万达哲学读后感

万达哲学读后感 篇1

人生总有失望迷茫时，意志消沉时，这个时候不妨多留意身边，看看碧蓝的天空，清澈的流水还有朴实生活的人们，以前不曾在意的细节，可能都会让你觉得非常美好，特别的感动，当然，如果这个时候可以读到一本励志的好书，那不仅豁然开朗，帮助你走出困境，而且教会你积极的生活态度，《我的人生哲学》就是这样的一本好书。

《王蒙自述：我的人生哲学》是一本坎坷人生的智慧之书，是经历曲折的经验之书，也是给我们年轻人的启示之书，充满了真诚坦白和哲学的睿智。作者王蒙以讲故事的形式，节奏缓慢的讲述了他的生活经历和人生哲学。正如此书前言中所说的只有走过人生广阔领土的人，才有资格谈人生的真谛；只有满怀坦诚的成功者，才会给我们以真正的人生教益；只有亲历过人生苦难的人，才能跳出苦难看人生；只有用理性知道自己人生而又不惮躬耕实践的人，才能讲出人生的理性。

我很大的收获就是认识到了学习的重要性，人的一生都是在不断的学习，并不是读书才是学习，一切经验体验都是学习。“我是学生”并不是作者的一句空话、大话，这是他平时实际生活的行为准则，又是对自己一生的客观评价。

书中用杂文随笔的艺术形式从各种角度感悟人生的艺术，诠释道与德，诚与诈，智与愚，真与伪。谈人生哲学，其实不容易。而王蒙却从其历尽沧桑之后道出了“无术、无谋、无名、无功”的真谛。作者完全充当了一个普通的人来分析，让我们通俗易懂，新意昂然。在叙述这些人生哲学时，没有空洞的说教，也没有不着边际的高谈阔论，而是以亲身经历现身讲法，一切从面对人生不可回避的实际问题阐述自己对生活的.看法，真实的力量透彻纸背，发人深思。

王蒙是誉满天下的著名作家、诗人，却以平等的心态在与读者倾心交流，在娓娓而谈中讲述了自己的所思所悟的真实。他绝不放弃人生的哲学睿智与理想境界，但亦绝不高谈阔论，无论小事、大道，都说的是人生至理。这种细腻，周到的人生哲学就像大海卷起层层叠叠的浪花来拥抱着我们的思想灵魂。

万达哲学读后感 篇2

某种情况下，我甚至要说，恰恰是在身处逆境之时，学习的条件最好，心最专，效果最好。顺境时人容易浮躁，周围常常会有各种朋友、跟随者、慕名者、请教者;顺境时你常常忙于说话、写字、发意见、教授旁人、好为人师;顺境时常常自我感觉良好，志得意满，看到的是旁人的失缺;顺境时你必须满足社会与众人对你的期待，你必须花费大量时间去做旁人要你做的事情，比如出席某些活动、仪式而目的仅仅是为了表示你确已出席。而逆境时、被晾到一边时、“不可接触”时、“不准革命”时，正是不受干扰地求学的良机、深思的良机、总结经验教训的良机，是严格地清醒地审视自己反省自身解剖自身的良机，是补充自己、壮大自身、使自身成长、使自身更新的良机，是学大知识、获大本领、得大彻大悟的最好契机。

王老这篇文章虽有些啰嗦，可也写的其实。人总是这样，顺境时看自己看不深远，逆境时看自己才够真实。不过我却认为，即使在顺境时，只要谦虚、心静，因为接触不明了事情的.机会多些，反而更有机会提高自己。相反，在逆境时，心恰恰静不下来!总结经验解刨教训时，往往会怨会悔会空想，心思不能专于当下事!与其颠来覆去的让错误折磨自己，倒不如抛空一切曾经拥有的，看准眼前重做分析!

人生给我们重新分析的机会并不多，我认识的很多身在顺境的人都在明知山有虎而将错就错着，这是种无奈，更是等待。他们无时不刻的在学习如何规避风险，却永远跳不出圈外重新再来。因为他们害怕逆境，所以才这样捱着。毕竟失去与获得永远不能成绝对的正比，虽说高处不胜寒，却好歹也能捱住，毕竟低处难行那是寸步难行啊!

我现在很明白自己的的确确是在逆境中，人在逆境中最怕自己不认境遇，不求上进;不认错误，不求改变。我感谢人生给我重新分析的机会。可认了的同时也让我又一次站在了十字路口，究竟哪个路口才是最正确的出路?这些天似乎越想越乱，越分析越不得章法，怎么选择都像错。这样左思右想多了心倒也静下来了，听天命尽人事吧!总之等待、寻觅着全胜的机会。

万达哲学读后感 篇3

梦想是我们飞翔的翅膀，梦想是指引我们前进的明灯。让自己去飞翔追逐天际初生的太阳，追逐梦想，在天空中自由的翱翔。——题记

这是一本万达创始人王健林在各种场合下的演讲集。正如本书书序中柳传志所说：‘‘这是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史。核心内容就是如何做好企业，如何做好企业家’’。它体现了王健林对企业经营和为人做事的哲学思想，是一种即辩证统一又充满智慧的思想。给人以启迪和借鉴，值得我们去仔细的品味。

书中内容可谓‘‘刚柔并济’’。刚指的是条缕清晰，逻辑严谨的一篇篇演讲稿，在谈及企业经营之道时如柳传志所说一样，字字干货，没有多余。其内容少了些调侃，多了些许真诚和谦逊。柔的是，每一章节后附上的精彩现场提问，用朴素直接的叙述方式，拉近了我们与作者的距离。从中我们不难发现，一个军人出身企业家的智慧，对梦想的坚信，敏锐的观察力，军人的铁腕作风，那种雷厉风行、敢于闯荡、肯钻研、有原则且坚持，恰当的处理政商关系的智慧等等，都值得我们去学习。对于王健林来说，没有什么是做不到的，想要做一件事总会想到办法来达到它。就如同梦想，只要朝着它一直努力，终有天会飞向梦想的天空。

商业是一个不断总结，习人之长，攻其之短的成败史。而梦想同样也是这样，在寻梦的过程中需要向别人学习，不断的积累，弥补不足。

比尔盖茨的一个经营之道是抢占先机，万达就很有力的诠释了这个商业道理。当地产行业刚刚钻出地面时，很多人却不清楚地产商是什么;当房价开始上涨时，一些人才认识到房地产这个广阔的前景，而此时王健林已经跳出传统的住宅地产，把目光放在了商业地产上;当人们又转而商业地产时，万达已经开始弄起了商业综合体;当人们又看到这全新的地产概念时，万达又做起了文化产业;当人们意识到这一点时，万达又开始弄起了度假区，做的是别人想不到的项目。不禁想起王健林说过的话‘‘所有人都去干的事情我一定不干’’‘‘敢想别人不敢想，敢做别人不敢做的事’’。是的，拥有自己的梦想，明确自己的道路，不跟随被踩烂了的成功之路，先声夺人，出奇制胜，这样才能压倒对手，才能使人生立于不败之地。

万达的四次转型，每一次都是一个突破，每一个突破都无不体现其领导者的智慧。究其原因，是因有梦，有梦就有动力不断的提升自己。一个好的'企业，还需拥有具有开放性思维和长远眼光的领导者，用以把握脉搏，及时调整企业的战略方向。万达有了王健林的领导，从而书写出一部波澜壮阔的商业传奇。王健林因为有了梦想的指引，从而走上了自己精彩的人生。

万达是一家善于总结经验教训的企业。这一点可以从《万达商业地产50问》中得出结论。50问提出的背后，就是基于万达对每一个项目的总结和积累，把过去所走过的弯路与教训写成文字，更加清晰的认识自己的不足和长处。做到这一点就与一些企业拉开了距离。现在有些公司，从经营的第一年到第三年，每年都一样，在公司的内部压根没有积累下一套自己的行之有效的方法。而这样的公司，可想而知它的最后命运，必将走向失败的下坡路。我们在追逐梦想的路途中，也应该学会总结过去与前人的经验，这样才会更加稳定的翱翔在空中。

反观万达从成立至今近三十多年的时间，虽经历了些许波折，但并没有阻碍它前行的步伐。反而在中国的地产界造就了一个奇迹。说它是奇迹，不是因为它获得巨大的财富，而是它所表现出的经营哲学，那在人生追逐梦想的路途中处理波折的方法。万达的长久目光，创造性思维，这都值得我们去学习。万达告诉我们以实干精神为核心，通过锲而不舍的坚持，高瞻远瞩的谋划，定会到达梦想的彼岸。

人生追求的最高境界是精神追求，而企业经营的最高层次是经营文化。万达的成功离不开它的企业文化。万达企业文化总结出来可用四句话概括：年初有计划、年底有总结、经费有预算，培训有考核。看似简单，然而真正落实到位的公司并没有多少。万达存在着很强的内部监控系统和运作系统，很强的执行力，很好的战略计划，有着很强的社会责任感。正是因为有着这些优秀的企业文化，才使得万达能在房地产领域内首屈一指。而我们每个人在追求梦想的途中，也应形成自已的独特人格、魅力和文化。

《万达哲学》为我们很多年轻人提供了借鉴，少走些弯路，可以用此为目标来指引、激励自己。读了这本书让我明白了每个时代、地方、行业的情况都是不尽相同的，我们所学习的是他们优秀人的某种精神、某种品质，但这些都不是靠读几本书就能学到的。我们所能做的应是不断积累，在大时代赐予我们每个人、每个企业的机遇时，果断的抓住它。让梦想引导我们，不断的激励自我，在未来的路上，让我们插上飞翔的翅膀，让梦腾飞!

万达哲学读后感 篇4

一年之计在于春，刚过完春节，在这个万物复苏的时点周总裁推荐了《万达哲学》这本书供我们学习。这本书看起来厚，但其实很好读，因为这是王健林先生在各种场合演讲的合集，且这里面有很多内容是王总不断重复提及的，比如万达的核心理念及其演化的三个过程，万达的创新，即企业的三次重要转型，万达文化健全的体系，即思想，制度体系及组织的保障，更重要的是提到了万达强大的执行力及组织保障能力，从字里行间透出着王总的英气和作为军人出身的他那种令行禁止，所向披靡的战斗精神！尽管很多故事反复提及，但想想我们，周总去年7月正式发布的《华胜经营哲学》总结起来也就是那么一页PPT,我想那段话大家也早都烂熟于心，对比万达，才真正理解了"哲学共有"这个词的意义，因为本书中说的所有的故事都是王总哲学在实际工作中的呈现，华胜17年呈现的种种也是周总对经营思考的体现，就凭这就应该用万达与我们的事业对标，不断学习！全书读下来有几句话特别让我震撼！

一、"说到做到"

光看到这句话就让人肃然起敬！想想那么大的万达帝国一定是一个庞大的计划体系，3万多人的企业每个人都有自己的工作模块和工作计划，但万达从不拖延，从事不动产15年，所有项目几乎无一延期，全部准时开业，而且万达广场开业不仅是自己开张，连承租的商家也是百分百满场开业！好一个说到做到！这背后就是组织和计划的力量，是项目管理的力量，是节点管控预警及改善机制的力量，是标准的流程的力量。书中提到万达广场如何选址，万达总结了选址100问，问完了这100个问题就可以确定项目是否开展，这100个问题涵盖了开店选址的全部预案，把各种可能凝聚成了100个问题，事无巨细又具有代表性，这对于企业的复制有着巨大的力量，因为这些问题是前人经验的总结，做到了这100个点也就基本上完成了广场的项目立项。对比我们的工作真是汗颜，我们在团队复制的过程中提及最多的就是"好师傅带好徒弟",但哪来那么多的"好师傅",往往都是碰运气，或者是"好师傅"带的`徒弟出师单飞后不久就又五花八门了起来。这就是没有坚持标准！我们的《运营检核规范》中详细列明了分店在各个流程中应该要做到的关键点，但每次检核分店不是这里差一点就是那里少一块，对比检核的分数，往往业绩好的就分数高，业绩差的那分数基本上就是面子分，其实那套《运营检核规范》就是我们的开店100问，是这么多年沉淀下来的关键点和可能出错的地方，做到了那些规范中的动作，也就保证了整个分店的流程顺畅，可是我们往往以业务忙为由而忘了规范。精保也是一样，一整套的规范流程和动作，可以让一个在校学生三个月就出师成为某一品牌的保养专家，我们还有什么理由不去学习，不认真推广？

二、"算到拿到"

又是一个掷地有声的词！什么是算到拿到？王总说，不动产开发的成本控制是极其困难的，建设一个购物中心，决算比预算超支15%-20%很正常，但万达15年开发超过100个项目，全部做到成本低于预算目标，净利润高于预算目标，这就是万达的特点，算到拿到才叫本事！再对比我们，每年咱们前一年的年尾做预算，后一年都在完成预算，到了年底的时候，完成的不好的分店总会有各种各样的理由去说预算如何如何，实际情况如何如何，看到这里的时候我们还好意思说吗？我们的分店业务再复杂也不过一年一两千万，了不起三千万，但人家万达一个项目就是二三十个亿！这是何等的体量？！人家那个可比我们复杂多了。说到底还是一个目标是否坚持，关键数据是否按进度，按时间点追踪的问题。周总裁在2013年底就提出了华胜的运营价值链，提出了"五大结果，六大管控"指标，同时在这几年的运营过程中总部各中心又分别提出了一些可以量化的小指标，这是都是保障我们可以算到拿到的工具，可是我们往往在实际工作的过程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的规律，对于数据不够敏感，对于数据背后的问题缺乏打破砂锅问到底的精神，只关心结果，忽略了很多小数据的过程管理，当结果呈现的时候就把原因推给了客观理由，不能向内看，没有追究自己的原因。我想大家年初的时候都是信心满满的拿到预算的，都在脑子里描绘过达成目标后庆功的画面，能把这个画面变成现实的一定是狠抓细节，狠抓过程，对数据敏感，从数据背后找问题的分店，反之的那些脑子的庆功画面一定成为泡影，长此以往团队没有成就感，领导缺乏价值感，也就成为了"问题店"。

三、"在万达不会干，看电脑"

敢说这句话真不容易！大家都知道电脑是刚性的，没有余地，只有0和1的关系，而人是情感的动物，不可能只有0和1但在万达就是这样，一个复杂的商业地产项目万达根据时间节点的不同分解成了一套套的流程，有着详细的项目手册，并分级授权，总裁看哪些关键节点，副总裁看哪些，总经理看哪些，部门长看哪些都有详细的记载，并有红灯，黄灯的预警机制，在某个节点出现问题时可以及时发现并采取对应的改善措施，确保流程的顺利及结果的保障。我想那些流程也不外乎就是我们的《十三步接车法》，《报价流程》，《电话跟踪流程》等等吧，那些项目手册也就是我们一个个总部中心的《操作指南》吧，分级授权和组织保障也就是我们的授权手册和完整的分店组织架构吧，关键节点也就是我们《运营检核规范》中的关键点吧。万达有的华胜都有啊，可是为什么不是万达学华胜而是我们学万达呢？这里面更多是执行力吧。王总说，人性本身有弱点，人的性格也会发生变化，在万达，靠制度，不靠忠诚度，忠诚度是靠不住的！所以万达开发了完整的信息化系统，让系统来评价。我们也有啊，可是真正每天坚持制度执行，不带有个人英雄主义，不带有个人情感色彩的分店少啊。我们的分店往往说计划赶不上变化，说我的分店有我的特点，我的团队有我团队的个性，真的个性多了，结果就不可控了，就不可复制了，所以万达说不会干看电脑是源于他们对于流程和制度的坚持，光看电脑肯定不行，这背后是对于万达核心管理强大的向心力和执行力！面对这些我们真的应该思考。

这本书带给我的感悟太多了，衷心的感谢周总裁推荐给我们阅读，篇幅有限，水平有限，不能一一写明《万达哲学》传递给我们的能量，但读这本书很有"推背感",让我们看到了同是做连锁企业，华胜与万达巨大的差距，要学习，要追赶的还有很多。本书最后王健林先生说：在万达2006年至2010年五年的时间里，高管平均离职率6.2%,离职的人有相当部分是被万达辞退的。这些人80%是在一年内离职的，入职三年以上的高管离职率年平均只有1.2%。开玩笑的讲，阳澄湖有所谓的"洗澡蟹",大部分离职的高管是万达的"洗澡员工"。这也是周总经常说的"融入华胜",既来之则安之，来到了华胜就要努力的去适应去感受，这之后才是华胜梦照进现实的过程。记得周总裁说过："不要高估了你在华胜一年能做的事，但也别低估了你在华胜三年能做的事！"学习万达也是一样，不可能一口气就学会，但对着这样的标杆不断学习，总有脱胎换骨的时候。各位伙伴们，加油！

万达哲学读后感 篇5

人生最大的财富是健康，如果为了其他，如名利、财富等，而失掉健康，是最大的悲哀。

财富、名利等其他，并不能带来快乐，并不能驱除内心的空虚、无聊，只有内心的富有，健康的身心，才能使你快乐。内心的平静，健康的身心，对外界的需求就越少，内心的富有像清泉、像明灯，不断滋润你的心田，照亮你的人生。

人作为动物，一半时海水，一半是火焰。但是我们大都是通过感受去生活的，一件事情的发生，影响你的并非事情本身，而是你对事情的看法。所以，在同样环境下生活的人，同样的事情却会产生不同的影响。我们究竟是怎样的，为前途担忧，为生活担忧，为得失担忧，忧虑充满了我们的生活，在忧虑中日子过了，匆匆，像轻烟，如薄雾。子在川上曰：逝者如斯夫。在短暂的生命里，人们却是多么可悲，每天清早醒来，昨日一去不返，在忙忙碌碌中，今日，转眼即逝，在混沌中日复一日，有天开始老去，白发苍苍，手无缚鸡之力，人老体衰，空有千里之志。

匆匆，在我们即将就死时，问问内心，这一生有多少后悔？如果是这样，那么人生中转眼即逝的感受，又是多么短暂，可是有些事对我们确实影响至深，以至于我们很多时候，忧心忡忡，有时候想，为什么会这样忧虑，是事情本身的影响，还是在内心深处有着太多牵牵绊绊，为钱、为名、为利、为欲望，得失在心中，蒙蔽了内心的双眼，我们又何曾有心情去看看美丽的夜空，去保护给予我们生命的大自然。

黑夜给了我黑色的眼睛，我却用他来寻找光明。我们失掉的光明在哪里？是在内心罢。心灵，是幸福的`源泉；健康的体魄，是快乐的载体。如果，失掉了健康，那么其他的一切又有什么意义呢？我们是这样的，用道理为自己在犯错后悔时，寻找借口，寻找安慰，推卸责任。而生活中却是明知故犯，为欲望，经不起诱惑，是我们的本性贪婪自私吗？我们，人究竟是怎样的？为了我们生存的大自然，我们能否负起责任！为了和我们一样有权利在地球上生存的其他物种，我们能否负起责任！