监理向甲方月工作总结

【#实用文# #监理向甲方月工作总结（集锦四篇）#】监理月报是建筑项目监理部定期向公司及业主报告施工质量、进度和投资情况的书面文件。以下是好工具范文网小编整理的四篇精选监理月工作总结，欢迎大家阅读，希望能对你们有所帮助。

监理向甲方月工作总结 篇1

时间过的很快，一转眼20xx年又要过去了，在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。现对今年工作进行以下总结。

一、做好监理工作，更好地为业主服务

在xx项目部的带领下，为xx业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

xx分公司的工程项目为xx为主，为了配合业主，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到xx工程项目上岗证。在xx的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。

二、做好巡检工作

巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设xx专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将xx工作以周报的形式上报项目部，同时将xx的工程进度与xx完成的装机量以日报的形式上报业主。

三、关于宽带提速方面

随后下一年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

监理向甲方月工作总结 篇2

一、工作概述

本月，我作为项目监理，负责监督并管理三个主要工程项目的进展情况。工作内容涵盖了从施工准备到工程验收的全过程，确保工程质量、进度和安全等方面均符合合同要求和相关规范。

二、工作成果

1、工程进度管理：通过严格的进度控制，所有项目均按计划有序进行。对于出现的'进度滞后问题，及时与施工单位沟通并找出原因，制定相应措施，确保工程按期完成。

2、质量管理：本月，我们重点关注了施工现场的材料管理和施工工艺控制。对进场材料进行了严格的质量检查，确保材料合格后方可使用。同时，对施工工艺进行了全程监督，确保施工质量符合规范要求。

3、安全管理：加强了对施工现场的安全检查，及时发现并消除了多处安全隐患。同时，加强了对施工人员的安全教育培训，提高了他们的安全意识。

三、工作亮点

1、沟通协调：在项目管理过程中，我积极与业主、施工单位等各方进行沟通协调，及时解决了工程实施过程中的各种问题，确保了工程的顺利进行。

2、创新能力：在工程质量控制方面，我提出了一些创新性的措施，如采用新型检测仪器对工程质量进行实时监测，提高了检测效率和准确性。

四、存在问题及改进措施

1、问题：在部分工程中，施工单位对质量标准的执行不够严格，导致部分施工质量不达标。

2、改进措施：加强对施工单位的质量培训和指导，提高他们的质量意识和执行标准的能力。同时，加大对施工质量的检查力度，对不符合要求的部分及时要求整改。

3、问题：在工程变更管理方面，部分监理人员忽视了工程变更的记录和处理，导致工程执行出现问题。

4、改进措施：加强对监理人员的培训和管理，提高他们的警觉性和责任心。同时，建立完善的工程变更管理制度，确保所有工程变更都得到及时记录和处理。

五、下月工作计划

1、继续加强对工程进度、质量和安全的管理，确保所有项目按计划有序进行。

2、重点关注施工现场的安全管理，加强安全检查和教育培训，提高施工人员的安全意识。

3、加强与业主、施工单位等各方的沟通协调，及时解决工程实施过程中出现的问题。

4、持续推进质量管理的创新措施，提高工程质量检测的效率和准确性。

5、完善工程变更管理制度，确保所有工程变更都得到及时记录和处理。

监理向甲方月工作总结 篇3

一、工作内容概述

本月，我作为项目监理，主要负责对xx项目的施工进行全程监督与管理。工作内容包括对施工单位的施工质量、进度、安全等方面进行全面监控，确保工程按照合同要求和规范标准顺利进行。

二、工作重点及成果

1、质量控制：本月，我重点对施工单位的施工质量进行了严格把控。通过加强材料进场检查、施工过程监控和验收环节的把控，确保了工程质量的稳步提升。同时，对于施工中出现的质量问题，及时与施工单位沟通并督促其整改，有效避免了质量隐患。

2、进度管理：在进度方面，我根据项目实际情况，制定了详细的进度计划，并对施工单位的进度进行了实时监控。通过定期召开进度协调会，及时解决了施工中出现的进度滞后问题，确保了工程按计划顺利推进。

3、安全管理：安全是施工过程中的重中之重。本月，我加强了施工现场的安全管理，对施工单位的安全制度执行情况和安全设施的设置进行了全面检查。同时，针对施工中出现的安全隐患，及时发出整改通知并督促施工单位落实整改措施，有效降低了安全风险。

三、存在问题及改进措施

1、部分施工单位的质量意识仍需加强。针对这一问题，我将进一步加强质量宣传教育，提高施工单位的质量意识。同时，加大质量检查力度，对质量问题进行严肃处理，确保工程质量得到有效保障。

2、进度协调中存在一定的沟通障碍。为改进这一问题，我将加强与施工单位、业主等相关方的沟通协调，建立更加有效的沟通机制。同时，定期组织进度协调会，及时解决进度问题，确保工程顺利推进。

四、下月工作计划

1、继续加强质量控制，对施工单位进行更加严格的质量监督和管理，确保工程质量稳步提升。

2、加强进度管理，制定更加详细的进度计划，并实时监控施工单位的进度执行情况，确保工程按计划顺利推进。

3、深化安全管理，对施工现场进行全面检查，及时发现并整改安全隐患，确保施工安全无事故。

4、加强与相关方的沟通协调，建立更加有效的沟通机制，共同推动项目的顺利进行。

监理向甲方月工作总结 篇4

本年度在公司各级领导的关怀帮助下，在项目经理的大力支持下，项目领导班子的扶持下，安全平稳的开展了各项安全工作。现将本年度工作总结如下：

安全管理主要包括五个部分：建制、教育、评估、防控、档案。

1、按照公司要求建立健全各项安全管理制度并严格执行；

2、培训教育工作是基础，认真做好全体参建人员的安全培训，是安全生产的重要保障手段。培训教育要趁早，将三违现象扼杀在萌芽之中；

3、安全风险评估是近年来随着管理理论和科学技术的发展，逐渐成为安全生产的必要组成部分。

4、施工现场是安全管理的主战场，是提高安全管理效果的目的地。现场依靠标准化、最优化、信息化的管理做好事故防控工作。

5、完善的档案资料是安全管理活动的真实记录，是安全生产经验和教训总结的重要依据，同时也是公司对项目员工、施工班组考核的一个依据。

安全生产的重要法则：

1、不等式法则：10000-1≠9999,1代表安全，没有了安全，再多的0都没有意义；

2、墨菲法则：一块带有果酱的干面包着地，多半是带果酱的一面着地，如果事情可以朝好的方向发展，也可以朝坏的方向发展，那么事情多半会朝坏的方向发展，安全工作必须居安思危；

3、海恩法则：1:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患；

4、桥墩法则：如果一座桥的桥墩损坏了，那么多数时候是整座桥报废了，而不仅仅是损失一个桥墩；

5、九十分法则：90%×90%×90%×90%×90%=59%，安全生产执行力的层层衰减，会导致安全工作不合格。 安全工作只有“起点”，没有“终点”，昨天的荣誉只是前进的动力，任何时候都不能放松警惕，企业亏损了，可以明年再来，生命不能从来。决不能以血的教训来修正我们的工作方向。 安全工作没有退路，我们要在不断总结以前工作经验的基础上，把今天的工作做的更好，抓的更实。 安全工作的成功离不开：强有力的领导，精心的谋划，高标准的落实。