工作通知(推荐七篇)

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工作通知篇1

项目部：xxx项目部提报人：xxx 提报日期：20xx 年 6 月30日

一、在建项目概况：

项目名称：锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于 xxx。共有 8 个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为 7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等，总建筑面积 79924 ㎡，建筑层数： 18 层，结构形式为框剪结构。

本工程合同约定开工时间为 20xx 年 12 月 20 日（从基础施工开始计起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，总工期约 526 日历天。

二、20xx上半年工作回顾

（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为： 4431 万元，其中： / ，本项目累计完成产值为 9400 万元（自开工到现在）。

（二）、成本及工程款回收情况：

1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为： 7615 万元，其中材料费 4751万元，人工费 2670万元（含劳务大包），临时机械费 20 万元，租赁费 141万元，业务招待费 3.3 元，其他 31 元。

2、本项目部上半年回款 / 万元，其中分别为：有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为 / 万元。

（三）、合同管理情况：

1、项目部合同管理安排由项目经理负责合同发起、分发及存档管理。

2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况： 22份。

3、项目部合同分类存档情况：施工合同 1 份，分包合同 21份，内部承包合同 / 份。

（四）、技术质量管理情况：

1、施工组织设计及方案编制报批情况：项目部组织有关人员根据规范要求、操作规程、安全标准及工艺流程，针对项目工程的实际情况，认真组织，合理安排施工现场、材料、配电、机械使用场地，做好平面布臵图，精心编制施工方案，由技术部门，监理部门、甲方审批。

2、QC成果创建情况：由项目经理发起，针对工程特点有目标性的组织技术人员认真编制了《提高构件钢筋保护层达标率》，并得到公司技术部门的认可。

3、质量管理创新方面：不断创新，推广先进技术、先进

经验。在施工过程中，以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责、队长紧抓的方法，做到班前交底过程搭接，班后检查，认真总结。项目部从上到下认真管理不放过每个环节，让劳务人员真正高度重视工程质量，施工过程中发现好的经验加以推广。在检查过程中，主要控制过程（每一个细部环节一个流点）发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如期整改不完善或不整改的，责令停工并作出罚款处理，直至整改完成，以此，让他们知道施工质量的重要性，从而保证工程质量。

4、上级主管部门及监理部门质量检查情况：（1）基槽开挖验收；（2）基础验收；（3）钢筋工程样板验收；（4）结构验收；（5）后砌二次结构验收；（6）主体验收；（7）抹灰样板间验收；均由监理单位、上级主管部门、分公司技术部门一次验收合格，合格率100%，受到好评，达到市质检部门的验收标准。

5、质量隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）：（1）项目部对工程检查发现的问题及时下发整改通知单并限期整改，由劳务根据现场实际整改情况进行回复；（2）总公司及分公司检查中发现的质量隐患并下发整改通知单，由项目部组织整改并递交整改回复单，通知有关部门现场检查整改情况。做到整改及时、回复及时且落实到施工现场。

（五）、安全文明管理情况：

1、项目的安全生产目标：伤亡事故 0 起

2、为保证安全生产，项目部采取了以下措施：

（1）安全文明资金投入情况项目部加大投入资金，先后投入约10余万元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，卫生间、淋浴间、大门、防护棚、临电设施、卫生室、门卫室施工安装，灭火器材配备。有专职安全人员负责各项事宜，安全无小事，发现安全隐患要齐抓共管，做到绝不允许出现任何安全隐患；

（2）安全技术交底根据公司、分公司和上级有关单位对安全的要求，做到每一个流程工作面及发生机械等进行安全交底及重复交底，真正做到真正落实。宁可停工三天，不放过3分钟；

（3）安全教育加强对新工人进场安全教育，特殊工种安全教育，做到三级安全教育，让人人皆知安全的重要性；

（4）安全文明其他措施做到工完料清，进场人员必须正确使用“安全三宝”并下发了入场需知，特别要求酒后不得进入施工现场，各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司及上级有关部门下发的安全条例，对不执行安全条例和规定的人和事，下发安全整改通知单，多次不听劝不整改的开罚款单并责令其停工整改，直至检查达到要求方可复工。

3、安全施工方案编制报批情况：安全施工方案根据公司上级有关部门下发的安全条文、安全规范要求，针对本工程的特点，认真组织，认真编制，做到分部分项及细部都有方案可依，得到了公司有关部门的审批执行。

4、上级主管部门及监理部门安全检查情况：上级主管部门及监理单位检查达到验收要求，符合验收标准并得到公司安全部门的认可，受到分公司表彰。

5、安全隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）：安全隐患排查发现的安全隐患及时整改，并做到责任落实，隐患分析，决不让同样的隐患发生二次，并取得了良好的效果。

（六）、进度管理情况：

1、项目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日开工，截止六月份项目原计划进度完成节点应为主体交工，实际完成进度节点为： 22#、26#、31#楼主体验收，工期提前（拖后）拖后若干天。

2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延误，20xx年9月份进行打桩，至12月份打桩完成，20xx年6月30日主体验收。

3、工期拖延采取的补救措施：加大施工进度，装饰和主体两不误，降低施工周期，把延误工期时间降到最低。

4、进度检查及整改情况：对照施工进度计划表检查每个楼有无延误工期的情况，如有延误，会有相关人员给他们制定加快进度施工方案，采取昼夜不停施工的措施，增加施工作业人员。

工作通知篇2

二、会议地点

区会议中心一楼会场

三、参加人员

1.区委常委、副区长陶江华；

2.区安委会成员单位主要领导；

3.各镇、街道、园区主要领导、分管领导及安监办主任；

4.各行政村、社区主任；

5.重点企业法人；

6. 区安监局全体干部。

四、会议议程

主持：区政府办副主任胡红兵

1.胡红兵同志传达国务院、省、市安委会关于安全生产电视电话会议主要精神；

2.陈丽琼同志通报今年以来全区安全生产工作，部署下一阶段安全生产工作；

3.罗家镇、昌东工业园区、昌九农科、方大特钢四家单位进行表态发言；

4.区委常委、副区长陶江华同志讲话。

五、有关事项

1.请各单位将参会人员名单于20xx年8月19日（周三）上午12:00前报至区安监局办公室。联系人：张赢玭，电话：881***，QQ394429***。

2.请参会人员提前10分钟进入会场，不得缺席、迟到、早退、替会，手机关闭或者调至振动状态，保持良好的会场秩序。如有特殊情况需请假的`，须严格履行请假手续。

3.请区电台负责会议宣传报道。

工作通知篇3

根据医院总体工作安排，我中心暂定于xxxx年x月xx日（周六）召开“xxxx年中工作会”，具体事项通知如下：

一、会议时间：xxxx年x月xx日（周六）xx:xx—xx:xx xx:xx—xx:xx

二、会议地点：公卫楼三层会议室

三、参加人员：院领导、科主任、站长、业务主管，职工代表和xxxx年新员工（具体名单附后）。

四、会议内容：各位副院长、科主任、站长做半年工作汇报（简单总结上半年工作，重点阐述下半年思路，关于质量提升、服务改进、人才培养、结构调整）

五、汇报要求：

1、请发言人员预先提炼发言内容，要求以PPT（幻灯片）形式汇报，PPT使用中心发送的统一模板。

2、副院长、科主任、站长发言均限时x分钟。

六、会议流程：

xx:xx 工作人员到场；

xx:xx 参会人员开始签到，地点在会议室门口；

xx:xx 会议正式开始；

xx:xx-xx:xx 站长、科主任发言，顺序为：

xxxxxxxxxxxxxxxx

xx:xx-xx:xx 午餐、休息

xx:xx-xx:xx 科主任、副院长发言，顺序为

xxxxxxxxxxxxxxxxxx

xx:xx-xx:xx 院长做xxxx年上半年工作总结

xx:xx-xx:xx 执行董事讲话。

七、温馨提示：

1、参会人员请统一着工作服（白大衣）。

2、请发言人员于x月xx日（周四）下午xx:xx之前将PPT及WORD版汇报材料用U盘拷贝交至办公室，也可发送至办公室邮箱。

3、如各科室实际参会人员与通知中《名单》不符，请负责人于xx日（周五）下午xx:xx之前通知办公室。

4、会议当天中午午餐由中心统一预定，中心各科室在科室内就餐，卫生站在二楼宣教室就餐。当天中心和各站的值班人员午餐由中心同时统一预定。

工作通知篇4

局各科室、县景区管理中队：

为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项工作任务，经研究，决定建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知如下：

一、会议时间

周工作例会定于每周一上午8：30召开。如遇特殊情况需临时调整会议时间，由办公室另行通知。

二、会议形式

周工作例会

三、会议内容

通报、检查、研究、协调、部署工作，主要研究以下事项：

（一）传达相关会议精神和工作部署，研究具体贯彻意见。

（二）各科室、县景区管理中队主要负责人通报上周工作完成情况和本周工作安排情况。

（三）研究解决上周工作中存在的问题，安排部署本周或近期工作。

（四）其他需要研究的事项。

四、参会人员

局领导，机关全体工作人员，景区中队副站长以上负责人

五、会议组织

（一）会议召集：周工作例会由局主要领导或受局主要领导委托的.其他局领导召集。由办公室负责会议通知、议题收集并做好会议记录，必要时形成会议纪要，并加强落实执行的内部督查。

（二）会议议题：需要在周工作例会上议定的有关议题，必须报送书面文字材料、要点提纲或图表说明。同时，每周五下午将本周重点工作完成情况和下周重点工作书面报送局办公室，由办公室汇总印发。

六、会议要求

（一）精心准备。各科室、景区中队负责人要准确把握各自分管工作情况、提出针对性思路，准备好通报和需提交研究的内容。提倡说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要的内容，每人发言时间控制在5分钟以内。

（二）严格要求。参会人员务必严格按照周工作例会制要求，准时参加，不得无故缺席，无法出席会议的须书面请假，书面请假必须说明原因，同时将领导批准的请假条送办公室备查。

参会人员应遵守会议纪律，同时，将通讯工具调整到振动状态，确保会场秩序和会议质量。

（三）督办落实。强化督办落实，严格目标考核。凡会议决定的事项，均应按分工抓紧办理，纪检监察室要统筹检查和跟踪督办。

本制度从20xx年3月26日起执行。

二○xx年三月二十日

工作通知篇5

公司各部门、各事业部：

经公司办公会议研究，决定于6月20日至22日在西安召开全体销售人员营销工作会议，会议要求如下:

1、6月19日下午4：00由公司总部创业大厦统一集合乘车前往，6月22日中午返回西安，请根据公司会议情况，提前安排订票、发货、收款等各项工作。

2、请准备本人上半年书面工作总结，以便述职。

3、请遵守公司规定，不得提前离开办事处，不得无故缺席会议，如有特殊情况，必须报经公司批准。

扩展阅读：

工作通知篇6

各村（居、社区），工业小区，商贸楼宇：

为深刻吸取5月26日大江东民房火灾事故教训，坚决贯彻落实省市区主要领导批示和《关于开展全区夏季安全生产大检查的通知》(绍柯安〔20xx〕6号)等文件精神，进一步推进安全消防“企业主体责任落实年”活动，经街道党工委、办事处研究，决定召开华舍街道安全消防工作会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间

20xx年6月23日（周五）上午9:30

二、会议地点

华舍街道二楼大会议室

三、参加对象

各村（居、社区）主职干部，工业小区负责人，商务楼宇负责人。　

20xx年xx月xx日

工作通知篇7

各市分公司：

为做好20xx年度预算工作，经研究，省公司预算管理委员会定于12月18日至26日在公司总部召开预算审核工作会议。现将有关事项通知如下：

一、审核内容

20xx年度财务预算、固定资产投资预算。

二、参会人员

各市分公司总经理、分管技术的副总经理、财务总监、运维、技术部（工程、运维）负责人、其他相关人员。

三、审核分组

预算审核会议在两个会场同时进行，参会人员分成两组，分别是财务预算组和技术投资预算组，各组成员组成情况如下：

1.财务预算组：总经理、财务总监、其他相关人员1-2人，地点6楼会议室。

2.技术投资预算组：分管技术的.副总经理、技术部（工程、运维）负责人、其他相关人员2-3人，地点4楼会议室。

四、材料准备

请务必在会前通过NC系统上报预算表格，将预算说明书电子版发送至省公司预算邮箱：

财务预算组需要的资料：预算说明书、财务预算报表、固定资产投资预算报表中的主表一、主表二、主表三、附表1，以上资料准备8份。

技术投资预算组需要的资料：预算说明书、固定资产投资预算报表中的主表二、附表1、附表2、附表2-1至附表2-5，以上资料准备8份。

参会人员须携带上述资料参会，会前交会务组人员。

五、会议地点

省公司总部4楼、6楼会议室(济南市舜华路20xx号舜泰广场B5B楼)

六、会务组联系方式

李冰电话：

郭威电话：

附件：会议日程安排

山东广电网络有限公司

20xx年12月17日