融资战略经理工作总结

【#实用文# #最新融资战略经理工作总结(集锦十篇)#】时光飞逝，过去一段时间的工作已圆满结束。通过这段时间的积累与沉淀，我们取得了显著的提升与变化。现在是时候认真撰写工作总结了。为方便大家，好工具范文网小编整理了融资性担保公司2025年度工作总结，供参考，希望能帮助到需要的朋友。

融资战略经理工作总结 篇1

20xx年，本单位紧紧围绕市下达的招商引资工作任务和县委、县政府年初确定的重点工作，精心组织，扎实苦干，在相关部门、镇区的支持下，多渠道全方位开展招商工作，现将全年工作汇报如下：

一、各项指标完成情况

截止目前，全县新签约重点项目x个，完成市定目标任务(x个)的x%。

二、20xx年工作措施

1.营造浓厚招商氛围。

2.精心谋划重大项目。

3.狠抓项目签约落户。

4.创新工作方式方法。

5.强化通报调度机制。

三、存在问题

1.返乡企业落户难。20xx年，我县出现了x商返乡创业热潮，跟踪在谈的项目不少，落户投资的项目不多，招商引资面临攻坚瓶颈。在当前经济普遍下行、民间投资放缓的新形势下，项目落户过程中，存在工业厂房建设滞后，现有存量厂房稀缺，项目落地慢、到资慢，引进大项目困难等问题，招商引资总量增速放缓。

2.外资项目引进难。受国内环保、融资、用地等国家宏观调控政策影响，尤其在当前复杂多变的`国际贸易形势和严格的环保要求下，外资项目信息很难获取，整体环境对外资项目的引进造成一定影响。

3.镇区招商氛围不浓。这一年，我县镇区受各类因素影响，大部分镇场区开展招商工作局限性多，外出招商次数少，客观上减弱了招商工作效能。产业招商专班招商专业性不强，工作缺乏系统性，新增有效项目信息较少。

4.工业项目储备不足。从今年指标完成情况看，新注册工业项目多，新开工重点工业项目少，且去年和今年的新开工项目中，服务业、农业项目多，建设周期长、建设进度慢，短期内无法投产。项目关联度不高，现有企业大多处于创业阶段，数量、规模，技术上还有极大可供挖掘、开发的空间。

四、20xx年工作计划

20xx年，我们将紧紧围绕县委、县政府的工作中心和全年招商引资目标任务，努力实现招商引资工作的新突破，重点做好以下几方面工作。

1.强化招商措施。在招大引强上下功夫，确保大项目、好项目顺利落户。采取委托招商、以商引商、以企引商等方法，加紧跟踪在手项目信息，并不断寻求新的项目源。同时试行股权招商、中介招商、国有融资招商等新模式，力争在招商引商工作实现新突破。

2.攻坚重大项目。着力谋划招引一批大项目，密切跟踪对接xx机械生产等项目，力争项目正式签约，重点推动一批重大项目落地，协调抓好娲石环保材料、浓香白酒生产、中小学生校外实践基地等大项目的开工工作。

3.依托政策招商。用足用好支持乡友返乡创业兴业政策、支持服务业发展等政策，针对产业带动性强、投资强度大、经济效益好的项目采取“一事一议”、“特事特办”，确保土地指标、资金扶持向好项目、大项目聚焦，推动好项目早落户，切实支持企业做大做强。

4.深化精准招商。重点围绕我县机械制造、轻工纺织、生物医药、新型建材、新能源等主导产业上下游关键环节和缺失环节，研究市场、寻找企业，精准招商。既要重视数量，实现增量与总量的新跨越，更要慎招优选，坚持引进符合我县产业政策、投资回报率高、辐射带动力强的项目。

5.做好会节招商。策划和承办好招商引资专题活动，积极参与省、市组织的各类招商活动，加大我县投资环境宣传力度，进一步增强客商发展的信心和动力，确保会节招商活动取得实效。

融资战略经理工作总结 篇2

随着我国经济的迅猛发展，社会、企业、学校、住宅占有、使用的固定资产规模急剧膨胀，其构成日趋复杂化，管理难度越来越大。财政部颁发的于20XX年1月1日起施行的《企业会计准则固定资产》中，是这样对固定资产下定义的：“固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用年限超过一年；单位价值较高。”这应该是固定资产的准确定义。而且，从这一定义中，我们还不难看出固定资产所具有的特征：固定资产是企业为生产商品，提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产的特征；持有固定资产的目的是用于经营而非用于销售，使用寿命超过一个会计年度，是有形资产。

一、固定资产的界限

固定资产，是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的使用时间超过12个月的非货币性资产。包括房屋、建筑物、机器、机械、工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。价格在1000元以上，使用期限在12个月以上的各种器械、工具、器具等按照固定资产管理。价格虽然很高（超过2000元），但使用期限不足一年的属低值易耗品，应按照低值易耗品管理。因原固定资产修理而更换其部分元件，只要其所更换的元件价值不超过固定资产原始成本的20%，只列作修理费。

二、固定资产转移、调拨、配置变更

固定资产在公司部门之间或研发部员工之间转移调拨，须到物业管理部办理固定资产转移登记，需填写“固定资产变动申请单”，一式三联，一联由物业管理部做台账调整附件，一联交财务部调整账务，一联由研发部留存以备检查。固定资产申请配置变更，经审批后购置，并填写“固定资产配置变动申请单”，物业管理部固定资产管理员负责登记台账、卡片信息，记录最新配置情况。

三、固定资产的`出售

公司无需使用的固定资产如需出售处理，物业管理部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，预计出售方式、价格等，报总经理批准。如出售价格低于固定资产账面净值，需由公司总经理办公会决议；财务部门根据批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发票及收款；物业管理部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。

四、固定资产盘盈、盘亏

固定资产盘盈、盘亏由物业管理部在盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，应由张志强经理承担的损失由物业管理部开出“固定资产赔偿单”财务办理赔偿收讫手续。给公司造成损失的由公司总经理办公会审议，金额较高的并且给公司造成重大财产损失的由董事会决议批准；财务部依据批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。

五、固定资产的折旧

企业应根据固定资产所含经济利益的预期实现方式选择折旧方法。可供选择的折旧方法主要包括年限平均法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法等。折旧方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应在会计报表附注中予以说明。为体现一贯性原则，在一年内固定资产折旧方法不能修改在各折旧方法中，当已提月份不小于预计使用月份时，将不再进行折旧。本期增加的固定资产当期不提折旧，当期减少的要计提折旧以符合可比性原则。

六、固定资产的后续处置

企业出售、转让、报废固定资产或发生固定资产毁损，应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。固定资产处置一般通过“固定资产清理”科目进行核算。企业因出售、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等处置固定资产，其会计处理一般经过以下几个步骤：

第一，固定资产转入清理。固定资产转入清理时，按固定资产账面价值，借记“固定资产清理”科目，按已计提的累计折旧，借记“累计折旧”科目，按已计提的减值准备，借记“固定资产减值准备”科目，按固定资产账面余额，贷记“固定资产”科目。

第二，发生的清理费用。固定资产清理过程中发生的有关费用以及应支付的相关税费，借记“固定资产清理”科目，贷记“银行存款”、“应交税费”等科目。第三，出售收入和残料等的处理。企业收回出售固定资产的价款、残料价值和变价收入等，应冲减清理支出。按实际收到的出售价款以及残料变价收入等，借记“银行存款”、“原材料”等科目，贷记“固定资产清理”科目。

第四，保险赔偿的处理。企业计算或收到的应由保险公司或过失人赔偿的损失，应冲减清理支出，借记“其他应收款”、“银行存款”等科目，贷记“固定资产清理”科目。

第五，清理净损益的处理。固定资产清理完成后的净损失，属于生产经营期间正常的处理损失，借记“营业外支出处置非流动资产损失”科目，贷记“固定资产清理”科目；属于生产经营期间由于自然灾害等非正常原因造成的，借记“营业外支出非常损失”科目，贷记“固定资产清理”科目。固定资产清理完成后的净收益，借记“固定资产清理”科目，贷记“营业外收入”科目。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在短暂的实习过程，会计学作为为一门与实际工作结合紧密的学科，学习时要注重联系实际生活。会计是一门实践性很强的学科，会计需要理论的指导，但是会计的发展是在实践中来完成的。所以，我们的会计教育应当与实践结合起来，采用理论与实际相结合的办学模式，具体说就是要处理师德培训心得体会好“三个关系”：即课堂教育与社会实践的关系，以课堂为主题，通过实践将理论深化；假期实践与平时实践的关系，以假期实践为主要时间段；社会实践广度与深度的关系，力求实践内容与实践规模同步调进展。我非常希望学校能加强实际的工作与党校学习心得理论教学之间的紧密结合程度，实践可以非常好的提高学生学习的积极性和教学的针对性，对我们这些毕业生尽快熟悉实际工作是非常有好处的。

融资战略经理工作总结 篇3

本人于20XX年10月8日进入公司，目前仍在试用期。过去的2个多月中，在公司领导及同事的大力帮助下，我不断了努力学习、坚持实践，已经初步熟悉公司的业务流程，并已经基本能独立完成一些比较简单的项目。现在我就过去2个多月的工作作一个总结，以期能帮助我更好的适应工作角色：

一、工作内容

在最初进入公司的日子里，我对公司的业务流程及具体工作方式不是很熟悉，为了能让我更快的进入工作角色，公司领导在同事调查企业时尽可能的安排我参加，而后在我较熟悉开展工作的基本方法后由适当的给我安排了一些撰写调查报告的机会。通过这些工作实践，到现在我已经能独立完成一些比较简单的项目。在此，我非常感谢公司领导及同事，让我有机会能学习到很多担保知识，使我的工作能力在过去两个月中有了一些进步。

二、在不断的学习中总结的工作经验

1、必须加强营销宣传。虽然我公司是武侯区内唯一的国有政策性担保公司，但是不少客户不知道我公司的经营情况。目前公司经营仍存在的是等客上门，主动上门营销客户的少。

2、在工作中要不断创新。目前我的工作思维还比较传统，但是在这个日新月异的市场环境中，面对各种各样的问题，我们应当开拓思维，用一些新的方法去解决工作中的各种问题。另外，为公司如何为公司开拓一些合理合法的新业务、新增长点也是我需要思考的。

3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主，利用好现有合作银行，开发新的合作银行是我们工作中的重点；由于我公司为武侯区内唯一的国有政策性担保公司协会，我们拥有相当多的政府资源，我们必须好好利用这些我公司独有的资源。

4、抓项目不放松，深入研究以老带新模式。深入企业内部，深入调查，与企业负责人搞好关系，进而把握好一些优质企业的负责人，全方位的营销。

三、主要工作业绩：

20XX年10月初到20XX年12月末，我共计参与项目6个，撰写调查报告4份，上会企业3家，其中XX公司已经完成放款300万元，XX集团完成放款200万元。目前，我正全力完善XXXX的'调查工作，以准备下周上会。

四、工作中的不足

1、我在工作中存在效率不高的问题，在今后的工作中我应当加强学习与总结，尽快的形成一套合理的工作方法，提高工作中的效率；

2、保后监管不力：在开展一些新项目后，我往往忽视那些已经完成的项目，在今后的工作中，我应当加强保后监管的力度；

五、下一年的工作计划及要求

1、完成公司制定的全年5个亿的放款目标。我必须从加强营销及提高工作效率两方面入手，全力以赴完成这一目标；

2、调整心态，用更好的服务质量去对待客户。担保行业本来就是服务性行业，在今后的工作中，我必须给客户提供更好的服务质量，这样才能最大的提升公司品牌形象；

3、深入企业内部，认真细致的完成保后监管工作，杜绝一切担保风险；

20XX年已悄然过去了。回首过去的2个月，感慨万千。首先非常感谢公司领导给予我这个工作的机会，也非常感谢领导及同事在平时的工作中对我的大力帮助，没有你们的关怀与帮助，我不可能这么快的适应工作。

展望20XX年，我一定会不断加强学习、积极进取、坚持不懈，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力，完成公司领导派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我是能够做好的！

融资战略经理工作总结 篇4

回顾这一年来的工作，我乡在招商引资工作方面主要做了以下几个方面，一年来，我乡的招商引资工作在县委、县政府的正确领导下，在县商务局的指导和督促下，真正把招商引资工作摆到了首位，确定了招商引资项目，明确了责任。我乡今年的招商引资项目是：

一、进一步统一了思想，提高了认识

过宣传发动，全乡干部群众更进一步认识到了招商引资的重要性、紧迫性。县委招商引资工作会议结束后，乡党委立即召开专题会议，研究我乡今年的招商引资工作，确定了专门力量，制定了奖罚措施，并召开了全乡乡、村两级干部会议，认真学习招商引资工作会议精神，动员大家积极为招商引资献计献策，出资出力，以招商引资促调整、促开展、促改革、促发展。

二、成立了机构，明确了责任，制定了实施方案。

年初，我乡成立了招商引资领导小组，乡党委书记曾武俊同志任组长，乡长曹传树同志任副组长，姚成庚、唐信、邹平、曾烨、韩贝贝同志为成员，制定了工作计划和工作方案。

三、多方联系，走出去，引进来

我乡重视招商引资工作不是停留在思想上，更落实在行动上。

（1）加强与鑫绿源公司合作。今年鑫绿源公司继续加大对我乡岑贡村的投入，投资100万元，修建了蔬菜基地机耕道1公里、喷灌系统、大棚5个、肉兔养殖场1个。鑫绿源岑贡无公害蔬菜基地的建设进一步完善，有效提高了产量，增强了岑贡村蔬菜的市场竞争力。

（2）加强与周边乡镇交流，吸引客商来我乡发展。我乡与李树乡沟通交流中了解到，竹柳项目已在李树落户，并且实施效果不错。乡党委书记组织乡村两级赴李树乡实地考察，将安徽乔曼农林开发有限公司投入50万元，在我乡岑芒村建设100亩竹柳育苗基地。

（3）以小城镇开发为平台，吸引客商投资。禾滩乡北街的发展一直制约着禾滩小城镇开发的提质扩容。我乡在今年的招商引资工作会议上，决定让利于民，将禾滩北街的改造交由禾滩村集体开发，政府提供相关的服务。这样有效避免了因矛盾纠纷造成的开发困难，也极大地激发了禾滩群众招商引商的热情，同时也为客商来我乡投资开发创造了宽松的环境。目前禾滩北街和粮站改造项目，已由客商姚沅平、姚沅良投资200余万元进行投资修建商品房。

（4）提供服务，吸引有志青年返乡创业。目前我乡已有20余名返乡青年，回乡创业，主要涉及蔬菜、苗木、石蛙、羊、水泥标砖等多个项目。

四、检查督促，协调关系，及时了解情况

一年来，乡党委、政府带领招商引资领导小组成员多次到项目点了解情况，协调各种关系，帮助解决生产经营中的实际困难和问题。对已经返乡创业青年，我们也经常走访，询问有关种植养殖情况，给他们一个安心创业的环境。

一年以来，我乡的'招商引资虽然做了大量的工作，取得了一定成绩，但还存在不足。我们深知，以后我们还需要做大量艰苦、细致的工作，我们将再接再厉，一如既往，力争引进更多的资金、更多的项目，确保我乡全年招商引资工作更上一个新的台阶。

融资战略经理工作总结 篇5

本人担任xx酒店财务部经理已有4年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台，财务部门是酒店的核心部门，财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节，现本人对自己的工作简单的述职如下：

一、主要工作：

1、制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定，从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度。

2、组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的化。

二、财务核算和财务管理工作

财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。

1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。

2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度。由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。

3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍。人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。"艺多不压身"，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。

三、需加强的工作

1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的.一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等

2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的化。

3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。

以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。

融资战略经理工作总结 篇6

尊敬的领导：

20xx年以来，我作为xx能化公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照xx能化公司统一布置与责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。

一、加强学习，不断提高自己的思想素质与业务水平

坚持以邓小平理论与"三个代表"重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真学习领会上级各种会议精神，积极参加公司组织的政治学习与各种讨论活动，不断提高自身修养，努力提高政治敏锐性与政治鉴别力；不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念与政治立场，在政治上与党中央与上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相批评；牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世界观、方法论处理与解决工作中的各种问题；加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。

二、认真履职，勤勉工作

始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照xx能化统一布置与责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动xx能化公司可持续发展。20年主要开展了以下几个方面的工作：

1、确定电厂三大工作任务

一是安全高质建成一期1300MW机组项目；二是需同时抓紧办理二期1300MW机组项目立项审批手续与同步建设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。

做好建设项目实施"安全、质量、工期、投资"四大控制。落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。

2、提前做好项目总体规划

在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设10KV临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。

3、严格审查施工技术方案

每个标段的单项工程按照总施工组织设计、专业组织设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等进行编制审批，对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工措施等进行认真审核，做到技术可行，经济合理。

4、物资采购采取市场调研与公开招标方式

对项目建设需采购的主要物资，采用公开招标与竞争性谈判等多种方式进行比价、择优选择。对施工单位采购的.物资采用建设、施工、监理单位共同调研的方法采购，做到价格透明、公道，购买的物资优质、适用。

5、强化内部管理，严格节约建设

牢固树立节约意识，制定下发了《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《计划管理办法》、《员工劳动纪律与考勤管理办法》、《可控费用管理办法》，以强化内部管理，节约开资。

6、开展安全技术培训，强化自主学习与自我提高

为提高员工的安全技术素质，为接产作生产准备。分别选派大学毕业生与新调入工人至徐矿电厂与秦皇岛热电厂进行了实习培训，通过仿真机培训，取得了《电厂集控运行全能值班员资格证》。组织完成了生产工人与见习大学生的地面安全资格证的培训、考试工作，组织特殊工种与安全管理人员培训。

7、快速推进二期工程立项工作

组织编制的《xx市低热值煤综合利用发电项目规划》已报省发改委，二期工程可行性研究、环评、水资源正在修订，争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手续。

三、加强修养，严以律己，严格遵守领导干部廉洁自律的规定

学习与贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神，严格遵守领导干部廉洁自律的规定、"七个不准"的要求，以身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节约优良传统，自觉抵制各种不正之风，不超越规定搞特殊，认真履行党员的权利与义务，在工作生活作风等方面坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，规范自己的言行，自觉抵制各种不正之风，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。

在日常工作中，坚持求真务实，把做好分管工作与实现公司整体工作目标进行有机结合，发扬民主作风，坚持深入基层，不断增强群众观念，密贴联系群众，悉心听取各方意见，理论联系实际，不断改进工作方法，提高管理能力与决策水平；生活朴实，不讲排场，作风正派。

四、存在的不足与改进措施

一年以来，本人虽然政治思想理论水平、管理水平与业务能力有了一定的提高，取得了一些工作成绩，但距离上级组织的要求与职工群众的期望还有一定的差距。一是在学习方面需进一步加强，领导艺术还有待于进一步提高。二是需要进一步解放思想，结合实际情况大胆处理项目推动中的一些事情，主动承担责任，正确对待个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业。

20年是电厂建设关键的一年，我决心进一步加强政治理论与业务管理知识的学习，切实提高自身素质与领导艺术，全心全意依靠职工群众，廉洁奉公，按照集团公司关于建设新项目的要求与基本建设管理规定努力工作，开创赵楼电厂筹建工作的新局面，为完成公司年度经济奋斗目标、推动集团公司巨野煤电基地建设作出应有的贡献。

融资战略经理工作总结 篇7

近年来，市审计局不断强化对内部审计工作的指导。

一是组织本市内审人员认真学习审计法规和《省内部审计工作规定》，及时召开座谈会，加深理解文件精神，增强内审人员对内审工作重要性的认识；

二是组织内审人员参加各种类型的审计知识培训班，提升内审人员的审计理论水平和实际操作能力；

三是动员内审人员总结内审工作经验，撰写内审专题论文，开展经验交流，提高内审工作质量；四是帮助内审部门建立有关内审制度，规范内审工作程序，使内审工作逐步走上规范化的轨道。

一、建立制度，有章可循

市供电局领导重视内审工作的规范化、制度化建设。到目前为止已建立了《市供电局内部审计工作规定》，《市供电局财务收支审核办法》等六项内审制度，使内审工作有章可循，有据可依。

二、内审计划，紧扣目标

为了强化内审监督和服务，使内审活动与经济活动环环相扣，每年年初由内审机构提出初步内审计划，经过部门集体讨论，找准内审工作切入点，制订内审工作年度计划，如固定资产投资审计计划、财务收支审计计划、绩效审计计划等，促使内审工作有的`放矢、有条不紊地进行。

三、突出重点，力求成效

市供电局根据行业管理要求和本部门实际情况，连续几年开展新农村电网电气化建设与改造工程审计，组织有资质的单位和人员对这些工程进行审核，并出具《工程造价报告书》，审计成效明显、审核了424个工程项目，送审项目金额6145万元，审定项目金额5953.6万元，核减项目金额191.4万元，核减率为3.11%；xx月—xx月审核了311个工程项目，送审项目金额5983.69万元，审定项目金额5797.22万元，核减项目金额186.47万元，核减率3.12%。此外，该局还开展了试点性其他类型的'绩效审计。

四、全程介入，注重跟踪

市供电局的内审工作不只是局限于事后审计，对事前审计和事中审计尤为重视。内审人员事前参加部门组织的各种材料采购、小型土建、议价竞争性谈判会议和废旧物资拍卖会议，行使内审监督权。在审计过程中，注重对问题的深入分析，提出切实有效的审计建议，并定期检查审计建议落实情况和跟踪整改情况，以巩固审计成果。

融资战略经理工作总结 篇8

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我谨向大家呈上我在垃圾发电厂担任总经理一职期间的工作述职报告。过去这段时间里，在公司领导的大力支持与全体员工的齐心协作下，我秉持高度责任感，全力推动垃圾发电厂各项工作前行，达成诸多关键目标。以下是具体工作情况汇报：

一、生产运营成果

（一）发电量稳步攀升

通过设备精细化维护、运行参数深度优化以及生产流程高效管控，本年度垃圾发电量达xx万千瓦时，相较上一年度增长xx%。在垃圾处理量日均达xx吨的`基础上，发电效率从每吨垃圾发电xx千瓦时提升至xx千瓦时，成功超越年初既定发电目标，为地区电力供应注入强劲且稳定的绿色能源。

（二）垃圾处理高效合规

严格恪守国家环保标准与地方垃圾处理要求，全年无害化处理生活垃圾共计xx吨，垃圾处理达标率稳稳维持在 100%。从垃圾进厂的严格计量、分类存储，到焚烧处理各环节精准把控，再到残渣、飞灰的安全处置，构建起全流程闭环式监管体系，切实履行环保责任，守护周边生态环境。

（三）设备可靠运行

着重设备预防性维护策略，带领团队制定详尽设备保养计划，全年累计完成设备定期维护xx次、专项检修xx项；引入先进设备状态监测技术，实时捕捉设备潜在故障隐患，设备平均故障停机时间较以往缩减xx小时，设备完好率提升至xx%，有力保障生产连续性。

二、技术创新与节能减排

（一）技术改造升级

主导实施系列关键技术改造项目。在焚烧炉方面，投入xx万元升级燃烧系统，优化炉排结构与燃烧空气配比，使垃圾燃烧更充分，热转换效率提高约xx%；针对余热锅炉，开展受热面清灰优化与汽水循环系统节能改造，降低排烟温度xx℃，提升蒸汽产量与品质，为发电效能跃升筑牢根基。

（二）资源循环利用拓展

全力挖掘垃圾资源回收利用潜力，新建飞灰固化物制砖生产线，将原本需填埋处置的飞灰固化物转化为建筑材料，实现飞灰减量xx%；同步探索炉渣综合分选技术，从炉渣中成功分离出金属、玻璃等可回收物，资源回收利用率整体提升xx个百分点，契合循环经济发展理念。

（三）节能减排成效显著

通过技术革新与精细化管理“双轮驱动”，单位发电量综合能耗降至xx克标准煤/千瓦时，较行业均值低xx克；厂界噪声、废气排放指标远低于国家环保限制标准，在为社会贡献清洁能源的同时，大幅削减生产运营对周边环境的负面影响，彰显绿色发展底色。

三、团队建设与管理

（一）人才培养与引进

深知人才是企业发展“源动力”，搭建多元人才培养平台。组织内部技术培训、技能竞赛xx场次，覆盖员工xx%以上，选派骨干员工赴行业先进企业交流学习人次xx次；积极拓宽人才引进渠道，成功引入电气自动化、热能工程等专业高端人才xx名，充实技术研发、设备运维关键岗位，优化人才结构。

（二）绩效管理优化

革新绩效考核体系，摒弃单纯产量考核模式，融入安全、环保、创新多维度指标，实现考核全方位、精细化；设立绩效奖金、专项奖励，明确奖励标准，激发员工创新活力与工作积极性，员工主动提出合理化建议xx条，xx%成功落地转化为生产力。

（三）企业文化塑造

倡导“绿色、创新、担当”企业文化理念，定期组织企业文化活动，如环保公益行、技术创新分享会；打造舒适员工生活区，完善福利保障机制，增强员工归属感与企业凝聚力，员工满意度调查得分达xx分（满分 100），较去年提升xx分。

四、安全与环保管理

（一）安全体系夯实

强化安全生产责任制落实，层层签订安全责任书，将安全责任细化至每位员工；完善安全规章制度与操作规程xx项，常态化开展安全培训、应急演练xx场，员工安全操作技能与应急处置能力显著提升；全年安全事故发生率为零，筑牢安全生产坚实防线。

（二）环保监管强化

加大环保设施投入与运维力度，新增废气在线监测设备xx套，升级污水处理系统，确保排放实时达标；主动对接环保部门，定期邀请第三方检测机构抽检，自觉接受社会监督；凭借卓越环保表现，荣获地方“绿色环保企业”称号，擦亮企业环保招牌。

五、问题与挑战剖析

（一）垃圾成分波动难题

随着城市生活方式变迁，进厂垃圾成分愈发复杂多变，高含水率、低热值垃圾增多，给焚烧处理与稳定发电带来严峻挑战，易引发燃烧不稳定、炉渣结焦等问题，威胁设备安全、影响发电效率。

（二）邻避效应化解困境

尽管厂内环保措施完备，但周边部分居民仍存顾虑，“邻避效应”时有显现，项目扩建、新设备上马面临较大社会阻力；公众科普宣传深度、广度不足，沟通协调机制尚待完善，亟待化解信任危机。

（三）成本控制压力

原材料价格上扬、环保标准升级致运营成本攀升；垃圾处理补贴政策微调，发电上网电价竞争激烈，盈利能力承压；成本精细化管控手段仍需升级，降本增效空间有待深挖。

六、改进措施与未来规划

（一）垃圾预处理强化

投资xx万元引入垃圾智能分选、脱水预处理系统，精准分离杂质、降低含水率，提升垃圾热值稳定性；与环卫部门协同，强化源头垃圾分类引导，优化进厂垃圾品质，从前端化解成分波动难题。

（二）公众沟通破局

制定专项公众沟通计划，设立公众开放日，定期邀请居民进厂参观；利用新媒体平台开展科普宣传，制作生动易懂环保短视频、图文资料；主动对接社区、居委会，建立长效沟通机制，倾听诉求、答疑解惑，逐步消除“邻避”顾虑。

（三）成本管控升级

推行全面预算管理，深挖各环节降本潜力，从设备采购、运维到物资消耗、人力成本，逐一细化管控措施；探索多元化盈利模式，拓展垃圾衍生产品市场，提升企业抗风险与盈利能力，确保稳健运营。

（四）未来发展蓝图

展望未来，秉持绿色发展初心，计划未来 3 年持续扩大产能，新增垃圾处理生产线xx条，垃圾处理能力提升至xx吨/日；加大科技研发投入，携手科研院校攻克行业前沿技术难题，打造智慧化、零排放垃圾发电标杆企业，为生态文明建设与循环经济发展贡献更大力量。

七、总结与致谢

过去这段时间，我们携手奋进、攻坚克难，在生产运营、技术创新、团队建设诸多领域收获硕果；面对现存问题，我们也已明晰方向、蓄势待发。在此，衷心感谢公司领导的信任与指引、感谢各部门同仁的鼎力协作、感谢全体员工的辛勤付出。未来征程，我定不负重托，带领团队砥砺前行，续写垃圾发电厂辉煌篇章！

谢谢大家！

融资战略经理工作总结 篇9

2024年，我司在融资性担保领域取得了显著的成绩，不仅成功帮助众多企业解决了融资难题，也实现了公司的快速发展。以下是对本年度工作的总结及未来发展规划。

一、工作总结

业务规模扩大：在过去的一年里，我们积极拓展业务，与多家银行建立了合作关系，成功为数百家企业提供了融资担保服务。业务规模的扩大，不仅提升了公司的市场影响力，也为我们带来了更多的业务机会。

风险控制能力增强：我们深知风险控制的.重要性，因此不断加强风险评估体系的建设和完善。通过引入先进的风险评估模型和工具，我们成功降低了业务风险，确保了公司的稳健发展。

客户服务质量提升：我们注重客户服务体验的提升，通过优化业务流程、加强客户沟通等方式，提高了客户满意度。客户的认可和信赖，是我们不断前进的动力源泉。

二、存在问题及改进措施

尽管我们在过去的一年里取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，部分员工的专业技能还有待提升；业务流程还需进一步优化；风险控制体系还需不断完善等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

加强员工培训：定期组织员工参加专业培训和学习交流活动，提升员工的专业技能和综合素质。

优化业务流程：通过引入先进的信息化管理系统和工具，优化业务流程，提高工作效率和客户服务质量。

完善风险控制体系：继续加强风险评估体系的建设和完善，引入更多的风险评估模型和工具，提高风险控制能力。

三、未来发展规划

展望未来，我们将继续坚持创新发展的理念，不断提升公司的核心竞争力和市场影响力。具体发展规划如下：

拓展业务领域：在现有业务的基础上，积极拓展新的业务领域和产品线，满足市场多样化的需求。

加强金融科技应用：通过引入大数据、云计算等先进技术，提升公司的金融科技应用水平，为客户提供更加便捷、高效的融资担保服务。

深化与银行合作：继续加强与银行的合作关系，拓展合作渠道和业务范围，为客户提供更加全面的金融服务。

总之，我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心迎接未来的挑战和机遇。相信在全体员工的共同努力下，公司必将迎来更加辉煌的明天！

融资战略经理工作总结 篇10

一、开篇

在过去的一年中，我司作为融资性担保行业的佼佼者，面对复杂多变的市场环境，始终坚持以客户为中心，以风险控制为核心，以创新驱动发展，取得了令人瞩目的成绩。现将本年度的工作总结如下：

二、业务发展

市场拓展：我们积极拓展市场，与多家银行、金融机构建立了长期稳定的合作关系，为中小企业及个人提供了多元化的融资担保方案。年内，我司新增合作客户XXX家，业务覆盖范围进一步扩大。

产品创新：我们紧跟市场趋势，不断创新担保产品和服务模式。通过引入大数据、区块链等先进技术，我们成功推出了多款具有市场竞争力的担保产品，有效满足了客户的个性化需求。

风险控制：我们建立了完善的风险管理体系，通过风险预警、风险评估和风险处置等环节，实现了对风险的全面监控和有效防控。年内，我司未发生重大风险事件，保持了良好的业务运营状态。

三、客户服务

服务升级：我们不断提升客户服务水平，通过优化服务流程、提高服务效率、加强客户沟通等方式，增强了客户的满意度和忠诚度。年内，我们成功处理了XXX笔客户咨询和投诉，客户满意度达到XX%。

客户关怀：我们注重客户关怀，定期组织客户回访和满意度调查，了解客户的需求和期望，为客户提供更加贴心、个性化的服务。同时，我们还积极为客户提供金融知识培训和咨询服务，帮助客户提升金融素养和风险防范能力。

四、团队建设

人才培养：我们重视人才培养和团队建设，通过内部培训、外部引进等方式，不断提升员工的专业素养和业务能力。年内，我们成功举办了多场专业培训活动，培养了一批具有高素质和专业技能的人才。

团队建设：我们注重团队建设，通过组织团建活动、加强内部沟通等方式，增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们还建立了完善的激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

五、总结与展望

回顾过去的`一年，我们取得了显著的成绩，但也面临着不少挑战和困难。展望未来，我们将继续坚持稳健经营、创新发展的理念，不断提升业务水平和服务质量，为客户提供更加优质、高效的融资担保服务。同时，我们还将积极探索新的业务领域和合作模式，为公司的可持续发展注入新的活力。