医生停诊通知(经典2篇)

【#实用文# #医生停诊通知(经典2篇)#】在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。大家知道制度的格式吗？以下是好查范文网小编帮大家整理的门诊医生出诊考勤制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医生停诊通知篇1

为了提高门诊医疗服务的质量和效率，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本门诊绩效考核方案。

一、指导思想

通过进一步完善门诊绩效考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，增强患者满意度，促进医院社会效益与经济效益的共同提升。同时，通过绩效考核，建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动门诊工作人员的积极性和创造性。

二、考核原则

1. 公平公正：确保考核过程公开透明，考核结果客观公正。

2. 绩效优先：以工作业绩为主要依据，突出绩效导向。

3. 兼顾效率与质量：既考核工作量，又考核服务质量和服务效率。

4. 动态调整：根据医院发展需要和实际情况，适时调整考核内容和标准。

三、考核单元

门诊绩效考核单元主要包括门诊医生、门诊护士、门诊医技人员等。

四、考核内容

1. 工作量考核

诊疗人次：考核门诊医生、护士等完成的诊疗人次或接诊量。

检查项目数：考核门诊医技人员完成的检查项目数量。

2. 服务质量考核

医疗文件书写合格率：如门诊病历、处方等书写是否规范、准确。

疾病诊断符合率：考核诊断结果与实际情况的符合程度。

差错事故发生率：考核工作中出现的差错和事故情况。

患者满意度：通过问卷调查等方式收集患者对门诊服务的满意度。

3. 服务效率考核

应诊准时率：考核门诊医生是否按时应诊。

检查报告单出具及时性：考核医技人员出具检查报告单的.速度和准确性。

药占比：考核门诊用药的合理性，避免过度用药。

4. 服务行为考核

遵守法律法规和医院规章制度：考核员工是否严格遵守相关法律法规和医院规章制度。

医德医风：考核员工的职业道德和职业素养，如是否收受红包、回扣等。

5. 成本效益考核

门诊收入与支出：考核门诊科室的收入和支出情况，评估其经济效益。

成本控制：考核科室在运营过程中是否有效控制成本，避免浪费。

五、考核方法

1. 定量考核与定性考核相结合：既通过具体的数据指标进行量化考核，又通过专家评审等方式进行定性考核。

2. 定期考核与不定期抽查相结合：定期进行全面的绩效考核，同时不定期进行抽查，确保考核结果的准确性和时效性。

3. 自评与互评相结合：鼓励员工进行自我评估，同时开展同事间的互评，增加考核的民主性和参与度。

六、考核结果应用

1. 绩效工资分配：将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核结果发放绩效工资。

2. 职位晋升与奖惩：将考核结果作为职位晋升、评优评先和奖惩的重要依据。

3. 持续改进：针对考核中发现的问题和不足，制定改进措施并跟踪落实效果。

医生停诊通知篇2

医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一、指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的'积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二、基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;

2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;

3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

三、绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。