富士康工作总结

【#实用文# #富士康线长工作总结范文通用4篇#】范文日益被人们所重视和推崇，学习好的范文可以让我们变得更加自信，我们可以怎么样动笔写范文呢？经过我们精心整理我们终于推出了最新的“富士康线长工作总结范文”，别忘了将这个链接保存以后要用得上！

富士康线长工作总结范文(篇1)

富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。在集团几十年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚，大到管理制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。

在富士康的这几天，感觉在这个新的岗位上很高兴,得到了某某领导的帮助和某某师傅的提携,和大家友好相处。

这也让我更加愿意在这里岗位上坚守,我相信自己会热爱这份工作,也能将我的工作做好!为了更好的融入到工作中，我会继续学习，积累经验，为服务集团、服务同仁打下坚实基础。并且尊重主管，服从管理，向绩优同仁学习，各方面争做同仁的楷模。除此之外更要立足本职，扎实工作，为事业处发展壮大贡献自己的一份力。希望自己能够在这里学到更多的东西，做一个出色的技术骨干!

通过三个月的试用期工作，个人主要有以下几点认识和体会：

1、通过工作历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。各项工作尤其是专案的跟进，都涉及到方方面面的大小事务，需要跨部门甚至是跨事业处、事业群处理，沟通与协调能力显得尤为重要。通过三个月的集团内工作，我能做到很好地与同仁沟通、交流，尽力把工作的阻力降到最低;同时，与主管、同仁保持良好的沟通，也可以得到更多的帮助和指导，无形中学到很多东西，可以帮助提高工作效率。

2、富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。在集团几十年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到管理制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢?也不是!我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同仁心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。创新不是对以往经验的否定，原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。

3、开源节流、控制成本不单是经管的事，也是人资的重要职责。常说行政部门是个只会花钱的单位，确实，“选人、育人、用人、留人”哪项工作都离不开经费的支持。因此在工作中一定要有一种主人翁的姿态，该花的钱不要省，但不该花的钱一分钱都不能多花，从点滴入手，培养“少花钱、办大事”的习惯。比如在举办男篮联赛的过程中

，我们就减少了“横幅”一项费用，这不是我们工作上的疏忽，而是CostDown的一个细节;拉条横幅，感觉上有点声势，但对活动本身并没有多大帮助，充其量只是一个“形象工程”，面子上好看。我想，目前事业处还处在创业阶段，该省的钱一定要省，哪怕只是一分一角;不拘小节无以成大礼，不顾细槿无以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全无小事、事事牵全局;从国家到地方各级政府，从集团总部到各事业群(处)，都非常重视安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，结果还是徒牢;不仅如此，在实行安全工作责任制的今天，如果这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。因此，我无论接手什么工作，首先总是把安全问题想在前面，头脑里紧绷“安全”这根弦，自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。三个月来，我所经手的各项工作安全无事故。

5、工作中要常怀感恩的心、感激之情――感谢主管给我历练的机会。入对产业、选对公司、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。来富士康工作后，我庆幸自己遇到了李敏昌经理、聂振亚课长等主管，他们毫无保留地教方法、授经验，大胆地往我身上压担子――“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做，心中时刻牢记一个概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能让主管失望。

6、团结就是力量――团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。在上述各项工作中，虽然有我的一份力，但是也离不开同仁们的支持和配合。由我主导推动的篮球赛如此;最近的横朗厂区消防演习，虽由总务负责组织实施，但包括我在内的人资同仁也是积极配合、全程参与，活动收效良好，这又是同仁团结协作的一个成功案例。

7、关于执行力，总裁说过：“执行力是纪律、决心、责任,一心要把事情做好。”在执行力面前，我是一名小学生，我的认识是：执行力是负责任地做好应该做的事情。早在入集团前，我就听业界的朋友谈起总裁的事迹和他的执行力，总裁更是在集团内外享有“执行力大帅”的美誉，因此，自走进富士康的那天开始，我就开始要求自己做一名执行力的小卒。工作中，我会主动给自己定下时间表，可以当天完成的，绝对不拖到第二天。可以这个星期完成的，绝对不可以拖到下个礼拜;这一切，关键在于对待工作的一种责任感、一颗事业心。虽然，这不是执行力的全部，但是我相信，随著工作的深入，我会做得更好的。

富士康线长工作总结范文(篇2)

富士康（Foxconn）是一家全球领先的电子产品制造商，拥有上万名员工。作为一名富士康的线长，我一直致力于确保生产线的高效运转和卓越质量。以下是我对我的工作进行的总结。

首先，作为一名线长，我必须时刻关注生产线的运作情况。我负责监督工人的工作进展，确保每道工序按时完成。为了提高工作效率，我经常与工人沟通，了解他们的需求和困难，并寻找解决办法。我会将工人进行分组，合理分配工作量，确保每个人都能发挥自己的最佳水平。此外，我会定期检查设备的运行状况，确保它们正常工作，避免因设备故障造成的生产延误。

其次，我非常注重质量控制。在生产过程中，我会对每个工序的产品进行严格的检查，确保所有产品的质量符合标准。如果发现了任何质量问题，我会立即采取措施进行修复或更换。我还会与质量控制部门合作，共同制定和实施质量监控计划，以提高产品的合格率。

此外，作为一名线长，我也负责培训新员工和提升现有员工的技能。我会定期组织培训课程，包括生产线操作技巧、质量控制知识等方面的内容。通过培训，我帮助员工了解工作的重要性，提高他们的技能水平，增加他们对质量和效率的认识。我也会鼓励员工参加各种培训和学习机会，不断更新自己的知识和技能。

在工作中，我还注重团队合作。我认为一个高效的生产线需要所有员工的协作和支持。我与其他线长和部门经理保持密切联系，及时共享信息和解决问题。我还会定期组织团队会议，讨论生产线的进展和改进措施。通过加强团队合作，我们能够更好地应对挑战，提高工作效率和质量。

总之，作为一名富士康的线长，我在过去的工作中努力确保生产线的高效运转和卓越质量。通过关注生产线的运作情况，注重质量控制，培训员工和加强团队合作，我取得了一定的成绩。然而，我也意识到自己还有很大的提升空间。因此，我会继续努力学习和提高自己的技能，为公司的发展做出更大的贡献。

富士康线长工作总结范文(篇3)

富士康是一家规模庞大的制造业公司，拥有数以百万计的员工。转正是每个员工在职业生涯中的一大里程碑，标志着他们对公司的认可和对自己职业发展的投入。本文将详细概述富士康员工转正的过程和相关工作总结。

首先，在富士康成为员工后，新员工需要通过一段试用期来评估他们在工作中的表现。这段试用期可以持续数个月，期间负责人会对员工进行综合考核，包括工作表现、工作态度、团队协作以及职业素养等。只有在试用期内表现出色，并获得上级的认可，员工才有资格成为正式员工。

在试用期结束后，富士康将进行一系列的评估和背景调查，以确保员工真正符合公司的要求和价值观。这些调查通常包括员工的工作表现、职业潜力和发展意愿等方面。此外，公司还会与员工的上级和同事进行面谈，了解他们对员工的观察和评价。

在评估和背景调查的基础上，富士康将作出最终的决策，决定是否将员工转正。如果员工成功转正，那么他们将享受到更多的福利待遇和职业发展机会。例如，他们可以享受到更高的薪资、更多的培训机会和提升的晋升空间。

对于员工而言，转正是对他们过去工作的总结和肯定。他们需要总结自己在试用期内的工作经验和成就，并提出今后的发展目标和计划。以下是一份以富士康员工转正为主题的工作总结的示例，用以展示员工对自己工作的回顾和思考：

一、工作经验总结

在试用期内，我在富士康获得了丰富的工作经验。我被分配到一个跨国团队中，与来自不同国家和文化背景的同事们紧密合作。通过这次合作，我学到了如何有效地沟通和协调工作，我也学到了尊重和欣赏他人的意见与观点的重要性。此外，我也变得更加灵活适应变化，并且能够快速应对不同的工作需求。

二、工作能力与技能

在过去的几个月里，我逐渐掌握并熟悉了我所负责的工作流程和相关技能。我努力提升自己的专业知识和技能，通过参加内部培训和研讨会，加强了自己在行业中的竞争力。例如，我学习了新的操作系统和工具，并能够独立地解决各种技术问题。

三、工作贡献

在试用期内，我积极参与并贡献了许多重要的项目。我准时完成了所有的任务，并且在执行过程中始终保持高效和准确。我与团队成员合作紧密，通过共同努力使项目取得成功。我提出了一些改进意见，并帮助团队提高了工作效率和生产力。

四、职业目标设定

通过试用期的经验和反思，我意识到自己在某些领域仍有提升的空间。因此，我设定了一些职业目标，希望能继续提升自己的技术能力和团队协作能力。我计划通过参加外部培训和进修课程来扩展自己的知识领域，并希望能够担任更多的项目负责人角色，从而提升自己的领导力和管理能力。

综上所述，在富士康员工转正的过程中，公司会通过评估和背景调查来决定员工是否符合转正条件。员工需要总结自己的工作经验和能力，并提出未来的发展目标。转正后，员工将享受到更多的福利待遇和职业发展机会。这个过程对于员工来说，不仅是对过去工作的总结，也是对未来职业道路的规划和投资。

富士康线长工作总结范文(篇4)

FOXCONN在30年间能从一个名不见经传的小工厂成长为现在世界500强中的第132位，营业收入达到518亿(20xx年数据)的大型代工厂，确有其独特的一套经营方式。在里面工作两年，时间不算太长，但是还是有一些较深的感受，就谈下自己肤浅的看法。

其管理系统和文化

大的组织结构而言应该是一个矩阵式。横向与纵向的交叉管理。纵向是事业群下面的各事业处的各级主管(职能管理)，横向是按照产品划分的各级主管(项目管理)。这样的一个网状结构管理使管理更为强化。

其对员工实行的管理方式也是硬性管理。这主要是因为管理的对象数量庞大，且大部门为文化素质相对缺乏的群体。在公司大多数地方可以看到许多的诸于“禁止”，“违者”等等字眼。采取的是问责制度。所以基本都是负向激励方式。大多数人形成的是这样的概念：为公司做对事情是应该的，做错则会受到惩罚，一旦出错可能将不会被信任，除非有卓越的表现。责任划分相当的明确，部门与部门之间，个人与个人之间区分明显，所以一旦某个环节出现问题总是可以找到相应的责任部门或者对应的责任人。且责任连带，员工出错，管理干部连带处罚。而部门与部门之间除了合作的关系，还有内部客户的关系，彼此相互施压。当对方出现失误，将会遭到直接会间接的抱怨和投诉，而令一方在短期内必须有相应的措施或后续改进对策。

这是它之所以执行力较强的一个重要原因，执行层员工为了少受精神处罚而不得不谨慎的按照其标准流程操作，且不容出错。对于执行力，有总裁语录：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。我的理解是严格按照标准流程按照要求的时间完成，也就是在对的时间做对的事情。其具体体现有：较强的时间观念，说到做到。例如开会时要求准时参加，甚至有一个“省思台”-----标识出的一个仅供站立的小方块区域为迟到者预备作为警示。而会议中可以有意见发表，一旦制定规则有意见也需执行。

而其执行的标准就是流程。几乎完成每件事情都有其流程。大的有处理重大异常，小到有餐卡的补办程序。当发生争议时质问对方最多的一句话就是懂不懂流程。裁决一件事情是否可以如此做的时候也是看流程是否允许。有的流程有书面规定，有的流程是言传身教，约定俗成。但是无论怎样，都是被认可的。除非流程有缺陷，需要改进。这便需流程的制定者---管理层经过商榷后重新制定标准。流程的制定过程，一般执行层在执行的流程过程中将碰到的问题汇报，管理层也觉得有必要改进，便会让相应干系负责人开会，各自发表自己的部门或工站的问题，最终行成统一的解决办法，发布后追踪保重其最终的执行。

流程具体化的工具是表单。流程所需要完成的步骤是以表单的形式表达，操作者要完成一件事，可以拿到相应的表单，找到相应人的完成某事并签字，签字即“牵制”，表示对某件事情负责。这就是所谓的“找对的人做对的事”。而出现问题，从历史表单中也可以找出事情发生的原因和负责人，且是最有力的证据。这也就是富士康所说的系统，系统=流程(软件)+表单(硬件)。

系统的完善和流程职责的明确让岗位非常模式化，这也是一个新员工能很快上手的原因，同时也有很有替代性，任何一个人都不是不可或缺的，甚至一个岗位有多名人员从事相同的工作任务，虽然一方面造成了人力资源的浪费，但是很有效的防止该岗位的空缺。

富士康的文化中强调最多的有细节管理---魔鬼藏在细节里，成本---微利时代赚一块不如省一块，品质—品质是客户愿意用更高的价格买你的产品还很高兴。其文化的宣传随处可见，即使不怎么注意的人也慢慢的会浸染。从餐厅到各厂房的楼梯，到处都有公司文化的标语。不自觉中让人慢慢的浸染并接受。

另外其比较完善的IT系统也是非常有助于提高工作效率。一套系统中涵盖了从物料管控(MRp)到财务管理，进出口业务到人事行政等等，且数据库中的数据是通用的，只是不同的部门掌握不同的权限。