董事辞职报告

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董事辞职报告[篇1]

尊敬的董事会主席,董事会成员：

我谨以此信向您报告，由于个人原因，我决定辞去董事职务和公司财务总监职务。我深感荣幸能成为这家公司的一员，但是随着个人职业发展的需要，我不得不做出这个决定。

在过去的几年里，我很荣幸能够担任公司财务总监和董事，为公司的发展做出了一些贡献。我感谢董事会和公司管理层的信任和支持，让我有机会在公司这个大家庭中发挥我的才能和经验。在我离开之际，我要表达我对公司和所有同事的深深感激之情。

在我的任期中，我亲手带领团队将公司的财务状况从困境中拯救出来，确保公司业务的健康和稳定发展。我和我的团队在管理和财务方面做出了很多创新和努力，这都是因为我们深信公司有一个美好的未来。我非常感谢公司领导和同事的支持和鼓励，我们之间的默契和协作是公司得以成功发展的重要原因之一。

尽管我忍痛离开，但我相信公司的未来一定会更加美好。公司的董事会、管理层和所有员工都是非常优秀、富有创造力和拼搏精神的人才，他们会继续推动公司的发展和进步。我对未来充满信心，相信公司必将迎来更多的成功和荣耀。

最后，我再次感谢董事会、公司管理层和所有同事对我的支持和信任。我的工作经历和人生历程中，与公司和同事们一起度过的这段时光将成为我最珍贵的财富。祝公司在未来的日子里取得更大的成功!

此致

敬礼

姓名

日期

董事辞职报告【篇2】

尊敬的董事长：

您好！

非常抱歉在这个紧要关头向您辞职，但是本人自从找到了自己的人生目标之后，真心没办法在这份工作里认真干下去！与其骑驴找马的不专一，我想我还是大方地告诉领导您吧！

在跟着董事长您工作的这半年里，我着实学到了很多很多东西，这都是过去我在xx学专业里面没有学到的，没想到在董事长身边做助理的的x年里学到了。只可惜本人虽然学的是xx学专业，但内心却一直不在秘书工作上，在这半年的工作之余，我终于找到自己的人生目标了，以后我也就要朝着自己的人生目标去奋斗了！

董事长，这x年里，与其说我这个助理给您带来了工作上的帮助，不如说您亲自教会了我如何做董事长助理。董事长您是一个什么事儿都喜欢亲力亲为的人，助理对于您来说，不能说是可有可无，但可以说是需求不大。这半年里学到的一些事儿，还都是您亲自教会我的，让我都有点无以为报了。

董事长，您对我这x年的工作应该还算满意的吧？或许唯一不满意的地方也就是我经常在中午休息的时候画画了，有时候一画入了迷便忘记了上班的时间，忘记了您的存在。嗯，在这一点上，我的确做的不够好，也正是我常常因为画画忘记了这上班的时间，我意识到我还是不那么适合做助理的，我的心思都在画画上。可以这么说，我可以不吃饭不睡觉不工作，但是我的生活中不能没有画画这件事儿。画画就是我的人生目标和人生理想。

您一定会说“画画算哪门子人生目标和人生理想，顶多算一个不务正业。”是的，很多人听到“以画画为职业”都认为这是一件非常不靠谱的事情，但其实不是的，画画也可以作为职业的，只是因为太辛苦，也太难有出头之日了，人们才会觉得那是遥不可及的梦想。我在这半年的业余时间里，画了很多很多的画，我把它们寄给了杂志社，杂志社已经统一帮我连载了，以后我就要正式开始连载我的画了！虽然这还只是一个开头，我还不知道以后会出现什么样的风景，但这已经让我非常满足了。因为我看见了我的梦！

希望董事长您能够原谅一个有梦想的年轻人，也能够尽快批准她的辞职请求，让她早日实现她的梦想！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

董事辞职报告【篇3】

尊敬的董事会成员：

我很遗憾地向您报告，我和公司的财务总监已经决定辞职。在过去的几个月里，我们经历了很多挑战和困难，我们已经认真考虑过这个决定，并经过许多讨论和思考后做出了这个最终的决定。

我们在公司工作了很长时间，在这里得到了很多宝贵的经验和机会，但是在近期的工作中我们发现公司当前的状况已经变得越来越糟糕。由于各种原因与困难，对公司未来的发展前景和成功建立信心。我们认为对公司和所有股东负责任的做法是主动辞职，并让新的领导者来领导公司，去面对这些挑战和机会。

我们希望这个决定可以给公司提供一个新的开始。我们将努力确保过渡期顺利进行，并最大限度地协助董事会和新的领导者来实施各项计划和决策。我们仍然相信公司的潜力和未来，但是我们认为必须有更强有力的领导者和管理团队，来实现这些目标。

我们感谢公司对我们工作的支持和信任，并且感谢董事会和管理团队的关心和帮助。我们将留下美好的回忆，并期待着公司的未来。

不幸的是，在我们离开之前，我们必须向公司报告的一些重要问题，以确保公司能够继续运营并达到其目标。

公司在财务方面存在一些困难，因此我们无法保证它将继续安全的运营下去。我们已向董事会提交了有关公司的财务数据，以供参考。我们建议董事会采取必要的措施来解决这些问题，并确保公司能够正常运营。

我们还建议董事会考虑新任命的领导人，并制定明确的战略计划，以确保公司的未来稳定和可持续的增长。

谢谢您对我们工作的支持和理解，我们祝愿公司的未来发展顺利。

此致

敬礼

董事会成员，

（您的名字）

（您的职位）

日期

董事辞职报告【篇4】

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要运营指标：

xx年销售额较上年增长-10.7%，xx年增长率为2.3%;

质量方面：xx年配套产品退货率为13.8%;

成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。

(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

了解公司战略规划的员工占比：3.8%;

认同企业而留下的占比：5.1%;

员工公平满意度：29.4%;

越级指挥普遍性：74.5%;

文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!

事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都

是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!

也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。 但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?

靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对下工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，

要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2、老板不是救火队长

3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?

董事辞职报告【篇5】

XX农村商业银行20xx年度董事履职报告

履职人：李某

根据《中华人民共和国公司法>、《股份制商业银行公司治理指引>、《股份制商业银行董事会尽职指引>等法律、法规和规范性文件（以下简称“法律”）、《江苏XX农村商业银行股份有限公司章程>（以下简称“本行章程”）的有关规定，本人对20xx年度作为XX农村商业银行董事履职情况述职如下：

一、履职合规情况

履职年度内，本人作为XX农村商业银行董事，恪守诚信原则，公平对待所有股东，本着对本行及全体股东忠实和勤勉的态度，按照法律和本行章程的要求，认真履行职责，维护本行和全体股东的利益，关注存款人和中小股东的合法权益不受损害，严格执行本行回避制度和保密规定，能独立、客观地对审议事项做出判断或决策。

二、参加会议情况

履职年度内，董事会共召开4次会议，本人作为董事全部参加，全年未有缺席应参加的董事会有关会议。述职年度内，股东大会共召开次会议。本人列席了年度股东大会。对于经董事会审议的提交股东股东大会的议案，本人进行了认真审议，并且积极参与董事会组织的各项专门委员会。

三、听取报告和调研情况

评价年度内，本人通过董事会有关会议，定期听取管理层报告，了解银行经营管理整体情况。日常工作中，本人认真阅读银行编发的工作资料，注意了解银行有关工作动态。开会前对所审议事项做了充分准备，参加本行的审计检查或调查研究。

四、自身学习情况

评价年度内，本人在日常生活中中，积极熟悉和掌握有关经济、金融、公司治理等法律法规和经营管理方面的专业知识，积累了金融、财务、市场、技术等方面的丰富经验，并应用于本行重大决策之中，在工作中贯彻落实政策要求，合法合规开展工作。回顾一年来相关情况，对照监管规定和行内规章对独立董事的要求，本人能够遵规守纪、合法合规履职，勤勉尽责工作，充分发挥自身专长，维护股东和银行利益，保护社会公众股股东的合法权益，与其他同仁共同保障董事会职能的科学、高效发挥，努力为XX农村上行业银行公司治理、内部控制、风险管理和经营发展做出应有贡献。

董事辞职报告【篇6】

尊敬的领导：

您好！

很抱歉在自己来到公司不久之后，就向您和公司提出辞职，我也非常的遗憾自己不能和公司一起成长，也很自责自己在公司工作的这些时间以来，自己没能出色的完成自己的工作，也辜负了公司和公司领导的信任和栽培，因为自己自身的能力的不足，特此在这里向您和公司提出辞职，还望公司和公司领导认真的考虑我的申请。

我从自己来到公司之后，成为公司董事长的助理之后，我就知道自己的工作的任务是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的多也非常的艰难，但是从自己当初决定来到公司的时候，我就已经决定要尽自己最大的努力去完成这份工作，不会辜负公司的信任和期待，在自己来到公司的这些时日里面，我每天都感觉自己的压力很大，我也知道自己是在为董事长做事，对于董事长的助理而言，我的责任和工作的任务是非常的大的，自己的工作压力也非常的大，也正是因为自己的压力大，所以自己更加的努力，尽自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己刚来到公司的时候，自己还不能完全熟练的完成自己的工作，公司的同事也帮助到我很多，帮助我更好的熟悉公司的工作流程和工作业务，也帮助我懂得和清楚在董事长的手下做事要特别注意到的东西，但是因为自己之前从来没有接触过公司所涉及的行业，所以在工作上面我无时无刻不感到压力山大，我也一直在自己的岗位上面坚持，坚持做自己的事情，坚持在工作当中更好的完全自己的工作，但是就在前几天，因为自己的工作上的失误导致了全公司的人的工作的失误，我感到非常的抱歉，一直到现在我也是非常的自责的，我也一度怀疑自己，自己明明已经这么努力了，已经非常的谨慎了自己还是出现了这样的错误，还因为自己的错误影响到了公司的同事的工作，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的胜任这份工作，我也知道自己的如果继续在公司做事无疑不是对公司的一种挑战，所以在自己考虑了很久之后我还是决定向公司提出辞职。

我会将自己的工作交接给下一个同事之后再离开，我也会在自己离开之前的这几天里，更加认真的完成自己的工作，希望公司和公司领导同意。

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年X月X日

董事辞职报告【篇7】

农村董事长辞职报告

尊敬的全体股东、各位领导：

我辞去农村合作银行董事长职务，谨向大家报告和说明原因。

首先，我要感谢公司领导和各位股东对我的信任和支持，让我可在这个银行负责很多年，积累了丰富经验，对农村金融业务有了更深刻的认识和了解。但在这里，我认为，重中之重是为农村地区带来发展和繁荣，而不仅仅是银行的盈利和规模的增长。

然而，在担任董事长的年份里，我感到压力由日及夜，分身乏术，无法胜任好岗位上的职务。作为农村银行的董事长，要管理金融市场、技术人员、顾客，还要正常运作和与银行有关的业务活动，管理金融风险以及合规性等大量工作。此外，鉴于国家对农村金融机构的不断要求和政策的消费导向改变，较大限度的满足客户需求和借入者偿还能力，这些都是大量的工作量和压力所在。加上日复一日的工作也让我开始觉得心理逐渐疲劳和心态出现不健康，因此我决定辞去我的职务。

从我担任董事长到现在的这些年中，银行完成了许多具有实质的业务创新和改进，现如今我们的金融产品和服务比之前丰富多彩了许多，我们取得了很多成就。但是，这巨大的成就也同样说明我们的银行仍面对很多挑战，我们需要一位更能负责的领导，去引领这间银行内的员工前进。在我的个人原因和这家银行的兴衰中，我更希望这家银行未来的发展会更加的辉煌。

谢谢大家的听取，同时请所有员工和股东们继续支持这家农村合作银行及其未来的发展。

董事辞职报告【篇8】

尊敬的领导：

您好！

我是公司市场部经理的一名助理，我叫xx。因为我的能力有限，以及我不适合市场这一块的工作，所以我想辞掉这个岗位。并且特此提前一个月的时间来给您写了这份检讨书，希望在这一个月的时间里，您能尽快的找到一个能接替我岗位的员工，不管是在外招聘，还是内部的引荐，我相信那位新来的员工都会比我干的优秀，也会比我更出色。至少不会为经理增添烦恼，不会让公司受到损失。

在公司工作的这段时期里面，又让我对自己有了一个重新的认识。因为通过这段日子在市场部的工作，我发现我可能不太适合市场这一类的工作，也发现了我并不能做好助理这个岗位。虽然在协助经理工作的过程中，我学到了很多东西，但是我觉得自己还是不能做好这个职位的工作，虽然经理对我的评价还算中肯，但是我知道自己算不上是一位称职的助理。

我刚来的时候，经理对我抱有的期望很大，因为他觉得我是大学的毕业生，学东西的速度应该会很快，领悟能力应该也会很高，自然办事的效率也不会差到哪里去。但是他不知道是我虽然是大学毕业，学习能力很高，可是我的性格很内向，不擅长与人打交道，而市场部的工作大多数都是要和很多人打交道，特别是要和所有的部门和所有的供应商都要搞好关系。所以我刚来的时候，其实压力还蛮大的，我也化压力为动力努力的工作着，但是工作了一段日子后，我还是让经理失望了。

他安排我的工作我很少会做的让他满意，其实也并不是他对我的要求高，只是我的能力有限的问题，并不能够做好，达到他满意的效果。比如，我要安排他的工作行程，帮他约客户，但是我约到的客户又经常爽约，或者是我会错了客户的意，以为他会来。所以经常让经理到了约定的地点，又来花时间等那些客户，结果等了半天那些客户又不来，我也不知道该怎么去和客户沟通，该怎么和经理交代这些事情。所以每次不仅耽误了经理的时间，还让经理百忙活一场，所以这是我的失职，这是我能力不足的问题。所以就算是为了公司的利益着想，我也希望领导能够同意我的辞职申请。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

董事辞职报告【篇9】

尊敬的董事长：

您好！

三年多以来，感谢您给了我很多工作锻炼的机会以及生活上无微不至的关怀，我和我的家人都对您感激不尽。这三年来，在您的指导下，我收获了很多，无论是办事风格还是决断能力，无论是思维习惯还是执行能力，甚至包括待人接物等生活琐屑，这一切离不开您的栽培。和同事们相处的时光尽管几多欢乐几多忧伤，但这段经历使我毕生难忘。非常感谢三年来您对我的教诲、宽容和谅解。我也相信，这三年的某些感悟一定会影响到我以后长久的岁月。

可是我现处的人生年龄段很尴尬，既不算年轻也不算年长，尤其还算有一点梦想的人，我知道，我需要趁着现在还有充沛的精力去追寻自己内心的声音，我希望能够继续深造，重新出发。我于今年3月中旬参加全国汉语等级测试员资格考试，顺利通过，当时被浙江省教育厅录用，下派到义乌去工作，要求3月21日前去报到。可是我不能中途离职，否则不仅会抛弃学生，更对不起您和李校长的重托。

5月24日，那边又通知我6月1日前去报到，下派到嘉兴去工作。中考在即，岂容我旁逸斜出？我请求总部帮我协调到20xx年1月份去报到。6月1日我接到协调结果，即7月1日前到大连集结，然后去加拿大交流学习半年，否则，算自动放弃。我不想失去这次机会，毕竟我都是40岁的人了。

我非常无奈，又不敢告诉您，心里很苦闷。您虽是我的领导，更如长兄班呵护我，包括姚良兄弟、大姐和姚叔，都待我如自己亲人；就连梁芳嫂子，虽不常见面，对我也是关心有加；在您的影响下，董事会各位老总，对我也是高看一眼。此恩此德，今生无以为报，更叫我难以启齿，我不是忘恩负义的人。细想来，如果不及时说，可能会耽误您后面的工作安排。

中考结束后我仅有两三天时间准备，回去调人事档案，办体检报告，打点行装等等，时间比较紧迫。离职前，我会站好最后一班岗。

请您原谅我做出的决定，也很希望今后还能有机会向您学习。即使我离开了金陵外国语，但我会永远记住您，记住学校，记住这一段岁月。我永远是金陵外校的形象忠诚维护者和声誉义务宣传者。

这三年来，在您和董事会的引领下学校的各方面发展都取得了非常可喜的成绩，特别是李校长加盟以来，效果更为明显。我很遗憾不能为学校的明天继续贡献自己的力量，只能祝福金陵，愿它的未来更加美好，愿您和同事们事事顺心，工作顺利。

感谢您在百忙之中抽出时间阅此报告。

张国儒

20xx年6月13日夜