契税奖励申请书

销售突破奖励申请书 篇1

尊敬的领导：

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是x元，每个月要还住房贷款x元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满x年,符合公司规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成,为公司创造经济价值x元,严格遵守公司的,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.

此致

敬礼!

申请人：

20xx年xx月xx日

销售突破奖励申请书 篇2

一、奖励对象

1、集团公司在册所有员工实行全员销售。

2、园区内引进入园的企业负责人及职工。

3、相关社会人士积极推介客户并签订售房或租赁合同者。

二、奖励方法

对以上三类人群进行销售奖励，销售奖励按销售总价的3.5%计算。

三、奖励具体实施细则

1、凡公司在册员工推介的客户成功签订合同并付款，给予推介人销售总价3%的奖励，0.5%归销售部。

2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司给予推介人销售总价3%的奖励，0.5%归销售部。

3、凡相关社会人士积极推介的客户，给予推介人销售总价3%的.奖励，0.5%归销售部。

4、销售部人员通过接听号码或者客户自愿来公司洽谈合作成功的客户，公司给予销售部3.5%的奖励。

5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，给予推介人或销售部3%的奖励。

四、销售租赁完成的标准

1、签订《买卖合同》并已付全款。

2、已付清40％首付，签订《买卖合同》及《银行按揭贷款合同》。

3、签订租赁合同并付清租金。

五、兑现方式

销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中呈现。

六、实行时间

本销售奖励方案自xx年xx月x日起x实行。

销售突破奖励申请书 篇3

尊敬的学院领导：

您好！

我班学生于20xx年5月19日至5月30日期间以两人为一个小组，分别对x学院12个二级学院共240名学生进行了抽样问卷调查，收回有效问卷234份，此次调查主题为“大学生旅游状况”，并于5月31日在主教学楼B305教室进行了调查分析交流会。现附上收回的234份有效调查问卷和1份大学生旅游状况调查综合分析报告，提供此真实材料供学院参考，并借此向学院提出申请12份内容为“大学生公共关系实践调研优秀奖”的奖励证书的要求，以奖励我班学生日后继续开展创新实践活动，提高我班学生的积极性和荣誉感。此次申请已征得我班公共关系课程指导老师（张，电话：186）的同意，望学院领导认真核实并作出决定，我班学生定将继续保持积极向上的心态和努力拼搏的精神，再创佳绩！

特此申请，为谢！

此致

敬礼！

申请班级：

申请日期：20xx年6月1日

销售突破奖励申请书 篇4

一、奖励制度：

(一)一般奖励：

1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。

2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。

3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。

(二)特别奖励：

1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：

且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。

或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。

或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万 元的物品。

2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。

3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第

四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。

二、处罚制度

1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。

2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。

3、个人或部门完不成基本任务5万元的, 取消年终奖金。

4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。

三、考核方式：

1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。

2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。

3、以实际回收货款进行统计考核。

销售突破奖励申请书 篇5

尊敬的公司领导：

制造技术部设备管理室在进行设备搬迁时，在原设备搬迁计划工作外，新增两组三档线路、15个空气开关、两个开关柜安装调试工作项目，这增多了许多工作量，但我室员工为了不影响公司的生产，利用班前、班后、星期六、星期天休息时间加班加点突击安装调试，于20xx年1月15成日顺利地完此次设备的安装调试工作，为了激励我室员工的积极性，现申请公司给予奖励。 特此报告

制造技术部设备管理室

20xx年1月25日

销售突破奖励申请书 篇6

一、奖励制度：

（一）一般奖励：

1、销售总额到达10万以上者，奖励出国旅游一次。

2、销售总额到达20万以上者，奖励销售额的2%。

3、年销售总额到达50万以上者，奖励销售额的5%。

（二）特别奖励：

1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：

且销售总额到达100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。

或且销售总额到达50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。

或且销售总额到达50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。

2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额到达100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额到达50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额到达50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的'物品。

3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额到达10万以上，奖励出国旅游一次。

二、处分制度

1、个人完不成根本任务5万元的，下岗，发生活费350元。

2、部门完不成根本任务5万元，部门内取缔1个人的浮开工资。

3、个人或部门完不成根本任务5万元的，取消年终奖金。

4、半年考核一次，个人或部门完不成根本任务2.5万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮开工资，到12月底完成根本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。

三、考核方式：

1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。

2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。

3、以实际回收货款进行统计考核。

销售突破奖励申请书 篇7

尊敬的公司领导：

理化计量室在理化检验方面虽然开展金属材料几大元素化学分析、材料的拉伸、硬度试验，清洁度检验、盐雾试验、以及其它一些试验分析，但有些项目尚未开展，如金相检验，力学性能的一些试验等，且实验室只有一人持有力学性能二级技术等级证书，不符合质量检验、质量管理相关标准规定要求，为了提高公司检测能力，提高理化检验技术人员、检验人员技术业务水平，以保证理化检验技术符合质量检验及管理相关标准规定要求，确保公司产品质量，我部拟派彭春、梁竹两位理化技术人员参加机械工业理化检验人员技术培训和资格鉴定委员会广西分委会举办的化学分析、金相检验、机械性能三个专业的Ⅰ、Ⅱ级人员技术考证班培训学习，共需费用约5000元（培训费650×5=3250元，预计车船费、市交费、补帖等费用约1700元）。

当否，请批示。

技术质量部

20xx年xx月xx日

销售突破奖励申请书 篇8

尊敬的公司：

在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高，韩积极应对，保证了络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

请公司予以批准！

此致

敬礼！

20xx年x月x日

销售突破奖励申请书 篇9

尊敬的公司领导:

在12月13日凌晨3点开始的长期大面积停电中，韩城司机王X和徐X；郑X(支持)；员工高X、高、韩积极响应，确保网络指标。他们不怕苦不怕累，赢得了县公司的口头表扬；13号晚上雪下得很大，他们顾不上吃饭，一夜没休息；14日上午，大雪持续，地面积雪开始融化，道路泥泞，他们在冰雪中奋战了50多个小时，坚持到15日凌晨2点基站恢复商用电源。他们有的感冒了，有的割破了手，但没有退缩，关键时刻上来了。

为了调动员工的积极性，号召其他员工向他们学习，特向公司及其领导申请200元/人的奖金激励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金作为最直接、最有效的激励措施，被视为管理的媒介，以发现员工积极、优秀的一面，逐步改变员工的整体心态，提高员工的综合素质，从而达到物尽其用的目的

2、目前各站很多员工态度消极。通过这个措施，想努力但没有动力没有目标的`人会脱颖而出，有助于找到一大批优秀的基层员工。

请公司领导审批！

20xx年x月x日