民营医院培训心得(范文12篇)

【#心得体会范文# #民营医院培训心得(范文12篇)#】当在某些事情上我们有很深的体会时，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编精心整理的基层医院心得体会（精选12篇），希望对大家有所帮助。

民营医院培训心得篇1

一、牢记为民使命

医院是专业性很强的社会部门，医院的工作事关千家万户的和谐稳定。长期以来，医生都被誉为白衣天使，受人敬重，但是在金钱大潮的冲击下，部分医务工作人员，收受金钱的行为损坏了医院的形象，影响了人民群众对医务工作者的整体评价。国家加强对公立医院的建设和管理就是要重塑良好社会风尚，创建和谐社会环境。在医院加强党建工作的引领就要把党建工作与业务工作有机融合，真正落实为人民服务的核心理念，真正做到人民医院人民办，办好医院为人民。

二、建设有战斗力的干部队伍

要促进公立医院高质量发展就必须建设一支坚强有力的干部队伍。医院的从业人员，一般都有较长的培养期，在当前的价值评判氛围中，医生属于热门的行业，医科大学的录取分数远远超越一般院校。在这样的环境中工作生活，作为领导干部既要有精湛的技艺也要有良好的医德，还要能够率先垂范，引领其他职工，只有这样才能培塑积极健康的医院文化，才能得到医患认同和社会赞许。四川的华西医院不仅是四川医院的翘楚，也是全国的榜样。很多病人都觉得走进华西医院就能够药到病除，如果华西医院都不能医治，那就真的绝望了。从社会群众的这种简单认知中，我们看到了华西医院强大的力量，这种力量来自于全体医疗工作者兢兢业业的努力，他们数十年的打拼，成就了华西的品牌，在这个过程中，无数德艺双馨的党员干部发挥了极其重要的作用。

三、强化制度建设和管理

一个团队的发展如果仅仅依靠领导的个人魅力，也许也能够有所发展，但是，这种发展是有局限的，存在人亡政息的可能，存在人走茶凉的变数，要真正推动公立医院高质量发展就必须建立符合国家法律法规的制度，用制度规范干部职工的行为，用制度规范约束医生和患者的行为，只有建立了严密的管理制度，严格按照规范流程运转，才会尽最大可能减少失误，就是万一发生了安全事故，也能够回溯流程，查找原因。人民医院人民建，建好医院为人民。严格的制度管理，不仅是对医生的约束，也是对医生的保护，只有严格执行国家法律法规的行为才能得到法律的保护和认可。医生按照规矩办事，是医院健康发展的基础。

建设高质量的公立医院是国家目标，是为人民服务宗旨的根本体现，也是广大群众的共同心声。我们期待有更多的“华西医院”茁壮成长，服务群众，满足人民群众对美好生活的向往。

民营医院培训心得篇2

xxxx年4月27号，我院组织各科室人员去聊城市东昌府区保健院进行了参观学习，通过这次学习，不仅使我拓展了视野，增长了见识，也使我在我们保健院今后的工作中更有动力，对我们保健院的发展前景充满信心。

东昌府区保健院始建于1952年，历经半个多世纪的发展历程，以经发展成为医疗设备先进，基础设施完善，技术力量雄厚，集保健、临床、科研为一体的大型专科医院。俗话说，百闻不如一见，这次参观学习，使我受益匪浅，亲自感受到了聊城东昌府区保健院规模之庞大，服务之优良，环境之整洁。

我们先到妇产科病房进行了参观，看到了他们优美的环境，先进的管理理念，优质的服务。每个病房区干干净净，整整齐齐，布置的温馨如家，宣传画和宣传册内容通俗易懂，图案新颖，医护人员的关心，体贴让患者感受到了家的温暖，减轻分娩给产妇带来的恐惧。

在这里我们还参观了妇产科各个办公室，听取了科主任、护士长对科室情况的介绍。看到了每个科室室内布局的.温馨而又安静，使人感到轻松舒适。护士长告诉我们为了保持科室整洁、美观，他们下了很大功夫，先是一点点宣传示范，不断去督促，才有今天的结果。

通过这次参观学习，收获很大,感慨极深，同样是县级保健院，他们能发展这么快，我们同样也能行。我们要把东昌府区保健院的先进经验带回来，结合实际，取长补短。当今医疗行业里最需要的是专业队伍和专业人才，人才是医院的发展动力。在今后的我们保健院发展中，我们应该做到坚持以人为本，注重人才建设与培养，不断的把我们的人才送出去深造与再学习，才能使我院业务水平不断发展提高。同时，我们也看到我们保健院的发展前景。我们开展的妇女保健包括的业务非常广泛，必须有一两项特色业务才能带动其他业务的发展。环境卫生方面，在现有条件下，保持病房环境整洁，病房内不留死角，病房脏了随时打扫。随着社会经济发展，生活水平提高，人们追求的是生活质量。这就要求我们医护人员做到人性化服务，首先我们医护人员要仪表端庄，护士的一言一行、一举一动都对病人的情绪有很深的影响，这就要求我们护士必须转变思想，提高护理服务意识，掌握沟通技巧，产妇来了以后要热情接待和介绍，把握说话的语气、语速使产妇感到亲近，使产妇来我院有到家的感觉。

通过这次参观学习，作为护士长，要不断完善自己，用知识武装头脑，在护士中树立良好的形象，我们在今后的工作中要克服环境、设施带来的不便，不断提高自身的业务素质，把我们保健院服务质量和经济效益搞上去。

民营医院培训心得篇3

我院对收费一直坚持认真贯彻上级指示精神，狠抓政策落实，广大人民群众对我院收费工作非常满意。为推进我院收费工作，从大局着眼，小处着手，经常进行自检自查。

一、贯彻精神，树立形象。

我院认真贯彻学习上级各部门下发的各种文件和规定，提高对收费的认识水平，坚决贯彻“从严治教，规范管理”的方针，讲大局的高度，按照上级部门统一部署，认真查摆我院收费行为，没有发现存在问题。医院对收费工作的总体要求是：“严格标准、强化管理、从严查处、狠抓落实”，逐步完善关于收费的监督制约机制。

一、齐抓共管，防范于未然。

按发改委要求，除按规定的项目和标准收费外，对于收费严格按照上级的要求进行收费。医院始终按照“谁主管谁负责”的原则，形成了“党政统一领导，各部门齐抓共管”的领导体制，在我院形成了层层检查和整改的责任制，加大了从源头治理和预防的力度。由于我们掌握政策，注重方法，无乱收费和搭车收费现象，进一步采取有效措施，巩固医院收费工作取得的成果。

三、建章立制，狠抓落实。

我院在深入学习，树立形象，广泛宣传，突出重点，齐抓共管，防范未然的基础上，能及时完善规章制度，有力地促进这项工作的落实。

1、不准擅立项目、擅自提高标准和扩大范围收费，必须严格按照《云南省收费许可》执行。

2、不准教师向病人推荐推销商品。

3、不准以其他形式强制性收费和杜绝“搭车收费”。

5、医院收费公开、透明，制订书费公开一览表，让广大人民群众放心。

总之，树立医院良好形象，广大人民群众做实事，加快医疗事业发展。

民营医院培训心得篇4

现阶段很多药店销售药品时还是在“推销”。虽然在店面销售及跑塘服务过程中，我们能够通过调查、分析、研究养殖生产中的一些现象，帮助客户发现问题，并提出解决方案。这些在我们看来是提供给客户的一种“技术”或“服务”。但是，如果仅仅把“技术”及“服务”当成了卖产品的一种工具时，那么这种所谓的“技术”和“服务”是没有价值的。如果我们换位思考一下就明白了，很多客户还是把我们当成卖药的，不管我们说的多好听，都是为了把产品卖给他。这并不怪客户，因为这种销售观念和方式，无论如何也无法跟上现阶段客户的'需求及药店发展的需要了。

那么什么样的“销售”才是我们所需要的呢？

首先要保证我们产品的性价比（最好是最高）。只有性价比高，客户才会主动购买，只有你的东西又便宜又好，大家才愿意经常用。

其次要有用，也是大家通常讲的有效。什么是有效？养殖是靠药品来看效果的吗？打个比方，一口池塘的苗太多，经常出问题，单靠药品和技术手段能解决这个问题吗？所以怎么养才能少出问题，不出问题才是最好的效果；深入理解水产养殖基本理念和熟练掌握实践操作技术并加以应用才能出现最好的效果。药品只是我们服务客户、解决养殖问题当中需要使用的工具，只有懂得养殖问题形成的根本原因，灵活应用“方法+用药”的解决问题思路，我们才能更好的解决养殖问题，减少病害发生，提高成功率，获得客户的认可和支持。

最后，药品销售时一定要懂得造势和借势。再好的东西，你不懂得如何才能被大家认同，如何推广出去，还是没用。造势就是增强品牌效应，借势就是让有影响力的人帮助我们推广，综合的认识和理解药品销售的特点和方法才能提高销售效率，同时才能满足药店发展的需要。

关于药品销售效率问题，有两个方向性的东西需要明确一下。首先，药店的销售思路是最根本的问题，什么是效率？方向对了，才有效率可言；其次就是能否抓住销售重点了，会抓住重点才有效率可言。再苦再累不在道上没用，再拼再干抓不住重点就使不上劲。

药店经营是靠智慧完成的一项工作。蛮干、傻干的效率永远不会太高，静下来思考一下，自己在不在正确的路上，有没有抓住销售重点，用智慧支配自己的行动。

民营医院培训心得篇5

进入心血管内科后的岗前培训除了加强心内科护理专业知识培训，还对护生进行人文关怀理论、《医疗事故处理条例》及沟通技巧的培训。教育护生遵守医疗法律、法规，尊重病人，注意沟通尺度，巧避讳语，注意仪态及行为，避免因言多语失或交浅言深、厚此薄彼而引起误会，甚至医患纠纷。同时，注意护生心理素质培训，针对可能出现的消极情绪，及时给予正确引导，使其正确认识自我，培养其乐观、健康的性格，保持积极向上的心态，尽快进入角色。科内采用一对一的带教形式，放手不放眼，避免发生差错事故。

使护生尽快熟悉科室的环境及专业特点、护理文件的书写、整体护理的实施情况、用药特点及注意事项。根据心内科的特点，护生应遵守以下基本准则：一是“四轻”，即走路轻、说话轻、操作轻、关门轻;二是密切的病情观察，由于心内科疾病复杂且症状常不典型，如果不仔细观察耐心询问且及时反馈给医生，就会贻误病情;三是严格的用药准则。心脏病人输液时，应遵医嘱严格掌握滴数，监测血压及脉搏。由于心内科某些药物的治疗剂量与中毒剂量相当接近，因此应密切注意病人用药前后的反应。

定时安排护理查房及专题讲座查房前，事先通知护生查房内容。然后在查房时询问护生有关知识，如有不懂之处，带教老师应耐心讲解，使护生能明确某一病征的特点及所必须具有的护理技能。根据所发现的问题，应定期安排有资质的护师，结合具体病例进行专题讲座，带教组长应严格规范授课内容。

普及心电图知识及监护仪器的简单运用。因护生实习时间较短，我们先介绍正常的心电图，在此基础上再讲解临床常见的异常心电图。结合临床患者的实际心电图加深印象，反复讲解，直到护生都能正确识别心电图，并教会护生有关监测仪器的常识性知识。

培养独立的工作能力：让护生分管1～2个病人，从病人入院到出院全程按照护理程序进行护理。带教老师必须每天检查护理计划的落实及护理病例书写情况，并给予及时的指导，帮助护生在短时间内提高自己的实际操作水平及解决问题的能力。

应急训练：要求护生人人掌握心肺复苏术的的正确操作方法，使其尽快做到理论与实践相结合，在不断实践中强化记忆，做到临危不乱。

给予客观的出科评语：护生在心内科实习结束时，都要进行操作和理论知识的考核，尤其是心肺复苏术操作法，要求人人过关。根据其考试成绩及平时工作表现，带教老师会客观地给出综合评语，记入实习手册。

民营医院培训心得篇6

正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环抱的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，讨论激烈。20xx年南昌大学第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水平，提高我院护理服务质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理，并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教育，如何规范管理文件夹，如何书写护士长手册。第二天，由北京金牌专家董胜利心理硕士授课，课堂上教师采用了互动游戏、现场提问等形式，生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行力，如何进行护理管理，护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴，让我们的思想境界骤然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑，其中的很多内容都可以做为座右铭，激励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。老师博古通今，我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏。我们如饥似渴地畅饮知识源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲倦，但内心却久久不能平静，留下一串串的思考和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时，才发现了与现实的差距。半年了，一路走来，有许多艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过，甚至想过放弃自己的梦想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望。

性格决定命运,态度决定人生。一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以积极态度面对困难时，有时它会迎刃而解，换个角度对于我来说，这些经历何尝不是一次难得的摔打和锻炼。复杂的.处境磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的能力，激发了积极奋斗的意志力。我想，我也会用积极向上的态度，给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍，让她们以积极的态度面对生活，面对护士这个职业。

自知为明，知人者为智。这句话给我的感触颇深，一个明智的管理者，不但自身要有良好的修养，渊博的知识，精湛的专业技能，还要有卓越的协调沟通能力，雷厉风行的执行力，以及不竭的激情和开拓创新能力，更应具备知人善任，用人之长，容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才，扬长避短，这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。

民营医院培训心得篇7

最近，我们学校组织了一次参观上级医院的活动。这是一次让我受益匪浅的经历，让我深刻理解了医学的伟大和医护人员的辛苦。以下是我对此次参观的详细感想。

这次参观的上级医院位于市中心，是一所规模庞大且设备先进的医疗机构。当我进入大门的那一刻，我就被宏伟的建筑和繁忙的人流所震撼。整个医院布局合理，各科室紧密相连，使得患者在就医过程中更加方便快捷。

首先，我们参观了急诊科。急诊科是医院最繁忙的一个科室，处理的病例众多。在急诊科的工作站上，我看到一排排医生和护士正在紧张忙碌地处理各种病例。他们面对的是生死存亡的时刻，需要迅速作出判断并采取救治措施。在这里，我真切感受到了医护人员的责任和压力。

接下来，我们参观了手术室。手术室被严密地看守着，只允许授权人员进入。进入手术室，我被刺鼻的消毒味道和闪耀的手术灯所吸引。手术室内一切都显得那么安静而专注。在观摩了一场骨科手术后，我意识到医生在手术中需要具备高超的技术和出色的团队合作能力。手术过程中，医护人员密切配合，精确地完成每一个步骤。他们对患者的专注和细致，让我感受到了他们对每一个生命的珍视。

随后，我们参观了病房区。病房内干净整洁，明亮宽敞。在每一张床前，都有医生和护士在与患者进行沟通和治疗。我发现在医生和护士的眼神中充满着关爱和责任。他们不仅要治愈患者的.疾病，还要给予他们心理上的安慰和支持。在病房中，我看到了许多患者都在主动与医护人员交流，这大概是因为他们在医生和护士身上感受到了温暖和信任。

此外，参观中我还了解到了一些医院的特色科室。例如，肿瘤科在医院内拥有最先进的设备和技术，为患者提供全面接诊治疗方案。另外，康复科致力于帮助患者恢复功能，提高生活质量。这些科室的存在，让我明白到医学的研究和进步对患者生命的重要意义。

在参观结束后，我们还有幸与医师进行了座谈。医师们积极回答我们的问题，并分享了他们在医学道路上的成长经历。他们告诉我们，医学是一门高尚而辛苦的职业，需要时刻保持专业知识的更新，且在工作中需要面对各种困难和挑战。这给了我很大的鼓舞和启发。我决心将来要努力学习，成为一名具备医学知识和技术的合格医生，用自己的专业知识为人们的健康保驾护航。

通过此次参观，我对于医学的认识更加全面和深入。我深深感激那些默默奉献的医护人员们，感谢他们在医疗一线默默坚守，为我们的健康付出了巨大努力。我相信，只要我们拥有坚定的信念和不懈的努力，我们一定能够成为一名有医德、有责任心的医学人，为社会健康贡献自己的力量。我决心将医学作为我人生的职业选择，并将这次参观的所见所闻深深地刻在我内心深处。

总之，在这次参观中我深切地感受到了医学的伟大和医护人员的辛劳。我将会积极培养自己的医学兴趣和专业知识，为了实现自己的医学梦想而不懈努力。我相信，医学将会给予我们无限的机遇和挑战，只有不断学习和进步，才能成为一个优秀的医学人，为这个社会做出自己的贡献。谢谢！

民营医院培训心得篇8

我院为更好的迎接二甲医院周期评审，在院长的带领下，组织了由副院长、副院长、职能科室主任及部分科室主任、护士长参与的第一批医院管理培训活动。此次培训活动取得了圆满成功，各参与培训人员反响强烈，并给予了积极、肯定的评价。针对此次培训活动，进行如下整理：

山东大学第二附属医院等级评审办公室司春峰主任介绍了我国医院等级评审进展情况、医院评审办法、评审标准的设置背景等，并结合山东大学二院迎评工作情况和进程，分享了对于评审工作的体会。医院评审是要以“患者为中心”，关注质量、安全、服务、管理、绩效，并将持续改进的理念贯彻到每个员工的.心中。医院评审关键是管理，制定四大管理体系，

1、大培训：评审工作涉及面广，很多制度需要实施，很多服务需要规范，很多指南需要学习，很多操作需要培训，这些体现在医院层面、科室层面、个人层面，要求达到全院理解，人人过关。

2、大运行：评审工作涉及每个科室、每个人，因此强调多部门协调，避免“上热、中温、下凉”，调动整个医院的力量向着评审的最终目标迈进。

3、大质控：评审的最终目标是全面提高医院管理质量，为患者提供更加优质的服务，更好的保障患者安全。要把质量与安全放在工作的首位，贯穿工作的每个细节。

4、大应急：医院工作是一个系统的工作，要求提供无缝隙服务。在日常工作中存在很多风险和不可预知因素，医院每个员工都必须对紧急情况得心应手，以保障患者安全。由职能部门根据评审细则统一修订各项规章制度，落实到科室，科室落实到病人，最后由职能部门在检查过程中发现问题，解决问题。医院应建立自己的文化，树立医院龙头科室，在迎评过程中关注重点患者、重点部门、薄弱环节。通过评审，规范行为，每个人工作中都要加强责任心和慎独意识，确保工作安全，患者安全。

在二甲评审的工作中要转变观念，对照标准重新学习，实事求是、脚踏实地的去做，认真组织科室人员学习、培训，落实各项核心制度，细化每一个环节，配合二甲办工作，做好自评及持续改进。

华中科技大学附属同济医院医院管理研究所所长王华针对“学习做一名智慧型医院团队领导”这一课题作了深入的解析。医院要树立正确的理念、方向，打造优秀团队，医院各级领导要正确认识自己所在的位置，带领全院向同一目标发展。提高团队的执行力，首先要保证畅通的沟通渠道；其次督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实的有效手段。合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚分明，能有效提高执行力。发挥团队凝聚力，合理用人，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用，根据员工各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。加强时间管理，树立正确的时间观，把握关键时刻，使管理目标清晰化，合作效益最大化，质量安全系统化。制定科主任经营策略，打造名医效应，扩展优势技术。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，医院各级领导不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作，必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

通过这次医院管理培训，使参加的各阶层领导成员充分认识到管理的重要性及医院等级评审的必要性和紧迫性，相信各位成员会付出实际行动，使我们医院的等级评审工作顺利完成！

民营医院培训心得篇9

制定招商策略是医药招商企业招商的提前，确定医药招商范围招商不是漫天撒网，到处捕鱼，理性的招商应该在一定范围内，明确目标。制定招商策略之后就是推广，这是药品市场必不可少的，但是如何推广才能招商成功呢？医药招商广告效应大为弱化，整合传播成为主流，策划富有吸引力的品牌承诺和品牌利益，利用多渠道、多接触点的整合传播，将成为塑造品牌、提升销量的'根本手段，传播媒体除充分利用传统媒体外，网络媒体专业网站、博客、播客、email，终端小礼品媒介、直邮dm等。并主动创造新的受众接触点，对目标消费者进行沟通。

药品招商网站应重视品牌战略管理，企业品牌价值凸显，随着市场的规范化，品牌建设日显重要。药企的品牌规划和管理，将成为决定企业未来命运的关键。关键是做好品牌纵向、横向和垂直管理，正确处理企业品牌、家族品牌和产品品牌关系，通过组合以扩大品牌效应。

在这个品牌意味着网络，品牌意味着价值，品牌意味着市场，品牌意味着增值，品牌意味着未来的时代，没有品牌的医药招商企业实质上是没有什么竞争力的，势必会走下坡路。新形势下，医药招企业不断地进行战略战术的革新，但是不论千变万化的创意，前提都必须是要适合本公司的，并且要从基础做起。际通宝医药网站应重视品牌战略管理，企业品牌价值凸显，随着市场的规范化，品牌建设日显重要。药企的品牌规划和管理，将成为决定企业未来命运的关键。关键是做好品牌纵向、横向和垂直管理，正确处理企业品牌、家族品牌和产品品牌关系，通过组合以扩大品牌效应。医药招商网认为，打造品牌绝非一朝一夕之事，需要一个漫长的过程。

医药招商网站的政策监管力度加强，竞争环境严苛，只有拥有前瞻性视角、差异化战略和决定性资源的企业，才能决胜未来，分析外国制药巨头成功路径和时局，中国制药业正步入“提升核心竞争力”为导向的营销时代。

际通宝医药网指出：药品招商的运营取胜的关键还是战略，希望各大医药招商企业注重这一块。

民营医院培训心得篇10

践行新发展理念，推动高质量发展如今，由于现代医疗技术的日趋成熟和普及，许多同级别的医院的技术、设备，价格等方面都很类似，医疗市场竞争日益激烈，医院要在激烈的竞争中处于不败之地，离不开患者的信任和支持，离不开医院医疗技术的提高，更离不开一个好的领导来加强医院的核心竞争力，引领我们践行发展理念，推动高质量发展。

我要说的这个人就是我们xxx第三人民医院的业务院长xxx，他是我们外科高年资主任医师，也是一位优秀的共产党员，在他的眼里，医学是一部永远也读不完的巨著，我们每一位医护人员只有刻苦学习专业知识，才能不断提高自己的专业技能，才能为患者提供高质量的医疗服务，才能推动高质量发展，所以高院长不断强调大家要加强业务学习，提高业务能力，并要求每个星期一的晨会时各个科室都要组织业务学习，形成了晨会学习的习惯，让全院医务人员被包围在一个浓厚的学习氛围中。

高院长是这么说的，也是这么做的，他带头在外科晨会上分享他的临床经验，供大家学习，我记得他有一次分享了他在治疗单纯性溃疡性结肠炎的心得体会中提到，这种病术前极难诊断，常常被当成阑尾炎开掉，而且手术后没有后续治疗，非常容易留下后遗症或者复发的可能。

在这之后不久，我们一位外科医师就碰到了这样一个病人，有了高院长分享的治疗经验，处理这个患者时，可以说是得心应手，患者恢复得非常顺利，对患者而言，少走了弯路，少吃了苦，节约了费用，对医生而言提高了医疗技术，没有后顾之忧。

民营医院培训心得篇11

近日，我们学校举行了参观医院新址的活动。通过参观和交流，我对医院新址有了更深入的了解，同时也收获了许多体会和感悟。

首先，医院新址的规模和设施让我印象深刻。医院新址占地面积巨大，拥有现代化的建筑和先进的医疗设备。我们参观了各个科室，看到了先进的CT机和核磁共振设备等先进的医疗设备。这些设备的使用使得医生们能够更加准确地诊断疾病，提高了诊疗效果。同时，医院新址的`环境也十分优美，院内绿树成荫，花草盛开，为患者提供了一个舒适的就医环境。

其次，医院新址注重人性化服务。我们在参观中了解到，医院新址注重患者的需求和感受，通过建立便民措施，提供高质量的医疗服务。例如，医院新址设有优先就诊通道，为急需就医的患者提供了便利；同时还设有残疾人专用通道和轮椅服务，方便行动不便的患者就医。此外，医院新址还注重医院环境的整洁和安全，定期进行消毒和排查，确保医院的卫生和安全。

再次，医院新址的医疗团队给我留下了深刻的印象。在参观中，我们遇到了医生和护士们，他们工作认真负责，态度和蔼可亲。医生们耐心地回答我们的问题，解释不同科室的诊疗流程和医疗技术。护士们则专注地照看着病人，给予他们温暖和安慰。从他们身上，我感受到了医务人员对患者的关怀和爱心，这也让我更加坚定了成为医生的志向。

最后，参观医院新址让我认识到健康的重要性。在医院新址的参观中，我们不仅了解到了医生和护士们的辛勤付出，也看到了很多患者的痛苦和无助。这让我深刻体会到健康的珍贵和不易得到。同时，我也更加明白了保持健康的重要性，包括合理饮食、均衡运动和良好的生活习惯等。只有保持良好的身体状况，才能够更好地享受生活，追求自己的梦想。

通过参观医院新址，我对医院的发展和医疗服务有了更深入的了解。同时，我也对医生和护士们的辛勤工作表示深深的敬意。作为每个人都有可能成为患者的一员，我们应该珍惜健康，积极参与到自己的健康管理中去。我相信，在医院新址的带动下，医疗服务将进一步提升，给更多的患者带来希望和健康。让我们一起为健康而努力吧！

民营医院培训心得篇12

20xx年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。现汇报如下：

一、做好全院设备的管理和维护

1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：影像科DRX光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及HOST—PC的维修；功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决。检验科血流辨，全自动生化仪；放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上。使全院的设备的完好率在95%以上，有效保证临床的使用。

2、加强设备管理制度化，规范化建设，做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作，加强制度建设，建立建全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：设备资料的完整性，设备效能评估等，加强设备从采购到报费的监管。

3、加强设备管地市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验。

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率

二、加强对医疗设备配件管理

医疗设备的一次性配件要及时更换。如呼吸机滤芯、重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识，如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命。

三、加强科室人员维修技能与素质培训

1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平。

2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场，及时解决问题。