高铁服务迎客总结(精华三篇)

【#实用文# #高铁服务迎客总结(精华三篇)#】当我们受到启发时，可以将其整理成三篇心得体会，以帮助自己更好地记忆和反思。许多人可能觉得写心得体会有难度，以下是好工具范文网小编收集的银行服务心得，供大家参考。希望对你们有所帮助。

高铁服务迎客总结篇1

一、微笑服务。大堂经理要时刻保持乐观的心态，微笑面对客户，用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。巧妙的使用“笑”的技巧，呈现银行客户第一、服务至上的经营理念。练好内功，让微笑带来的温情充满营业大厅，让客户有宾至如归之感。大堂经理要提升个人素养和仪表形象，起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时，大堂经理要对他们展开会心的微笑，热情、文明去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满足他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受尊重的.、倍受欢迎的。

二、能说会道。大堂经理直接面对客户，要有较强的与客户沟通的能力。不仅要做到与客户的沟通，更应该协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，及时与客户沟通，紧密与客户的关系。良好的口才和超常的耐心是做好大堂经理工作的根本前提，可以在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。“说”要做好三点：一是勤说，即对前来的客户要勤开口，反复讲，全力推介产品;二是能说，即描述业务过硬，讲解准确，不过份夸大，也不刻意掩饰，把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户，三是会说，即讲究服务策略，因人而异，差异营销。在“说”上攒足功夫，可以起到事半功倍之效。另外，对理解力较差和疑难点较多的客户咨询，大堂经理必须不厌其烦要有足够的耐心，把客户当亲人，反复深入浅出地讲解，这样才能得到客户的尊重和信任。

三、善于提问。但凡进门的客户，都要热情迎接，主动问候，不能有嫌贫爱富的不良心里。要善于揣摩客户心理，对客户异常反响要上前询问，真诚关怀，关心解决。尤其是重要的当客户对银行服务等方面有意见时，大堂经理要倾听客户的不满情绪，不要急于去辩白什么，最后要真诚的向客户抱歉，因为你代表的不是你自己，代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进行以下的沟通，其次，要弄清晰客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员，对柜台内现金和业务处理情况了如指掌，以保证及时调整客户到指定窗口迅速办理业务。让客户深切感受到我行的准确、方便、快捷的服务，树立良好的服务形象。

高铁服务迎客总结篇2

记得有位经济学家曾经说过：“你的作品再卑微，也要融入艺术家的精神，拥有12分的热情。这样，你就可以从平庸卑微的境地中解脱出来。” . 再辛苦，也能让工作变得有趣，只有这样，才能真诚对待每一位客户。”银行工作简单平凡，但在这日复一日、年复一年迎来被派往中国的时候，我学会了以务实求真的态度对待工作，学会了以自然、豁达的态度对待平凡的工作和包容的态度，体验服务的魅力，体会“以客户为中心”的真谛。

在平凡而简单的工作中，我逐渐明白了用“心”在小事和细微之处赢得客户的道理。我曾经遇到过一位特殊的顾客，一位 xx 岁的老太太。只见她环顾着柜台，用询问的眼光看着柜台里的每一位员工，最后她的目光停留在我身上，我对着柜台微笑。阿姨问：“您好，请问您要办理什么业务？”阿姨低声说：“你有高息存款吗？”我赶紧向她介绍了我行新推出的'惠得利产品，并详细准确地对比了惠得利产品与普通存款的利差。但当我耐心地回答她的问题时，阿姨说：“啊，我只是随便问问。”听完这话，我有些失望，但还是笑着说：“没关系，你有什么不懂的，尽管问，随时欢迎你来我们xx做生意。”说完，她跟阿姨说了几句告别的话，阿姨满意的笑着离开了。令我吃惊的是，一个小时后她回来了。这次她带了一张xx银行的存单，让我陪她去中国银行取钱。我赶紧陪她去中国银行取钱。惠得利生意不错，阿姨高兴地说：“你们服务态度好，我愿意去你们银行存钱。”此刻，阿姨是我们银行的高端客户。

“品质服务”是一个完整的体系，体现了产品、销售和服务的全过程，全方位、全时空。友谊和温暖，因为我们每个员工都明白，自我行为代表着xx的形象。相信通过不断深化“精品服务”理论，在激烈的市场竞争中，我们xx人将更加热情，更加精湛的服务技巧，提升服务质量，为客户带来优质高效的服务，将微笑融入服务，给客户留下微笑，争第一，为xxx创造完美的明天。

高铁服务迎客总结篇3

作为服务行业，商业银行除了出售自我的有形产品外，还要出售无形产品---服务，银行的各项经营目标需要透过带给优质的服务来实现。基层网点如何做好客户服务工作，我个人认为:

一、要建立和完善各级客户服务领导和督查职责，落实服务管理职责制，共同营造“一线为客户，二线为一线，机关为基层”、全行“以客户为中心”的大服务格局。银行是服务行业，无论是前台，还是后台，不管是一线，还是二线，都在为客户带给服务的过程中扮演着不一样的主角。以客户为中心，就纵向而言，从董事长到一线的临柜人员，都应履行“为客户带给最好的银行服务”的职责，自上而下，由面到点、由抽象到具体，如从按产品设置机构转变为按客户设置机构，到为依据某个客户的需要为客户设计产品组合；就横向而言，二线部门和岗位，也在间接地为客户带给服务或者为改善服务而在发挥着各自的作用，如管理部门无论是设计业务操作流程、制订相关制度和办法，还是设计一张要客户填写的表格，都能从细微的方面体现有无“以客户为中心”。所以，我们能够说最好的服务源于后台，源于细节，源于客户没有思考到的银行也为他思考了。真正把“以客户为中心”的服务理念渗透和体现于日常工作中，而不能把服务简单理解为是一线人员的事。

二、基层网点和一线人员的.主角定位和主动服务意识的强化，以及服务技能的提高，是当前提高服务水平的重点。基层网点和一线人员是服务每个具体客户的直接主体。作为直接服务主体的临柜人员，在为客户带给具体服务的过程中，其风貌、素养、技能、状态、情绪和行为代表着所在银行的形象，服务对象对其服务的认同与满意，在必须程度上就是对所在银行的服务的认同与满意。所以，管理者对一线员工服务理念的灌输、服务技能的传授、服务行为的规范和服务成效的考核，决定辖内整体的服务水平。当前，首先要对基层网点和一线人员的主角进行定位，网点整体功能应由“核算主导型”向“营销服务型”转变，柜台人员应由核算职能为主向以营销职能为主转变。无论是高柜人员还是低柜人员，都应理解服务技能和服务技巧的培训，如:客户沟通技巧、关系营销技巧、客户投诉处理技巧、商务礼仪、客户心理学等等。

三、利益驱动是持续带给最好服务的保证。

要使员工能够持续的为客户创造最好的服务，最好的办法，就是把实现银行的服务价值与员工的个人价值结合起来，员工在为银行创造服务价值的过程中也在创造和实现自身的价值。员工的自身价值主要表此刻三方面，一是职业梦想的实现，他的努力工作和卓越的成效能够成为他不断晋升的台阶；二是职业回报的实现，即与个人绩效密切挂钩的物质利益，劳有所得，服务有所值；三是职业价值的认可，得到客户的赞誉和上司的肯定。要使得员工持续不断的为客户带给最好的服务，就需要激励员工在为客户带给服务的过程中实现自身的价值。仅有科学合理的利益驱动，才能起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用，才能真正提高银行的服务水平。银行应对千变万化的市场，应对客户千差万别的需求，超多的服务不是仅仅按照总行制定的操作流程去做就能做出来的，而是要靠每一位员工去创造，仅有全行每一位员工都树立以客户为中心的理念，把服务与各项业务流程的优化和产品创新结合起来、把服务与完成全年综合经营计划结合起来，新的服务措施、服务工具、服务手段和办法才会不断被创造出来。我们也就必须能够在同业竞争中脱颖而出。