计划年终述职报告

计划年终述职报告【篇1】

20__年是清原易和广场成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为清原易和广场营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展项目营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。

一、20__年主要工作

1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。

千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。

2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。

策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。

3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。

20__年对清原易和广场是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只有营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。

在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。

4、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。

作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。

首先，项目宣传推广方面，策划部有效的完成了利用媒体推广宣传方面的工作。20__年，是项目进行品牌塑造与传播的重要一年，在这一年当中，营销部按照公司的营销规划，与各部门分工合作、协同配合，对每一项活动全力以赴的做到，通过这些网络推广活动，针对涵盖社会生活各个方面，具有广泛的受众群体进行项目宣传造势活动，它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。这一次项目造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识，而且使他们的不断工作效率和组织能力也获得了全方面提升！在整个筹办过程中，公司安排我部全全负责宣传策划事宜。为了保质保量地完成任务，我和部门人员一起制定了具体细致的安排和规划，在全体人员的努力下，项目取得了出色的宣传效果。

其次，项目进入住宅销售阶段，项目开盘成功举办后，相对销售阶段而开展分阶段的主题暖场活动，其中包括世界杯主题暖场活动、变形金刚主题DIY暖场活动、亲子DIY暖场活动等。这一系列活动的。举办在客户之中取得了良好的反响，达到了预期的目标和业绩。当然，优异成绩的背后，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。

再次，按各阶段各节点，对线上线下媒体进行宣传更换，保证了每次更换都能配合销售阶段的正常销售。每一次信息的更换都能达到预期的效果，现场到访客户量也得到了保证，同时促进了一定的成交量。

最后，项目宣传物料筹备工作方面，策划部配合销售部对销售物料、宣传物料、礼品的制作不断跟进，为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上，作为营销部策划经理，对制作公司进行积极跟进，保证印刷出品优质，物料统计做到面面俱到，现春节期间礼品已进入制作完善状态，预计20__年下一阶段对项目围挡包装和户外广告开始更换。

艰难困苦，玉汝于成。繁杂的事务，不懈的前进，所有这些工作的完成，所有这些成绩的取得，凝结着许许多多人的心血和努力，上有公司的培养，如温馨的大家庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天；中有领导的英明，总是指挥若定，胸有成竹，保证着每个目标的实现。下有部门的配合，同事间的合作与分工，默契与友谊，让人备受鼓舞。我知道，在这里聚焦着许多像我这样的人，不论何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快更好的方向发展，充分发扬着奋发进取、艰苦奋斗的精神，作为他们中的一员，我所能做的便是以他们为榜样，奋起直追，不断提高自己，完善自己。

二、不足之处及努力方向

总结这一年的工作，发现到自己离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。

表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。

表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。

表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成公司交给的工作。

表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供公司领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。

以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。

20__年将是清原易和广场的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为项目营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。

计划年终述职报告【篇2】

x月份来公司，在公司部门领导和同事的带领下，完成了一个个的项目，20xx年工作汇报主要有以下几个方面：

一、专业知识、工作能力和具体工作

这段时间里，我的工作岗位是影视策划，主要是负责影视前期的创意构思、文案构思，与设计人员一起完成方案的创作。在这半年的项目执行中，我一直摸索着创意的方法，影视广告的表现形式，同时努力的学习影视的创作方式，各品牌的广告策略，与部门的同事们一起执行方案。

二、工作中的不足

在工作中有发现自己的知识积累较少，在构思时会有局限性，创意思维不够开拓，方法有待提高，接下去，自己也会在这方面改进，多阅读、多看影片，积累各方面的知识，开拓自己的思维，扩大眼界，提高专业水平，总结半年来的工作，省视了自己的工作情况，对于明年的工作将会更努力的完成。

我知道自己的积累确实不够，对于影视创意的专业者来说，必须要写出和大众不一样的东西，换句话说就是要有独一性，要有自己独特的风格，对于现在的自己，不满意，最近看xxx的书，看到她写的影视策划，倒吸一口气，发现自己的差距竟如此之大，或许，毕业到现在都还没真正努力过，微笑一下，为生活奋斗，继续上路。

计划年终述职报告【篇3】

策划主管年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是今年公司的策划主管，很荣幸能够在这里给大家汇报一下我的工作成果和心得体会。回首过去的一年，我认为我在以下几个方面取得了一些比较显著的成果。

一、组织策划了多场重要活动

本年度，我作为策划主管，主要负责公司多场活动的策划和组织工作。其中包括春节联欢晚会、公司成立周年庆典、主题家庭日等大型活动。我们在组织这些活动的过程中，根据公司需求和员工实际情况，制定了详细的计划和流程，同时注重细节，精心打造了许多创意性强、娱乐性高的项目，事件得到了员工和领导的充分肯定。这些活动对于公司的凝聚力和员工的工作积极性都起到了非常重要的推动作用。

二、提升了团队合作效率

团队合作是活动组织中最为重要的环节之一，我在负责的多个项目中强调了团队协作和沟通。通过定期开展沟通分享会议、以及对活动策划内容进行详细的事项分配，有效提升了团队合作效率。我们全力确保每个人的任务都能够兑现，且保证活动的顺利推进和成功落地。在这个过程中，我也认真收集了团队成员的各种意见和建议，协助其帮助他们在工作的过程中更好的发挥各自的优势。

三、创新思维，优化策划方法

在策划工作过程中，我一直强调创新思维，不断优化核心的策划流程和方法，提高工作效率。针对每个活动的级别和规模，我们都重新梳理了策划思路，并在实践过程中进行不断调整和优化。同时，我还总结了各种有用的策划方法和技巧，让自己和团队成员有更多的工作灵活性，能够在紧急情况下快速找到适合的解决方案，实现任务目标。

总之，我在过去的一年中取得了一些比较显著的成效，同时也收获了许多经验和启示。在未来的工作中，我将在这些成果的基础上继续努力，不断创新和提升，为公司和团队的发展贡献自己的力量。谢谢大家！

计划年终述职报告【篇4】

策划主管年终述职报告

尊敬的公司领导和各位同事：

时光荏苒，又到了一年总结的时候。在过去的一年里，我担任公司的策划主管，有幸领导这个优秀的团队，共同完成了一系列的项目和任务。在这份年终述职报告中，我将从以下几个方面，详细阐述我和团队在过去一年的工作情况。

一、工作概述

在过去的一年中，我们团队面临了不少的挑战，但我们愿意拿出我们的智慧和勇气应对这些挑战。我们的工作以策划为主，涉及广告、宣传、公关等方面。我们紧密结合公司业务发展的实际需求，不断进行市场研究和分析，并在此基础上制定出了大量的策划方案，为公司的业务发展打下坚实的基础。同时，我们也在不断突破自己的局限，以更加优秀的表现来呈现出我们的专业能力和实战经验。

二、工作亮点

在过去的一年中，我们团队完成了多项优秀的工作，其中最令人瞩目的便是我们为一家新兴的互联网公司打造了一套全新的品牌形象。首先，我们进行了多轮市场调查和分析，结合竞争对手的现有情况，最终团队提出了一个又新颖又具有时代感的品牌设计方案。在之后的执行阶段，我们充分利用了各种渠道进行品牌宣传，包括网络广告、户外广告和多种配套活动等，最终成功打造出了一个备受欢迎且颇具识别度的品牌形象。

另外，我们还成功为一家新婚服务公司打造了一套完整的电商解决方案。团队结合公司实际需求，充分发挥了每个人的专业能力，在不断的尝试中，最终完成了一套高质量的电商系统，这个系统充分考虑用户的体验和交互设计，赢得了用户的广泛认可。

三、存在问题及未来展望

在过去的工作中，我们也遇到了不少的问题和困难。其中一些技术方向更加新颖和前沿，团队还需要不断地学习和尝试，以保持自己的优势。而另一些方面则是需要多给团队成员提供机会与实践，以增强大家的工作能力和ADHOC意识。

展望未来，我们将会更加注重对新技术和新领域的深入研究和应用，争取推出更具有创新性和市场竞争力的方案。我们还将加强内部培训和外部学习，让大家具备更全面的技能和知识，从而更好的适应未来的工作环境和市场需求。

四、总结感言

在工作中，领导的带领和同事的支持和帮助一直是我们前进的动力源泉。在未来的工作中，我们将放眼全局，以积极、进取的态度投身到各项工作当中，勇攀技术新高峰，在实际操作中持续挑战自我，追求卓越。同事的团结、合作和支持，也许会在许多时刻成为我们前进路上的有力助力。我们深信，在优秀的领导团队的带领下，在公司的全力支持下，我们一定能够取得更加辉煌的成果，在市场上赢得更多的业务和声誉。

最后，再次感谢公司领导和各位同事的支持和信任，也希望大家在未来的共同工作中相互帮助，共同进取。

计划年终述职报告【篇5】

策划总监年终述职报告

尊敬的领导、同事们：

新的一年即将来临，回首过去的一年，我谨向您们汇报本人的工作情况。在过去的365天里，我作为本团队的策划总监，竭力发挥自己的专业知识和经验，为公司的各项业务发展提供了有力的支持。下面，我将就几个方面向大家汇报。

首先是团队管理。本人于2019年上半年调任策划总监，主要负责公司所有项目的策划、执行工作。在过去的一年中，针对公司的不同业务需求，本人分别创建了移动业务、社交网络业务、亚马逊电商等三个团队，在不断优化团队效率的基础上推动各项业务的发展。同时，本人设立了规范化、小组化、分层化的管理模式，确保各个团队的工作任务得到精细化拆解和手把手引导，以带领我们的团队在竞争中独占鳌头。

其次是项目策划。在本人的带领下，公司的各项业务和项目取得了可喜的成绩。在移动业务方面，我们成功将目光放到了激动人心的VR领域，谷歌和华为等知名企业的业务发展中，VR大热有望取代手机成为下一代准入口。本人为此组织了多轮据情考察和不同分析会议，最终精心制订了一份VR业务发展规划书。在社交网络业务方面，我们通过深度用户分析，找到了社交活跃用户群体。在不断与用户沟通交流的过程中，我们推出了更符合用户需求的产品改进方案。在亚马逊电商方面，我带领我们的团队，向亚马逊大数据平台从业者学习，学习他们如何访问大数据，学习他们如何使用谷歌云服务构建分析模型和算法。我们的业务渐入佳境，并成功与合作伙伴完成多项电商业务合作，同时扩大了我们的影响力和市场份额。

最后是团队建设。我注重员工发展、创新和资源整合。针对不同年龄、职位和需求的员工，我设立了完善的员工培训和激励计划，不断推动他们的发展，使公司人员素质不断提高，团队凝聚力在不断增强。同时，我鼓励团队成员相互学习、沟通，促进资源共享，以集中所有人的力量完成企业的各项任务。

总体而言，在过去的一年中，我在团队管理、项目策划和团队建设等方面，充分发挥了自己的主动性和创新精神，在充分树立企业意识的前提下，积极进取，全力以赴，带领团队在激烈的市场竞争中屹立不倒，达成了公司和团队的各项业绩指标。

最后，我向所有公司领导、同事们致以最诚挚的感谢！感谢您们一直以来的支持和关爱，才让我有机会在公司的不断发展中不断成长和进步。在新的一年中，我将继续发挥自己的优势和努力，与大家共同努力，共创公司美好未来！

谢谢！

计划年终述职报告【篇6】

策划主管年终述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

时间飞逝，一年的工作已经接近尾声。在这一年里，我担任策划主管一职，负责公司的各项策划工作，深感责任重大，获益匪浅。现在，我迫不及待的向大家提交我这一年的述职报告。

一年前，我加入公司以后，第一时间便深入了解公司的业务情况、市场环境和目标客户等相关信息，并逐渐了解了公司管理体系、战略规划和发展计划等诸多方面的工作。为了更好地履行我的工作职责，我选择了对公司目前的策划工作进行一次全面、系统的分析和总结，并针对所发现的问题提出相应的解决方案。

在总体市场环境不稳定，竞争日益激烈的背景下，我们继续推进了新产品的研发工作。针对传统产品的市场状况，我们结合市场需求，在新的设计和外观上进行了创新，优化了用户体验，提高了公司产品的品牌价值。在售后服务方面，我提出了“用户至上”的服务理念，制定了完善的服务流程，并指导相关部门加强售后服务工作，为客户提供更好的购买体验和服务保障。

另外，在设备升级、员工培训等环节，也得到了一定的成效。我在这一年里着重推行了员工知识培训平台，并通过不断丰富培训方式，提高员工的专业技能和工作素养，提升业务团队的理论水平和实际能力。

在新媒体营销方面，我本着“有所为，有所不为”的原则，制定了适合公司的新媒体推广方案，采用目标定位、精准流量和转化营销等策略，细分用户群组，提高品牌知名度和产品销量。在新媒体推广的同时，我们也联合片区市场部门进行了线下工地推介，达到了较好的业绩。

这一年，我也掌管了公司的推广活动，在策划阶段，我本着创新、突破的原则，设计了一系列独具特色的促销活动，如红包天，限时秒杀、抽奖活动等。通过这些创新和突破性的活动，我们吸引了更多的顾客，同时也得到了行业内外的媒体关注。

总之，在公司安排我的一年间，我尽我所能，将公司起承转合的一年工作中的每个环节都加以完善，用心做好每一项工作，并协调各方面资源，不断改进和优化整个策划工作体系，展现了我的才干和责任，也取得了令人满意的效果。

最后，我想对全体同事表达我的感谢，感谢大家在我任职期间给予我的理解、支持和协助，同时也感谢公司领导的信任和支持。今后，我将不断努力，进一步完善自己的工作方式，发挥更大的作用，为公司的发展做出更多的贡献。

谢谢大家！

计划年终述职报告【篇7】

一是计划生育信息化建设日趋成熟。自20xx年以来，我就以发展的眼光，积极在全县计生系统推行微机化管理，不断地对微机功能进行研究开发和利用，并及时应用在具体工作当中，从而使信息建设在指导基层工作和领导决策服务等方面发挥了重要作用。为实现办公自动化，今年我们还建立了县乡电子信箱报送系统，为局机关各科室都配备了微机，建立了网络信息平台，向实现办公无纸化迈出了重要的一步。

二是知情选择工作取得了新进展。今年，我们在汲取去年自治村知情选择成功经验的基础上，全面放宽了知情选择的范围和条件，在全县所有村实行了以人为单位。由于制度健全，方法得当，全县实行知情选择的共435对夫妇，不仅没有一例出现外孕外生，而且补救手术比去年减少了67例，受到了市里的高度评价。

三、注重团结，搞好协调，增强抓好计生工作的合力。我始终认为，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好计生工作的重要条件。为了搞好与班子成员的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用，对每个班子成员，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了班子成员的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。为调动各乡镇的积极性，我非常注重与各位主管领导搞好协调。随时倾听他们的呼声，并及时修订完善县里的工作举措，并多为他们排忧解难，使乡镇计生委和县计生局形成一个亲密无间的整体。为搞好县直兄弟部门的关系，我坚持求大同存小异，平时与有关领导多勾通，多交心，多协商，收到了较好的效果。如公安局、民政局、工商局等部门分别发挥了职能作用，对计划生育工作实行了齐抓共管，综合治理，使“一证先行，无证否办”的流动人口管理制度落到实处，在本年度市计划生育年终考核验收中取得满分的好成绩。

计划年终述职报告【篇8】

策划总监年终述职报告

尊敬的公司领导，各位同事：

时光荏苒，转眼间我们又到了一年的尾声。回顾过去的一年，我深感自己在各位领导和同事的支持下，工作得到了较大的提升和进步。现在我将在此作一份年终述职报告，向大家汇报一下我的工作成果和存在的问题，以及提出下一年的工作计划。

一、工作成果

作为策划总监，我主要负责公司各项新品牌战略的制定与推进。在过去的一年中，我与团队为公司成功策划了一系列的品牌宣传活动，包括新产品的推广、公司品牌的形象宣传和市场调研等。其中，我对以下几项工作做了重点的推进：

1.品牌营销策略

经过对市场行情的分析和研究，我制定了公司的品牌营销策略，并在市场上试行。策略的核心是以目标客户为中心，以其需要为核心点，以提供售后服务和个性化生活方式为目标，力争让客户获得高品质追求生活的感觉，从而满足客户需求，实现销量增长。

2. 宣传推广

在品牌营销的基础上，我和团队制定了一系列的宣传推广方案，包括线上营销和线下营销。在线上营销方面，我们开展了多场网红直播和社交平台推广活动，提升了公司在互联网市场的知名度和美誉度。在线下营销方面，我们打造了一系列的深度体验式体验露营、自驾游等活动，让消费者对公司的品牌及产品有了更深入的认识和了解。

3. 市场调研

我们还对市场进行了深入细致的调研，了解到市场中消费者的需求和感受，掌握市场竞争状况，并据此提出了一系列改进策略，为市场竞争提供了数据支持，为公司未来的决策提供了参考依据。

二、存在的问题

在过去的一年中我的工作也存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：

1. 效率不够高

在推进工作的过程中，我发现个人工作效率不够高，经常因为决策不果断和担心做错而浪费时间，这是我需要解决的问题。

2. 团队沟通不够顺畅

作为团队领导，我也意识到团队的沟通、协作还有待加强。有时候由于工作上的疏漏和沟通不足导致进度推迟，甚至有些任务没有完成。

三、工作计划

下一年，我将会针对存在的问题提出下列工作计划：

1. 提高工作效率

为了提高工作效率，我将会运用更多的时间和精力来了解具体情况，并及时做出决策。同时，我也会在实践中总结工作经验和改进方法，以便更好地优化自己的工作流程。

2. 协调团队沟通

为了加强团队沟通，我将会注重培养团队成员之间的沟通艺术和协调能力，并尽可能开展团队合作培训，使得团队成员彼此之间的合作更加默契和高效。我也会增加团队内部沟通的频率，及时了解工作进度的情况，以及各个部门之间的协作情况。

最后，我想感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢团队成员的辛勤付出和合作精神，让我们在未来的工作中不断努力，为公司的未来发展不断做出努力。谢谢大家！

计划年终述职报告【篇9】

尊敬的领导：

时光如梭，转眼又到了年底，回顾过去一年的工作，我深感荣幸，也反思了许多自己的不足。在过去的一年时间里，我承担了公司策划总监的职责，为公司的发展事业贡献了自己的力量。

一、工作基本情况

作为公司策划总监，我领导了一支由五位策划专员组成的团队，主要负责公司在市场营销和品牌建设方面的策划工作。在一年的时间里，我和我的团队一起推出了一系列的市场活动，其中带来的经济效益不言而喻。这些市场活动经过精心的策划以及整合，成功地提高了公司的品牌知名度，增加了公司的收益。具体工作内容如下：

1.根据公司的发展需要和目标，制定市场推广计划，并确保其实施过程中的效果达到预期，必要时进行责任追究；

2.领导策划团队研究市场渠道，探索新兴市场，并向上级汇报研究报告，为公司份额增长提供有效思路；

3.指导策划专员负责公司的营销活动方案策划、执行方案的制定和实施，确保活动顺利进程以及最终实现预期效果；

4.负责监测和评估市场趋势、客户需求及竞争态势的变化，以制定相应的调整策略。

二、工作成果

在这一年里，我和我的团队通过不断地探索和实践，取得了以下几方面的成绩：

1.市场营销推广：我们通过大数据分析、市场调研、策划活动等多种手段，对公司产品深度分析，针对不同市场需求，制定出了针对性强的方案。我们策划和推出的一系列企业营销活动，全面提高了我们的企业影响力及客户水平满意度，使我们的销售额实现了大幅增长。

2.品牌策划营销：我们针对市场需求及公司赛事产品的品牌特点，对品牌影响范围进行深度研究，进行了品牌活动策划、品牌视觉设计、宣传展示等多方位的品牌攻势，成功地树立了一批广泛受认可的品牌形象， 牵引出了更多影响力，满足市场追求的多元化需求。

3.团队建设：我们注重团队建设，举办了多场小型远足活动，增进了团队成员之间的凝聚力和互信，使之成为了一支有凝聚力和高效率的团队。

三、从职业能力角度谈述

在本次年度述职中，我想强调自己在职业能力方面所取得的进步。从专业知识到实践能力，从责任心到团队管理，我始终坚持不断学习和实践经验，希望在各项职业体系中独立运用和提升实操操作能力顺利完整整个项目和品牌推广流程。

在职业生涯中，我热衷于扩展自己的专业背景知识，不断更新自己的理论和实践经验，积极参加培训和学习活动。在过去一年里，我参加了多场营销和品牌相关的培训，学习了如何更好地进行市场调研、如何提高团队中员工的工作效率、如何更好地领导团队等职业技能，这些知识和技能的学习和领悟使我在职业生活中更加自如和熟练地掌控工作。

四、不足和改进措施

在过去的一年中，尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己存在许多的不足之处，主要体现在以下几个方面：

1.缺乏一定的沟通协调能力。虽然我们的团队成员之间关系密切，但是在与其他部门的合作和沟通方面，我还是存在一定的不足，缺乏处理复杂情况的敏锐度和决策能力；

2.在项目统筹管理上还需要提高。在实践的过程中，我发现自己对于项目的难点之处和需求方面的分析不够深入，需要加强管理能力。

针对以上的不足之处，我会在未来的工作中，着重发挥自己的长处，改善这些不足之处，提高自身的综合能力，尽快成为一名更优秀的策划总监。

五、结束语

在这次年度述职中，我向领导汇报了我在过去一年中的工作情况，总结了所取得的成绩和经验，同时也指出了我在职业能力方面需要改进的地方。我会努力提高自己的综合能力和管理能力，用实际行动来回报领导对我的信任和支持，更好地服务于公司的发展事业。最后，再次感谢领导的支持和帮助！

计划年终述职报告【篇10】

策划主管年终述职报告

尊敬的各位领导和同事：

今天，我非常荣幸地向大家做一份年终述职报告。在过去的一年里，我作为公司的策划主管，带领团队配合公司发展战略，完成了一系列的策划工作，为公司提供了有效的支持。

一、工作内容

一、策划方案

在过去的一年中，我带领团队制定了多份策划方案，包括市场推广、品牌塑造、产品设计等方面。我们长期关注市场动态和人群需求，不断变化方案，保证其能够实际应用。

二、团队管理

作为策划主管，管理好团队是我的职责之一。在过去的一年里，我通过组织业务培训、组织团建活动、优化工作流程等方式，促进团队的协作与沟通，提升团队的绩效，为公司创造了良好的工作氛围。

三、落地执行

策划方案的成功，关键是能否顺利落地执行。在这方面，我扮演了重要的角色。为确保策划方案能够有效实施，我密切协调各部门间的合作，把握项目实际执行情况，及时调整方案，以满足市场和客户的需求。

二、工作成绩

一、市场推广

我所带领的团队在多次市场推广项目中的成绩彪炳。其中最为突出的是，我们在新产品上市时，制定了一份完整的推广计划。这个项目得到上级的高度关注和认可，并在市场上取得了不错的反响。

二、品牌塑造

我们对在谷歌搜索上宣传已有一年多，通过不断优化搜索关键词，加强视频宣传，提高网页排名，使得公司品牌在市场上得到了更多的广泛认知。

三、绩效评价

在公司绩效评价中，我的综合得分一直都在前列。这也说明了我的工作能力和进取心，在工作中一直能够发挥出个人所长，为公司发展作出了自己的贡献。

三、工作总结

一、拓展视野

在过去的一年里，我决定从自己的局限中走出来，增加阅读量，多参加行业交流活动，加强个人技能提升。通过提高找分析市场数据的能力、学习行业领先企业做法、提升谈判技巧等途径，境界得到了很大的提升。

二、精益求精

在绩效评估中发现团队在周期、方案质量等方面仍存在不足，我制定了一套完善的质量控制制度，使每个项目的实施都得到更好的把控。在团队交流时，经常会根据实际情况进行调整和改进，以达至更高的效率。

三、优秀企业文化

作为公司的文化代表，这一年中我也特别注重公司文化的创设，并有所成果。我和团队定期组织“文化交流活动”，增加团队比如员工关系的和谐程度，同时通过员工活动和留言版，鼓励员工打造优秀的企业文化环境，帮助公司打造品牌形象。

四、展望未来

经过短暂的休息，我将会在下一年迎来新的工作。我将会继续保持高度的热情，脚踏实地的工作态度，不断拓宽视野，持续改进工作质量；同时加强团队的协作、沟通，提高个人综合素质，为公司做出更大的贡献。

您的批评与建议更是我前进的动力，我将在新的岗位上更加努力，奋发向前！

谢谢大家！

计划年终述职报告【篇11】

作为地产策划人员，我们在这一年中做了许多工作，面临了不少挑战，也取得了许多成果。下面是我对今年工作的回顾，以及一些总结和反思。

一、工作回顾

1.项目分析与策略制定

我们每一个项目的开发之前，都进行了详细的市场分析，并结合实际情况，制定出了相应的策略。这个过程中，我们需要关注项目的地理位置、目标客户群、对手情况、市场需求等诸多因素，并根据这些因素制定出符合情况的策略。

2.设计方案的制定

基于以上的精细分析，我们开始着手设计出适合的策划方案。在此过程中，我们需要充分地考虑以目标客户群体为中心的设计思路，同时努力创造出与传统方式不一样的、出众的设计。为了做到这一点，我们策划人员与设计师紧密合作，共同致力于把每一个项目落实到最优的状态。

3.营销策划与推广实施

在项目开发的过程中，我们不仅注重了营销的策划与实施，而且注重了如何切实有效的推广产品，营造出品牌精神。我们主张以诚信、专业和贴心的服务为宗旨，为客户提供完美的服务与优质的产品，把每一个房子都打造成一个优雅的家。

二、总结与反思

作为一个地产策划人员，我认识到，我们的工作有以下几个方面需要加强：

1.细节把控

在策划项目时，我们需要对项目细节有一个深刻的把控能力，这能够避免诸如空间不足或者交通不便等因素的不利因素。细节决定成败，这也是我们在工作中需要注意的重要方面。

2.规范化操作

我们需要不断探索新的营销方法，不断完善出更加规范化的操作流程。同时，需要关注业界最新的趋势和动态，为客户提供更专业的服务。

3.效率提高

我们的工作既需要考虑细节问题，又要有极高的执行效率。随着市场竞争加剧，时间变得尤为重要，需要更多工作人员投进去，才能完成所有工作。

4.加强团队协作

与设计师、市场、销售、研发等团队精诚合作，是团队取得成功的关键，只有充分发挥每个员工的长处，完善工作流程和协调各项事务，才能帮助企业实现更好地发展。

三、展望未来

最后，展望未来，我们需要注意以下几个方面：

1.创新营销策略

随着市场竞争加剧，我们需要拓展新的营销渠道，创新营销策略，提高销售业绩，提升企业的竞争力。

2.巩固优势产品

我们在遇到竞争的时候，更需要通过巩固我们的优势，从而做到产品的持续性和市场的持续性，只有这样才能有效地保持公司竞争力。

3.提高客户服务水平

在提高客户服务水平的同时，也需要注重细节，关注我们的客户，在我们这里买到的，不仅是一栋楼房，更是温馨的家。我们需要在保持优质服务的同时，让客户倍感温馨。

计划年终述职报告【篇12】

尊敬的公司领导：

在过去的一年里，我担任了公司的策划总监并取得了一定的成绩。在这封年终述职报告中，我将重点介绍我在过去一年中的工作和取得的成果。

一、工作职责

作为策划总监，我的工作职责是负责制定公司的营销策略和推广方案，并协调相关部门执行，从而实现公司的营销目标。在实际工作中，我每天需要完成以下任务：

1. 规划营销活动

我要对公司的产品进行分析和研究，制定营销策略和计划，并根据市场需求进行实际规划。我还需要与销售团队和其他部门合作，确保营销活动的顺利进行和落地。

2. 撰写推广方案

我需要撰写所有营销推广文案和宣传资料，包括传单、广告、电子邮件、社交媒体和网站内容。我还会向销售人员和其他员工提供培训，以帮助他们提高营销能力和销售技巧。

3. 组织活动和参展

在活动和展会方面，我的工作也非常重要。我会与公司的销售和市场团队合作，在各种展会和活动中推广公司的产品和服务。我还需要参与展会和活动的策划、设计、预算和执行。

二、工作成果

在过去一年中，我在以上三个方面取得了很多成果。具体而言，我取得的成果包括：

1. 制定了创新的营销策略

我根据市场趋势和客户需求，制定了一系列创新的营销策略，涉及到线上和线下多个方面。这些策略覆盖了所有产品，并以增加销售额为主要目标。

2. 撰写了高质量的推广方案

我为公司的营销活动撰写了各种推广方案，采用了多种营销工具和语言，以满足潜在客户的不同需求。这些方案得到了销售团队的高度评价，并为销售业绩的提升做出了贡献。

3. 成功组织了展会和活动

我负责组织展会和其他活动，包括参加行业展会、举办销售推广活动等。这些活动都取得了很好的效果，并提高了公司的知名度和业务增长。

三、不足之处

尽管我在过去一年中取得了很多成果，但我也意识到自己存在一些不足之处。具体来说，我需要更加注重团队合作和多样化的思维，同时还要加强自己的沟通和管理能力。这些都是我需要改进的方面。

四、工作展望

展望未来，我将继续努力工作，并在以下方面做出努力：

1. 提升团队合作和沟通能力

我将努力提高自己的沟通和管理能力，以更好地协调公司各个部门之间的合作，并加强员工之间的沟通和理解。

2. 推广产品和服务

我将继续制定各种营销策略，广泛覆盖公司的产品和服务，增加销售额和市场占有率。

3. 组织展会和活动

我将继续组织各种展会和活动，包括参加行业展会、举办销售推广活动等，以提高公司的知名度和业务增长。

总之，过去一年中我承担了重要的职责，并在各个方面取得了丰硕的成果。我认识到自己的不足之处，并将努力改进，在未来的工作中继续提高自己的能力和贡献。最后，感谢您的支持和信任，我会一如既往地全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。

计划年终述职报告【篇13】

尊敬的领导、同事们：

时间仿佛在指尖流逝，匆匆而过的一年就要画上句号了。在这一年里，我有幸担任公司的策划总监，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。在这里，我将回顾本年度的工作，分享一些心得感悟，并对下一年的工作提出展望和规划，希望得到各位领导和同事们的指导和支持。

一、 工作回顾

1. 策划团队管理

作为策划总监，我带领我的团队完成了今年所承接的各个项目。我的管理风格是高度鼓励团队成员的自主创新和自我表现，同时授权给团队成员自主解决项目中的问题，发挥他们的潜力，提升工作效率和品质。此外，我注重把团队成员凝聚起来，定期组织各种形式的团队建设活动，增强团队凝聚力，使团队成员之间的关系更加和谐。

2. 项目策划管理

我确立了我们团队的项目策划管理流程，包括目标分析和制定、策略规划和实施、执行监测和整改。在这个过程中，我和团队成员不断思考，发挥创造性，不同于传统的做法，从整个项目的角度出发，协调各方面的工作，保证项目的顺利实施。同时，我关注用户的使用习惯和评价，对项目的细节部分也很重视，力求做到尽善尽美，让用户体验到最好的服务。

3. 与客户沟通

作为总监，我与客户的沟通至关重要。我注重建立和客户的良好关系，了解客户需求，及时作出反应，提供优质的服务和建议，为客户提供最好的选择方案。通过不断的沟通，促进了彼此之间的合作，增强了企业品牌的知名度和影响力。

二、 心得感悟

1. 坚守原则和信念

在工作中，我始终坚守着自己的原则和信念。我相信只有坚守原则和信念，才能做出真正优秀的工作，建立起真正有价值的成果。同时，我也通过这种坚守得到了同事和领导的认可。

2. 培养团队成员能力和素质

在我的带领下，团队中的每一位成员都得到了充分的培养和发挥。我相信，只有团队成员能力和素质的提升，才能真正提高整个团队的绩效。因此，我注重从每一个细节上关注团队成员的发展，帮助他们成为更好的自己。

3. 不断提高自己的综合素质

作为总监，我知道我所承担的责任和任务要比一般员工更多，因此我不断提高自己的综合素质，如沟通、领导力、创新思维、专业知识、规划能力等等。只有全面提升自己的素质，才能在工作中做出更好的表现。

三、 展望与规划

1. 团队建设

明年，我将继续加强团队建设，增强成员之间的协作和合作能力。我会加大组织力度，不定期举办团队培训或活动，让团队成员学到更多的知识和技能，并且更加融洽。

2. 开拓项目领域

明年，我们将在原有的业务基础上，开拓新的项目领域，扩大公司的发展空间。我们将不断与客户沟通，挖掘潜在的需求，将公司的服务拓展到更广阔的市场。

3. 提升管理水平

明年，我会进一步提升自己的管理水平，学习和掌握新的高效管理方法，做到更好地发挥领导作用。对于团队成员，我将更严格要求他们的工作，但也帮助他们通过更好的资源整合和沟通管理来完成自己的目标。

再次感谢各位领导和同事们对我一年来的工作的支持和帮助，祝愿公司在未来的发展中取得更高效益。