，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。

大至一个国家、一个社会、一个民族，小至一个企业、一个家庭，再者到一个人都处在管理学的范围之内并受其影响，所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。在学习管理学中，其实管理学的理论都不难，难的是要把理论运用到实践中去，也就是理论与实践相结合。虽然我们现在还难以做到理论与实践紧密结合，因为我们还没有真正走入社会，走到工作岗位上去，但是我们可以在生活的点点滴滴中发现管理的痕迹，或者观察领导是怎么管理别人的，常动脑，多思考，多为以后做准备。

总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是，对社会的贡献是不可限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深入的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路。不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。由于本人未能深入研究这门课程，只是相当浅显的心得而以，以上便是我的心得。

用户变现心得感悟 篇5

通过这一段时间对《管理学基础》的学习，我有了一些自己的心得和体会。管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，更是经管专业的学生，我认为管理与我们息息相关。管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的学生工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

而自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的组织现象。所谓组织，是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集合组织的成员必须按照一定的方式互相合作共同努力去实现即定的长一组织目标。这样的组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动，实现不同与个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面，企业是一种组织，任何一个组织，都有其基本的使命和目标，而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。

谈其事，必先谈人。那就先说说我自己吧。我的态度是没有把它当做一门选修课，而是一门我的必修课。我是公共事业管理专业的，它对我来说就是一门专业课。管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划（或长期或短期）。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的`。

在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科，索然形成学派的时候较短；但是，对社会的贡献是不可限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深入的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路。不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。

有计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。

然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！

学习了这一段时间的管理学，带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。

用户变现心得感悟 篇6

在创业创新课程中，我学到了很多知识和技能，也收获了很多体会和感悟。以下是我对这门课程的心得体会。

创业创新课程让我深刻认识到创业并不是一件容易的事情。在课程中，我们学习了市场调研、商业模式设计、风险管理、团队建设等内容，这些都是创业过程中必不可少的环节。通过课程的学习，我明白了创业需要充分的准备和规划，需要对市场有深入的了解，需要有创新的思维和勇气去面对挑战。同时，创业也需要团队合作，需要有一个稳定的团队来支持自己的创业梦想。这些都是我在课程中所学到的重要的知识和技能。

创业创新课程让我更加深入地了解了创业的激情和挑战。在课程中，我们学习了很多成功创业者的案例，他们的故事让我深受启发。他们在创业过程中面对了很多困难和挑战，但是他们依然坚持不懈，最终取得了成功。这让我深刻认识到创业是需要付出很多努力和汗水的，但只要坚持不懈，就一定能够取得成功。同时，创业也需要有激情和梦想，只有对自己的梦想有坚定的信念，才能在创业的`道路上走得更远。创业创新课程让我更加深刻地认识到创新的重要性。在课程中，我们学习了很多创新的案例和方法，这让我对创新有了更加深入的了解。创新是创业的灵魂，只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，创新也需要有创新的思维和方法，需要不断地学习和思考，才能够不断地推动创业的进程。这些都是我在课程中所学到的重要的体会和感悟。

总的来说，创业创新课程让我受益匪浅。通过课程的学习，我不仅学到了很多知识和技能，也收获了很多体会和感悟。我相信，在未来的创业道路上，我一定能够将课程中所学到的知识和技能运用到实践中，取得更加辉煌的成就。感谢这门课程给予我的一切，让我对创业和创新有了更加深入的了解。我会牢记课程中所学到的一切，不断地努力和奋斗，为自己的创业梦想而努力。

用户变现心得感悟 篇7

创业是一种普遍的社会现象和人类活动。五年前，概念在中国可谓还是相当陌生，现在，创业却是如火如荼，尤其是大学生创业一直备受关注。社会转型与发展需要我们的创新精神，但光有创业愿望创业技能低却也导致了一个又一个创业失败的案例。因此，创业教育必不可少。这学期学习了《创业学管理》，颇长了见识与心得理解。创业，不是每个人都可以的。想拼出自己的一片天地，尤其是一个未出炉或刚出炉的大学生，必须时候磨练自己。第一，要有创新精神，要有新的方法迎接不同的挑战。第二，要学会独立自主并且有明确的目标并为这个目标坚持不懈的努力奋斗着。第三，要学会适应不好的环境，把消极的环境看作是机遇而不是威胁。最后，能够勇敢的冒险，而不是一味的趋避。只有在这些磨练中，才能具备一个创业者所需要的能力和素质：控制内心冲突的能力，发现因果关系的能力和应变能力。创业可以是个人的，也可以是团队，就个人而言，不仅要具备上的自身条件，还得具备经验（创业前要做好充分的准备，一方面，去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。）、资金（学会多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道）、技术。在一些条件不允许自己单独创业的.时候，可以选择组建一个团队。联合是一种力量，前提是必须有明智的指挥。团队最主要的问题应该就是管理内部的冲突问题，特别是与股权利息相关联时。任何时候都要注意尊重他人，协作进取。

不管是个人还是团队，只有抓住创业机会才能使创业成功。创业因机会而存在。而机会来源于一切变革，要从先前经验和现实自己来感知这些灵感。但是，如果该机会没有足够大的价值潜力来弥补为把握机会付出的资本或者说该机会不适合，这个机会也就不值得我们去追寻了。必须做足前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

任何时候不打无准备的仗。想要创业，创业策划书是必备的，以备做好充足打算和对全关的考虑，不管是客观条件还是主观条件。这样才可以在建设自己的事业时有条不紊的进行。如果经过了自己不懈的努力创建了属于自己的公司，这时候，新企业的生命力极其低下，企业极易夭折。必须遵循企业的管理规则（这就要接受大量的企业管理知识与自我修炼了），创新之中求稳定，这其中需要走的道路是同样艰辛的我们大学生有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎“的精神，在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，在这种就业压力大的社会状态下，创业最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。但是同时由于盲目乐观，急于求成市场意识单薄，往往失败。因此，我们应该根据个人的实际情况去选择创业还是选择略微风平浪静的求职。

用户变现心得感悟 篇8

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，"竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战"这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的.要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起"控制"系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

战略管理学习心得：

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;

三、战略的起点就是营销价值链的掌控;

四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度 计划紧密相连，要顺势而为;

五、战略需要组织体系来保障实施;

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

用户变现心得感悟 篇9

现在人们常说的数字化营销是什么意思？究竟什么是数字化营销？数字化营销就是一种利用有关数字的传播渠道，来推广产品、服务的实践活动，以便在适当的时候，以一种低成本的形式与消费者进行沟通。数字化营销包括许多网络营销技术和互联网实践。数字化营销的范围更广，包含许多其他不依靠互联网的传播渠道，如电视、广播、短信等的非网络渠道，还有如社交媒体、电子广告、横幅广告等的网络渠道。

在提高数字化营销预算的百分比方面，和将支出集中于数字化营销活动的渠道上，可以充分体现数字化营销模式及特点，最成功的数字化营销，莫过于在核心价值源的集中管理。

一、协调数字化购买

首先，数字化营销模式会协调自己的行动，以方便参与的用户能够随时加入，进行一场逐渐受欢迎的数字化购物之旅。

二、塑造品牌的形象

其次，数字化营销模式利用了用户们对品牌的兴趣，针对消费者们的需求，在各大社交媒体平台上发布相关的内容，并且在这个过程中充当品牌的大使，帮助企业在不同的领域中塑造自己的品牌形象。

三、扩充营销的渠道

最后，对于这些想做好数字化营销的企业来说，在为产品划分市场和做营销活动时，要同时管理好多个社交媒体平台的大量内容，而且还必须要扩充更多的营销渠道。

总之，这些想做数字化营销的企业，必须战略性地进行规划，如何获取和使用已经变得非常广泛的数字数据。在了解口碑产品的途径上，原本从家人、朋友那里得到建议的用户，慢慢地都开始在网上参与了阅读和评论，在线比较产品的功能和价格，以及通过社交门户网站讨论不同的选择。数字化营销产生了信息的流动，不仅增加了用户的消费能力，也使得在他们积极了解产品类型、评价选择时，使得有关部门能够直接与他们进行对话。做企媒体数字化营销，可以增加用户的消费，为企业创造更多价值，为何不尝试做下转变呢？

企媒体的价值：通过大数据、技术整合和全网营销等方式，进行流量运营和粉丝运营，为品牌带来海量曝光，培养和引导更多的市场陌生用户，形成强大的品牌共识，促成第一选择和交易，占据品牌名利的制高点，名利双收。

用户变现心得感悟 篇10

海尔的总裁张瑞敏曾说，一个世界级的品牌，体现的并不是外在变现出来的产品做得怎么样，质量怎么样，本质是用户的认同。毫无疑问的，在服务上，最能体现着一点。企业的.竞争策略主要有两种，要么是价格优势竞争，要么是差异化竞争，服务就是一项非常有效的差异化策略。许多企业管理者经常存在一些认识误区：认为提供服务要花费时间、金钱，得不偿失，只有停止服务，才有更多精力去发现和争取新顾客。

事实并非如此。在生活质量和消费水平日益提高的今天，消费者往往欣赏高质量的服务，并愿意一次又一次地回头光顾你的生意，且乐意并主动向别人介绍。营销界有这么一句话“顾客满意他只会告诉8个人，若顾客不满意他会告诉22个人！”所以说世界上好的生意都来自于好的口碑和回头客是极有道理的。口碑有三大好处：不花钱、传播速度快、信用度高。无形中，企业就通过其收到了便宜而有效的广告效果，从而提高了在客户中的信任度、增加了业务的信誉，同时还获得了更多的客源。

而世界上最成功的公司，都是那些提供最优质服务的公司，比如，戴尔计算机除了其独特的直线订购、按需配置模式外，服务方面的优势尤为明显；麦当劳是全球最大最著名的快餐服务集团，它高水准的品质、服务、清洁和物有所值在全球家喻户晓；IBM公司的信条是：尊重客户，以人为本，无论何时何地都要为客户提供最优质的服务；乔·吉拉德的神奇理念：服务、服务、再服务……

在市场竞争越来越激烈的现代，在产品质量趋于一致的同时，企业应更重视服务的质量，同时，要注重创新，只有不断地创新，不断地改进，企业才能增强竞争力，才能立于不败之地。

最后，我想说，我很庆幸能选修这门课程。每上一堂课，我都会经历一次心灵的震撼。它让我切实感受到了服务营销发展的必然性、重要性以及在服务营销迅猛发展的大环境下，企业与服务营销人员应如何作为才是正确之道。同时也让我明白了作为一名市场营销人员该有的责任与义务。而这对于一个企业、一个服务营销人员来说，也同样有着极其重要的意义。